18.3: Kujenga Viwanda Amerika juu ya Migongo ya Kazi

Ukuaji wa uchumi wa Marekani katika nusu ya mwisho ya karne ya kumi na tisa uliwasilisha kitendawili. Kiwango cha maisha kwa wafanyakazi wengi wa Marekani kiliongezeka. Kama Carnegie alisema katika Injili ya Mali, “maskini kufurahia kile matajiri hawakuweza kabla ya kumudu. Je, ni anasa gani zimekuwa muhimu za maisha. Mfanyakazi sasa ana faraja zaidi kuliko mwenye nyumba alivyokuwa na vizazi vichache vilivyopita.” Kwa njia nyingi, Carnegie alikuwa sahihi. Kupungua kwa bei na gharama za maisha ilimaanisha kuwa zama za viwanda ziliwapa Wamarekani wengi maisha bora zaidi mwaka 1900 kuliko walivyokuwa na miongo kadhaa tu kabla. Kwa Wamarekani wengine, pia kulikuwa na fursa za kuongezeka kwa uhamaji zaidi. Kwa umati wa watu katika darasa la kazi, hata hivyo, hali katika viwanda na nyumbani ilibakia kusikitisha. Matatizo waliyoyakabili yalisababisha wafanyakazi wengi kuhoji utaratibu wa viwanda ambapo wachache wa Wamarekani matajiri walijenga bahati zao migongo ya wafanyakazi.

MAISHA YA DARASA LA KAZI

Kati ya mwisho wa Vita vya wenyewe kwa wenyewe na mwisho wa karne, wafanyakazi wa Marekani walipata mabadiliko ya mabadiliko. Mwaka 1865, karibu asilimia 60 ya Wamarekani bado waliishi na kufanya kazi katika mashamba; kufikia miaka ya 1900 mapema, idadi hiyo ilikuwa imejibadilisha yenyewe, na asilimia 40 tu bado waliishi katika maeneo ya vijiji, huku waliishi na kufanya kazi katika maeneo ya miji na mapema ya miji. Idadi kubwa ya wakazi hawa wa miji na miji walipata mshahara wao katika viwanda. Maendeleo katika mashine za kilimo yaliruhusu uzalishaji mkubwa na kazi ndogo ya mwongozo, hivyo kusababisha Wamarekani wengi kutafuta fursa za kazi katika viwanda vilivyoongezeka katika miji hiyo. Haishangazi, kulikuwa na mwenendo wa wakati mmoja wa kupungua kwa wafanyakazi wa Marekani kuwa walioajiriwa na ongezeko la wale wanaofanya kazi kwa wengine na kuwa tegemezi kwa mfumo wa mshahara wa kiwanda kwa maisha yao.

Hata hivyo mshahara wa kiwanda ulikuwa, kwa sehemu kubwa, chini sana. Mwaka 1900, wastani wa mshahara wa kiwanda ulikuwa takriban senti ishirini kwa saa, kwa mshahara wa kila mwaka wa dola mia sita. Kulingana na baadhi ya makadirio ya kihistoria, mshahara huo uliacha takriban asilimia 20 ya idadi ya watu katika miji yenye viwanda vingi, au chini, kiwango cha umaskini. Wiki ya wastani ya kazi ya kiwanda ilikuwa masaa sitini, saa kumi kwa siku, siku sita kwa wiki, ingawa katika viwanda vya chuma, wafanyakazi waliweka saa kumi na mbili kwa siku, siku saba kwa wiki. Wamiliki wa kiwanda walikuwa na wasiwasi mdogo kwa usalama wa wafanyakazi. Kwa mujibu wa mojawapo ya hatua chache zilizopo sahihi, mwishoni mwa 1913, karibu Wamarekani 25,000 walipoteza maisha yao juu ya kazi, wakati wafanyakazi wengine 700,000 walipata mateso kutokana na majeraha ambayo yalisababisha angalau mwezi mmoja uliopotea wa kazi. Kipengele kingine cha ugumu kwa wafanyakazi kilikuwa hali inayozidi kudhoofisha kazi zao. Wafanyakazi wa kiwanda walifanya kazi za kurudia katika masaa marefu ya mabadiliko yao, mara chache kuingiliana na wenzake au wasimamizi. Mtindo huu wa kazi wa faragha na wa kurudia ulikuwa marekebisho magumu kwa wale waliotumiwa kufanya kazi zaidi ya ushirikiano na ujuzi, iwe kwenye mashamba au katika maduka ya ufundi. Wasimamizi walikubali kanuni za Fredrick Taylor za usimamizi wa kisayansi, pia huitwa “usimamizi wa kuacha-watch,” ambapo alitumia masomo ya kuacha-watch kugawanya kazi za viwanda katika makundi mafupi, yanayojirudia. Mhandisi wa mitambo kwa mafunzo, Taylor aliwahimiza wamiliki wa kiwanda kutafuta ufanisi na faida juu ya faida yoyote ya mwingiliano binafsi. Wamiliki walitumia mfano huu, kwa ufanisi kufanya wafanyakazi cogs katika mashine yenye mafuta yenye mafuta.

Matokeo moja ya kuvunjika mpya kwa michakato ya kazi ni kwamba wamiliki wa kiwanda waliweza kuajiri wanawake na watoto kufanya kazi nyingi. Kuanzia 1870 hadi 1900, idadi ya wanawake wanaofanya kazi nje ya nyumba iliongezeka mara tatu. Kufikia mwisho wa kipindi hiki, wanawake milioni tano wa Marekani walikuwa wakipata mshahara, huku robo moja wakifanya kazi za kiwanda. Wengi walikuwa vijana, chini ya ishirini na tano, na ama wahamiaji wenyewe au binti za wahamiaji. Kuingia kwao katika ulimwengu wa kazi haukuonekana kama hatua kuelekea uwezeshaji au usawa, bali ni shida iliyozaliwa na umuhimu wa kifedha. Kazi ya kiwanda ya wanawake ilijaribu kuwa katika viwanda vya nguo au nguo, ambapo kuonekana kwao kulikuwa na hasira kwa wanaume ambao walihisi kuwa sekta nzito ilikuwa purview yao. Wanawake wengine katika nguvu kazi walifanya kazi katika nafasi za makanisa kama wasiohalali na makatibu, na kama wauzaji wa mauzo. Haishangazi, wanawake walilipwa chini ya wanaume, chini ya kujifanya kuwa wanapaswa kuwa chini ya utunzaji wa mtu na hawakuhitaji mshahara wa maisha.

Wamiliki wa kiwanda walitumia mantiki sawa kwa mshahara wa chini sana waliolipa watoto. Watoto walikuwa wadogo wa kutosha kufaa kwa urahisi kati ya mashine na inaweza kuajiriwa kwa kazi rahisi kwa sehemu ya malipo ya mtu mzima. Picha hapa chini (Kielelezo 18.3.1) inaonyesha watoto wanaofanya kazi usiku kuhama katika kiwanda kioo. Kutoka 1870 hadi 1900, kazi ya watoto katika viwanda mara tatu. Kuongezeka kwa wasiwasi kati ya matengenezo ya maendeleo juu ya usalama wa wanawake na watoto mahali pa kazi hatimaye kusababisha maendeleo ya makundi ya kushawishi kisiasa. Majimbo kadhaa yalipitisha juhudi za kisheria ili kuhakikisha mahali pa kazi salama, na makundi ya kushawishi yalisisitiza Congress kupitisha sheria ya kinga. Hata hivyo, sheria hiyo haiwezi kuja mpaka vizuri katika karne ya ishirini. Wakati huo huo, wahamiaji wengi wa darasa la kazi bado walitaka mshahara wa ziada ambao watoto na wanawake hufanya kazi zinazozalishwa, bila kujali hali mbaya ya kazi.

Kielelezo 18.3.1: Mpiga picha alichukua picha hii ya watoto wanaofanya kazi katika kiwanda cha kioo cha New York usiku wa manane. Huko, kama katika viwanda vingine vingi nchini kote, watoto walifanya kazi kote saa katika hali ngumu na hatari.

MAANDAMANO YA WAFANYAKAZI NA VURUGU

Wafanyakazi walikuwa wanafahamu tofauti kubwa kati ya maisha yao na utajiri wa wamiliki wa kiwanda. Ukosefu wa mali na ulinzi wa kisheria unahitajika kuandaa, na kuchanganyikiwa sana, baadhi ya jamii za kazi zilianza katika vurugu za hiari. Migodi ya makaa ya mawe ya mashariki mwa Pennsylvania na yadi za reli za magharibi mwa Pennsylvania, katikati ya viwanda vyote viwili na nyumbani kwa kubwa, wahamiaji, wanaofanya kazi, waliona mzigo mkubwa wa milipuko hii. Mchanganyiko wa vurugu, pamoja na mambo mengine kadhaa, ulichanganya jitihada yoyote muhimu za kuandaa wafanyakazi mpaka vizuri katika karne ya ishirini.

Wamiliki wa biashara waliangalia jitihada za shirika kwa kutoaminiana sana, wakitumia mitaji juu ya kutokuwa na muungano ulioenea kati ya umma kwa ujumla ili kuponda vyama vya wafanyakazi kupitia maduka ya wazi, matumizi ya washambuliaji, mikataba ya mbwa wa njano (ambayo mfanyakazi anakubali kujiunga na muungano kama hali ya awali ya ajira), na njia nyingine. Wafanyakazi pia walikabiliwa na vikwazo kwa shirika lililohusishwa na rangi na ukabila, kama maswali yaliyotokea juu ya jinsi ya kushughulikia idadi kubwa ya wafanyakazi wa Kiafrika wa Marekani waliolipwa chini, pamoja na vikwazo vya lugha na utamaduni vilivyoanzishwa na wimbi kubwa la uhamiaji wa Ulaya kusini mashariki mwa Marekani . Lakini kwa sehemu kubwa, kikwazo kikubwa kwa unionization ufanisi ilikuwa imani ya umma iliyoendelea katika maadili ya kazi yenye nguvu na kwamba maadili ya kazi ya mtu binafsi-sio kuandaa katika makundi makubwa - bila kuvuna tuzo zake mwenyewe. Wakati ghasia zilipoanza, matukio kama hayo yalionekana tu kuthibitisha hisia zilizoenea maarufu kuwa mambo makubwa, yasiyo ya Amerika yalikuwa nyuma ya juhudi zote za muungano.

Katika miaka ya 1870, wachimbaji wa makaa ya mawe wa Ireland huko mashariki mwa Pennsylvania waliunda shirika la siri linalojulikana kama Molly Maguires, lililoitwa kwa wazalendo Kupitia mfululizo wa mbinu za kutisha ambazo zilijumuisha utekaji nyara, kupigwa, na hata mauaji, Molly Maguires walitaka kuleta kipaumbele kwa shida za wachimbaji, pamoja na kusababisha uharibifu wa kutosha na wasiwasi kwa wamiliki wa mgodi kwamba wamiliki hao wangeweza kuzingatia wasiwasi wao. Wamiliki walilipa kipaumbele, lakini si kwa njia ambayo waandamanaji walikuwa na matumaini. Waliajiri wapelelelezi kutia kama wachimbaji na kuchanganyika kati ya wafanyakazi ili kupata majina ya Molly Maguires. Kufikia 1875, walikuwa wamepata majina ya watuhumiwa ishirini na wanne Maguires, ambao hatimaye walikuwa na hatia ya mauaji na vurugu dhidi ya mali. Wote walikuwa na hatia na kumi walikuwa kunyongwa katika 1876, katika umma “Siku ya Kamba.” Upinzani huu mkali ulivunja haraka harakati iliyobaki ya Molly Maguires. Faida kubwa pekee ambayo wafanyakazi walikuwa nayo kutokana na kipindi hiki ni ujuzi kwamba, kukosa shirika la ajira, maandamano ya vurugu mara kwa mara yangekutana na vurugu zilizoongezeka.

Maoni ya umma hayakuwa na huruma kuelekea mbinu za vurugu za kazi kama ilivyoonyeshwa na Molly Maguires. Lakini umma ulishtushwa zaidi na baadhi ya mazoea magumu yaliyoajiriwa na mawakala wa serikali ili kuponda harakati za kazi, kama inavyoonekana mwaka uliofuata katika Mgomo Mkuu wa Reli wa 1877. Baada incurring kubwa ya kulipa kata mapema mwaka huo, wafanyakazi wa reli katika West Virginia kuwaka aliendelea mgomo na imefungwa tracks (Kielelezo 18.3.2). Kadiri neno likienea kwa tukio hilo, wafanyakazi wa reli nchini kote walijiunga na huruma, wakiacha kazi zao na kufanya vitendo vya uharibifu ili kuonyesha kuchanganyikiwa kwao na umiliki huo. Wananchi wa eneo hilo, ambao katika matukio mengi walikuwa jamaa na marafiki, kwa kiasi kikubwa walikuwa na huruma kwa madai ya wafanyakazi wa reli.

Kielelezo 18.3.2: Mchoro huu wa “Blockade ya Injini huko Martinsburg, West Virginia” ilionekana kwenye kifuniko cha mbele cha Harper Weekly mnamo Agosti 11, 1877, wakati mgomo wa Reli Mkuu ulikuwa bado unaendelea.

Mlipuko mkubwa wa vurugu wa mgomo wa reli ulitokea Pittsburgh, kuanzia tarehe 19 Julai. Gavana huyo aliamuru wanamgambo kutoka Philadelphia kwenda kwenye nyumba ya Pittsburgh kulinda mali Wanamgambo walifungua moto ili kuwatawanya umati wa watu wenye hasira na kuua watu ishirini huku wakijeruhi mwingine ishirini Ghasia ilianza, na kusababisha masaa ishirini na nne ya uporaji, vurugu, moto, na ghasia, na haukukufa mpaka waasi walivaa katika hali ya hewa ya joto ya majira ya joto. Katika mapigano ya baadae na washambuliaji wakati wakijaribu kutoroka roundhouse, wanamgambo waliua watu wengine ishirini. Vurugu vilianza huko Maryland na Illinois vilevile, na Rais Hayes hatimaye alituma wanajeshi wa shirikisho katika miji mikubwa ili kurejesha utaratibu. Hatua hii, pamoja na kurudi kwa hali ya hewa ya baridi ambayo ilileta haja ya chakula na mafuta, ilisababisha wafanyakazi wa kushangaza nchini kote kurudi kwenye reli. Mgomo huo ulikuwa umeendelea kwa siku arobaini na tano, na hawakupata chochote ila sifa ya vurugu na uchokozi ambao uliwaacha umma wasio na huruma kuliko hapo awali. Wafanyakazi wasioridhika walianza kutambua kwamba hakutakuwa na uboreshaji mkubwa katika ubora wao wa maisha mpaka walipopata njia ya kujiandaa vizuri.

MFANYAKAZI WA SHIRIKA NA MAPAMBANO YA VYAMA VYA

Kabla ya Vita vya wenyewe kwa wenyewe, kulikuwa na jitihada ndogo za kuunda harakati za kazi zilizopangwa kwa kiwango chochote kikubwa. Pamoja na wafanyakazi wengi nchini wanaofanya kazi kwa kujitegemea katika mazingira ya vijiji, wazo la kazi iliyopangwa halikueleweka kwa kiasi kikubwa. Lakini, kama hali ya kiuchumi ilibadilika, watu walifahamu zaidi ukosefu wa usawa unaowakabili wafanyakazi wa mshahara wa kiwanda. Mapema miaka ya 1880, hata wakulima walianza kutambua kikamilifu nguvu ya umoja nyuma ya sababu ya kawaida.

Mifano ya Kuandaa: Knights ya Kazi na Shirikisho la Kazi la Marekani

Mwaka 1866, wajumbe sabini na saba wakiwakilisha aina mbalimbali za kazi tofauti walikutana Baltimore kuunda Umoja wa Taifa wa Kazi (NLU). NLU ilikuwa na mawazo ya kiburi kuhusu haki sawa kwa Wamarekani na wanawake wa Afrika, mageuzi ya fedha, na siku ya kazi ya saa nane iliyoidhinishwa kisheria. Shirika lilifanikiwa kushawishi Congress kupitisha siku ya kazi ya saa nane kwa wafanyakazi wa shirikisho, lakini kufikia kwao hakuwa na maendeleo zaidi. Hofu ya 1873 na uchumi wa uchumi uliofuata kama matokeo ya overscumple juu ya reli na kufungwa baadae ya benki kadhaa-wakati ambapo wafanyakazi kikamilifu walitafuta ajira yoyote bila kujali hali au mshahara-pamoja na kifo cha mwanzilishi wa NLU, imesababisha kupungua kwa jitihada zao.

Mchanganyiko wa mambo ulichangia hofu ya kudhoofisha ya 1873, ambayo yalisababisha kile umma kinachojulikana wakati huo kama “Unyogovu Mkuu” wa miaka ya 1870. Hasa zaidi, boom ya reli ambayo ilitokea kuanzia 1840 hadi 1870 ilikuwa inakaribia haraka. Uwekezaji mkubwa katika sekta hiyo ulikuwa umeongeza rasilimali nyingi za mitaji ya wawekezaji kwa njia ya vifungo vya reli. Hata hivyo, wakati maendeleo kadhaa ya kiuchumi katika Ulaya walioathirika thamani ya fedha katika Amerika, ambayo kwa upande imesababisha de facto dhahabu standard kwamba imepungua Marekani fedha ugavi, kiasi cha mtaji wa fedha inapatikana kwa ajili ya uwekezaji reli haraka ulipungua. Makampuni kadhaa makubwa ya biashara yaliachwa wakishika utajiri wao katika vifungo vyote lakini visivyofaa vya reli. Wakati Jay Cooke & Company, kiongozi katika sekta ya benki ya Marekani, alitangaza kufilisika usiku wa mipango yao ya kufadhili ujenzi wa reli mpya ya bara, hofu ilianza kweli. Menyu ya mnyororo wa kushindwa kwa benki ilifikia kilele na New York Stock Exchange kusimamisha biashara zote kwa siku kumi mwishoni mwa Septemba 1873. Ndani ya mwaka mmoja, zaidi ya makampuni ya reli mia moja yalishindwa; ndani ya miaka miwili, karibu biashara ishirini elfu zilishindwa. Upotevu wa ajira na mshahara ulituma wafanyakazi nchini Marekani kutafuta ufumbuzi na kupiga kelele kwa scapegoots.

Ingawa NLU imeonekana kuwa jitihada mbaya wakati usiofaa, kufuatia hofu ya 1873 na kuchanganyikiwa baadae iliyoonyeshwa katika uasi wa Molly Maguires ulioshindwa na mgomo wa reli ya taifa, mwingine, muhimu zaidi, shirika la kazi lilijitokeza. The Knights of Labor (KOL) iliweza zaidi kuvutia wafuasi wenye huruma kuliko Molly Maguires na wengine kwa kupanua msingi wake na kuwavutia wanachama zaidi. Philadelphia tailor Uriah Stephens alikua KOL kutoka uwepo mdogo wakati wa Hofu ya 1873 hadi shirika la umuhimu wa kitaifa kufikia 1878. Hiyo ilikuwa mwaka KOL ilifanya mkutano wao mkuu wa kwanza, ambapo walipitisha jukwaa pana la mageuzi, ikiwa ni pamoja na wito mpya wa siku ya kazi ya saa nane, kulipa sawa bila kujali jinsia, kuondoa kazi iliyohukumiwa, na kuundwa kwa makampuni makubwa ya vyama vya ushirika na umiliki wa wafanyakazi wa biashara. Nguvu nyingi za KOL zilitokana na dhana yake ya “One Big Union” -wazo kwamba liliwakaribisha wafanyakazi wote wa mshahara, bila kujali kazi, isipokuwa madaktari, wanasheria, na mabenki. Ilikaribisha wanawake, Wamarekani wa Afrika, Wamarekani Wenyeji, na wahamiaji, wa biashara zote na viwango vya ujuzi. Hii ilikuwa mapumziko mashuhuri kutokana na mapokeo ya awali ya vyama vya ufundi, ambavyo vilikuwa maalumu sana na vikwazo kwa kundi fulani. Mwaka 1879, kiongozi mpya, Terence V. Powderly, alijiunga na shirika, na akapata wafuasi zaidi kutokana na juhudi zake za masoko na uendelezaji. Ingawa kwa kiasi kikubwa kinyume na mgomo kama mbinu za ufanisi, kwa njia ya ukubwa wao kamili, Knights walidai ushindi katika migomo kadhaa ya reli katika 1884—1885, ikiwa ni pamoja na moja dhidi ya sifa mbaya “mwizi baron” Jay Gould, na umaarufu wao kwa hiyo ilipanda kati ya wafanyakazi. Kufikia mwaka wa 1886, KOL ilikuwa na uanachama zaidi ya 700,000.

Katika usiku mmoja, hata hivyo, umaarufu wa KOL-na kwa kweli kasi ya harakati za ajira kwa ujumla ulipungua kutokana na tukio linalojulikana kama jambo la Haymarket, ambalo lilitokea Mei 4, 1886, katika Square ya Haymarket ya Chicago (Kielelezo 18.3.3). Huko, kikundi cha mapinduzi kilikusanyika katika kukabiliana na kifo katika maandamano ya awali ya nchi nzima kwa siku ya kazi ya saa nane. Katika maandamano ya awali, mapigano kati ya polisi na washambuliaji katika Kampuni ya Kimataifa ya Harvester ya Chicago yalisababisha kifo cha mfanyakazi aliyevutia. Kikundi cha machafuko kiliamua kufanya maandamano usiku uliofuata katika Haymarket Square, na, ingawa maandamano yalikuwa ya utulivu, polisi walifika silaha za migogoro. Mtu mmoja katika umati wa watu akatupa bomu kwa polisi, akimuua afisa mmoja na kumjeruhi mwingine. Wafanyabiashara saba waliozungumza kwenye maandamano walikamatwa na kushtakiwa kwa mauaji. Walihukumiwa kifo, ingawa wawili baadaye walisamehewa na mmoja alijiua gerezani kabla ya kuuawa kwake.

Kielelezo 18.3.3: Jambo la Haymarket, kama ilivyojulikana, lilianza kama mkutano wa hadhara kwa siku ya kazi ya saa nane. Lakini polisi walipoivunja, mtu akatupa bomu ndani ya umati wa watu, na kusababisha ghasia. Waandaaji wa mkutano huo, ingawa hawawajibika, walihukumiwa kifo. Jambo hilo na vifungo vilivyofuata vilipiga pigo kali dhidi ya kazi iliyopangwa.

Waandishi wa habari mara moja walilaumu KOL pamoja na Powderly kwa jambo la Haymarket, licha ya ukweli kwamba shirika wala Powderly hakuwa na uhusiano wowote na maandamano hayo. Pamoja na mapokezi ya vuguvugu ya umma wa Marekani kwa kazi iliyopangwa kwa ujumla, uharibifu ulifanyika. KOL iliona uanachama wake kushuka kwa kiasi kikubwa 100,000 mwishoni mwa mwaka 1886. Hata hivyo, wakati wa mafanikio yake mafupi, Knights walionyesha uwezekano wa kufanikiwa na mfano wao wa “unionism ya viwanda,” ambayo iliwakaribisha wafanyakazi kutoka kwa biashara zote.

AMERICANA: RALLY HAYMARKET

Mnamo Mei 1, 1886, kutambuliwa kimataifa kama siku ya maadhimisho ya kazi, mashirika ya kazi nchini kote kushiriki katika mkutano wa kitaifa kwa siku ya kazi ya saa nane. Wakati idadi ya wafanyakazi wa kushangaza ilibadilika kote nchini, makadirio ni kwamba kati ya wafanyakazi 300,000 na 500,000 walipinga huko New York, Detroit, Chicago, na kwingineko. Huko Chicago, mapigano kati ya polisi na waandamanaji yalisababisha polisi kuwapiga moto katika umati, na kusababisha vifo. Baadaye, hasira ya vifo vya wafanyakazi wa kushangaza, waandaaji haraka kupangwa “mkutano wa wingi,” kwa bango chini (Kielelezo 18.3.4).

Kielelezo 18.3.4: Bango hili liliwaalika wafanyakazi kwenye mkutano unaokataa vurugu katika mkutano wa kazi mapema wiki. Kumbuka kuwa mwaliko umeandikwa kwa Kiingereza na Kijerumani, ushahidi wa jukumu kubwa ambalo idadi ya wahamiaji walicheza katika harakati za kazi.

Wakati mkutano ulikusudiwa kuwa na amani, uwepo mkubwa wa polisi ulijitambulisha, na kumfanya mmoja wa waandaaji wa tukio hilo kusema katika hotuba yake, “Inaonekana kunashinda maoni katika baadhi ya robo kwamba mkutano huu umeitwa kwa kusudi la kuzindua ghasia, kwa hiyo maandalizi haya kama ya vita sehemu ya kile kinachoitwa 'sheria na utaratibu. Hata hivyo, napenda kukuambia mwanzoni kwamba mkutano huu haujaitwa kwa kusudi lolote. Lengo la mkutano huu ni kuelezea hali ya jumla ya harakati za saa nane na kutupa mwanga juu ya matukio mbalimbali yanayohusiana nayo.” Meya wa Chicago baadaye kuthibitisha akaunti ya mkutano huo, alibainisha kuwa ilikuwa mkutano wa amani, lakini kama ilivyokuwa vilima chini, polisi waliandamana ndani ya umati, wakidai kugawa. Mtu mmoja katika umati wa watu akatupa bomu, akimwua polisi mmoja mara moja na kuumiza wengine wengi, ambao baadhi yao walikufa baadaye. Licha ya matendo ya fujo ya polisi, maoni ya umma yalikuwa dhidi ya wafanyakazi waliovutia sana. The New York Times, baada ya matukio yaliyochezwa, iliripoti juu yake na kichwa cha habari “Vurugu na Umwagaji damu katika mitaa ya Chicago: Polisi Walipigwa chini na Dynamite.” Majarida mengine yaliunga mkono sauti hiyo na mara nyingi yalizidisha machafuko hayo, kudhoofisha juhudi za kazi iliyopangwa na kusababisha hatia ya mwisho na kunyongwa kwa waandaaji wa maandamano. Wanaharakati wa kazi waliona wale waliotundikwa baada ya jambo la Haymarket kuwa washahidi kwa sababu hiyo na kuunda kumbukumbu isiyo rasmi kwenye makaburi yao huko Park Forest, Illinois.

Bonyeza na Kuchunguza:

Makala hii kuhusu “Rioting and Bloodshed in the Streets of Chicago” inaonyesha jinsi New York Times ilivyoripoti kuhusu jambo la Haymarket. Tathmini kama makala hiyo inatoa ushahidi wa habari inayoweka. Fikiria jinsi inavyoonyesha matukio, na jinsi tofauti, chanjo zaidi ya huruma inaweza kuwa imebadilika majibu ya umma kwa wafanyakazi wahamiaji na vyama vya wafanyakazi.

Wakati wa jitihada za kuanzisha unionism ya viwanda kwa namna ya KOL, vyama vya ufundi viliendelea kufanya kazi. Mwaka 1886, vyama vya ufundi ishirini tofauti vilikutana kuandaa shirikisho la kitaifa la vyama vya uhuru wa hila. Kundi hili likawa Shirikisho la Marekani la Kazi (AFL), lililoongozwa na Samuel Gompers tangu kuanzishwa kwake hadi kifo chake mwaka 1924. Zaidi kuliko watangulizi wake wowote, AFL ililenga karibu juhudi zake zote juu ya faida za kiuchumi kwa wanachama wake, mara chache kupotea katika masuala ya kisiasa isipokuwa yale ambayo yalikuwa na athari ya moja kwa moja juu ya mazingira ya kazi. AFL pia iliweka sera kali ya kutoingilia kati katika biashara ya kila muungano binafsi. Badala yake, Gompers mara nyingi kutatua migogoro kati ya vyama vya wafanyakazi, kwa kutumia AFL kuwakilisha vyama vyote vya masuala ya sheria ya shirikisho ambayo inaweza kuathiri wafanyakazi wote, kama vile siku ya kazi ya saa nane.

Kufikia mwaka wa 1900, AFL ilikuwa na wanachama 500,000; kufikia mwaka wa 1914, idadi yake ilikuwa imeongezeka hadi milioni moja, na kufikia mwaka wa 1920 walidai wanachama wa kazi milioni nne. Hata hivyo, kama shirikisho la vyama vya ufundi, liliwatenga wafanyakazi wengi wa kiwanda na hivyo, hata kwa urefu wake, iliwakilisha asilimia 15 tu ya wafanyakazi wasio na shamba nchini. Matokeo yake, hata kama nchi ilihamia kuelekea umri unaozidi viwanda, wengi wa wafanyakazi wa Marekani bado walikosa msaada, ulinzi kutoka kwa umiliki, na upatikanaji wa uhamaji wa juu.

Kupungua kwa Kazi: Nyumba na Pullman Migomo

Wakati wafanyakazi walijitahidi kupata muundo sahihi wa shirika ili kusaidia harakati za muungano katika jamii iliyokuwa muhimu sana kwa shirika hilo la wafanyakazi, kulitokea matukio mawili ya mwisho ya vurugu wakati wa mwisho wa karne ya kumi na tisa. Matukio haya, mgomo wa Steel Homestead wa 1892 na Mgomo wa Pullman wa 1894, wote lakini aliwaangamiza harakati za kazi kwa miaka arobaini ijayo, na kuacha maoni ya umma ya mgomo wa kazi chini kuliko hapo awali na wafanyakazi wasiozuiliwa.

Katika kiwanda cha Homestead cha Kampuni ya Steel Carnegie, wafanyakazi waliowakilishwa na Chama cha Amalgamated cha Wafanyakazi wa Iron na Steel walifurahia uhusiano mzuri na usimamizi hadi Henry C. Frick akawa meneja wa kiwanda mwaka 1889. Wakati mkataba wa muungano ulikuwa upya katika 1892, Carnegie-muda mrefu bingwa wa mishahara ya kuishi kwa wafanyakazi wake-alikuwa ameondoka kwa Scotland na kuaminiwa Frick-alibainisha kwa nguvu yake ya kupambana na muungano msimamo-kusimamia mazungumzo. Wakati hakuna makazi yalifikiwa kufikia tarehe 29 Juni, Frick aliamuru kufungwa kwa wafanyakazi na kuajiri wapelelezi mia tatu wa Pinkerton kulinda mali ya kampuni. Tarehe 6 Julai, wakati Pinkertons walipofika kwenye majahazi mtoni, wafanyakazi wa muungano kando ya pwani waliwashirikisha katika mapambano ya bunduki yaliyosababisha vifo vya Pinkertons watatu na wafanyakazi sita. Wiki moja baadaye, wanamgambo wa Pennsylvania walifika kusindikiza washambuliaji wa mshtuko ndani ya kiwanda Ingawa lockout iliendelea hadi Novemba, ilimalizika na muungano kushindwa na wafanyakazi binafsi kuomba ajira zao nyuma. baadae alishindwa mauaji jaribio na anarchist Alexander Berkman juu Frick zaidi kuimarisha uadui wa umma kuelekea muungano.

Miaka miwili baadaye, mwaka wa 1894, Mgomo wa Pullman ulikuwa janga lingine kwa kazi ya umoja. Mgogoro ulianza katika mji wa kampuni ya Pullman, Illinois, ambapo magari ya “kulala” ya Pullman yalitengenezwa kwa reli za Marekani. Wakati unyogovu wa 1893 ulifunuliwa kufuatia kushindwa kwa makampuni kadhaa ya kaskazini mashariki ya reli, hasa kutokana na overconstruction na fedha duni, mmiliki wa kampuni George Pullman fired elfu tatu ya wafanyakazi wa kiwanda sita elfu, kupunguza mshahara wafanyakazi iliyobaki kwa wastani wa asilimia 25, na kisha kuendelea malipo sawa kodi ya juu na bei katika nyumba ya kampuni na kuhifadhi ambapo wafanyakazi walikuwa wanatakiwa kuishi na duka. Wafanyakazi walianza mgomo tarehe 11 Mei, wakati Eugene V. Debs, rais wa Umoja wa Reli wa Marekani, aliamuru wafanyakazi wa reli nchini kote kuacha kushughulikia treni yoyote iliyokuwa na magari ya Pullman juu yao. Kwa vitendo, karibu treni zote zilianguka katika jamii hii, na kwa hiyo, mgomo uliunda kuacha treni ya taifa, juu ya visigino vya unyogovu wa 1893. Kutafuta haki ya kutuma askari wa shirikisho, Rais Grover Cleveland aligeuka kwa mwanasheria mkuu wake, ambaye alikuja na suluhisho: Ambatanisha gari la barua kwa kila treni na kisha kutuma askari ili kuhakikisha utoaji wa barua. Serikali pia iliamuru mgomo ukomeshe; wakati Debs alikataa, alikamatwa na kufungwa kwa kuingiliwa kwake na utoaji wa barua za Marekani. Picha hapa chini (Kielelezo 18.3.5) inaonyesha msuguano kati ya askari wa shirikisho na wafanyakazi. Wanajeshi walilinda kukodisha wafanyakazi wapya, hivyo kutoa mbinu ya mgomo kwa kiasi kikubwa haina ufanisi. Mgomo huo ulikwisha ghafla Julai 13, bila faida ya kazi na kupotea sana kwa njia ya maoni ya umma.

Kielelezo 18.3.5: Katika picha hii ya Mgomo wa Pullman wa 1894, Walinzi wa Taifa wa Illinois na wafanyakazi wa kushangaza wanakabiliwa mbele ya jengo la reli.

HADITHI YANGU: GEORGE ESTES JUU YA AMRI YA RELI TELEGRAPHERS

Excerpt ifuatayo ni tafakari kutoka George Estes, mratibu na mwanachama wa Order of Reli Telegraphers, shirika la kazi mwishoni mwa karne ya kumi na tisa. Mtazamo wake juu ya njia ambazo kazi na usimamizi kuhusiana na kila mmoja unaonyesha matatizo yaliyo katika moyo wa mazungumzo yao. Anabainisha kuwa, katika zama hizi, vikundi viwili vilionana kama maadui na kwamba faida yoyote kwa moja ilikuwa moja kwa moja hasara na nyingine.

Mimi daima niliona kwamba mambo kwa kawaida kuwa na kupata pretty mbaya kabla ya kupata yoyote bora. Wakati ukosefu wa usawa rundo juu sana kwamba mzigo ni zaidi ya underdog unaweza kubeba, yeye anapata dander yake juu na mambo kuanza kutokea. Ilikuwa kwa njia hiyo na tatizo la watelegrafia. Watu hawa waliotumiwa waliamua kujipatia hali bora za kufanya kazi-malipo ya juu, masaa mafupi, kazi ndogo ambayo haiwezi kuhesabiwa vizuri kama telegraphy, na Mheshimiwa wa juu na mwenye nguvu Fillmore [rais wa kampuni ya reli] hakuwa atawazuia. Ilikuwa mapambano machungu. Mwanzoni, Mheshimiwa Fillmore basi ni kujulikana, kwa matendo yake na maoni, kwamba yeye uliofanyika telegraphers katika dharau mkubwa.

Pamoja na karatasi zilizopigwa kila siku na habari za ugomvi wa kazi-na kwa makundi mawili makubwa ya kazi kwenye koo la kila mmoja, ninakumbushwa sambamba katika kazi yangu ya mapema na ya kazi zaidi. Muda mfupi kabla ya mwisho wa karne, katika 1898 na 1899 kuwa maalum zaidi, mimi ulichukua nafasi kuhusiana na darasa fulani la kazi wenye ujuzi, kulinganishwa na ile iliyofanyika na Lewises na Greens ya leo. Mimi rejea, bila shaka, kwa telegraphers na mawakala wa kituo. Waungwana hawa wenye bidii - watumishi wa umma-hawakuwa na masaa ya kawaida, walifanya kazi nyingi, na, kwa kuzingatia huduma waliyoifanya, walilipwa sana na kwa kutosha. Siku ya telegrapher ilijumuisha idadi kubwa ya kazi ambazo watengenezaji wa telegraphers wa sasa hawajawahi kufanya au watafanya wakati wa kazi ya siku. Alikuwa safi na kujaza taa, taa za kuzuia, nk Kutumika kufanya kazi ya janitor karibu na bohari ya mji mdogo, kuiba jiko la sufuria la chumba cha kusubiri, kufuta sakafu, kuokota karatasi na takataka ya chumba cha kusubiri.

Leo, mtaji na kazi wanaonekana kueleana vizuri zaidi kuliko walivyofanya kizazi au hivi karibuni. Capital ni nje ya pesa. Hivyo ni kazi-na kila mmoja ana nia ya kumpa mwingine kiasi fulani cha uvumilivu wa kuvumilia, hivyo tu asiende mbali sana. Katika siku za zamani kulikuwa na uvunjaji pana kama Pasifiki kutenganisha mji mkuu na kazi. Haikuwa fedha kabisa katika siku hizo, ilikuwa suala la kanuni. Capital na kazi hawakuweza kuona jicho kwa jicho juu ya hatua moja. Kila faida ambayo ama alifanya ilikuwa kwa gharama ya nyingine, na alipigana jino na msumari. Hakuna tofauti ilionekana milele iwezekanavyo ya makazi amicable. Migomo yalikuwa ghasia. Mauaji na ghasia ilikuwa ya kawaida. Matatizo ya kazi ya reli yalikuwa mara kwa mara. Reli, katika miaka ya tisini, walikuwa waajiri wakubwa nchini humo. Walikuwa hivyo kubwa, hivyo nguvu, hivyo kikamilifu kupangwa wenyewe-I mean hivyo kwa mujibu kati yao kuhusu nini matibabu waliona kama sadaka mtu aliyewafanyia-kwamba ilikuwa vigumu sana kwa kazi kupata faida moja katika mapambano ya hali bora.

—George Estes, mahojiano na Andrew Sherbert, 1938

Muhtasari wa sehemu

Baada ya Vita vya wenyewe kwa wenyewe, kama watu zaidi na zaidi walijaa maeneo ya miji na kujiunga na safu ya wapata mshahara, mazingira ya kazi ya Marekani yamebadilika. Kwa mara ya kwanza, wengi wa wafanyakazi waliajiriwa na wengine katika viwanda na ofisi katika miji. Wafanyakazi wa kiwanda, hususan, waliteseka kutokana na usawa wa nafasi zao. Wamiliki hawakuwa na vikwazo vya kisheria juu ya kutumia wafanyakazi kwa muda mrefu katika kazi dehumanizing na hafifu kulipwa. Wanawake na watoto waliajiriwa kwa mshahara wa chini kabisa, lakini hata mishahara ya wanaume ilikuwa vigumu kutosha juu ya kuishi.

Hali mbaya ya kazi, pamoja na chaguo chache kikubwa kwa ajili ya misaada, imesababisha wafanyakazi kuchanganyikiwa na vitendo vingi vya maandamano na vurugu, vitendo ambavyo mara chache, ikiwa milele, viliwapata madhara yoyote ya kudumu, mazuri. Wafanyakazi waligundua kuwa mabadiliko yatahitaji shirika, na hivyo wakaanza vyama vya wafanyakazi mapema ambavyo vilijaribu kushinda haki kwa wafanyakazi wote kupitia utetezi wa kisiasa na ushiriki wa mmiliki. Vikundi kama Umoja wa Taifa wa Kazi na Knights of Labor wote walifungua uanachama wao kwa wapata mshahara wowote, wa kiume au wa kike, mweusi au nyeupe, bila kujali ujuzi. Njia yao ilikuwa kuondoka kutoka kwa vyama vya ufundi vya karne ya kumi na tisa, ambayo ilikuwa ya kipekee kwa viwanda vyao binafsi. Wakati mashirika haya yalipata wanachama kwa muda, wote wawili hatimaye walishindwa wakati majibu ya umma kwa migomo ya kazi ya vurugu yaligeuza maoni dhidi yao. Shirikisho la Kazi la Marekani, ushirika huru wa vyama vya wafanyakazi mbalimbali, ulikua kufuatia mashirika haya ya ulimwengu wote, ingawa utangazaji hasi ulizuia kazi yao pia. Katika yote, karne hiyo ilimalizika na idadi kubwa ya wafanyakazi wa Marekani wasiowakilishwa na ushirika wowote au muungano, na kuwaacha katika mazingira magumu kwa nguvu inayotumiwa na umiliki wa kiwanda.

Mapitio ya Maswali

Nini ilikuwa moja ya malengo muhimu ambayo wafanyakazi wa kushangaza walipigana mwishoni mwa karne ya kumi na tisa?

bima ya afya

ulemavu kulipa

siku ya kazi ya saa nane

haki ya wanawake kushikilia ajira kiwanda

C

Ni ipi kati ya yafuatayo haikuwa lengo muhimu la Knights of Labor?

mwisho wa kuhukumiwa kazi

kodi ya mapato iliyohitimu juu ya utajiri binafsi

kulipa sawa bila kujali jinsia

kuundwa kwa makampuni ya biashara ya vyama vya ushirika

B

Ni tofauti gani ya msingi katika mbinu na ajenda za Knights of Labor na Shirikisho la Marekani la Kazi?

Knights of Labor (KOL) walikuwa na msingi pana na wazi, wakaribisha kila aina ya wafanyakazi, ikiwa ni pamoja na wanawake na Wamarekani wa Afrika, katika safu zao. KOL pia ilitafuta faida za kisiasa kwa wafanyakazi nchini kote, bila kujali uanachama wao. Kwa upande mwingine, Shirikisho la Kazi la Marekani (AFL) lilikuwa ushirikiano huru wa vyama vya wafanyakazi tofauti, na kila kikundi kilichobaki kibaya na tofauti. AFL haikutetea masuala ya kazi ya kitaifa, lakini ilizuia juhudi zake za kusaidia kuboresha hali ya kiuchumi kwa wanachama wake.

faharasa

Haymarket jambo

mkutano wa hadhara na ghasia baadae ambapo polisi kadhaa waliuawa wakati bomu lilipotupwa kwenye mkutano wa haki za wafanyakazi wa amani huko Chicago mwaka 1866

Molly Maguires

shirika la siri linaloundwa na wachimbaji wa makaa ya mawe ya Pennsylvania, jina lake kwa wazalendo maarufu wa Ireland, ambao walifanya kazi kupitia mfululizo wa mbinu za kutisha kuleta hatma ya wachimbaji kwa tahadhari ya umma

usimamizi wa kisayansi

mtindo wa usimamizi wa mhandisi wa mitambo Fredrick Taylor, pia huitwa “usimamizi wa kusimama-watch,” ambao uligawanya kazi za viwanda katika makundi mafupi, yanayojirudia na kuhamasisha wamiliki wa kiwanda kutafuta ufanisi na faida juu ya faida yoyote ya mwingiliano wa kibinafsi