2.8: Muhtasari

Masharti muhimu

Imepakana mantiki

Dhana kwamba tunapofanya maamuzi, hatuwezi kuwa na busara kikamilifu kwa sababu hatuna taarifa zote zinazowezekana au uwezo wa usindikaji wa utambuzi wa kufanya maamuzi kamili, yenye busara kabisa.

Kutafakari mawazo

Mchakato wa kuzalisha mawazo mengi au njia mbadala iwezekanavyo, mara nyingi katika vikundi.

Uthibitisho Upendeleo

Tabia ya kuzingatia habari ambayo inathibitisha imani zetu zilizopo na kupuuza au kupuuza habari ambazo zinapingana na imani zetu zilizopo.

Ubunifu

Kizazi cha mawazo mapya au ya awali.

Muhimu kufikiri

Mchakato wa nidhamu wa kutathmini ubora wa habari, hasa kwa kutambua uongo wa mantiki katika hoja.

Maamuzi

Hatua au mchakato wa kufikiri kupitia chaguo iwezekanavyo na kuchagua moja.

Mtetezi wa Ibilisi

Mwanachama wa kikundi ambaye kwa makusudi anachukua jukumu la kuwa muhimu kwa mawazo ya kikundi ili kukata tamaa ya kikundi kufikiri na kuhamasisha mawazo ya kina na majadiliano juu ya masuala kabla ya kufanya maamuzi.

Kihisia akili

Uwezo wa kuelewa na kusimamia hisia kwawe na kwa wengine.

Kuongezeka kwa Kujitolea

Tabia ya watunga maamuzi kubaki nia ya uamuzi mbaya, hata wakati wa kufanya hivyo husababisha matokeo mabaya zaidi.

Ushauri wa ushahidi

Mchakato wa kukusanya ushahidi bora zaidi kabla ya kufanya
uamuzi.

Groupthink

Tabia ya kikundi kufikia makubaliano haraka sana na bila majadiliano makubwa.

Heuristics

Njia za mkato za akili zinazoruhusu mtengenezaji wa maamuzi kufikia uamuzi mzuri haraka. Wao ni mikakati inayoendeleza kulingana na uzoefu wa awali.

Maamuzi yasiyopangwa

Maamuzi ambayo ni riwaya na hayategemei vigezo vilivyofafanuliwa vizuri au vinavyojulikana.

Mchakato mgogoro

Migogoro juu ya njia bora ya kufanya kitu; migogoro ambayo ni kazi-oriented na kujenga, na si kulenga watu binafsi kushiriki.

Uamuzi uliopangwa

Maamuzi ambayo yanarudiwa kwa muda na ambayo seti ya sheria zilizopo zinaweza
kuendelezwa.

Mfumo wa Tendaji

Mfumo wa maamuzi katika ubongo ambayo ni ya haraka na intuitive.

Mfumo wa kutafakari

Mfumo wa maamuzi katika ubongo ambayo ni mantiki, uchambuzi, na methodical.

Uhusiano migogoro

Migogoro kati ya watu binafsi ambayo inategemea tofauti za kibinafsi (au utu); aina hii ya migogoro huelekea kuwa na uharibifu badala ya kujenga.

Kuridhisha

Kuchagua suluhisho la kwanza linalokubalika ili kupunguza muda uliotumiwa kwenye uamuzi.

Wadau

Watu binafsi au makundi ambao wanaathiriwa na shirika. Hizi ni pamoja na wamiliki, wafanyakazi, wateja, wauzaji, na wanachama wa jumuiya ambayo shirika iko.

Ukandamizaji wa Upinzani

Wakati mwanachama wa kikundi anapofanya uwezo wake ili kuzuia wengine wasieleze mawazo yao au maoni yao.

Muhtasari wa Matokeo ya kujifunza

2.2 Maelezo ya jumla ya Maamuzi ya Usimamizi

1. Ni sifa gani za msingi za maamuzi ya usimamizi?

Wasimamizi wanafanya maamuzi daima, na maamuzi hayo mara nyingi huwa na athari kubwa na matokeo kwa shirika na wadau wake. Uamuzi wa usimamizi mara nyingi hujulikana kwa utata, habari zisizo kamili, na vikwazo vya wakati, na kuna jibu moja la haki. Wakati mwingine kuna chaguo nyingi nzuri (au chaguo nyingi mbaya), na meneja lazima ajaribu kuamua ni nani atakayezalisha matokeo mazuri zaidi (au matokeo mabaya zaidi). Wasimamizi wanapaswa kupima matokeo yanayowezekana ya kila uamuzi na kutambua kwamba mara nyingi kuna wadau wengi wenye mahitaji na mapendekezo yanayopingana ili mara nyingi haiwezekani kukidhi kila mtu. Hatimaye, maamuzi ya usimamizi wakati mwingine yanaweza kuwa na maana ya kimaadili, na haya yanapaswa kutafakari kabla ya kufikia uamuzi wa mwisho.

2.3 Jinsi Ubongo Utaratibu wa Habari Kufanya Maamuzi: Mifumo ya kutafakari na ya ufanisi

2. Nini mifumo miwili ya kufanya maamuzi katika ubongo?

Ubongo huchukua habari ili kufanya maamuzi kwa kutumia moja ya mifumo miwili: ama mfumo wa mantiki, wa busara (kutafakari) au mfumo wa haraka, wa ufanisi. Mfumo wa kutafakari ni bora kwa maamuzi muhimu na muhimu; haya kwa ujumla haipaswi kukimbilia. Hata hivyo, mfumo wa tendaji unaweza kuokoa maisha wakati wakati ni wa kiini, na inaweza kuwa na ufanisi zaidi wakati unategemea uzoefu na utaalamu ulioendelezwa.

2.4 Maamuzi yaliyopangwa na yasiyopangwa

3. Ni tofauti gani kati ya maamuzi yaliyowekwa na yasiyo ya programu?

Maamuzi yaliyopangwa ni yale ambayo yanategemea vigezo vinavyoeleweka vizuri, wakati maamuzi yasiyo ya programu ni riwaya na hawana miongozo ya wazi ya kufikia suluhisho. Wasimamizi wanaweza kuanzisha sheria na miongozo ya maamuzi yaliyopangwa kulingana na ukweli unaojulikana, ambayo inawawezesha kufikia maamuzi haraka. Maamuzi yasiyopangwa yanahitaji muda mwingi wa kutatua; mtengenezaji wa uamuzi anaweza kuhitaji kufanya utafiti, kukusanya maelezo ya ziada, kukusanya maoni na mawazo kutoka kwa watu wengine, na kadhalika.

2.5 Vikwazo vya Ufanisi Maamuzi

4. Ni vikwazo gani vilivyopo vinavyofanya maamuzi madhubuti magumu?

Kuna vikwazo vingi vya kufanya maamuzi madhubuti. Wasimamizi ni mdogo katika uwezo wao wa kukusanya taarifa kamili, na wao ni mdogo katika uwezo wao wa mchakato wa utambuzi habari zote zinazopatikana. Wasimamizi hawawezi daima kujua matokeo yote yanayowezekana ya chaguzi zote zinazowezekana, na mara nyingi wanakabiliwa na vikwazo vya wakati vinavyopunguza uwezo wao wa kukusanya taarifa zote ambazo wangependa kuwa nazo. Aidha, mameneja, kama wanadamu wote, wana vikwazo vinavyoathiri maamuzi yao, na hiyo inaweza kufanya iwe vigumu kwao kufanya maamuzi mazuri. Mojawapo ya vikwazo vya kawaida ambavyo vinaweza kuchanganyikiwa kufanya maamuzi ni upendeleo wa kuthibitisha, tabia ya mtu kuzingatia habari ambazo zinathibitisha imani zake zilizopo na kupuuza habari ambazo zinapingana na imani hizi zilizopo. Hatimaye, migogoro kati ya watu binafsi katika mashirika inaweza kufanya hivyo changamoto kufikia uamuzi mzuri.

2.6 Kuboresha ubora wa Maamuzi

5. Meneja anawezaje kuboresha ubora wa maamuzi yake binafsi?

Wasimamizi huwa na kupata bora katika kufanya maamuzi na wakati na uzoefu, ambayo huwasaidia kujenga utaalamu. Heuristics na satisficing pia inaweza kuwa mbinu muhimu kwa ajili ya kufanya maamuzi yaliyowekwa haraka. Kwa maamuzi yasiyo ya mpango, meneja anaweza kuboresha ubora wa maamuzi yake kwa kutumia mbinu nyingine mbalimbali. Wasimamizi lazima pia kuwa makini si kuruka hatua katika mchakato wa maamuzi, kuhusisha wengine katika mchakato katika pointi mbalimbali, na kuwa wabunifu katika kuzalisha njia mbadala. Wanapaswa pia kushiriki katika maamuzi ya ushahidi wa ushahidi: kufanya utafiti na kukusanya data na habari ambazo hutegemea uamuzi huo. Wasimamizi wenye ufanisi pia wanafikiri kwa kina juu ya ubora wa ushahidi ambao hukusanya, na wanazingatia kwa makini matokeo ya muda mrefu na matokeo ya kimaadili kabla ya kufanya uamuzi.

2.7 Maamuzi ya Kikundi

6. Ni faida gani na hasara za maamuzi ya kikundi, na meneja anawezaje kuboresha ubora wa maamuzi ya kikundi?

Vikundi vinaweza kufanya maamuzi bora zaidi kuliko watu binafsi kwa sababu wanachama wa kikundi wanaweza kuchangia ujuzi zaidi na utofauti wa mitazamo. Vikundi vitakuwa na kuzalisha chaguo zaidi pia, ambayo inaweza kusababisha ufumbuzi bora. Pia, kuwa na watu wanaohusika katika kufanya maamuzi ambayo yatawaathiri wanaweza kuboresha mitazamo yao kuhusu uamuzi uliofanywa. Hata hivyo, makundi wakati mwingine hushindwa kuzalisha thamani iliyoongezwa katika mchakato wa kufanya maamuzi kutokana na kufikiri kwa kikundi, migogoro, au kukandamiza upinzani.

Wasimamizi wanaweza kuboresha ubora wa maamuzi ya kikundi kwa njia kadhaa. Kwanza, wakati wa kutengeneza kikundi, meneja anapaswa kuhakikisha kuwa wanachama wa kikundi binafsi ni tofauti katika suala la ujuzi na mitazamo. Meneja anaweza pia kutaka kumpa mtetezi wa Ibilisi ili kukata tamaa ya kufikiri kwa kikundi. Wasimamizi wanapaswa pia kuhamasisha wanachama wote wa kikundi kuchangia mawazo na maoni yao, na hawapaswi kuruhusu sauti moja kutawala. Hatimaye, hawapaswi kuruhusu migogoro ya utu kufuta michakato ya kikundi.

Sura Tathmini Maswali

1. Je! Ni baadhi ya mambo ambayo yamewezesha Jen Rubio na Stephanie Korey kufanya maamuzi mazuri wakati walianzisha kampuni yao ya mizigo, Away?
2. Je! Ni mifumo miwili ambayo ubongo hutumia katika kufanya maamuzi? Je, ni kuhusiana na maamuzi yaliyowekwa na yasiyo ya programu?
3. Je, ni heuristic, na wakati gani itakuwa sahihi kutumia heuristic kwa ajili ya kufanya maamuzi?
4. Upendeleo wa uthibitisho ni nini? Eleza jinsi inaweza kuwa kizuizi kwa maamuzi madhubuti.
5. Uongo wa mantiki ni nini?
6. Aina mbili za migogoro ni nini? Ambayo ni ya kujenga, na ambayo ni ya uharibifu?
7. Ni hatua gani katika mchakato wa kufanya maamuzi? Ni ipi ambazo watu huwa na kuruka au kutumia muda usiofaa?
8. Watu wanaweza kufanya nini ili kuboresha ubora wa maamuzi yao?
9. Vikundi au viongozi wa kikundi wanaweza kufanya nini ili kuboresha ubora wa maamuzi ya kikundi?
10. Je, ni faida gani za kufanya maamuzi katika kikundi, badala ya mmoja mmoja?

Management Stadi Mazoezi Maombi

1. Ikiwa unataka kununua gari jipya, utafanya utafiti gani kwanza ili kuongeza uwezekano wa kufanya uamuzi mzuri? Kama meneja, unafikiri ungependa kushiriki katika utafiti zaidi au utafiti mdogo kuliko hapo kabla ya kufanya maamuzi makubwa kwa shirika?
2. Fikiria juu ya uamuzi mkubwa uliofanya. Hisia zako zilikuwa na athari gani juu ya uamuzi huo? Je! Waliwasaidia au kuzuia maamuzi yako? Je, unaweza kufanya uamuzi huo tena?
3. Ikiwa unakabiliwa na shida ya kimaadili kwenye kazi, ni nani ungependa kuzungumza na ushauri kabla ya kufikia uamuzi?
4. Ambayo itakuwa bora kuhusisha kundi na, iliyowekwa au uamuzi nonprogrammed? Kwa nini?
5. Ikiwa ungekuwa meneja wa kikundi kilicho na migogoro mingi ya utu, ungefanya nini?

Mazoezi ya uamuzi wa Usimamizi

1. Fikiria kwamba wewe ni meneja na kwamba wawili wa wafanyakazi wako ni kulaumiwa mtu mwingine kwa ajili ya mradi wa hivi karibuni si kwenda vizuri. Ni mambo gani unayozingatia katika kuamua nani wa kuamini? Nani mwingine unaweza kuzungumza na kabla ya kufanya uamuzi? Ungefanya nini ili kujaribu kupunguza uwezekano wa hili linatokea tena?
2. Umeulizwa kama shirika lako linapaswa kupanua kutoka kuuza bidhaa zake tu Amerika ya Kaskazini hadi kuuza bidhaa zake Ulaya pia. Ni taarifa gani ungependa kukusanya? Nani ungependa kujadili wazo hilo na kabla ya kufanya uamuzi?
3. Una mwenzake ambaye aliamua shirika lazima kujiingiza teknolojia mpya. Miezi tisa katika mradi wa mpito kwa teknolojia mpya, kulingana na habari mpya unaamini kwamba teknolojia mpya haifanyi kazi kama inavyotarajiwa. Kwa kweli, unatarajia kuwa kushindwa kwa rangi. Hata hivyo, unapojaribu kuzungumza na mwenzako kuhusu suala hilo, hatasikiliza hoja zako. Anashikilia kuwa teknolojia hii mpya ni mwelekeo sahihi kwa shirika lako. Kwa nini unadhani yeye ni sugu sana kuona sababu? Kutokana na kile ulichojifunza katika sura hii, unaweza kufanya nini kumshawishi?
4. Meneja wako amekuomba uongozi kwenye mradi mpya na ubunifu. Amekuhimiza kuunda timu yako mwenyewe (kutoka kwa wafanyakazi waliopo) kufanya kazi nawe kwenye mradi huo. Ni mambo gani ungependa kuzingatia katika kuamua nani anapaswa kujiunga na timu yako ya mradi? Ungependa kufanya nini kama kiongozi wa timu ili kuongeza uwezekano kwamba kikundi kitafanikiwa?
5. Tambua makosa (s) ya mantiki katika hoja hii:

• Tunataka kuwa na viongozi wenye ufanisi katika shirika hili.
• Watu mrefu zaidi huwa na kuonekana kama kiongozi zaidi.
• Wanaume huwa warefu kuliko wanawake.
• Kwa hiyo, tunapaswa kuajiri watu tu kuwa mameneja katika shirika letu.

muhimu kufikiri kesi

Vinyl Records kufanya Comback

Sekta ya muziki imeshuhudia mfululizo wa ubunifu ambao umeboresha ubora wa sauti—mauzo ya rekodi za vinyl hatimaye yakazidi kuzidi na rekodi za kompakt katika miaka ya 1980, ambazo zilikatwa na muziki wa digital mwanzoni mwa miaka ya 2000. Teknolojia zote mpya zinajivunia ubora wa sauti bora kwa rekodi za vinyl. Vinyl inapaswa kuwa amekufa.. lakini sio. Wengine wanasema hii ni tu matokeo ya nostalgia-watu wanapenda kurudia nyakati za zamani. Hata hivyo, baadhi ya audiophiles wanasema kwamba rekodi za vinyl zinazalisha sauti “ya joto” ambayo haiwezi kutolewa tena katika muundo mwingine wowote. Kwa kuongeza, rekodi ya vinyl ni bidhaa inayoonekana (unaweza kuisikia, kuigusa, na kuiona wakati una rekodi ya kimwili) na inavutia zaidi, kwa mtazamo wa kupendeza, kuliko CD. Pia ni muundo unaohimiza kusikiliza albamu nzima kwa mara moja, badala ya kusikiliza tu nyimbo za kibinafsi, ambazo zinaweza kubadilisha uzoefu wa kusikiliza.

Chochote sababu, vinyl inafanya comeback ya kushangaza. Ukuaji wa mauzo umekuwa katika tarakimu mbili kwa miaka kadhaa iliyopita (zaidi ya 50% mwaka 2015 na tena mwaka 2016) na inatarajiwa kuzidi dola bilioni 5 mwaka 2017. Sony, ambayo haijazalisha rekodi ya vinyl tangu 1989, hivi karibuni ilitangaza kuwa imerudi katika biashara ya vinyl.

Moja ya changamoto kubwa za kufanya rekodi za vinyl ni kwamba wengi wa vyombo vya habari ni umri wa miaka 40 +. Katika mchakato wa kufanya rekodi, bits vinyl huwaka kwa digrii 170, na kisha mashine maalumu ina tani 150 za shinikizo ili kushinikiza vinyl katika sura ya rekodi. Karibu wazalishaji kadhaa wa rekodi mpya ya vinyl wameibuka katika muongo uliopita nchini Marekani. Independent Record Pressing, kampuni iliyopo New Jersey, ilianza kuzalisha rekodi za vinyl mwaka 2015 kwa kutumia vyombo vya habari vya zamani Lengo lao juu ya kuanza lilikuwa kuzalisha rekodi zaidi ya milioni kwa mwaka. Hata katika kiwango hicho cha uzalishaji, ingawa, mahitaji yanazidi uwezo wa kampuni ya kuzalisha kwa sababu ya idadi ndogo ya vyombo vya habari vinavyopatikana. Wangeweza kuendesha mashine zao bila kuacha, masaa 24 kwa siku, na si catch up na mahitaji.

Swali kubwa ni nini baadaye inashikilia sekta hii. Je, hii itakuwa tu fad kupita? Je, sekta ya rekodi ya vinyl itabaki soko ndogo la niche? Au hii ni mwamko, kuzaliwa upya kwa bidhaa ambayo inaweza kuhimili mtihani wa muda na teknolojia mbadala? Ikiwa ni kuzaliwa upya, basi tunapaswa kuona mahitaji yanaendelea kukua kwa kasi yake ya hivi karibuni. Na ikiwa mahitaji yanaendelea kuwa imara, basi kuwekeza katika vyombo vya habari vipya vinaweza kuwa na thamani. Ikiwa hii ni kurudi kwa muda mfupi kwa vyombo vya habari vya muda mfupi, hata hivyo, uwekezaji mkubwa wa mji mkuu unaohitajika kununua vyombo vya habari mpya hautaondolewa kamwe. Hata kwa ukuaji wa hivi karibuni, rekodi za vinyl bado zilichangia 7% tu ya mauzo ya jumla ya sekta ya muziki mwaka 2015. Hiyo inaweza kuwa ya kutosha kupata vyombo vya habari vya zamani vinavyoendesha tena, lakini hadi sasa haijawahi kutosha kukuza uwekezaji mwingi katika mashine mpya. Gharama ya vyombo vya habari mpya? Karibu dola milioni nusu.

Angalau mtengenezaji mmoja ana matumaini juu ya siku zijazo za vinyl. GZ Media, iliyopo nchini Chekoslovakia, kwa sasa ni mtayarishaji mkubwa zaidi duniani wa rekodi za vinyl. Rais na mmiliki Zdenek Pelc naendelea rekodi yake kiwanda kwenda katika miaka konda wakati vinyl mauzo bottomed nje. Anakubali kuwa uamuzi huo haukuwa wa mantiki kabisa; aliendelea kwa sehemu kwa sababu ya kihisia cha kushikamana na vyombo vya habari. Baada ya mahitaji ya rekodi za vinyl kwa kawaida kutoweka, Pelc iliweka wachache tu wa vyombo vya habari vinavyoendesha ili kukidhi mahitaji yaliyobaki. Nia yake ilikuwa kuwa mtengenezaji wa mwisho wa kumbukumbu za vinyl. Kiambatisho cha kihisia cha Pelc kwenye rekodi za vinyl kinaonekana kimetumikia vizuri, na ni mfano mzuri wa kwa nini maamuzi ya msingi juu ya mantiki safi haitoi matokeo bora. Wateja hufanya maamuzi ya ununuzi kwa sehemu kulingana na rufaa ya kihisia ya bidhaa, kwa hiyo haipaswi kushangaza kwamba watumiaji pia wanahisi kiambatisho cha kihisia kwa rekodi za vinyl, kama Pelc alivyofanya.

Wakati mahitaji ya rekodi za vinyl yalikuwa ya chini, Pelc ilihifadhi vyombo vya habari vya kampuni ambavyo havikutumiwa tena ili waweze kufutwa kwa sehemu kama inahitajika. Wakati mauzo yalianza kukua tena mwaka 2005, alianza kuvuta mashine za zamani nje ya hifadhi na hata kuwekeza katika zile chache mpya. Hii imefanya GZ Media sio tu mtayarishaji mkubwa wa rekodi ya vinyl duniani, lakini pia ni moja ya pekee yenye vifaa vipya vya kiwanda. GZ Media inazalisha zaidi ya rekodi za vinyl milioni 20 kwa mwaka, na Pelc inafurahi kuendelea na mwenendo huo na kubaki mtengenezaji mkuu katika kile ambacho sasa bado kinachukuliwa kuwa soko la niche.

Maswali muhimu ya kufikiri

1. Kwa nini unafikiri rekodi za vinyl zinavutia wateja?
2. Je! Unafikiri ukuaji wa mauzo utaendelea kuwa na nguvu kwa mauzo ya vinyl? Kwa nini au kwa nini?
3. Utafiti gani ungependa kufanya kabla ya kufanya uamuzi wa kuwekeza katika vyombo vya habari vipya?

Vyanzo: Lee Barron, “Rudi kwenye rekodi — sababu za kurudi kwa vinyl,” Mazungumzo, Aprili 17, 2015, https://theconversation.com/back-on-...comeback-39964. Hannah Ellis-Peterson, “Mauzo ya rekodi: vinyl inapiga juu ya miaka 25,” The Guardian, Januari 3, 2017, www.theguardian.com/music/20... tripsStreaming. Allan Kozinn, “Waliachishwa kwenye CD, Wao ni Kufikia kwa Vinyl,” New York Times, Juni 9, 2013. Rick Lyman, “kampuni ya Kicheki, kubwa hits kwa miaka juu ya vinyl, anaona imekuwa moja,” New York Times, Agosti 6, 2015. Alec Macfarlane na Chie Kobayashi, “Vinyl comeback: Sony kuzalisha rekodi tena baada ya mapumziko ya miaka 28,” CNN Money, Juni 30, 2017, money.cn.com/2017/06/30/news... rds/index.html. Kate Rogers, “Kwa nini milenia wanunua rekodi zaidi za vinyl,” CNBC.com, Novemba 6, 2015. https://www.cnbc.com/2015/11/06/why-...l-records.html. Robert Tait, “Katika Groove: Kicheki kampuni tops orodha ya wazalishaji vinyl rekodi duniani,” Guardian, Agosti 18, 2016.