18.2: Kutoka Uvumbuzi hadi Ukuaji wa Viwanda

Kama ilivyojadiliwa hapo awali, taratibu mpya katika kusafisha chuma, pamoja na uvumbuzi katika nyanja za mawasiliano na umeme, kubadilishwa mazingira ya biashara ya karne ya kumi na tisa. Unyonyaji wa teknolojia hizi mpya ulitoa fursa kwa ukuaji mkubwa, na wajasiriamali wa biashara wenye msaada wa kifedha na mchanganyiko sahihi wa acumen ya biashara na tamaa inaweza kufanya bahati zao. Baadhi ya mamilionea hawa wapya walijulikana katika siku zao kama barons ya wizi, neno hasi ambalo lilionyesha imani kwamba walitumia wafanyakazi na sheria zilizopigwa ili kufanikiwa. Bila kujali jinsi walivyotambuliwa, wafanyabiashara hawa na makampuni waliyounda walipindua sekta ya Marekani.

RELI NA BARONS `ANYI

Mapema katika karne ya kumi na tisa, reli ya kwanza ya transcontinental na mistari inayofuata ya kuchochea ilijenga njia ya ukuaji wa reli ya haraka na ya kulipuka, pamoja na kuchochea ukuaji katika chuma, kuni, makaa ya mawe, na viwanda vingine vinavyohusiana. Sekta ya reli haraka ikawa “biashara kubwa” ya kwanza ya taifa. Aina yenye nguvu, isiyo na gharama nafuu, na thabiti ya usafiri, reli ziliharakisha maendeleo ya karibu kila sekta nyingine nchini. Kufikia mwaka wa 1890, mistari ya reli ilifunika karibu kila kona ya Marekani, ikileta malighafi kwa viwanda vya viwanda na kumaliza bidhaa kwa masoko ya walaji. Kiasi cha wimbo kilikua kutoka maili 35,000 mwishoni mwa Vita vya wenyewe kwa wenyewe hadi zaidi ya maili 200,000 kwa mwisho wa karne. Uvumbuzi kama vile viunganishi vya gari, breki za hewa, na magari ya abiria ya Pullman yaliruhusu kiasi cha mizigo yote na watu kuongezeka kwa kasi. Kuanzia 1877 hadi 1890, kiasi cha bidhaa na idadi ya abiria wanaosafiri reli mara tatu.

Fedha kwa ajili ya ukuaji huu wote ulikuja kupitia mchanganyiko wa mitaji binafsi na mikopo ya serikali na misaada. Mikopo ya shirikisho na ya serikali ya misaada ya fedha na ardhi ilifikia dola milioni 150 na ekari milioni 185 za ardhi ya umma, kwa mtiririko huo. Railroads pia waliorodhesha hifadhi zao na vifungo kwenye Soko la Hisa la New York ili kuvutia wawekezaji kutoka ndani ya Marekani na Ulaya. Wawekezaji binafsi waliimarisha nguvu zao kama reli zilivyounganishwa na makampuni yalikua kwa ukubwa na nguvu. Watu hawa wakawa baadhi ya Wamarekani tajiri ambao nchi hiyo iliwahi kujulikana. Wakulima wa Midwest, wakiwa na hasira kwa wamiliki wakubwa wa reli kwa mazoea yao ya biashara ya unyonyaji, walikuja kuwaita kama “baroni za wizi,” kwani shughuli zao za biashara zilikuwa zimekuwa za shady na za unyonyaji. Miongoni mwa mbinu zao zenye shaka ilikuwa ni mazoezi ya viwango tofauti vya usafirishaji, ambapo makampuni makubwa ya biashara yalipata viwango vya punguzo kusafirisha bidhaa zao, kinyume na wazalishaji wa ndani na wakulima ambao viwango vya juu vyao vilipungua ruzuku.

Jay Gould labda alikuwa mfanyabiashara maarufu wa kwanza wa reli kuwa tarred na brashi ya “mnyang'anyi baron”. Alinunua reli za zamani, ndogo, za rundown, alitoa maboresho madogo, na kisha alitoa mtaji juu ya tamaa za wamiliki wa kiwanda za kusafirisha bidhaa zao kwenye aina hii ya usafiri inayozidi kuwa maarufu na yenye gharama nafuu zaidi. Kazi yake na Reli ya Erie ilikuwa sifa mbaya miongoni mwa wawekezaji wengine, kwani alimfukuza kampuni hiyo karibu na uharibifu katika jaribio lililoshindwa kuvutia wawekezaji wa kigeni wakati wa jaribio la ununuzi. Mfano wake ulifanya kazi vizuri katika Magharibi ya Amerika, ambapo reli hizo zilikuwa bado zimetawanyika sana nchini kote, na kulazimisha wakulima na wafanyabiashara kulipa bei yoyote Gould aliyodai ili kutumia treni zake. Mbali na kumiliki Reli ya Union Pacific iliyosaidia kujenga mstari wa reli ya awali ya bara, Gould alikuja kudhibiti zaidi ya maili elfu kumi ya kufuatilia kote Marekani, uhasibu kwa asilimia 15 ya usafiri wote wa reli. Alipofariki mwaka 1892, Gould alikuwa na thamani ya kibinafsi ya zaidi ya dola milioni 100, ingawa alikuwa takwimu isiyopendekezwa sana.

Tofauti na mfano wa biashara wa Gould, ambao ulilenga faida ya kifedha zaidi kuliko michango inayoonekana ya viwanda, Commodore Cornelius Vanderbilt alikuwa “baron ya mwizi” ambaye kwa kweli alijali mafanikio ya biashara yake ya reli na athari zake nzuri katika uchumi wa Marekani. Vanderbilt iliimarisha mistari kadhaa ndogo ya reli, inayoitwa mistari ya shina, ili kuunda Kampuni yenye nguvu ya New York Central Reli, mojawapo ya mashirika makubwa nchini Marekani wakati huo (Kielelezo 18.2.1). Baadaye alinunua hisa katika mistari mikubwa ya reli ambayo ingeunganisha kampuni yake hadi Chicago, hivyo kupanua kufikia na nguvu zake huku wakati huo huo akitengeneza mtandao wa reli ili kuunganisha Chicago hadi New York City. Uimarishaji huu ulitoa uhusiano bora zaidi kutoka kwa wauzaji wa Midwestern hadi masoko ya mashariki Ilikuwa kwa njia ya kuimarisha vile kwamba, kufikia mwaka wa 1900, saba kuu za reli zilizodhibitiwa zaidi ya asilimia 70 ya mistari yote ya uendeshaji. Utajiri binafsi wa Vanderbilt wakati wa kifo chake (zaidi ya $100 milioni mwaka 1877), ulimweka kati ya watu watatu wenye utajiri zaidi katika historia ya Marekani.

Kielelezo 18.2.1: “Mbio Mkuu kwa ajili ya vigingi Magharibi,” lithograph Currier & Ives kutoka 1870, inaonyesha moja ya majaribio ya Cornelius Vanderbilt ya kushindwa katika kuimarisha zaidi reli himaya yake, wakati alipoteza vita yake 1866—1868 na James Fisk, Jay Gould, na Daniel Drew kwa udhibiti wa Reli ya Erie Kampuni.

MAKUBWA YA MALI: CARNEGIE, ROCKEFELLER, NA MORGAN

Wavumbuzi wa baada ya Vita vya wenyewe kwa wenyewe walizalisha mawazo ambayo yalibadilisha uchumi, lakini hawakuwa wafanyabiashara wakuu. Mageuzi kutoka uvumbuzi wa kiufundi hadi sekta kubwa yalifanyika mikononi mwa wajasiriamali ambao biashara yao hulipwa, na kuwafanya baadhi ya Wamarekani tajiri wa siku zao. Steel mfanyabiashara Andrew Carnegie, mafuta Tycoon John D. Rockefeller, na biashara mfadhili J. Morgan walikuwa wafanyabiashara wote ambao ilikua biashara zao kwa kiwango na wigo waliokuwa mno. Makampuni yao yalibadilisha jinsi Wamarekani walivyoishi na kufanya kazi, na wao wenyewe waliathiri sana ukuaji wa nchi.

Andrew Carnegie na Injili ya Mali

Andrew Carnegie, chuma mfanyabiashara, ina prototypical rags-to-utajiri hadithi. Ingawa hadithi hizo zilifanana na hadithi zaidi kuliko ukweli, ziliwahi kuhamasisha Wamarekani wengi kutafuta njia zinazofanana na umaarufu na bahati. Katika Carnegie, hadithi ilikuwa moja ya wachache inayotokana na ukweli. Alizaliwa Scotland, Carnegie alihamia na familia yake kwenda Pennsylvania mwaka 1848. Kufuatia kipindi kifupi kama “kijana wa bobbin,” kubadilisha spools ya thread katika mtengenezaji wa nguo Pittsburgh akiwa na umri wa miaka kumi na tatu, hatimaye akawa kijana wa mjumbe wa telegram. Kama mjumbe, alitumia muda wake mwingi karibu na ofisi ya Reli ya Pennsylvania na kuendeleza maslahi sambamba katika reli, ujenzi wa daraja, na, hatimaye, sekta ya chuma.

Kujihusisha na msimamizi wake na rais wa baadaye wa Reli ya Pennsylvania, Tom Scott, Carnegie alifanya kazi yake katika nafasi ya usimamizi kwa kampuni na hatimaye akaanza kuwekeza baadhi ya mapato yake, na mwongozo wa Scott. Uwekezaji mmoja hasa, katika mashamba makubwa ya mafuta ya kaskazini magharibi mwa Pennsylvania mwaka wa 1864, ulisababisha Carnegie kupata zaidi ya dola milioni 1 katika gawio la fedha, hivyo kumpa mtaji muhimu ili kutekeleza tamaa yake ya kisasa ya viwanda vya chuma na chuma, kubadilisha Marekani katika mchakato huo. Baada ya kuona mwenyewe wakati wa Vita vya wenyewe kwa wenyewe, wakati aliwahi kuwa Msimamizi wa Reli za Jeshi na mratibu wa telegraph kwa vikosi vya Umoja, umuhimu wa sekta, hasa chuma, kwa ukuaji wa baadaye wa nchi, Carnegie aliamini mkakati wake. Kampuni yake ya kwanza ilikuwa J. Edgar Thompson Steel Works, na, muongo mmoja baadaye, alinunua nje mpya iliyojengwa Homestead Steel Works kutoka Pittsburgh Bessemer Steel Company. Mwishoni mwa karne, biashara yake ilikuwa inaendesha faida ya kila mwaka kwa zaidi ya $40,000,000 (Kielelezo 18.2.2).

Kielelezo 18.2.2: Andrew Carnegie alifanya bahati yake katika chuma katika viwanda kama vile Carnegie Steel Works iko katika Youngstown, Ohio, ambapo teknolojia mpya kuruhusiwa chuma nguvu kutumika katika maombi mbali zaidi kuliko hapo awali. Ufalme wa Carnegie ulikua na kujumuisha migodi ya madini ya chuma, tanuu, viwanda, na makampuni ya kazi za chuma.

Ingawa si mtaalam wa kisayansi katika chuma, Carnegie alikuwa promoter bora na mfanyabiashara, na uwezo wa kupata msaada wa kifedha kwa ajili ya biashara yake. Pia alikuwa mjanja katika mahesabu yake juu ya kuimarisha na upanuzi, na alikuwa na uwezo wa capitalize maamuzi smart biashara. Daima thrifty na faida aliyopata, tabia inadaiwa na kuzaliwa kwake, Carnegie aliokoa faida zake wakati wa mafanikio na kutumika kununua makampuni mengine ya chuma kwa bei ya chini wakati wa uchumi wa miaka ya 1870 na 1890. Alisisitiza juu ya mashine na vifaa vya up-to-date, na aliwahimiza wanaume waliofanya kazi na kusimamia viwanda vyake vya chuma kufikiri daima njia za ubunifu za kuongeza uzalishaji na kupunguza gharama.

Carnegie, zaidi ya mfanyabiashara mwingine yeyote wa zama, alishinda wazo kwamba Marekani ya kuongoza tycoons walidai deni kwa jamii. Aliamini kwamba, kutokana na hali ya mafanikio yao, wanapaswa kutumika kama wafadhili kwa umma usio na bahati. Kwa Carnegie, umaskini haukuwa dhana ya abstract, kama familia yake ilikuwa sehemu ya raia waliojitahidi. Alitaka kuweka mfano wa uhisani kwa wazalishaji wengine wote maarufu wa zama za kufuata. Carnegie maarufu insha, Injili ya Mali, featured chini, alielezea juu ya imani yake. Ndani yake, alikopa kutokana na nadharia ya Herbert Spencer ya Darwinism ya kijamii, iliyoshikilia kuwa jamii iliendelea sana kama maisha ya mimea au wanyama kupitia mchakato wa mageuzi ambapo waliostahili zaidi na wenye uwezo walifurahia mafanikio makubwa zaidi ya kimwili na ya kijamii.

HADITHI YANGU: ANDREW CARNEGIE JUU YA MALI

Carnegie alipongeza ubepari wa Marekani kwa kuunda jamii ambapo, kupitia kazi ngumu, ujuzi, na bahati kidogo, mtu kama yeye mwenyewe anaweza kukusanya bahati. Kwa kurudi nafasi hiyo, Carnegie aliandika kwamba matajiri wanapaswa kupata matumizi sahihi kwa utajiri wao kwa kufadhili hospitali, maktaba, vyuo vikuu, sanaa, na zaidi. Injili ya Mali ilielezea jukumu hilo.

Maskini na vikwazo ni fursa zetu katika maisha haya; kupunguza upeo wetu; kazi yetu bora zaidi isiyo kamili; lakini watu matajiri wanapaswa kushukuru kwa mafanikio moja yasiyotarajiwa. Wanao katika uwezo wao wakati wa maisha yao ili kujishughulisha wenyewe katika kuandaa faida ambazo raia wa wenzao watapata faida ya kudumu, na hivyo kuheshimu maisha yao wenyewe.

Hii, basi, inafanyika kuwa wajibu wa mtu wa Mali: Kwanza, kuweka mfano wa maisha ya kawaida, unostentatious, shunning kuonyesha au ubadhirifu; kutoa kiasi kwa matakwa halali ya wale tegemezi juu yake; na baada ya kufanya hivyo kuzingatia mapato yote ya ziada ambayo kuja kwake tu kama imani fedha, ambazo anaitwa kusimamia, na kufungwa madhubuti kama suala la wajibu wa kusimamia kwa namna ambayo, katika hukumu yake, ni bora kuhesabiwa ili kuzalisha matokeo ya manufaa zaidi kwa jamiii-mtu wa utajiri hivyo kuwa wakala tu na mdhamini kwa ndugu zake maskini, kuleta kwao huduma ya hekima yake bora, uzoefu na uwezo wa kusimamia, kufanya kwa ajili yao bora kuliko wao wangeweza au wanaweza kufanya kwa wenyewe.

Katika kutoa upendo, kuzingatia kuu lazima kuwasaidia wale watakaojisaidia; kutoa sehemu ya njia ambazo wale wanaotaka kuboresha wanaweza kufanya hivyo; kuwapa wale wanaotaka kutumia misaada ambayo wanaweza kuinuka; kusaidia, lakini mara chache au kamwe kufanya yote. Wala mtu binafsi wala mbio huboreshwa na kutoa sadaka. Wale wanaostahili msaada, isipokuwa katika hali za kawaida, mara chache huhitaji msaada. Wanaume wenye thamani sana wa mbio hawafanyi kamwe, isipokuwa katika hali ya ajali au mabadiliko ya ghafla. Kila mmoja ana, bila shaka, kesi za watu binafsi zinazoletwa kwa ujuzi wake mwenyewe ambapo msaada wa muda unaweza kufanya mema halisi, na haya hawezi kuacha. Lakini kiasi ambacho kinaweza kutolewa kwa busara na mtu binafsi kwa watu binafsi ni lazima kikwazo na ukosefu wake wa ujuzi wa mazingira yanayohusiana na kila mmoja. Yeye ndiye mrekebishaji pekee wa kweli ambaye ni mwangalifu na mwenye wasiwasi kutowasaidia wasiostahili kama anavyowasaidia wanaostahili, na, labda, hata zaidi, kwa kuwa katika sadaka kutoa jeraha zaidi labda hufanywa kwa makamu wa kuridhisha kuliko kwa kupunguza wema.

—Andrew Carnegie, Injili ya Mali

Darwinism ya kijamii iliongeza safu ya pseudoscience kwa wazo la mtu aliyejifanya mwenyewe, wazo la kuhitajika kwa wote waliotaka kufuata mfano wa Carnegie. Hadithi ya mfanyabiashara wa rags-to-utajiri ilikuwa moja yenye nguvu. Mwandishi Horatio Alger alifanya bahati yake mwenyewe kuandika hadithi kuhusu wavulana wadogo wanaoingia ambao hupiga umaskini na walifanikiwa katika biashara kwa njia ya mchanganyiko wa “bahati na kukata.” Hadithi zake zilikuwa maarufu sana, hata zinaongoza kwenye mchezo wa bodi (Kielelezo 18.2.3) ambapo wachezaji wanaweza kutumaini kushinda kwa njia ile ile ambayo mashujaa wake walifanya.

Kielelezo 18.2.3: Kulingana na kitabu na Horatio Alger, Wilaya Mtume Boy alikuwa mchezo wa bodi ambapo wachezaji wanaweza kufikia lengo la mwisho la mafanikio ya kimwili. Alger aliandika mamia ya vitabu juu ya mandhari ya kawaida: Mvulana maskini lakini mwenye bidii anaweza kupata mbele na kufanya bahati yake kwa njia ya mchanganyiko wa “bahati na kukata.”

John D. Rockefeller na Ushirikiano wa Biashara

Kama Carnegie, John D. Rockefeller alizaliwa mwaka 1839 ya njia ya kawaida, na mara nyingi mbali kusafiri mfanyabiashara wa baba ambaye aliuza elixirs dawa na bidhaa nyingine. Young Rockefeller alimsaidia mama yake kwa kazi mbalimbali na kupata pesa za ziada kwa familia kupitia uuzaji wa bidhaa za shamba la familia. Familia ilipohamia kitongoji cha Cleveland mwaka 1853, alipata nafasi ya kuchukua kozi za uhasibu na uhifadhi wa vitabu wakati akiwa shule ya sekondari na kuendeleza maslahi ya kazi katika biashara. Wakati akiishi Cleveland mwaka 1859, alijifunza kuhusu Kanali Edwin Drake ambaye alikuwa amempiga “dhahabu nyeusi,” au mafuta, karibu na Titusville, Pennsylvania, akiweka boom kubwa zaidi kuliko California Gold Rush ya miaka kumi iliyopita. Wengi walitaka kupata bahati kwa njia ya hatari na machafuko “wildcatting,” au kuchimba visima vya mafuta ya uchunguzi, matumaini ya mgomo ni tajiri. Lakini Rockefeller alichagua uwekezaji fulani zaidi: kusafisha mafuta yasiyosafishwa ndani ya mafuta ya mafuta, ambayo inaweza kutumika kwa inapokanzwa na taa. Kama chanzo bora zaidi cha nishati, pamoja na hatari kidogo kuzalisha, mafuta ya taa haraka kubadilishwa mafuta ya nyangumi katika biashara nyingi na nyumba. Rockefeller alifanya kazi awali na familia na marafiki katika biashara ya kusafisha iko katika eneo la Cleveland, lakini kufikia mwaka wa 1870, Rockefeller alijitokeza mwenyewe, kuimarisha rasilimali zake na kuunda Kampuni ya Mafuta ya Standard ya Ohio, awali yenye thamani ya $1 milioni.

Rockefeller alikuwa ruthless katika harakati zake za udhibiti wa jumla wa biashara ya kusafisha mafuta. Kama wajasiriamali wengine walijaa mafuriko eneo hilo wakitafuta bahati ya haraka, Rockefeller alianzisha mpango wa kuponda washindani wake na kuunda ukiritimba wa kweli katika sekta ya kusafisha. Kuanzia mwaka 1872, alighushi mikataba na makampuni kadhaa makubwa ya reli ili kupata viwango vya mizigo vilivyopunguzwa kwa kusafirisha bidhaa zake. Pia alitumia makampuni ya reli kukusanya taarifa juu ya washindani wake. Kama alivyoweza sasa kutoa mafuta yake kwa bei ya chini, alimfukuza ushindani wake nje ya biashara, mara nyingi sadaka ya kununua nje kwa pennies juu ya dola. Akawafukuza wale waliokataa kumuuza, mpaka walipofukuzwa nje ya biashara. Kupitia njia yake ya ukuaji kupitia muunganiko na ununuzi wa makampuni sawa-inayojulikana kama ushirikiano wa mlalo -Standard Oil ilikua kujumuisha karibu vituo vyote vya kusafisha katika eneo hilo. Kufikia mwaka wa 1879, Kampuni ya Mafuta ya Standard ilidhibiti karibu asilimia 95 ya biashara zote za kusafisha mafuta nchini, pamoja na asilimia 90 ya biashara zote za kusafisha mafuta duniani. Wahariri wa New York World alilaumu ya Standard Oil katika 1880 kwamba, “Wakati karne ya kumi na tisa itakuwa kupita katika historia, macho upendeleo wa wakaguzi itakuwa inafanyika kupata kwamba Marekani kuvumiliwa mbele ya kubwa zaidi, wengi kikatili, wasiwasi, pitiless na kushika ukiritimba kwamba milele akafunga yenyewe juu ya nchi.”

Kutafuta udhibiti zaidi, Rockefeller alitambua faida za kudhibiti usafiri wa bidhaa zake. Yeye ijayo alianza kukua kampuni yake kupitia ushirikiano wima, ambayo kampuni inashughulikia masuala yote ya lifecycle bidhaa, kutoka kuundwa kwa malighafi kupitia mchakato wa uzalishaji na utoaji wa bidhaa ya mwisho. Katika kesi ya Rockefeller, mfano huu ulihitaji uwekezaji na upatikanaji wa makampuni yanayohusika katika kila kitu kutoka kwa kutengeneza pipa hadi mabomba, magari ya tanker hadi reli. Alikuja kumiliki karibu kila aina ya biashara na kutumia uwezo wake mkubwa kuwafukuza washindani kutoka sokoni kupitia vita makali ya bei. Ingawa walishindwa na washindani ambao waliteseka kutokana na ununuzi wake na walimwona kuwa si bora kuliko baron ya mwizi, waangalizi kadhaa walimsifu Rockefeller kwa ujuzi wake katika kuunganisha sekta ya kusafisha mafuta na, kwa sababu hiyo, kupunguza bei ya mafuta ya petroli kwa asilimia 80 mwishoni mwa karne. Wafanyabiashara wengine walifuata haraka suti, ikiwa ni pamoja na Gustavus Swift, ambaye alitumia ushirikiano wima kutawala sekta ya Marekani meatpacking katika karne ya kumi na tisa

Ili kudhibiti maslahi mbalimbali aliyoyahifadhi sasa katika sekta, Rockefeller aliunda taasisi mpya ya kisheria, inayojulikana kama uaminifu. Katika mpangilio huu, kundi dogo la wadhamini lina umiliki wa kisheria wa biashara ambao wanafanya kazi kwa manufaa ya wawekezaji wengine. Mwaka 1882, wote wenye hisa thelathini na saba katika makampuni mbalimbali ya Standard Oil walitoa hisa zao kwa wadhamini tisa ambao walikuwa kudhibiti na kuelekeza ubia wote wa biashara ya kampuni hiyo. Changamoto za serikali na shirikisho ziliondoka, kutokana na kuonekana dhahiri kwa ukiritimba, ambayo ina maana umiliki pekee wa makampuni yote ya biashara ya kutengeneza sekta nzima. Wakati Mahakama Kuu ya Ohio ilitawala kuwa Kampuni ya Mafuta ya Standard inapaswa kufuta, kama udhibiti wake wa ukiritimba juu ya shughuli zote za kusafisha nchini Marekani ulikuwa ukiukaji wa sheria za serikali na shirikisho, Rockefeller ilibadilishwa kuwa chombo kingine cha kisheria, kinachoitwa mfano wa kampuni ya kuumiliki. Mfano wa kampuni ya kufanya iliunda taasisi kuu ya ushirika ambayo ilidhibiti shughuli za makampuni mengi kwa kushikilia hisa nyingi kwa kila biashara. Wakati si kitaalam “imani” na kwa hiyo si katika mazingira magumu ya sheria za kupambana na ukiritimba, uimarishaji huu wa nguvu na utajiri katika chombo kimoja alikuwa sambamba na ukiritimba; hivyo, matengenezo ya maendeleo ya mwishoni mwa karne ya kumi na tisa kuchukuliwa kufanya makampuni kwa mfano wa hatari ya asili katika kibepari kubwa biashara, kama inavyoonekana katika cartoon kisiasa chini (Kielelezo 18.2.4). Wafanyabiashara wengine walifuata mfano wa Rockefeller. Kufikia mwaka wa 1905, zaidi ya ushirikiano wa biashara mia tatu ulikuwa umetokea nchini Marekani, na kuathiri zaidi ya asilimia 80 ya viwanda vyote. Kufikia wakati huo, licha ya kupitishwa kwa sheria ya shirikisho kama Sheria ya Sherman Anti-Trust mwaka 1890, asilimia 1 ya biashara za nchi hiyo zilidhibiti zaidi ya asilimia 40 ya uchumi wa taifa.

Kielelezo 18.2.4: John D. Rockefeller, kama Carnegie, ilikua kutoka kwa njia za kawaida kwa bahati kubwa. Tofauti na Carnegie, hata hivyo, mazoea yake ya biashara mara nyingi yalikuwa mabaya na ya fujo. Cartoon hii kutoka zama inaonyesha jinsi conglomerate yake, Standard Oil, ilionekana na matengenezo ya maendeleo na wakosoaji wengine.

Bonyeza na Kuchunguza:

Video ya PBS juu ya Barons ya Wizi au Viwanda Giants inatoa majadiliano ya kusisimua ya kama viwanda vya karne ya kumi na tisa walikuwa kweli “barons ya wizi” au kama walikuwa “viwanda vikuu.”

Pierpont Morgan

Tofauti na Carnegie na Rockefeller, J. P. Morgan hakuwa shujaa mbovu to-utajiri. Alizaliwa kwa utajiri na akawa tajiri sana kama benki ya uwekezaji, akifanya maamuzi ya busara ya kifedha kwa kuunga mkono wajasiriamali wanaofanya kazi ngumu kujenga bahati zao. Baba yake Morgan alikuwa benki ya London, na Morgan mwana alihamia New York mwaka 1857 ili kutunza maslahi ya biashara ya familia huko. Mara moja huko Amerika, alitengana na benki ya London na kuunda kampuni ya kifedha ya J. Pierpont Morgan na Company. Kampuni hiyo ilinunua na kuuza hisa katika makampuni ya kukua, kuwekeza utajiri wa familia kwa wale ambao walionyesha ahadi kubwa, na kugeuka faida kubwa kama matokeo. Uwekezaji kutoka kwa makampuni kama vile wake ulikuwa ufunguo wa hadithi za mafanikio ya wafanyabiashara wanaokuja kama Carnegie na Rockefeller. Kwa kurudi uwekezaji wake, Morgan na mabenki mengine ya uwekezaji walidai viti kwenye bodi za makampuni, ambayo iliwapa udhibiti mkubwa zaidi juu ya sera na maamuzi kuliko uwekezaji pekee. Kulikuwa na wakosoaji wengi wa Morgan na mabenki haya mengine, hasa miongoni mwa wanachama wa kamati ndogo ya Congressional ya Marekani ambao walichunguza udhibiti ambao wafadhili waliihifadhi juu ya viwanda muhimu nchini humo. Kamati ndogo ilielezea biashara ya Morgan kama aina ya “uaminifu wa fedha” iliyokuwa na nguvu zaidi kuliko amana zilizoendeshwa na Rockefeller na wengine. Morgan alisema kuwa kampuni yake, na wengine kama hayo, ilileta utulivu na shirika kwa uchumi wa kibepari wa hypercompetitive, na kulinganisha jukumu lake na aina ya utumishi wa umma.

Hatimaye, uwekezaji maarufu zaidi wa Morgan, na uimarishaji mkubwa, ulikuwa katika sekta ya chuma, aliponunua Andrew Carnegie mwaka wa 1901. Awali, Carnegie alikuwa anasita kuuza, lakini baada ya kudanganya mara kwa mara na Morgan, Carnegie alitaja bei yake: jumla ya kiasi kikubwa cha $500,000,000. Morgan alikubaliana bila kusita, na kisha kuimarishwa Holdings Carnegie na makampuni kadhaa ndogo chuma kujenga Marekani Steel Corporation. Steel Marekani ilikuwa hatimaye mtaji wa dola bilioni 1.4. Ilikuwa kampuni ya kwanza ya dola bilioni nchini humo. Alipendezwa na admirers kwa ufanisi na kisasa yeye kuletwa kwa mazoea ya benki ya uwekezaji, pamoja na uhisani wake na msaada wa sanaa, Morgan pia alikosolewa na matengenezo ambao hatimaye kulaumiwa yake (na mabenki mengine) juhudi za kuchangia Bubble bandia ya ustawi kwamba hatimaye kupasuka katika Unyogovu Mkuu wa miaka ya 1930. Nini hakuna shaka ni kwamba Morgan ya fedha aptitude na shughuli savvvy biashara naendelea naye katika nafasi nzuri. Kamati ya Congressional ya Marekani inayofuata, mwaka wa 1912, iliripoti kuwa kampuni yake ilifanya ukurugenzi wa 341 katika mashirika 112 yaliyodhibitiwa zaidi ya dola bilioni 22 katika mali. Kwa kulinganisha, kiasi hicho cha utajiri kilikuwa kikubwa kuliko thamani ya tathmini ya ardhi yote huko Marekani magharibi ya mto Mississippi.

Muhtasari wa sehemu

Kama tycoons tatu profiled katika sehemu hii kuonyesha, mwisho wa karne ya kumi na tisa ilikuwa kipindi katika historia ambayo ilitoa tuzo kubwa ya kifedha kwa wale ambao walikuwa na mchanganyiko sahihi wa ujuzi, tamaa, na bahati. Kama mamilionea binafsi kama Carnegie au Rockefeller, au kuzaliwa kwa mali kama Morgan, wanaume hawa walikuwa lynchpins kwamba aligeuza mawazo wavumbuzi katika ukuaji wa viwanda. Uzalishaji wa chuma, hasa, lakini pia mbinu za kusafisha mafuta na uvumbuzi mwingine isitoshe, ulibadilisha jinsi viwanda nchini humo vinaweza kufanya kazi, na kuwaruhusu kukua kwa kiwango na upeo kama kamwe kabla.

Pia ni muhimu kutambua jinsi watu hawa tofauti walivyoweza kusimamia biashara zao na tamaa zao. Ambapo Carnegie alihisi sana kwamba ilikuwa kazi ya matajiri kurudi katika maisha yao kwa jamii kubwa, tycoons wenzake hawakukubaliana. Ingawa alichangia juhudi nyingi za uhisani, mafanikio ya kifedha ya Rockefeller yalijengwa juu ya migongo ya makampuni yaliyoharibiwa na kufilisika, na alikuja kuhukumiwa na matengenezo ya maendeleo waliohoji athari kwa tabaka la kazi pamoja na hatari za kuimarisha nguvu nyingi na utajiri ndani mikono ya mtu mmoja. Morgan walitaka mali madhubuti kwa njia ya uwekezaji katika, na ununuzi baadae ya, wengine 'kazi ngumu. Njiani, mifano ya usimamizi waliopitishwa-ushirikiano wa usawa na wima, amana, makampuni ya kufanya, na uwekezaji wa uwekezaji-ikawa kawaida katika biashara za Marekani. Haraka sana, makampuni makubwa ya biashara yalianguka chini ya udhibiti wa watu wachache na wachache na wachache. Kwa jumla, ukatili wao, tamaa yao, ukarimu wao, na usimamizi wao ulifanya kazi za umri wa viwanda wa Marekani.

Mapitio ya Maswali

Ni ipi kati ya “barons za wizi” zifuatazo zilijulikana kwa njia ya unyonyaji aliyofanya bahati yake katika reli?

Jay Gould

Cornelius Vanderbilt

Andrew Carnegie

Pierpont Morgan

A

Ni ipi kati ya yafuatayo haiwakilishi moja ya mikakati ya usimamizi ambayo John D. Rockefeller alitumia katika kujenga himaya yake?

ushirikiano usawa

ushirikiano wa wima

Darwinism ya kijamii

mfano wa kampuni ya kufanya

C

Kwa nini matumizi ya Rockefeller ya ushirikiano wa usawa ni chombo cha ufanisi cha biashara kwa wakati huu? Je uchaguzi wake kisheria? Kwa nini au kwa nini?

Ushirikiano wa usawa umewezesha Rockefeller kupata udhibiti mkubwa juu ya sekta ya mafuta na kutumia nguvu hiyo kushawishi wachuuzi na washindani. Kwa mfano, angeweza kushinikiza reli ili kumpa viwango vya chini kwa sababu ya kiasi cha bidhaa zake. Alipunguza washindani, akiwalazimisha kuweka bei zao chini sana kwamba hawakuweza kukaa katika biashara-wakati ambapo angeweza kuziuza nje. Kupitia ushirikiano usawa, alikuwa na uwezo wa kujenga ukiritimba virtual na kuweka masharti kwa ajili ya biashara. Wakati biashara yake mfano wa kampuni ya kufanya ilikuwa kitaalam kisheria, ni uliofanyika nguvu nyingi kama ukiritimba na hakuruhusu biashara nyingine kukua na kushindana.

Ni nini kilichofautisha “baron ya mwizi” kutoka kwa “maakida wa sekta” wengine katika Amerika ya karne ya kumi na tisa?

“Maakida wa sekta” (kama vile Carnegie au Rockefeller) wanajulikana kwa mifano yao mpya ya biashara, mbinu za ujasiriamali, na, kwa viwango tofauti, juhudi za uhisani, zote ambazo zimebadilishwa mwishoni mwa karne ya kumi na tisa Amerika. “Barons ya wizi” (kama vile Gould) hujulikana kwa gari lao la kujitegemea kwa faida kwa gharama ya wafanyakazi na umma, ambao mara chache walifaidika kwa kiwango chochote kikubwa. Masharti, hata hivyo, yanabakia eneo la kijivu, kwa kuwa mtu anaweza kuelezea mazoea ya biashara yasiyo na ruthless ya Rockefeller, au baadhi ya mbinu za Carnegie kuhusiana na jitihada za wafanyakazi wa kuandaa, kama vile mbinu za barons za wizi. Hata hivyo, “maakida wa sekta” ni alibainisha kwa michango ambayo kimsingi iliyopita na kawaida kuboresha taifa, wakati “barons wizi” inaweza mara chache kuelezea michango hiyo halisi.

faharasa

kampuni inayoshikilia

taasisi kuu ya ushirika inayodhibiti shughuli za makampuni mengi kwa kushikilia hisa nyingi kwa kila biashara

ushirikiano usawa

njia ya ukuaji ambayo kampuni kukua kwa njia ya muunganiko na ununuzi wa makampuni kama hayo

ukiritimba

umiliki au udhibiti wa makampuni yote inahusu sekta nzima

mnyang'anyi baron

muda mbaya kwa wafanyabiashara wakuu ambao walifanya bahati zao katika boom kubwa ya reli ya mwishoni mwa karne ya kumi na tisa

Darwinism ya kijamii

Nadharia ya Herbert Spencer, kulingana na nadharia ya kisayansi ya Charles Darwin, ambayo ilishika kuwa jamii iliendelea sana kama maisha ya mimea au wanyama kupitia mchakato wa mageuzi ambayo waliofaa zaidi na wenye uwezo walifurahia mafanikio makubwa zaidi ya kimwili na ya kijamii

uaminifu

mpangilio wa kisheria ambapo kikundi kidogo cha wadhamini wana umiliki wa kisheria wa biashara ambayo wanafanya kazi kwa manufaa ya wawekezaji wengine

ushirikiano wa wima

njia ya ukuaji ambapo kampuni hupata makampuni mengine ambayo yanajumuisha masuala yote ya maisha ya bidhaa kutoka kwa kuundwa kwa malighafi kupitia mchakato wa uzalishaji hadi utoaji wa bidhaa ya mwisho