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15.11: Perguntas para discussão

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    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
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    1.

    Por que a equipe empreendedora deveria começar com o fim em mente?

    2.

    Como um gráfico de Gantt pode ajudar na preparação para iniciar o novo empreendimento?

    3.

    Por que um investidor anjo enfatizaria para a equipe de startups a importância de não se apegar muito ao empreendimento?

    4.

    Os funcionários que não fazem parte da equipe de startups devem receber uma posição acionária no empreendimento? Quais são as vantagens e desvantagens que fundamentam essa decisão?

    5.

    Quais preconceitos um empreendedor pode encontrar ao iniciar o empreendimento?

    6.

    Quais ações o empreendedor pode tomar para evitar esses preconceitos?

    7.

    O que pode ser feito para evitar problemas de pessoal que ocorram após a abertura do empreendimento?

    8.

    Como o brainstorming e a criação de um mapa mental podem melhorar o reconhecimento de problemas e o acompanhamento das ações?

    9.

    Quais são os três métodos que você poderia usar para encontrar suporte para seu novo empreendimento?

    10.

    Por que é importante analisar e discutir decisões?

    11.

    Por que é importante se sentir confortável com uma decisão?

    12.

    Quais são os benefícios de se tornar um mentor, consultor ou campeão?

    13.

    Quais são os riscos ou desvantagens de se tornar um mentor, consultor ou campeão?

    14.

    Como um desejo filantrópico se alinha ao empreendedorismo?

    15.

    O que você pode fazer para evitar os desafios apresentados pela pesquisa de Gino e Staats?

    16.

    O que você pode fazer com o comportamento de um modelo que reflete seu aprendizado do material deste capítulo?