Skip to main content
Global

7.7: O grande impacto das pequenas empresas

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    180655

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Objetivos de

    1. Quais são as vantagens e desvantagens que os proprietários de pequenas empresas enfrentam?

    Uma economia incerta não impediu que as pessoas abrissem novas empresas. A Federação Nacional de Empresas Independentes relata que 85% dos americanos veem as pequenas empresas como uma influência positiva na vida americana. Isso não é surpreendente quando você considera as muitas razões pelas quais as pequenas empresas continuam prosperando nos Estados Unidos:

    • Independência e um estilo de vida melhor: as grandes corporações não representam mais a segurança no emprego nem oferecem as oportunidades de carreira mais rápidas que antes. Funcionários em meio de carreira deixam o mundo corporativo — seja voluntariamente ou como resultado da redução de tamanho — em busca das novas oportunidades que o trabalho autônomo oferece. Muitos recém-formados em faculdades e escolas de negócios evitam completamente o mundo corporativo para abrir suas próprias empresas ou procurar trabalho em empresas menores.
    • Satisfação pessoal com o trabalho: muitos proprietários de pequenas empresas citam isso como um dos principais motivos para abrir suas empresas. Eles amam o que fazem.
    • Melhor caminho para o sucesso: a propriedade de negócios oferece maiores oportunidades de avanço para mulheres e minorias, como discutiremos mais adiante neste capítulo. Também oferece aos proprietários de pequenas empresas o potencial de lucro.
    • Tecnologia em rápida mudança: os avanços tecnológicos e os custos reduzidos fornecem a indivíduos e pequenas empresas o poder de competir em setores que antes estavam fechados para eles.
    • Grandes reestruturações e reduções corporativas: forçam muitos funcionários a procurar outros empregos ou carreiras. Eles também podem oferecer a oportunidade de comprar uma unidade de negócios que a empresa não deseja mais.
    • Terceirização: Como resultado da redução de tamanho, as empresas podem contratar com empresas externas os serviços que costumavam fornecer internamente. A terceirização cria oportunidades para empresas menores que oferecem esses bens e serviços especializados.
    • As pequenas empresas são resilientes: elas são capazes de responder rapidamente às mudanças nas condições econômicas reorientando suas operações.

    Existem várias cidades e regiões que são consideradas as melhores localizações para empresas iniciantes e empreendedores. Entre eles estão Tulsa, Oklahoma; Tampa, Flórida; Atlanta, Geórgia; Raleigh, Carolina do Norte; Oklahoma City, Oklahoma; Seattle, Washington; Minneapolis, Minnesota; e Austin, Texas. 19

    Por que ficar pequeno?

    Proprietários de pequenas empresas reconhecem que ser pequeno oferece vantagens especiais. Maior flexibilidade e uma estrutura empresarial descomplicada permitem que as pequenas empresas reajam mais rapidamente às mudanças nas forças do mercado. Ideias inovadoras de produtos podem ser desenvolvidas e lançadas no mercado mais rapidamente, usando menos recursos financeiros e pessoal do que seria necessário em uma empresa maior. E operar com mais eficiência também reduz os custos. As pequenas empresas também podem atender mercados especializados que podem não ser econômicos para grandes empresas. Outra característica é a oportunidade de fornecer um nível mais alto de serviço personalizado. Essa atenção leva muitos clientes de volta a pequenas empresas, como restaurantes gourmet, academias de ginástica, spas, butiques de moda e agências de viagens.

    Steve Niewulis jogou nas ligas menores de beisebol antes que uma lesão no manguito rotador interrompesse sua carreira. Niewulis decidiu combinar seu amor pelo jogo com uma ideia inteligente que o elevou às grandes ligas. O fato de os jogadores terem dificuldade em manter as mãos secas enquanto rebatiam inspirou sua grande ideia: um saco de resina que suou preso a uma pulseira para que um jogador pudesse secar a alça do bastão entre os arremessos. Em menos de dois anos, a empresa da Niewulis em Fort Lauderdale, Flórida, Tap It! Inc., vendeu milhares de Just Tap It! pulseiras. O produto, vendido por $12,95, é usado por jogadores de beisebol, jogadores de basquete, tenistas, jogadores de golfe e até mesmo alpinistas. Seu segredo para o sucesso? Encontre uma pequena rede de distribuição que permita que pequenas empresas, com apenas uma linha de produtos, tenham sucesso. 20

    Por outro lado, ser pequeno nem sempre é uma vantagem. Os fundadores podem ter habilidades gerenciais limitadas ou encontrar dificuldades para obter financiamento adequado, possíveis obstáculos para o crescimento de uma empresa. Cumprir as regulamentações federais também é mais caro para pequenas empresas. Aqueles com menos de 20 funcionários gastam cerca de duas vezes mais por funcionário em conformidade do que empresas maiores. Além disso, iniciar e gerenciar uma pequena empresa exige um grande compromisso do proprietário. Longas horas, a necessidade de os proprietários fazerem grande parte do trabalho sozinhos e o estresse de serem pessoalmente responsáveis pelo sucesso do negócio podem cobrar seu preço.

    Mas gerenciar as dificuldades de crescimento da sua empresa não precisa ser um trabalho individual. Quatro anos depois de fundar a DrinkWorks (agora Whirley DrinkWorks), uma empresa que fabrica copos personalizados, Richard Humphrey estava registrando 100 horas semanais. “Eu estava preocupado com o fato de que, se eu não estivesse lá a cada minuto, a empresa desmoronaria.” Humphrey ficou doente, perdeu peso e teve seu noivado desmoronado. Quando forçado por uma emergência familiar a deixar a empresa nas mãos de seus cinco funcionários, Humphrey ficou surpreso com o quão bem eles se saíram em sua ausência. “Eles se aproximaram do prato e deu certo”, diz ele. “Depois disso, toda a empresa se equilibrou.” 21

    Verificação de conceito

    1. Por que as pequenas empresas estão se tornando tão populares?
    2. Discuta as principais vantagens e desvantagens das pequenas empresas

    Referências

    19. Forbes, “Dez melhores cidades para empreendedores” www.forbes.com/pictures/feki.../#5bc189726058.

    20. Don Debelak, “Rookie Rules”, Business Start-Ups Magazine, http://www.entrepreneur.com, 2 de março de 2006.

    21. McFarland, “O que os faz funcionar”.