3.2: Mwanzo wa awali wa Usimamizi

Malengo ya kujifunza

1. Kuwa na uwezo wa kuelezea usimamizi katika ulimwengu wa kale.

Jedwali 3.1 linaonyesha maendeleo ya mawazo ya usimamizi kutoka ulimwengu wa kale hadi Mapinduzi ya Viwanda ya karne ya 19.

Sumer, iko katika kile ambacho leo ni kusini mwa Iraq na ustaarabu wa kwanza wa miji, ulikuwa na jeni la usimamizi. Sumer alikuwa na utamaduni wa wafanyabiashara wenye kustawi ambapo bidhaa kama vile nafaka, mifugo, ubani, na ufinyanzi ziliuzwa kwa wateja. Badala ya kubadilishana (kwa kutumia moja nzuri au huduma, si pesa, kulipia mema au huduma nyingine), Wasumeri wa kale walitumia sarafu za kale za udongo kulipa. Ukubwa na maumbo ya sarafu ziliwakilisha kiasi tofauti cha sarafu na zilionyesha aina ya bidhaa ambazo zinaweza kubadilishana. ³

Ni nini kilichofanya ngazi hii ya biashara na shughuli za kiuchumi iwezekanavyo? Kuanzishwa kwa kuandika kulifanya iwezekanavyo kwa wafanyabiashara kuweka wimbo wa biashara mbalimbali. Na maendeleo ya aina ya msingi ya sarafu kuruhusiwa kwa biashara iliyoongezeka kwa sababu mtu anayetaka kupata mema au huduma hakuwa na tena kumpata mtu mwingine aliyetaka hasa mema au huduma aliyotunga. Kuratibu shughuli za wale waliotoa bidhaa na wale ambao walitaka kununua mara nyingi walihitaji uratibu, moja ya kazi kuu za meneja.

Mchangiaji mapema	Matokeo
Wasumeri	Kuandika na biashara
Hamurabi	Amri zilizoandikwa na udhibiti
Nebukadreza	Motisha
Wamisri wa kale	Idara ya kazi, uratibu na muda wa kudhibiti
Sun Tzu	Idara ya kazi, mawasiliano na uratibu
Nasaba ya Han (206 BC-220AD)	Maendeleo ya urasimu
Wagiriki wa Kale	Idara ya kazi
Warumi	Utekelezaji
Waitaliano	Uhasibu, mashirika, mashirika ya kimataifa
John Florio	Usimamizi wa lugha ya Kiingereza

chanzo: Ilichukuliwa kutoka George (1972) na Wren & Bedeian (2009)

Jedwali 3.1 (Attribution: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC-BY 4.0 leseni)

Michango miwili ya ziada kwa maendeleo ya awali ya usimamizi ilitoka Mashariki ya Kati. Wazo la sheria na amri zilizoandikwa linatokana na mfalme Hammurabi wa Babeli (1810 KKK—1750 KK). ⁴ Kanuni ya Hammurabi ilikuwa orodha ya sheria 282 zilizosimamia tabia mbalimbali, ikiwa ni pamoja na shughuli za biashara, tabia za kibinafsi, mahusiano ya kibinafsi, na adhabu. Sheria 104 ilikuwa moja ya matukio ya kwanza ya uhasibu na ya haja ya sheria rasmi kwa mameneja na wamiliki. Kanuni pia huweka mshahara kwa madaktari, watengenezaji wa matofali, mawe ya mawe, mashua, wachungaji, na kazi nyingine. Kanuni haikuwa, hata hivyo, ni pamoja na dhana ya mishahara ya motisha kwa sababu imeweka mshahara kwa kiasi kilichowekwa. Wazo la motisha lingetoka kwa mwingine, baadaye baadaye, mfalme wa Babeli, Nebukadreza (605 KK. 562 KK), ⁵ ambaye alitoa motisha kwa weavers nguo kwa ajili ya uzalishaji. Wafanyabiashara walilipwa kwa chakula, na nguo zaidi walizozalisha, chakula zaidi walipewa.

Maonyesho 3.3 Hammurabi Kanuni ya Hammurabi ni kanuni ya sheria ya kale iliyohifadhiwa vizuri, iliyoundwa kati ya 1810 KK na 1750 KK katika Babeli ya kale. Ni orodha ya 282 sheria kwamba umewekwa mwenendo juu ya aina mbalimbali ya tabia, ikiwa ni pamoja na shughuli za biashara, tabia binafsi, mahusiano kati ya watu, na adhabu. Sheria 104 ilikuwa moja ya matukio ya kwanza ya uhasibu na haja ya sheria rasmi kwa wamiliki na mameneja. (Gabrielle Barni/flickr/ Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))

Wamisri wa Kale walifanya hatua kubwa katika ujenzi wa piramidi kubwa. Wamisri wa kale walikuwa wajenzi wa kipekee wa mifereji, miradi ya umwagiliaji, na piramidi, makaburi ya kifalme ambao ukubwa na utata ulizidi kile Wagiriki na Warumi ⁶ waliweza kujenga katika karne za baadaye. Ingawa bado hatuna uhakika kuhusu jinsi piramidi zilivyojengwa, tuna wazo kwamba mchakato ulihitaji idadi kubwa na wafanyakazi wa watumwa ili kuwajenga. Kila mfanyakazi angekuwa na kazi tofauti. Baadhi ya wafanyabiashara walikuwa wateketaji mawe; wengine walitakiwa kushinikiza na kuvuta vitalu vikubwa vya mawe; bado wengine walitakiwa grisi mawe ili kupunguza msuguano. Katika mchakato huu, tunaona wakuu wa usimamizi wa mgawanyiko wa kazi, uratibu, na utaalamu. Makundi haya ya wafanyakazi yalisimamiwa na mtu mmoja. Katika kuamua jinsi bora ya kushughulikia idadi kubwa ya wafanyakazi wanaohusika katika ujenzi wa piramidi, Wamisri wa kale pia walianzisha dhana ya muda wa kudhibiti, yaani, idadi ya wafanyakazi ambao meneja hudhibiti moja kwa moja. Kutarajia utafiti juu ya suala hili katika siku za mbali, mbali mbali, Wamisri waligundua idadi nzuri ya wafanyakazi kwa msimamizi kuwa kumi. Aidha, kulikuwa na waangalizi mbalimbali, ambao walikuwa na jukumu la kulazimisha wafanyakazi kuzalisha.

Katika Asia, Wachina walianza kuendeleza wazo la urasimu. Urasimu una mizizi katika nasaba za mwanzoni lakini tu uliendelezwa kikamilifu wakati wa nasaba ya Han (206 KK—220 B.K) ^.7 Wazo lilikuwa kuwafundisha wasomi katika mafundisho ya Kikonfucia na kutumia mafundisho hayo kufanya maamuzi. Tofauti na urasimu wa kisasa, mfumo huu haukuwa rasmi bali ulitegemea hiari ya wasomi wenyewe. Maendeleo mengine muhimu yalikuwa wazo la meritokrasia kwa sababu uteuzi kwa na kisha kukuza ndani ya urasimu ulitokana na mtihani wa mafundisho ya Kikonfucia.

Wagiriki (800 KKK—400 KK) na Waroma (500 KKK—476 BK) waliongeza hatua kadhaa muhimu katika maendeleo ya usimamizi. Ingawa wala himaya haikuwa na mwelekeo wa kibiashara, Wagiriki na Waroma wote walichukua miradi mbalimbali ya viwanda, kama vile barabara na majini, na kuanzisha vyama na jamii mbalimbali zilizohamasisha biashara. Wagiriki waliendelea kuendeleza wazo la mgawanyo wa kazi kulingana na utambuzi wa Plato wa utofauti wa binadamu. Mwanafalsafa mkuu wa Kigiriki Socrates alisisitiza maendeleo ya ujuzi wa usimamizi kama vile kujenga mazingira ya kugawana habari na uchambuzi. Mchango wa Warumi katika usimamizi ulikuwa kanuni. Kwa sababu Waroma walihitaji kusimamia himaya kubwa, walihitaji utaratibu wa hatua, uzito, na sarafu. Waroma pia waliona kuzaliwa kwa shirika hilo, kwa kuwa makampuni mengi ya Kiroma yaliuza hifadhi kwa umma.

Wote Ugiriki na Roma waliona tauni iliyoendelea ya utumwa, lakini kutokana na mabadiliko ya kiuchumi yaliyofanya utumwa usiowezekana kifedha, wafanyakazi walikuwa wakipata kiwango fulani cha uhuru. Bado walikuwa na mabwana ambao waliamua katika kazi gani wangeweza kufanya kazi na jinsi kazi hizo zinapaswa kufanyika. Baada ya kuanguka kwa Dola la Roma, kulikuwa na kushuka kwa biashara ya Ulaya. Wasomi wanataja wakati huu kama Zama za Giza au za Kati (500 AD—1000 AD), kutokana na eneo lake kati ya ulimwengu wa kikabila wa Wagiriki na Warumi na ulimwengu wa Renaissance. Ilhali kulikuwa na biashara kidogo au maendeleo ya kiuchumi barani Ulaya katika kipindi hiki, biashara ilistawi katika ulimwengu wa Kiislamu na Wachina. Wasafiri mbalimbali, kama vile mfanyabiashara wa Italia wa karne ya 13 na mtafiti Marco Polo, waliwapa wasomaji hadithi na bidhaa kutoka kwa jamii hizo zinazozidi

Dhana Check

1. Ni michango gani ya makundi yafuatayo kwa usimamizi wa kisasa: Wasumeri, Wababeli, Wamisri, Wachina, Wagiriki, na Warumi?

Marejeo

3. George, Claude S. (1972). Historia ya Mawazo ya Usimamizi. Prentice Hall, Englewood Maporomoko New Jersey.

4. Wren, D. A., & Bedian, A. G. 2009. Mageuzi ya mawazo ya usimamizi. (6th ed.), New York: Wiley.

5. Wren, D. A., & Bedian, A. G. 2009. Mageuzi ya mawazo ya usimamizi. (6th ed.), New York: Wiley.

6. Wren, D. A., & Bedian, A. G. 2009. Mageuzi ya mawazo ya usimamizi. (6th ed.), New York: Wiley.

7. Fairbank, J.K. (1991). China: Historia Mpya. Harvard University Press. Cambridge.