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1.1: Introdução

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    (Crédito: Steve Bowbrick/flickr/ Atribuição 2.0 Genérica (CC BY 2.0))

    Explorando carreiras gerenciais: você

    Então, você está neste curso e pode ter ponderado ou discutido com outras pessoas sobre o que será esse curso. Você provavelmente tem alguns preconceitos sobre o que é gerenciamento. Você deve administrar seu tempo, decidindo quanto tempo de estudo dedicará às suas aulas de administração e contabilidade, por exemplo. Você pode ter tido um emprego de verão ou meio período, em que teve um gerente a quem teve que se reportar. Você pode ter acompanhado reportagens de gerentes de sucesso, como Jeff Bezos, da Amazon, ou Sheryl Sandberg, do Facebook, e querer saber o que os tornou bem-sucedidos para que você possa imitar suas práticas em sua carreira empresarial. Você pode ter a impressão (não precisa) de que o gerenciamento é basicamente apenas bom senso e que você realmente não precisa fazer este curso, exceto que deve atender aos requisitos de graduação.

    Você pode ser um graduado em contabilidade ou marketing que está fazendo este curso porque ele é necessário para a conclusão de seus requisitos de graduação, mas você acha que nunca precisará do que aprenderá nesta aula durante sua carreira, pois não planeja se candidatar a empregos de RH após a formatura. Se você está acreditando nisso, não poderia estar mais enganado. Independentemente de onde você esteja em sua carreira, seja como colaborador individual, líder de projeto ou gerente médio ou sênior, o que você obterá com este curso será valioso. Se seu primeiro emprego fora da faculdade for como contador, representante de vendas ou outro cargo de nível básico, você apreciará as funções que seus gerentes, tanto de nível direto quanto sênior, desempenham em uma organização e os comportamentos e ações que farão com que você seja reconhecido e apreciado. Boa sorte!

    A maioria dos livros didáticos de gerenciamento diria, assim como este, que os gerentes gastam seu tempo engajados no planejamento, organização, contratação de pessoal, direção, coordenação, geração de relatórios e controle. Essas atividades, como Hannaway descobriu em seu estudo sobre gerentes no trabalho, “não descrevem, de fato, o que os gerentes fazem”. 1 Na melhor das hipóteses, eles parecem descrever objetivos vagos que os gerentes estão continuamente tentando alcançar. O mundo real, no entanto, está longe de ser tão simples assim. O mundo em que a maioria dos gerentes trabalha é um “fluxo confuso e agitado de atividades contínuas”. 2

    Referências

    1. Hannaway, J. (1989). Gerentes gerenciando: o funcionamento de um sistema administrativo. Nova Iorque: Oxford University Press, p. 39.
    2. Eccles, R. G. e Nohria, N. (1992). Além do hype: redescobrindo a essência do gerenciamento. Boston: The Harvard Business School Press, p. 47.