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12.5: Resumo

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    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
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    12.1 Construindo e conectando-se a redes

    A rede empreendedora é interagir com outras pessoas que têm um interesse comum que eventualmente leva à troca de bens e serviços para pagamento. Você deve se sentir confortável em se aproximar, conversar e trabalhar com outras pessoas para construir o círculo de associados, colegas e profissionais que você precisará para iniciar e operar seu negócio. Da mesma forma, você deve estar disposto a oferecer seus conhecimentos especializados e habilidades profissionais a outras pessoas. Um bom networker apoia outras pessoas da comunidade compartilhando informações e transmitindo apresentações pessoais para expandir as redes de todos.

    As pessoas fazem negócios com aqueles que conhecem e confiam. Conectar-se com pessoas em reuniões presenciais por meio da associação a grupos é valioso, mas também o poder das mídias sociais dedicadas a conexões profissionais, troca de informações e suporte, como o LinkedIn. O networking não é fácil nem gratuito. Alguns dos custos, além do dinheiro, incluem tempo, medo e dedicação. Como os empreendedores estão dispostos a investir o dinheiro, gastar o tempo, assumir os riscos e continuar com isso, o sucesso econômico para comunidades e indivíduos é possível.

    12.2 Construindo a equipe do Entrepreneurial Dream

    A ideia de que empreendedores são solitários e artistas solitários isolados no mercado, fazendo tudo sozinhos, com absoluta autossuficiência, é um mito. Empreendedores bem-sucedidos buscam rapidamente aconselhamento externo, contam com profissionais em áreas de apoio e são muito bons em estabelecer e manter relacionamentos pessoais com pessoas-chave. Talvez sua habilidade essencial seja a capacidade de identificar, conectar e confiar nas pessoas que podem ajudá-las a ter sucesso em sua jornada empreendedora pessoal.

    Tudo o que o empreendedor pode fazer de melhor é o que ele ou ela deve se concentrar em fazer. Outras tarefas necessárias podem ser atribuídas a funcionários, prestadores de serviços ou consultores. No entanto, é muito importante que as funções que afetam diretamente os clientes e as vendas sejam executadas com proficiência, pois é isso que gera receita para a empresa. Os empreendedores devem avaliar seu próprio conjunto de habilidades e vontade de executar tarefas e, em seguida, identificar funcionários e profissionais externos para preencher quaisquer lacunas.

    12.3 Projetando um plano operacional para startups

    O sucesso é melhor definido como alcançar o que você deseja. Sem algum tipo de plano, você nunca poderá ter sucesso. Sejam proprietários empreendedores ou funcionários administrativos, os gerentes de negócios precisam ter um plano escrito para que todos possam ter certeza de quais tarefas são necessárias, a quem são atribuídas essas tarefas e quando essas tarefas são agendadas. Registrar e rastrear as finanças é fundamental em qualquer negócio. Saber de onde vem o dinheiro, para quem foi enviado, quanto e por quê é crucial para ser um profissional empresarial responsável.

    Sem um plano de negócios que englobe todos os principais aspectos do seu negócio, você pode ficar sem um negócio. Se isso acontecer, você pode muito bem perguntar: “Como eu vim parar aqui?” Infelizmente, é provável que a resposta seja: “Não sei”. Por outro lado, um profissional de negócios bem-sucedido pode olhar para trás e dizer: “Eu fiz isso e foi assim que fiz”.