12.2: Kujenga Timu ya Ndoto ya Ujasir

Malengo ya kujifunza

Mwishoni mwa sehemu hii, utaweza:

• Kuelewa mahitaji muhimu ya rasilimali kwa ubia wa ujasiriamali: mhasibu, wakili, benki/taasisi ya fedha, wakala wa bima, na mtaalam
• Kuelewa thamani ya kuendeleza timu ya msalaba

Mwishoni mwa wiki ya 4 Julai 1970, Casey Kasem alianza American Top 40, matangazo ya redio ambayo yalicheza nyimbo zilizoorodheshwa katika single bora 100 za gazeti la Billboard. Nini kilichoanza kama mkusanyiko rahisi wa nyimbo maarufu ambazo zilichezwa katika kupaa utaratibu wa umaarufu ulikwisha miaka thelathini na tisa baadaye mwishoni mwa wiki ya 4 Julai ya 2009. Wakati Kasem alipojiandikisha kwa mara ya mwisho, alitoa mikopo kwa wale aliofanya kazi nao. “Mafanikio hayatokea katika utupu. Wewe ni mzuri tu kama watu unaofanya kazi nao na watu unaowafanyia kazi. Nimekuwa na bahati. Nimekuwa kazi kwa na kwa bora zaidi.” ¹¹

Jay Samit, makamu mwenyekiti katika Deloitte Consulting LLP, mtaalamu wa teknolojia za kielelezo, njia ya mapinduzi ya kuunda na kuendesha habari na data kwa ajili ya kujifunza, kupanga, na kuwasiliana. Kufanya kazi na wateja wengi ambao kila mmoja ana mapungufu yao ya kipekee na wanakabiliwa na changamoto mbalimbali, Samit na wenzake huko Deloitte hutengeneza ufumbuzi uliofaa ambao hutatua matatizo ya kila mteja wakati wa kushinda vikwazo vya kila mteja.

Wataalamu wawili, vipindi viwili, viwanda viwili, na teknolojia mbili tofauti, lakini dhana moja: Mafanikio ya ujasiriamali yanaendelezwa na wale walio karibu nawe. Dhana kwamba kazi ya pamoja inaongoza kwa mafanikio ya mtu binafsi ni dhahiri katika maeneo mengine mengi. All kubwa National Football League quarterbacks kukuambia kwamba wao hutegemea sana juu ya linemen yao kama juu ya kupokea yao. Pitchers katika Ligi Kuu Baseball wanahitaji uhusiano wa karibu sana na catchers yao, lakini fielders ni wale ambao kufanya zaidi ya nje katika mchezo na wanaweza kufanya mtungi kuangalia vizuri sana. Wafanyabiashara wanahitaji wauguzi na anesthesiologists, maafisa wa polisi wanahitaji washirika mzuri pamoja na wasambazaji, askari wa ardhi wanahitaji msaada wa hewa, na marubani wa ndege wanahitaji crews ya ajabu ya ardhi na wafanyakazi wa matengenezo,

Kwa kweli, hakuna mtu anayefanya kazi peke yake. Kama mjasiriamali, una anasa ya kutafuta, kutafuta, na kuchagua timu yako mwenyewe (Kielelezo 12.4). Mafanikio ya ujasiriamali hutegemea nani anayejumuishwa kwenye timu hiyo, na ni nani aliyeachwa na timu. Katika sehemu hii, sisi kujadili washauri na timu msalaba kinidhamu.

Kielelezo\(\PageIndex{1}\): Kujenga timu sahihi ni muhimu. (mikopo: muundo wa “Mafanikio American Analysis” na “rawpixel” /Pixabay, CC0)

Mshauri: Mhasibu

Moja ya maamuzi muhimu zaidi ambayo mmiliki wa biashara atafanya kabla ya kuanza mradi mpya ni kukodisha mhasibu mzuri (Kielelezo 12.5). Biashara na wamiliki wao lazima wawe na afya nzuri ya kifedha, au hatari ya kampuni ya kufungwa kwa sababu ya matatizo ya kifedha. Kama vile madaktari wanavyofundishwa kutambua na kutibu masuala ya afya na dalili, wahasibu wamefundishwa kutambua na kutibu dalili na masuala yanayohusiana na afya ya kifedha ya kampuni. Na kama madaktari wanaweza kuamua afya ya mtoto kabla ya kuzaliwa, wahasibu wanaweza kuamua afya ya kifedha ya biashara kabla ya kuanza.

Kielelezo\(\PageIndex{2}\): Kazi ya mhasibu wa kitaaluma ni mali muhimu kwa biashara yoyote. (mikopo: “Hesabu Na Fedha” na “reynermedia” /Flickr, CC BY 2.0)

Katika hatua za mwanzo za kupanga biashara, historia ya kifedha ya mjasiriamali binafsi ni picha pekee ya kifedha ambayo wawekezaji, wadai, wachuuzi, au wakopeshaji wanaweza kupitia. Kwa hiyo, ni muhimu kuwa na kurudi kodi ya kitaaluma kabla ya kumkaribia mtu yeyote kuhusu kufungua biashara mpya. Kuwa na mhasibu wa kitaaluma kuandaa na kufungua mapato ya kodi ya kibinafsi huanzisha uaminifu na kujiamini katika kufanya uamuzi wa kifedha mwenye mmiliki wa biashara. Zaidi ya hayo, wakati mmiliki wa biashara ana nia ya kuruhusu mtu mwingine kuona fedha zao zote, inaonyesha wataalamu wengine kwamba mmiliki yuko tayari kufungua usimamizi wa fedha binafsi na nyeti.

Mhasibu mwenye ujuzi atasaidia mmiliki yeyote wa biashara ndogo kuanzisha taratibu sahihi zinazofuatilia shughuli za fedha na kurekodi shughuli za kifedha. Wahasibu husaidia katika kujenga pro forma, taarifa ya kifedha ambayo inaonyesha ni kiasi gani na wapi fedha zitakusanywa na kutumika katika hatua za mwanzo za uumbaji wa biashara. Kwa taarifa ya mapato, takwimu nyingi zinazotumiwa katika fomu ya pro ni nadharia, nadhani tu, lakini bado ni huru kulingana na sekta ya kihistoria au data ya soko. Kuandika huduma ya madeni (ilivyoelezwa katika maandishi yafuatayo) na gharama nyingine za kudumu zinaweza kuwa kazi rahisi. Hata hivyo, kukuza mauzo ya baadaye na gharama za kutofautiana zinaweza kuwa ngumu. Mara nyingi, idhini ya mkopo au kukodisha jengo itategemea makadirio ya busara na sauti ya mauzo na gharama za baadaye. Mara nyingi, wajasiriamali wanazidi mapato na gharama za kupuuza. Mhasibu mara nyingi huleta hundi ya ukweli kwa mawazo ya mjasiriamali na anaendelea makadirio ya mapato na gharama ya kuaminika.

Malipo ya kodi, hasa kodi ya mishahara, yanapaswa kufanywa kwa wakati ili kuepuka adhabu kubwa, za gharama kubwa. Kodi ya mapato ya kila mwaka kwa biashara-kama mmiliki pekee, ushirikiano, au shirika-na watu wanaohusika wanaweza kuwa ngumu sana. Sheria za kodi zinabadilika mara kwa mara, lakini mhasibu mzuri atajua jinsi mabadiliko haya yataathiri kampuni na jinsi kampuni inapaswa kujibu. Mara nyingi, ada za mhasibu ni za chini kuliko adhabu yoyote na faini iliyopimwa na mamlaka ya kodi.

Mbali na kufuatilia majukumu ya kodi, wahasibu wanaweza kusaidia kutambua mwenendo ndani ya picha ya kifedha. Wamiliki wengi wa biashara mpya wanazingatia faida ya kampuni na si mtiririko wa fedha. Hata hivyo, mtiririko wa fedha ni muhimu zaidi kwa kuwepo kwa kampuni mpya. Mtiririko wa fedha ni pamoja na pesa zilizokusanywa na biashara kupitia mapato na ufadhili dhidi ya pesa zilizotolewa na biashara kupitia gharama. Kwa maneno mengine, mtiririko wa fedha ni sawa na pesa kwa pesa.

Ni kweli kwamba faida inaweza kuathiriwa na kushuka kwa thamani ya mali, na mhasibu anaweza kutumia sheria tofauti za kushuka kwa thamani ili kupunguza faida na madeni ya kodi. Hata hivyo, biashara lazima kudumisha mtiririko chanya wa fedha kulipa majukumu yake ya kila wiki au kila mwezi. Ingawa programu ya uhasibu ya leo inaweza kuzalisha ripoti za mtiririko wa fedha kwa urahisi, gharama ya kulipa pales mtaalamu kwa kulinganisha na fedha na wakati mmiliki wa biashara angeweza kutumia katika ununuzi wa mfuko wa uhasibu, kudumisha upgrades kila mwaka, na kujifunza jinsi ya kuendesha ripoti.

Wakati biashara ndogo inahitaji kupanua au kufanya maboresho ya mtaji, matengenezo makubwa au maboresho ambayo yanaongeza maisha ya mali kwa kuboresha maisha yake ya muda mrefu, kuongeza thamani yake au tija, au kupanua manufaa yake, inaweza kuwa muhimu kwa biashara kuchukua mkopo. Benki wanatarajia na kuhitaji kampuni kuwa na huduma ya uhasibu wa kitaaluma kuandaa na kufungua mapato ya kodi ya shirikisho na serikali. Bila jicho lisilo na upendeleo la mhasibu wa kitaaluma akipitia afya ya kifedha ya kampuni hiyo, wakopeshaji wanaweza kufikiria biashara kuwa hatari kubwa na kwa hiyo haitakuwa na uwezekano wa kutoa mikopo yoyote. Upanuzi unaweza kuchelewa au kusimamishwa kwa sababu wakopeshaji wanataka kujua kama kampuni imeweza kusimamia vizuri biashara yake iliyopo kabla ya kuwa tayari kufadhili shughuli za ziada na shughuli kubwa za kifedha.

Mabenki unataka kuona si tu taarifa ya mapato, mizania karatasi, na kodi anarudi, kwa kawaida kwa miaka mitatu iliyopita, lakini pia taarifa mtiririko wa fedha katika kipindi hicho wakati huo huo. Ikiwa kampuni inafanya kazi kama mmiliki pekee, LLC, au S-Corporation (angalia Chaguzi za Muundo wa Biashara: Kisheria, Kodi, na Masuala ya Hatari), benki inaweza kuhitaji watu wote wenye mamlaka ya usimamizi au umiliki kuwasilisha nakala za mapato ya kodi ya mtu binafsi na ya serikali pamoja na wavu binafsi thamani ya taarifa. Uwekezaji wowote nje ya kampuni ya ujasiriamali utahitaji kufichuliwa pia. Maombi haya yote kutoka kwa maafisa wa kukopesha benki yanaonyesha kwamba wanatafuta kitu fulani. Mhasibu mwenye ujuzi ataweza kutafsiri maombi yao, kuunda nyaraka zinazotoa taarifa wanazoomba, na kumshauri mjasiriamali juu ya jinsi ya kushughulikia wasiwasi wa mabenki.

Usimamizi wa hesabu na huduma ya madeni ni maeneo mengine muhimu ya kifedha ambapo wahasibu wanaweza haraka kutambua matatizo ambayo yanahitaji tahadhari na kisha kutoa ushauri kwa mjasiriamali. Usimamizi wa hesabu una shughuli za biashara ambazo ni pamoja na kusimamia wingi wa vitengo vya hesabu katika hisa, ratiba na kuorodhesha hesabu badala, kuandaa eneo la rafu kwa hifadhi ya kitengo, kulipa kwa hesabu iliyopokelewa, na usindikaji, kutimiza, ufungaji, na usafirishaji maagizo ya wateja. Huduma ya madeni ni ulipaji wa mkopo, ikiwa ni pamoja na mkuu na riba.

Baadhi ya wachuuzi itahitaji nyaraka sawa kitaaluma tayari fedha kama maafisa wa mkopo benki kufanya. Uaminifu, au tathmini ya mkopeshaji wa jinsi kampuni inavyoaminika katika kulipa deni, ni mali muhimu kwa biashara. Kuwa na uwezo wa kununua hesabu kwa mkopo unaweza kuboresha sana masoko ya kampuni na utendaji wa jumla. Hata hivyo, wadai wana wasiwasi tofauti kuhusu afya ya kampuni ya kifedha. Muuzaji ambaye anauza hesabu kwa mkopo anaweza kuwa na uwezo wa kurejesha hasara mara hesabu inapotolewa kwenye biashara mpya. Benki inaweza kumtia jengo, vifaa, ardhi, na amana za fedha, lakini wadai si tuliyopewa kwamba anasa. Kwa hiyo, wadai ni skittish kuhusu kutoa hesabu kwa biashara kifedha imara. Zaidi ya hayo, baadhi ya biashara inaweza deni hesabu au kodi ya mali binafsi kwenye hesabu iliyo katika hisa.

Mshauri: Mwanasheria

Ikiwa kukodisha wakili kukuzuia shida ni ghali, kukodisha moja kukupa shida itakuwa kubwa sana. Kupata wakili wanaohusika na biashara katika hatua za mwanzo sana, hata katika hatua ya maendeleo ya wazo, inaweza kuwa uwekezaji mzuri sana ambao utaokoa gharama nyingi za kisheria na kulinda mapato ya kampuni. Maeneo ya utaalamu na uwezo wa kufanya mazoezi katika maeneo fulani ya sheria yatatofautiana kati ya wanasheria. Wajasiriamali lazima kwanza kuamua nini suala kisheria wanahitaji msaada na. Kisha, wangeamua gharama ya kupata msaada wa kisheria pamoja na gharama ya kutopata msaada wa kisheria.

Kuajiri wakili inaweza kuwa sawa na kukodisha mtu kufanya kazi ya ujenzi nyumbani kwako. Kuajiri mkandarasi mkuu ambaye anaweza kufanya kazi nyingi itakuwa nafuu zaidi kuliko kukodisha mkandarasi mkuu ambaye anajumuisha kila kitu kwa wataalamu. Baadhi ya wanasheria ni generalists, na mazoezi ambayo spans maeneo mengi ambayo mjasiriamali au mmiliki wa biashara ndogo atahitaji msaada. Wanasheria wengine ni wataalamu ambao hupunguza mazoezi yao kwa maeneo machache maalum ya utaalamu na kutaja wateja wenye mahitaji nje ya maeneo hayo kwa wataalamu wengine. Majenerali mara nyingi ni ghali zaidi kuliko wataalamu, ambao hulipa ada kubwa kwa ujuzi wao wa kina wa maeneo fulani. Katika hali nyingi, mjasiriamali au mmiliki mdogo wa biashara hatahitaji kiwango cha juu cha utaalamu wa kisheria. Wakati wa shaka juu ya kukodisha wakili, mjasiriamali mpya anaweza kutembelea na wanachama wachache wa mtandao wao ulioanzishwa ili kupata pembejeo zao kabla ya kufanya uamuzi.

Moja ya maswali muhimu ya kuuliza juu ya mbele ni jinsi mwanasheria bili kwa ajili ya huduma. Wengine wanaweza kulipa kiwango cha gorofa kwa huduma maalum, wakati wengine watapiga bili kwa kiwango cha saa. Wanasheria wanaweza kuongeza gharama yoyote ya ziada na gharama kwa muswada wa mteja. Kwa mfano, wakati wa kufungua karatasi kwenye mahakama ya kata ili kujiandikisha kampuni mpya, wakili anaweza kulipa kwa kunakili, ada za kuendesha gari kwenye mahakama, maegesho, na ada za barua pepe pamoja na kukamilisha karatasi halisi za usajili. Kujua jinsi wakili anavyohesabu muswada-ni ada gani zitashtakiwa na gharama gani za ziada zitaongezwa-ni muhimu sana katika kuamua ni wakili wa kuajiri.

Wanasheria inaweza kuwa washirika au washirika wa kampuni. Kampuni kubwa inaweza kuwa na washirika kadhaa wa usawa na washirika wadogo ambao wanasaidiwa na washirika. Kubwa makampuni kutoa mbalimbali pana ya utaalamu na msaada kwa wakili wako, lakini kwamba msaada wa ziada na kubwa rasilimali pool zinapatikana kwa bei ya juu. Kwa upande mwingine, wakili ambaye ni katika kampuni ya kusimama peke yake au ndogo ya boutique inaweza kuwa ghali zaidi lakini ana rasilimali chache za kuingia ikiwa ni lazima na inaweza kuwa haipatikani kwa muda mrefu wakati akifanya kazi kwa wateja wengine.

Mwanasheria katika eneo lako maalum la kijiografia au jamii inaweza kuwa chanzo muhimu cha ujuzi usio kawaida. Kuzingatia nyingine ya kufikiri juu ya wakati wa kuchagua wakili ni eneo la ofisi zao. Eneo la ofisi inaweza kuonekana yasiyo na maana, lakini wanasheria katika majengo makubwa ya ofisi huenda wana ada kubwa kwa sababu wana gharama kubwa za ofisi. Hata hivyo, wao ni zaidi ya kujua wataalamu wengine wa biashara katika jengo lao, na uhusiano huo unaweza kuwa na manufaa wakati fulani. Aidha, wanasheria mara nyingi wanafahamu maendeleo makubwa katika masoko, kama vile shughuli za mali isiyohamishika na maendeleo, barabara mpya, na kanuni.

Mazoea ya sheria yanaweza kugawanywa katika makundi mapana na maeneo maalum. Ukiangalia kurasa za kutua za shule nyingi za sheria maarufu nchini, utapata moja tu ya kawaida kati yao wote—zinajumuisha maeneo maalumu katika programu zao. Makundi matano mapana ya sheria ambayo yanafaa kwa mjasiriamali ni utawala, kiraia, ushirika, jinai, na sheria ya familia. Kwa mjasiriamali, sheria ya ushirika na familia pengine ni muhimu zaidi, kwa sababu wajasiriamali wanaweza kuwa na wawekezaji wa familia na mali binafsi katika hatari. Mwanasheria ambaye ana ujuzi katika sheria ya familia angejua jinsi ya kulinda mjasiriamali pamoja na familia ikiwa biashara ya kuanza inashindwa. Ikiwa unafikiria kuanzisha biashara katika taaluma iliyowekwa, kama vile ukarabati wa umeme, HVAC, au huduma ya watoto, utahitaji mwanasheria anayejua kanuni ya utawala wa serikali. Matumaini, mjasiriamali wa mwanzo hatahitaji mwanasheria wa ulinzi wa jinai Moja ya maeneo ya kwanza ambapo unapaswa kushauriana na wakili ni katika kuamua aina ya muundo wa biashara. Muundo wowote wa biashara una ramifications ya kisheria na kodi. Mwanasheria wa biashara anapaswa kumsaidia mjasiriamali kuchagua muundo wa kisheria ambao ni bora kwa biashara, sekta, na mjasiriamali. Kila muundo wa kisheria-umiliki pekee, ushirikiano, au shirikisha-una faida na hasara zake (angalia Chaguzi za Muundo wa Biashara: Kisheria, Kodi, na Masuala ya Hatari). Mwanasheria, kwa kushirikiana na mhasibu, anapaswa kusaidia kushauri mjasiriamali kuhusu fomu ya kisheria ambayo biashara inapaswa kuchukua na kwa nini, si tu kwa madhumuni ya kodi lakini pia kwa ajili ya ulinzi wa dhima kwa mali binafsi ya mjasiriamali na kwa urahisi wa shughuli.

Masuala mengine yanaweza kutokea wakati wa hatua ya kuanza ambayo itahitaji ushauri wa kisheria. Hizi ni pamoja na chapa, ruhusu, usajili wa biashara, na mikataba. Je, mjasiriamali atakodisha nafasi au kununua jengo la kusimama pekee? Ikiwa kukodisha, ni nani anayehusika na usalama na ustawi wa wafanyakazi na ulinzi wa vifaa na hesabu? Katika msisimko wa kuanza na kufanya pesa, wajasiriamali wanaweza kufikiria maswali kama hayo kuwa yasiyo muhimu. Hata hivyo, kujadili masuala haya na kufanya maamuzi kabla ya tukio baya kutokea kunaweza kuokoa biashara mpya muda mwingi na pesa. Mwanasheria mzuri atasaidia kuweka lengo la masuala muhimu kabla ya kuwa janga.

Eneo lingine tete kwa ajili ya biashara mpya inahusisha wafanyakazi na sheria ya ajira. New wamiliki wa biashara pia kuwa mpya kwa usimamizi. Ujinga wa sheria za ajira inaweza kuwa na gharama kubwa sana, hasa ikiwa mfanyakazi wa zamani mwenye hasira anataka ulinzi kutoka kwa mashirika ya serikali na shirikisho. Kuandaa sera za kampuni na mfanyakazi ni muhimu sana. Kuwa na wakili kusaidia kuendeleza na kutumia maneno sahihi itakuwa baraka ambayo utatambua muda mrefu baada ya wakili amefanya hundi yako.

KIUNGO KWA KUJIFUNZA

Tembelea tovuti ya Usimamizi wa Rasilimali za Binadamu na rasilimali nyingi kwa wamiliki wa biashara ndogo kwenye mada nyingi zinazohusiana na sheria za ajira, ikiwa ni pamoja na Jarida lao la Mwafaka wa Kazi na makala juu ya habari za sasa kwenye tovuti yao.

Wanasheria ni mafunzo ya kitaaluma na elimu ya kubishana kwa wateja wao na kuharibu hoja za wapinzani wao. Kuwa na wakili mzuri ambaye anajitahidi na kufuta imani na tabia za ujasiriamali mwenye asili inaweza kusaidia mjasiriamali huyo kukomaa kuwa mtaalamu. Kama mjasiriamali mpya, huenda usione rahisi kuondoka nyuma ya mawazo ya “mfanyakazi” na kuingia mawazo ya “mmiliki”. Maisha ya ujasiriamali, wajibu, nafasi, hali, mamlaka, na kadhalika ni kigeni kwa idadi ya wafanyakazi. Kwa hiyo, unaweza kuhitaji kufanyiwa majaribio kwa moto. Mwanasheria mzuri, kama afisa mzuri wa kuchimba baharini, anahitaji kuharibu mawazo ya zamani na kuendeleza mawazo mapya ndani ya mjasiriamali mpya: Ni yangu yote.

Ingawa wakili mzuri ni muhimu kwa masuala mengi ya biashara, mjasiriamali pia anahitaji kuweka mipaka na asiruhusu wakili kutembea kwenye uwanja wa mmiliki. Wanasheria wanapaswa kuzingatia masuala ya kisheria, sio kazi, kimkakati, au-chini ya hali yoyote-masuala ya kifedha. Wanasheria wanaweza kujaribiwa kwenda nje ya eneo lao ili kumsaidia mteja, lakini kwa kweli, wanapaswa kukaa ndani ya maeneo ya sheria na kanuni, na nje ya maamuzi ya uendeshaji au kimkakati. Mwanasheria mzuri atatoa taarifa, ufahamu, na mapendekezo ya kusimamia hatari, lakini hawezi kumnyanyasa mteja kwa kusisitiza kuondoa hatari. Mjasiriamali anapaswa kuwa tayari kumaliza uhusiano na mtu yeyote, ikiwa ni pamoja na wakili, ambaye anaonekana kuwa anaingilia katika maeneo zaidi ya uwanja wao.

Viwango vya saa kwa wahasibu wenye uzoefu na wanasheria wanaweza kutisha. Hata kama unakubali kwa urahisi kwamba taarifa na mwongozo uliotolewa na wataalamu hawa wawili ni muhimu, kuwa na fedha za kulipa kazi zao katika hatua ya kabla ya kuanza kwa biashara inaweza kuwa haiwezekani. Wajasiriamali wenye mafanikio wanajulikana kwa kutatua matatizo, na mwanzoni mwa biashara yako mwenyewe, unaweza kuanza kutatua matatizo yako ya biashara. Swali ni: Ninawezaje kupata ushauri wa kitaaluma kwa viwango vya punguzo?

Mara nyingi, wanasheria wadogo na wahasibu ambao wamekamilisha elimu yao au kupokea leseni yao ya kufanya mazoezi watakuwa na wateja wachache sana. Vivyo hivyo, wale watu ambao wamekuwa washirika wadogo katika makampuni makubwa na wanaunganisha kuanza biashara zao wenyewe watakuwa na wateja mdogo. Matukio hayo mawili yameiva kwa kutafuta viwango vya kulipa punguzo. Wote mjasiriamali na mtaalamu wa budding wana haja ya kawaida lakini wachache, ikiwa wapo, kulipa wateja. Kwa hiyo, wataalamu wengine wa biashara au wamiliki wa biashara ndogo ambao biashara zao ziko katika hatua ya fledgling wanaweza kuwa tayari kutoa viwango maalum au masharti ya malipo.

Mshauri: Benki au Taasisi ya Fedha

Mabenki yote si sawa. Wajasiriamali wanahitaji kuchagua benki au taasisi ya kifedha ambayo inaweza kukidhi mahitaji yao ya sasa na ya baadaye (Mchoro 12.6). Benki za mitaa zinazolenga eneo ndogo la kijiografia ni chaguo bora kwa biashara ndogo ndogo, za ndani. Maafisa wa benki za mitaa wanaweza binafsi kujua wamiliki wa biashara za mitaa, wafanyakazi wa biashara za mitaa, na wanachama wengine muhimu wa jamii za mitaa. Wakati biashara ndogo ina haja ya kifedha, maafisa wa kampuni wanaweza kufanya maamuzi kulingana na sifa ya mjasiriamali na biashara. Wakati mwingine benki ya ndani itatoa mikopo na kutoa msaada wa kifedha kwa uchunguzi mdogo kuliko mjasiriamali angeweza kukabiliana na benki kubwa. Kwa biashara ndogo ya ujasiriamali, benki ni ya kibinafsi. Mabenki kama kuona biashara katika mashamba yao kufanikiwa.

Kielelezo\(\PageIndex{3}\): Kuchagua taasisi sahihi ya kifedha kwa mradi wako itasaidia kujenga njia ya usalama na ukuaji. (mikopo: “Fedha Coin Investment Business” na “nattanan23" /Pixabay, CC0)

Mabenki makubwa yenye matawi mengi katika miji mingi, majimbo, au nchi zinaweza kuwa chaguo bora zaidi kwa huduma za benki ikiwa kampuni yako itakuwa na mahitaji mapana ya kijiografia na kifedha. Pamoja na wafanyakazi, wateja, na wachuuzi waliotawanyika juu ya soko kubwa, kampuni kubwa ni bora zaidi kuwa na benki ambayo vioo kwamba pana kufikia. Kwa mfano, kama mjasiriamali anaanza biashara huko Hutchinson, Kansas, na mabenki yenye benki ya ndani huko Hutchinson, uhusiano huo wa karibu kati ya biashara na wafanyakazi wake huko Hutchinson huenda unafanya kazi nzuri. Hata hivyo, kama biashara inakua katika masoko ya Wichita na Kansas City, huduma zake za benki zinapaswa kupanua pia. Vivyo hivyo, kupanua biashara katika mistari ya serikali inapaswa kuanzisha mapitio ya kina ya mipango ya benki ili kuhakikisha kuwa huduma za benki zitafanana na mahitaji ya biashara iliyopanuliwa.

Makampuni makubwa yenye matawi mengi au wafanyakazi juu ya eneo kubwa wana mahitaji makubwa katika bidhaa na huduma za benki. Watakuwa bora zaidi na mabenki makubwa ambayo yanaweza kujibu kwa kasi na kwa ufanisi zaidi kwa mabadiliko ya soko au mahitaji ya mtu binafsi.

Mshauri: Wakala wa Bima

Kuwa na bima ni umuhimu kwa kila biashara. Wajasiriamali, hata hivyo, hawapaswi kusahau faida za ujuzi wa wakala wa bima na ufahamu wa sekta. Wakala wa bima wanapaswa kuwa katika kwingineko mjasiriamali wa wataalamu wa sekta. Zaidi ya hayo, mawakala wa bima huenda wana wateja wengine ambao wamekuwa na mafanikio ya wamiliki wa biashara kwa miaka mingi na wanaweza kuanzisha mjasiriamali mpya kwa maveterani wenye majira.

Sekta ya bima ni trove ya data kuhusu karibu kila kipengele cha sekta yoyote au taaluma. Taarifa zote hizo ni kwenye vidole vya wakala wako wa bima. Wakala wanaweza kupata taarifa kuhusu sekta yoyote kwa kuendesha ripoti za dhima kulingana na namba zilizoandaliwa na Mfumo wa Uainishaji wa Viwanda wa Amerika ya Kaskazini (NAICS), kiwango kinachotumiwa na mashirika ya shirikisho ya Marekani kukusanya, kuchambua, na kutoa taarifa za takwimu kuhusu biashara 12; Serikali hutoa database inayoweza kutafutwa kuhusiana na misimbo pia (https://www.census.gov/eos/www/naics/). Kila biashara nchini Marekani inapewa namba ya NAICS, na malipo ya bima yanatambuliwa na hatari inayohusishwa ndani ya kila uainishaji. Unaweza kupata namba yako ya NAICS kutoka kwa fomu yako ya kurudi kodi ya mapato ya shirikisho 120s au 1040 Ratiba C. kujua uainishaji wa biashara yako na hatari zinazohusiana nayo, wakala wako anaweza kukusaidia katika kurekebisha biashara yako na kupunguza malipo yako ya bima, akiba ya uwezekano mkubwa wa kifedha.

Mshauri: Viwanda Expert

Uchunguzi unaonyesha utaalamu wa sekta na ujuzi ni muhimu kwa kuzindua na kuendesha biashara ya mtu mwenyewe kwa ufanisi. Hata hivyo, ukosefu wa ujuzi wa sekta sio kizuizi kisichoweza kuingizwa kwa ujasiriamali. Kwa kweli, asilimia 15 hadi asilimia 20 ya wajasiriamali wenye mafanikio hawana uzoefu wa sekta au wana ujuzi mdogo kuhusu sekta kabla ya kuingia ujasiriamali. ¹³ Katika kazi za huduma, ukosefu wa ujuzi wa mjasiriamali hauonekani, lakini viwanda vya kiufundi vina kiwango cha juu cha mafanikio kwa wajasiriamali ambao tayari wana ujuzi unaohitajika katika sekta hiyo. ¹⁴ Hata kama una ujuzi huo, una uwezekano mkubwa wa kufanikiwa ikiwa unachagua wataalam wa sekta ambao wanajua ins na nje ya taaluma yako (Kielelezo 12.7). ¹⁵

Kielelezo\(\PageIndex{4}\): Mtaalam wa sekta anaweza kukushauri na timu yako. (mikopo: “mwanamke amesimama mbele ya watu wanaokaa” na Unknown/Pexels, CC0)

Pamoja na mtaalamu wa sekta akifanya kazi, mjasiriamali mpya anaweza kuzingatia masuala ya biashara ya operesheni wakati akipata uzoefu wa sekta na ufahamu kupitia mfiduo wa mikono. Wajasiriamali wengi wa kwanza wanaojifunza mwaka wao wa kwanza, watatumia muda mdogo juu ya masuala ya kiufundi ya kufanya kazi katika biashara na wakati mwingi wa kusimamia na kufanya kazi katika biashara yenyewe. Ushirikiano mzuri kati ya fundi na mjasiriamali huongeza nafasi za mafanikio ya muda mrefu.

Kama wewe kuanza kutafuta na kuhoji washauri wa kitaalamu kama vile wanasheria, wahasibu, au wataalam wa sekta ya kufanya timu yako (Kielelezo 12.8), unapaswa kufuata kanuni chache za msingi. Kwanza na muhimu zaidi, wewe-mmiliki wa biashara-ni mtengenezaji wa uamuzi. Wamiliki wa biashara, sio wanachama wa timu ya ushauri, huvuna faida za maamuzi mazuri na kubeba gharama za maamuzi maskini. Washauri kuwajulisha, kueleza chaguzi na hatari, kushiriki maarifa kuhusu wengine na hali kama hiyo na matokeo yao, na kutoa mapendekezo. Jukumu la mshauri sio kufanya maamuzi wala “kuuza” mtazamo fulani. Pili, matarajio na ada lazima kujadiliwa kabla ya kazi yoyote halisi ni kufanyika. Mara nyingi ingawa, ziara fupi na mtaalamu zinaweza kufanywa bila malipo ili kila chama kiweze kuamua kile kinachohitajika, ikiwa mtaalamu ana muda na ujuzi wa kukidhi mahitaji ya mteja, na kama mteja anaweza kumudu ada.

Kielelezo\(\PageIndex{5}\): Timu yako ni pamoja na washauri na watoa huduma za kitaalamu. (CC NA 4.0; Chuo Kikuu cha Rice & OpenStax)

Kuzingatia nyingine ni kwamba wataalamu wote wana mapungufu. Wataalamu wenye leseni kama vile wanasheria na wahasibu ni wataalam katika nyanja zao, lakini si lazima wataalam katika shughuli za biashara kwa ujumla au mkakati. Wataalam wa sekta wanaweza kuwa na ujuzi sana katika nyanja nyingi za biashara, lakini pia wana mipaka. Mwisho, ununuzi kwa wataalam kukushauri juu ya mambo muhimu lazima iwe msingi zaidi juu ya uwezo na utangamano, sio madhubuti kwa ada. Kupata huduma za mtaalamu ni jambo kubwa na linapaswa kutibiwa kama vile. Hata hivyo, ni mpangilio wa biashara chini ya mambo ya jadi ya soko kama vile ubora wa huduma, uwezo, upatikanaji, na mabadiliko kwa muda.

JE, UKO TAYARI?

Mimi ni nani? Mimi si nani?

Kujua ni aina gani ya mtu wewe ni kukusaidia kufanya uchaguzi mzuri wa kazi. Kujua ni aina gani ya mtu mfanyakazi wako anayeweza kukusaidia kufanya uamuzi mzuri wa kukodisha. Unda orodha ya sifa za utu ambazo unafikiri unazo. Uliza marafiki wa karibu, familia, waalimu, au wengine katika maisha yako ambao watakupa pembejeo yao kuhusu utu wako. Watu wenye aina zote za sifa na sifa wanaweza kuwa wajasiriamali wenye mafanikio. Tofauti ni jinsi unavyosimamia mwenyewe na unachofanya ili kulipa fidia kwa maeneo ya udhaifu.

Chombo cha kuaminika kutambua sifa fulani za sifa ni Dodoso la Kumi na sita la Personality Factor (16PF) iliyoandaliwa na Raymond B. Cattell. Tembelea tovuti ya Maswali ya Mambo ya Kumi na sita ili kuchukua dodoso la 16PF.

1. Ni mambo gani yanaonekana kwamba unatarajia?
2. Ni mambo gani yanayofunuliwa kwamba haukutarajia?
3. Ikiwa matokeo yako yanaonyesha kuwa wewe ni wasiwasi, unaweza kufanya nini ili kushinda kwamba unapokuwa mjasiriamali?
4. Ikiwa unapenda kuwa mkamilifu, unawezaje kusimamia uhakika wa ujasiriamali?
5. Ni sifa gani au ujuzi kwenye orodha yako ya mechi au ni sawa na wale walioorodheshwa na marafiki zako? Ambayo majibu hayalingani?

Utafiti ujuzi wa kazi unayohitaji kuanza biashara. Unda orodha ya ujuzi wa kazi unayoamini unao. Uliza marafiki wa karibu, familia, waalimu, au wengine katika maisha yako ambao watakupa pembejeo yao kuhusu ujuzi na ujuzi wako wa biashara. Kisha:

• Fanya orodha ya ujuzi wa kazi unayohitaji kwa biashara yako mpya. Ongeza jina lako karibu na ujuzi wa kazi unao.
• Fanya orodha ya watu unaowajua ambao wana ujuzi tofauti wa kazi kuliko wewe. Ongeza majina yao karibu na ujuzi wa kazi huna.
• Ni nani kati ya marafiki na marafiki wako wanaoonekana kwenye orodha zote za utu na kazi? Unafikiri hii ina maana gani?

Kujenga Timu ya Msalaba

Mara kwa mara mradi wa ujasiriamali huanza au kufanya kazi kutokana na jitihada za mtu mmoja tu. “Ndege wa manyoya hukusanyika pamoja” huenda ikawa msemo maarufu, lakini ni mkakati duni sana wa shirika la kujenga timu ya kuanza biashara yenye mafanikio. Tofauti ni kipengele muhimu cha mashirika yaliyosimamiwa kwa ufanisi. Utangamano na ushirikiano pia ni muhimu, kwa kuwa kila mfanyakazi ana wajibu wa kufanya kazi na, kusaidia, na kusaidia wafanyakazi wengine wakati wa lazima. Kuwa na wafanyakazi wenye ujuzi wa ziada na ambao wanaishi pamoja huboresha uwezekano wa mafanikio kwa biashara mpya.

Mgahawa mpya hutoa mfano mzuri wa jinsi wafanyakazi wenye vipaji, utaalamu, na majukumu yaliyokusanyika ili kufanya shirika lenye shughuli nyingi liwe na faida. Kwa mmiliki mpya, kukodisha kwanza ni meneja. Kukodisha meneja mzuri mwenye ujuzi inamaanisha gharama kubwa ya malipo lakini hutoa gawio bora zaidi ya kifedha kwa muda mrefu. Meneja mzuri anashughulikia wafanyakazi wote pamoja na kazi zote za uendeshaji kama vile ratiba, kununua, bei, masoko, kufuata kanuni za afya, na kazi za usaidizi wa biashara. Labda kukodisha ufunguo wa pili ni chef, ambaye anajibika kwa kuunda orodha, kutofautisha mgahawa kutoka kwa washindani wake, na kuunda wateja wa kurudia ambao wanataka chakula cha juu, cha ladha.

Wafanyakazi wa nyumba ya mbele-majeshi/wahudumu, seva, na mabasi hucheza majukumu muhimu kama nyuso na sauti za mgahawa. Uzoefu wa kwanza katika mgahawa utaacha hisia ya kudumu, hivyo wale walio mbele wanalazimika kuonekana na kutenda kitaaluma wakati wote. Seva, ambao wana mawasiliano ya moja kwa moja na wateja, ni nguvu ya mauzo ya biashara na uhusiano na chef. Mapato ya seva yanategemea vidokezo na meza za kugeuka, kwa hiyo ni muhimu kwao kuwa na meza zimeondolewa haraka na zimeandaliwa vizuri kwa kundi linalofuata. Kwa hiyo, seva hutegemea sana mabasi kwa kazi hizo muhimu. Katika migahawa mingi, wasafiri hupokea sehemu ya vidokezo vilivyoachwa kwa seva, kuanzisha ushirikiano kati ya nafasi hizo mbili muhimu.

Nafasi nyingine katika mgahawa ni bartender, Dishwasher, mlinzi, malipo karani, bookkeeper, na kadhalika ambao lazima kufanya majukumu yao kwa usahihi na kwa ufanisi. Huduma ya Subpar katika mojawapo ya kazi hizi huhatarisha uwezekano wa mgahawa. Kila mfanyakazi katika kila ngazi na kila ni muhimu, kupata mtu mmoja kama vile kwa pamoja.

UNAWEZA KUFANYA NINI?

Fanya Orodha, Angalia Mara mbili

Kujenga timu ni ujuzi ambao unaweza kujifunza. Moja ya hatua za kwanza ni kutambua kazi gani zinazohitajika kukamilika na ujuzi gani ni muhimu ili kukamilisha kazi hizo. Watu katika kila aina ya nafasi za uongozi hujenga timu. Ikiwa wako katika serikali, biashara kubwa, maduka ya rejareja binafsi, biashara ndogo ndogo, timu za mashindano ya ndani, au shule, viongozi hupitia mchakato huo wa kutambua kazi na ujuzi muhimu ili kukamilisha kazi hizo na kisha kutafuta watu wenye ujuzi huo.

Kitu muhimu cha kujifunza ni mazoezi. Unaweza kufanya mazoezi ya kujenga timu na kisha kuangalia na watu wanaohusika na mashirika mbalimbali juu ya jinsi ulivyofanya vizuri. Kwa mfano, chagua shirika la ndani ambalo unajua na-shule ya ndani, ligi ya riadha ya jamii, kanisa, au kikundi cha skauti. Andika orodha na ujuzi unaofikiri unahitajika ili kuendesha shirika kwa ufanisi. Kisha uangalie shirika kwa vitendo. Fanya marekebisho kwenye orodha yako. Uliza kushauriana na meneja anayehusika ili uone jinsi ulivyofanya vizuri. Orodha yako inalinganishaje na muundo halisi wa uendeshaji? Orodha yako ni tofauti gani? Uliacha nini? Ni watu wangapi wanafanya kazi zaidi ya moja?

Baada ya kufanya hivyo mara chache, utaanza kuona mashirika kutoka kwa mtazamo wa kazi. Hii ni ujuzi mjasiriamali yeyote anahitaji kuwa nayo. Biashara yangu inafanya nini? Ni ujuzi gani unaohitajika kufanya shughuli hizo? Ni mtu gani nitakayechagua kufanya shughuli hizo? Ikiwa uchaguzi wangu wa kwanza unapungua, nani atakuwa salama?

Sio tu kwamba biashara inahitaji watu kufanya shughuli za kazi na shughuli za kila siku, lakini pia inahitaji watu kushauri katika maeneo mengine kama vile mkakati, fedha, usimamizi, wafanyakazi, au kisheria. Lazima niwe na mauzo? promotions maalum? Kupanua bidhaa mistari yangu? Kuongeza bei yangu? Kupata mwekezaji mwingine kwa ajili ya upanuzi? Malengo yako ya muda mrefu ni nini? Je, utawafikiaje? Kuwa na watu binafsi unaweza kuzungumza na kuhusu malengo yako ya muda mrefu ni muhimu. Kujiunga na wale ambao wanaweza kuuliza maswali sahihi, kukabiliana nawe kwenye maeneo dhaifu, kukufanya ufikirie mada ambazo hukuzingatia-wote bila kuhukumu wewe-ni muhimu ikiwa una mipango yoyote ya kukua biashara yako.

Unda orodha ya pili ya watu unaowajua na kuamini, orodha tu kwa kushauri madhumuni. Wanachama katika orodha hii wanaweza kuwa kutoka sekta yoyote kwani haya ni maswali ya kimkakati, muhimu katika viwanda vyote na masoko. Watasaidia na mkakati wa biashara yako na muundo, sio shughuli.

Muundo wa kawaida wa shirika kwa mradi mpya ni shirika la gorofa, linalojumuisha familia, marafiki, au wenzake wa kitaaluma ambao huchukua jukumu la kazi tofauti. Dhamana ambayo huleta kundi hili pamoja katika uzinduzi wa biashara hii mpya ni uwezekano wa kuleta meza ujuzi wote, vipaji, haiba, mitazamo, na maoni ambayo yanaweza kusababisha mafanikio ya muda mrefu. Kwa hiyo, kupanua rasilimali za timu zaidi ya wanachama waanzilishi ambao pia wanasimamia biashara ni muhimu. Ingawa hawana budi kuwa wafanyakazi, upatikanaji wao ni muhimu kama kuwa na wafanyakazi muhimu kwenye malipo yako.

Mjasiriamali mwenye mawazo ya ubunifu au kubwa-picha hawezi kutaka kuwa na shida na shughuli za kila siku. Ikiwa ndivyo ilivyo, basi mtu mwingine katika biashara anahitaji kuwa mtu wa uchambuzi, anayefikiri mstari ambaye anaweza kusindika habari na data ili kufanya maamuzi mazuri. Baada ya kuzingatia kwa uangalifu hali, kukusanya taarifa, na kujifunza ukweli wote muhimu unaoathiri biashara, mtatuzi wa tatizo anaweza kupendekeza hatua gani mjasiriamali anapaswa kuchukua, kwa nani anapaswa kupewa kazi, wakati wa kutekeleza suluhisho, na ni kiasi gani cha fedha cha kujitolea kutatua tatizo. Kwa maneno mengine, mtatuzi wa tatizo anakuwa mshauri wa kuongoza kwa mjasiriamali, meneja. Ikiwa mjasiriamali wa ubunifu ni upande mmoja wa sarafu, mtatuzi wa tatizo ni upande mwingine. Wakati akili hizo mbili zinafanya kazi kwa kifupi, mambo mema yanaweza kutokea.

Kwa upande mwingine, mjasiriamali anaweza kuwa mtaalamu wa kazi au mtaalamu mwenye leseni ambaye analazimika kufanya kazi binafsi-kwa mfano, fundi wa HVAC, daktari wa meno, au dereva wa kitaaluma. Katika hali hiyo, meneja wa biashara anahitajika kuendesha upande wa biashara wa kampuni. Kanuni, kanuni, na muda uliopangwa wa shughuli za biashara ni zaidi ya upeo wa maslahi ya mjasiriamali, lakini lazima iambatanishwe kwa usahihi na kwa wakati, au biashara inaweza kufungwa. Kama mwanzilishi wa ubunifu ambaye anaajiri meneja wa kila siku, mjasiriamali wa utendaji anahitaji kuajiri mtu aliyejitolea kwa kazi za biashara.

Wamiliki wa biashara wenye mafanikio huweka wimbo wa makini wa metrics. Wao huainisha na kufuatilia gharama na kuchambua pembezoni za faida, maboresho ya utendaji wa uzalishaji au kupungua, mahudhurio ya wafanyakazi, na shughuli nyingine zinazoweza kupimika. Kufafanua kwa usahihi utendaji wa kifedha na uendeshaji wa kampuni kwa namba hutoa timu ya usimamizi habari wanayohitaji kufanya maamuzi mazuri. Kuwa na mtu kwenye timu aliye na uwezo wa kufanya kazi na namba ni muhimu. Nambari lazima zizungumze wenyewe. Wafanyakazi wanapaswa kubaki ndani ya sanduku wakati wanafuta hitimisho kutoka kwa data.

Hata hivyo, ufumbuzi wa matatizo sio daima ndani ya sanduku. Kufikiri isiyo ya kawaida, pia inajulikana kama ubunifu, au “kufikiri nje ya sanduku,” wakati mwingine inahitajika kutatua matatizo (tazama Ubunifu, Innovation, na Uvumbuzi). Ubunifu ni chanzo cha mawazo mapya, bidhaa, na taratibu nyingi. Pamoja na makampuni yanayowakabili nyakati fupi za faida ya ushindani, mjasiriamali anahitaji kuwa na reinventing mara kwa mara wote binafsi na kampuni.

Baada ya muda, kama biashara inakua, mjasiriamali hufanya mpito kutoka kwa mmiliki-operator wa startup kupitia awamu ndogo ya biashara kuwa mmiliki operator wa biashara kukomaa. Wajasiriamali hatimaye wanahitaji kufanya mabadiliko ya utambuzi kutoka kufanya kazi katika hali ya utata wa kufanya methodically katika mazingira ya kutabirika. Mfano wa biashara ambapo utaratibu, kurudia, na utabiri hutokea ni sahihi zaidi kwa biashara zilizoanzishwa kwa sababu huleta utulivu na ujasiri kwa wafanyakazi, wateja, wakopeshaji, na wawekezaji sawa. Kutumia mbinu za biashara zilizojaribiwa wakati na kujifunza kutokana na uzoefu uliopita, mjasiriamali anaweza kuepuka vikwazo ambavyo vinaweza kuadhibisha kampuni ya mwanzo katika hatua za mwanzo.

Kila shirika-iwe shirika la faida, lisilo la faida, kisiasa, kidini, au kijamii-linategemea mapato. Biashara za faida zinategemea mauzo kama chanzo chao kikuu cha mapato. Mashirika yasiyo ya faida, kama vile mashirika ya jamii, makundi ya kisiasa, au makundi ya kidini, hutegemea michango, michango, zawadi, na misaada. Baadhi ya mashirika yasiyo ya faida, kama vile ligi za michezo ya vijana, makundi ya sanaa ya kufanya jamii, au makundi ya scouting, huleta fedha kwa njia ya fundraisers au kupitia mauzo ya tiketi kwa matukio. Serikali kwa kawaida hutegemea kodi mbalimbali kama vyanzo vya mapato. Baadhi ya serikali za mitaa hupokea fedha kwa njia ya misaada ya kuzuia kutoka serikali zao za jimbo na shirikisho. Kuwa na mito mingi ya mapato inaboresha mtiririko wa fedha na huongeza matarajio ya mafanikio ya muda mrefu.

Kuajiri mtu atakayezalisha mapato kwa shirika lazima awe kipaumbele cha juu wakati wa hatua za mwanzo, labda hata kabla ya shughuli rasmi, za biashara. Kwa mfanyabiashara, mwandishi wa ruzuku, mratibu wa wafadhili, au cheo kingine chochote kinachomaanisha nafasi ya kuzalisha mapato, shirika la kuanza linaweza kutoa mfuko wa fidia ya tamu kuliko ya kawaida. Ikiwa mtu anaweza kuzalisha mapato na kuzalisha mtiririko wa fedha zaidi ya gharama zao zote za ajira, basi yeye ana thamani ya gharama za tume za juu na bonuses kubwa.

Kujaribu kuboresha utendaji wa kifedha wa muda mfupi na kuongeza faida kwa kupunguza fidia ya mfanyakazi muhimu ni uwezekano wa kuwa na madhara kwa muda mrefu. Kupoteza mwakilishi mzuri wa mauzo inaweza kufanya kampuni iwe hatari ya kupoteza wateja muhimu sana na wenye faida. Kushindwa kuhifadhi mwandishi mzuri wa ruzuku inaweza kuwa mwanzo wa kufariki, au angalau kuanguka kwa kiasi kikubwa, kwa faida isiyo ya faida. Wajasiriamali wenye busara hulipa wazalishaji wao wa mapato ipasavyo, hata kama inamaanisha kuwalipa zaidi ya wajasiriamali Kama mithali ya zamani inasema, “Kamwe usiite mkono unaokulisha.”

KAZI NJE

Design Biashara? Kujenga bidhaa!

Stan anafurahia kujenga samani za mbao za patio. Alianza hila yake wakati akiwa shule ya sekondari na alifanya kazi na mtengeneza baraza la mawaziri wakati wa miaka yake ya chuo. Kwa kipindi cha miaka ishirini na mitano iliyopita, amekuwa mwakilishi wa masoko na mauzo na meneja wa mgawanyiko wa mauzo kwa mtengenezaji wa vifaa vya mgahawa. Hivi karibuni, kampuni yake ilinunuliwa na kampuni ya kimataifa, na mgawanyiko mzima wa Stan uliondolewa.

Stan alipewa nafasi mpya na mwajiri wake wa sasa, lakini angeweza kuhamia mji mpya. Familia yake ni kinyume na kusonga. Mke wake angeweza kuacha kazi yake ya kufundisha sanaa katika shule ya msingi, mtoto wake hataki kukosa mwaka wake mwandamizi wa kucheza baseball, na binti yake ameanza kazi mpya katika mgahawa wa karibu.

Stan aliamua kuanza biashara yake mwenyewe kufanya customized nje patio samani. Tayari anamiliki vifaa vingi na zana zinazohitajika kufanya samani. Ana uhusiano wa muda mrefu na wauzaji wake. Hata hivyo, warsha yake katika mashamba si kubwa ya kutosha kuhifadhi malighafi au kusaidia msaidizi. Mbali na hilo, kama anataka kufanya mshahara wa maisha, anapaswa kuwa na nafasi kubwa ya kushughulikia kiasi kinachohitajika ili kufanikiwa bado salama.

Stan ni vizuri na mambo ya kiufundi ya kufanya samani. Anajua jinsi ya kufanya masoko na mauzo, ikiwa ni pamoja na bei na fedha. Nini yeye si vizuri na ni kila kitu kingine anachohitaji ili kuanza biashara. Stan hataki kutumia fedha zake nyingi za kustaafu, hivyo kuanza kwa gharama ndogo ni lengo lake.

Stan anahitaji nini kuanza biashara yake? Anahitaji msaada gani wa kitaaluma na kwa nini? Nani anaweza kumsaidia?