1.1: Utangulizi

Last updated
Save as PDF

Page ID: 173729

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

(Mikopo: Steve Bowbrick/flickr/ Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))

Kuchunguza Kazi Usimamizi: Wewe

Kwa hiyo, uko katika kozi hii na unaweza kuwa na kutafakari, au kujadiliwa na wengine, nini kozi hii itakuwa juu. Pengine una baadhi ya mawazo ya nini usimamizi ni kuhusu. Lazima usimamie muda wako, ukiamua juu ya muda gani wa kujifunza utakayotoa kwa madarasa yako ya usimamizi na uhasibu, kwa mfano. Huenda ukawa na kazi ya majira ya joto au ya muda ambapo ulikuwa na meneja ambaye ulipaswa kuripoti. Huenda umefuata ripoti za habari juu ya mameneja wenye mafanikio kama Jeff Bezos wa Amazon au Sheryl Sandberg wa Facebook na unataka kujifunza nini kilichowafanya wafanikiwe ili uweze kuiga mazoea yao katika kazi yako ya biashara. Unaweza kuwa na hisia (si sahihi) kwamba usimamizi kimsingi ni akili tu ya kawaida na kwamba kweli hawana haja ya kuchukua kozi hii isipokuwa kwamba lazima kukidhi mahitaji yako shahada.

Unaweza kuwa uhasibu au masoko makubwa ambaye ni kuchukua darasa hili kwa sababu inahitajika kwa ajili ya kukamilisha mahitaji yako shahada, lakini sidhani kwamba wewe milele zinahitaji nini kujifunza katika darasa hili wakati wa kazi yako tangu huna mpango wa kuomba kwa ajili ya kazi HR juu ya kuhitimu. Ikiwa unaamini hili, huwezi kuwa na makosa zaidi. Bila kujali ulipo katika kazi yako, iwe ni kama mchangiaji binafsi, kiongozi wa mradi, au meneja wa kati au mwandamizi, nini utakachotoka katika kozi hii itakuwa muhimu. Ikiwa kazi yako ya kwanza nje ya chuo ni kama mhasibu, mwakilishi wa mauzo, au nafasi nyingine ya kuingia ngazi, utafahamu majukumu ambayo mameneja wako, ngazi ya moja kwa moja na ya mwandamizi, hucheza katika shirika na tabia na vitendo ambavyo vitakupata kutambuliwa na kukubaliwa. Bora ya bahati!

Vitabu vingi vya usimamizi vinasema, kama vile hii, kwamba mameneja hutumia muda wao kushiriki katika kupanga, kuandaa, kufanya kazi, kuongoza, kuratibu, kutoa taarifa, na kudhibiti. Shughuli hizi, kama Hannaway kupatikana katika utafiti wake wa mameneja katika kazi, “si, kwa kweli, kuelezea nini mameneja kufanya.” ¹ Kwa bora wanaonekana kuelezea malengo yasiyoeleweka ambayo mameneja wanajaribu kukamilisha. Dunia halisi, hata hivyo, ni mbali na kuwa rahisi. Dunia ambayo mameneja wengi hufanya kazi ni “mkondo wa messy na hectic wa shughuli zinazoendelea.” ²

Marejeo

Hannaway, J. (1989). Wasimamizi Mkurugenzi: Kazi ya Mfumo wa Utawala. New York: Chuo Kikuu cha Oxford Press, P. 39.
Eccles, R. G. & Nohria, N. (1992). Zaidi ya Hype: Kupata upya kiini cha Usimamizi. Boston: Harvard Business School Press, uk. 47.