3.1: Utangulizi wa Historia ya Usimamizi
- Page ID
- 173894
Kuchunguza Kazi za Usimamizi
Michael Porter: Harvard Profesa na Mshauri Management, Monitor Group Michael Porter ni Askofu William Lawrence Chuo Kikuu Profesa katika Harvard Business School na mmoja wa wasomi wa kwanza na washauri Aliitwa jina la kwanza “Bwana wa Mkakati,” yeye ni mmoja wa wasomi wenye ushawishi mkubwa wa usimamizi wa wakati wote. Mchango wa msingi wa Porter ni katika uwanja wa ushindani, hasa swali la kwa nini baadhi ya makampuni yanafaidika wakati wengine hawana. Porter kwanza alivutiwa na ushindani kutokana na shauku yake akishindana katika michezo ya vijana (baseball, soka, na mpira wa kikapu). Porter alizaliwa mwaka 1947 na kuhitimu kutoka Princeton mwaka 1969 akiwa na shahada ya luftfart na uhandisi wa mitambo. Aliendelea kupata MBA yake kutoka Shule ya Biashara ya Harvard mwaka 1971 na PhD yake katika uchumi wa biashara kutoka Chuo Kikuu cha Harvard mwaka 1973. Kitabu chake Competitive Mkakati: Techniques for Analyzing Industries and Washindani (iliyochapishwa mwaka 1980) ilionekana kuwa kazi ya tisa yenye ushawishi mkubwa zaidi ya karne ya 20 na Wenzake wa Chuo cha Usimamizi. Porter, akiandika wakati wa kipindi cha ushindani mkubwa wa kiuchumi kati ya Marekani na Japani, aliweza kupata watazamaji mpana na wakubwa kwa kazi yake.
Katika makala yake ya 1979 Harvard Business Review “Jinsi Competitive Forces Shape Mkakati,” Porter aliwasilisha wazo lake la usimamizi wa mchezo kuwa vikosi vitano vinasaidia kuamua kiwango cha faida. Vikosi vitano ni ushindani katika sekta hiyo, uwezo wa washiriki wapya katika sekta hiyo, nguvu za wauzaji, nguvu za wateja, na tishio la bidhaa mbadala. Sekta isiyovutia ni moja ambayo majeshi matano yanajiunga ili kuzalisha sekta ya ushindani tu. Katika aina hii ya sekta, viwango vya kawaida vya faida ni vya juu ambavyo kampuni inaweza kutarajia, ambayo ina maana kwamba kampuni inaweza kufunika gharama zake na kumfanya mmiliki faida lakini haiwezi kufanya faida nyingi. Mara baada ya kampuni kubainisha vikosi vitano katika sekta yake, inaweza kuchagua kati ya moja ya mikakati mitatu ya generic kwa lengo mafanikio, tofauti, au uongozi wa gharama. Kulingana na mahali ambapo kampuni iko ndani ya soko, sokoni itaamua ni mkakati gani unaweza kuchukua. Mfumo huu wa “vikosi vitano, mikakati mitatu” unaelezea jinsi McDonald's, Nyama ya Morton, Subway, Wendy's, na TGIF wote wanaweza kuwa katika sekta hiyo na bado kuwa na faida. Wanatoa aina tofauti za bidhaa kwa aina tofauti za wateja. Bidhaa hizi kushindana juu ya bei, upambanuzi, lengo, au mchanganyiko wa hizi. Mbali na mfano wa vikosi vitano, Porter alianzisha mfano wa mnyororo wa thamani, unaoelezea shughuli za kipekee ambazo shirika hufanya ili kufanya bidhaa zake kuwa za thamani kwa wateja wake. Porter pia amechangia usimamizi wa afya, kanuni za mazingira, ushindani wa kimataifa, na faida za ngazi ya sekta.
Porter ya vikosi tano mfumo ni angavu na imetoa mameneja na mbinu ya kuendeleza mikakati halisi. Mawazo yake yalikuwa maarufu kwa sababu viongozi wa biashara walitaka kujua jinsi makampuni yao yangeweza kushindana. Kabla ya Porter, wasomi wa usimamizi walisisitiza asili ya idiosyncratic ya biashara, akisisitiza jinsi kila hali iliyokabiliwa na kila biashara ilikuwa tofauti. Kupitia matumizi yake ya uchumi wa viwanda-shirika na mafunzo yake katika njia ya kesi, Porter alifunga pengo kati ya mifumo ya kinadharia na ukweli wa ulimwengu wa ushindani wa biashara na akawa moja ya wasomi muhimu katika biashara duniani.
Vyanzo: Bedeian, Arthur G na Wren, Daniel A. (Winter 2001). “Vitabu vya Usimamizi wa Ushawishi Mkubwa wa Karne ya 20" (PDF) .Mienendo ya shirika. 29 (3): 221—225; Kiechel, Walter (2010). Mabwana wa Mkakati: Historia ya Siri ya akili ya New Corporate World.Harvard Business Review Press; Magretta, Joan (2011). Uelewa Michael Porter: Mwongozo muhimu wa Ushindani na Mkakati. Harvard Business Review Press; na Mathews, J. (2013-02-01). Faida ya ushindani wa Michael Porter. Katika Handbook Oxford ya Theorists Usimamizi: Oxford University
Wakati unaweza kufikiri kwamba usimamizi ni uwanja mpya, kwa kweli ina mizizi yake katika ulimwengu wa kale. Kwa kweli, wakati wowote na popote kumekuwa na biashara, kumekuwa na usimamizi na wale wanafikiri juu ya jinsi ya kufanya vizuri zaidi. Kwa mfano, Maajabu Saba ya Dunia ya Kale, ikiwa ni pamoja na Colossus ya Rhodes, Bustani za Hanging za Babeli, na Piramidi Kuu, zinaweza tu kujengwa kwa njia ya kazi ya watu wengi sana. Ukubwa na utata wa miundo hii zinaonyesha kwamba lazima kuwe na watu (mameneja) ambao waliratibu kazi na rasilimali zinazohitajika kutekeleza mipango ya ujenzi. Vilevile, Waroma na Wachina wa kale hawakuweza kusimamia himaya yao kubwa bila usimamizi, wala Wafoinike na Wagiriki hawakuweza kutawala biashara ya bahari bila usimamizi.
Kwa sababu usimamizi umekuwa karibu kwa muda, ni busara kwamba utafiti wa usimamizi ni wa zamani. Wazo hili linaungwa mkono na maarifa mengi ya usimamizi tunayoweza kupata katika historia ya kisiasa, kidiplomasia, na kijeshi na katika falsafa, mashairi, uchumi, na fasihi. Mtu yeyote ukoo na Shakespeare ya Mfalme Lear bila kutambua sasa siku usimamizi tatizo la mipango mfululizo! Wasimamizi wa kisasa wameathiriwa na kazi za strategist wa kijeshi wa Kichina na mwanafalsafa Sun Tzu, mkuu wa Kirumi na mwanasiasa Julius Caesar, na hata Genghis Kahn, mshindi wa Kimongolia na mtawala wa kile kilichokuwa himaya kubwa ya ardhi katika historia yote. 1 Mark Zuckerberg 2 ya Facebook ni admirer kisasa ya Caesars na amesema kuwa yeye besi baadhi ya usimamizi style yake juu ya elimu yake classical.
Licha ya mizizi yake ya kale, usimamizi wa kisasa ni chini ya umri wa miaka 150. Kwa kweli, kulinganisha usimamizi kabla na baada ya Mapinduzi ya Viwandani unaonyesha kuwa wa zamani ni kulinganisha tu kivuli na mwisho. Kabla ya Mapinduzi ya Viwandani, kazi ilifanyika, isipokuwa, hasa nyumbani na kwenye mashamba kwa kazi ya kulazimishwa (watumwa au watumishi wasio na kazi) au wanafamilia, na pato walizozalisha mara nyingi lilikuwa kwa ajili ya matumizi ya waajiri, wa ndani, au wa familia. Zaidi ya karne nyingi, uchumi na maadili zilibadilishwa, na wafanyakazi wanaweza kuchagua wapi na kwa nani wa kufanya kazi. Mabadiliko haya, kwa upande wake, yataleta mabadiliko mengi katika jinsi kazi na rasilimali nyingine zilivyoajiriwa katika uzalishaji.
Maendeleo mawili yaliyobadilisha usimamizi yalikuwa mapinduzi katika jinsi na wapi bidhaa ziliuzwa na Mapinduzi ya Viwandani. Matukio ya pamoja yalisababisha uuzaji wa bidhaa mbalimbali kwa wateja mbalimbali katika maeneo ya mbali zaidi. Matukio haya pia yalisababisha kuanzishwa kwa makampuni makubwa. Ushindani ulihitaji maendeleo ya uchumi wa kiwango (yaani, kuongezeka kwa gharama za kupunguza uzalishaji) na uratibu unaohitajika na utaalamu katika matumizi ya rasilimali. Mchanganyiko wa matatizo ya uratibu na utaalamu ulihimiza maendeleo ya utafiti wa usimamizi kama shamba tofauti.
Katika sura hii, tunaelezea tathmini ya usimamizi kutoka asili yake katika ulimwengu wa kale hadi fomu yake kama taaluma ya kisasa. Kuelewa jinsi usimamizi ulivyokuja kutusaidia kuelewa kanuni zake katika mazingira tajiri, ya kina zaidi na kuelewa jinsi kila dhana tunayojadili inategemea ushahidi uliozalishwa na wasomi mbalimbali kwa miaka mingi katika nyanja za uhandisi, uchumi, saikolojia, sosholojia, na anthropolojia.
Marejeo
1. Jackson, Eric, “Sun Tzu ya 31 Bora Vipande vya Uongozi Ushauri”, Forbes, Mei 23, 2014. www.forbes.com/sites/ryanhol... sgenghis-khan/; www.forbes.com/sites/ericjac.../#124ac8a05e5e