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15.5: Discuta e registre inscrições para a dissolução de uma parceria

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    Parcerias se dissolvem. Às vezes, é tomada a decisão de fechar o negócio. Às vezes, há uma falência. Negligência do parceiro, aposentadoria, morte, baixo fluxo de caixa e mudança nas práticas comerciais são apenas algumas das razões para o fechamento.

    CONSIDERAÇÕES ÉTICAS

    Dissolução da parceria ética

    Na maioria das dissoluções de uma parceria, os parceiros de negócios precisam decidir o que acontecerá com a parceria em si. Uma parceria pode ser dissolvida, mas isso pode não encerrar as operações comerciais. Para que as operações comerciais da parceria continuem, a parceria deve decidir o que fazer com seus clientes ou clientes, especialmente aqueles atendidos principalmente por um parceiro que está deixando a empresa. Uma parceria ética notificará seus clientes e clientes sobre a mudança e se e como a parceria continuará como um negócio sob um novo contrato de parceria. Os parceiros que não conseguirem chegar a um acordo sobre como notificar seus clientes e clientes devem consultar a Lei Uniforme de Parceria, Artigo 8, que descreve as obrigações e deveres gerais dos parceiros quando uma parceria é dissolvida.

    Os deveres e obrigações de um parceiro após a dissolução descrevem o que o parceiro que está saindo deve à parceria e aos outros parceiros em deveres de lealdade e cuidado, que são os deveres fiduciários básicos de um parceiro antes da dissolução, conforme descrito na Seção 409 da Lei de Parceria Uniforme. A única mudança após a dissolução é que “o dever de cada parceiro de não competir termina quando a parceria se dissolve”. A Lei afirma que “a dissolução de uma parceria é a mudança na relação dos parceiros causada por qualquer parceiro deixar de estar associado à realização, diferentemente da liquidação do negócio”. 1 Isso pode não encerrar as operações comerciais da parceria, mas as obrigações do parceiro sob o contrato de parceria dissolvido terminarão, independentemente de como os parceiros restantes criem uma nova parceria.

    A saída ou remoção de um parceiro ou parceiros e a criação resultante de uma nova parceria podem ser complicadas, porque todos os parceiros originais devem um ao outro o dever de justiça e lealdade até que a dissolução seja concluída. Todos os parceiros, partindo ou não, devem se comportar de uma forma que não prejudique as operações comerciais e evitem colocar seus interesses individuais acima dos interesses da parceria que será dissolvida em breve. Depois que a parceria é dissolvida, os parceiros que estão partindo não têm mais nenhuma obrigação com seus antigos parceiros de negócios.

    Fundamentos da dissolução de parcerias

    O processo de liquidação ou dissolução de parcerias é semelhante ao processo de liquidação para empresas. Durante um período de tempo, os ativos não monetários da parceria são convertidos em dinheiro, os credores são pagos na medida do possível e os fundos restantes, se houver, são distribuídos aos parceiros. No entanto, as liquidações de parcerias diferem das liquidações corporativas em alguns aspectos:

    1. Os parceiros gerais, como você deve se lembrar, têm responsabilidade ilimitada. Qualquer sócio geral pode ser solicitado a contribuir com fundos adicionais para a parceria se seus ativos forem insuficientes para satisfazer as reivindicações dos credores.
    2. Se um sócio geral não compensar seu saldo deficitário de capital, os demais parceiros devem absorver esse saldo deficitário. A absorção do saldo deficitário do parceiro dá ao parceiro absorvente um recurso legal contra o parceiro deficitário.

    Registrando o processo de dissolução

    Conforme discutido acima, a liquidação ou dissolução de uma parceria é sinônimo de fechar o negócio. Isso pode ocorrer devido ao acordo de parceria mútua para vender a empresa, a morte de um parceiro ou a falência. Antes de prosseguir com a liquidação, a parceria deve concluir o ciclo contábil de seu período operacional final. Isso exigirá o fechamento dos livros com apenas contas do balanço patrimonial restantes. Uma vez concluído esse processo, restam quatro etapas na contabilização da liquidação, cada uma exigindo um lançamento contábil. Eles são:

    • Etapa 1: Venda ativos não monetários em troca de dinheiro e reconheça um ganho ou perda na realização. A realização é a venda de ativos não monetários por dinheiro.
    • Etapa 2: Alocar o ganho ou a perda da realização aos parceiros com base em seus índices de renda.
    • Etapa 3: Pague os passivos da parceria em dinheiro.
    • Etapa 4: Distribua qualquer dinheiro restante aos parceiros com base em seus saldos de capital.

    Essas etapas devem ser executadas em sequência. As parcerias devem pagar aos credores antes de distribuir fundos aos parceiros. Na liquidação, alguns parceiros podem ter uma deficiência em suas contas de capital ou um saldo de débito.

    Vamos considerar um exemplo. A Football Partnership é liquidada; seu balanço após o fechamento dos livros é mostrado na Figura 15.8.

    Parceria de futebol, balanço patrimonial, para o mês encerrado em 31 de dezembro de 2019. Ativos: dinheiro $5.000; contas a receber 10.000; estoque 22.000; equipamento 30.000; menos depreciação acumulada (5.000); total de ativos $62.000. Passivos e capital de parceiro: notas a pagar $15.000; contas a pagar 15.000; Raven, capital 15.000; Brown, capital 10.000; Eagle, capital 7.000; passivos totais e capital de parceiro $62.000.
    Figura 15.8 Balanço da parceria futebolística. (atribuição: Copyright Rice University, OpenStax, sob a licença CC BY-NC-SA 4.0)

    Os parceiros da Football Partnership concordam em liquidar a parceria nos seguintes termos:

    1. Todos os ativos da parceria serão vendidos para a Hockey Partnership por $60.000 em dinheiro.
    2. A parceria satisfará os passivos.
    3. A taxa de renda será de 3:2:1 para os parceiros Raven, Brown e Eagle, respectivamente. (Outra forma de dizer isso é 3/ 6:2/6:1 /6.)
    4. O dinheiro restante será distribuído aos parceiros com base em sua conta de capital.

    A entrada no diário para registrar a venda de ativos para a Hockey Partnership (Etapa 1) é mostrada:

    Entrada de diário datada de 1º de janeiro de 2020. Débito em dinheiro 60.000; depreciação acumulada 5.000; contas de crédito a receber 10.000; inventário 22.000; equipamento 30.000; ganho na realização 3.000. Explicação: “Para registrar a venda de ativos para a Hockey Partnership”.

    O registro diário para alocar o ganho na realização entre as contas de capital dos sócios na relação de renda de 3:2:1 para Raven, Brown e Eagle, respectivamente (Etapa 2), é conforme mostrado:

    Entrada de diário datada de 1º de janeiro de 2020. Ganho de débito na realização, 3.000. Credit Raven, Capital (três sextos vezes $3.000), 1.500; Brown, Capital (dois sextos vezes $3.000), 1.000; Eagle, Capital (um sexto vezes $3.000), 500. Explicação: “Alocar o ganho na realização entre as contas de capital dos parceiros”.

    O diário da Football Partnership para pagar os passivos (Etapa 3) é mostrado:

    Entrada de diário datada de 1º de janeiro de 2020. Notas de débito a pagar 15.000; Contas a pagar 15.000. Crédito em dinheiro 30.000. Explicação: “Para registrar o pagamento de passivos”.

    O lançamento diário para distribuir o dinheiro restante aos parceiros com base em sua conta de capital (Etapa 4) é mostrado:

    Entrada de diário datada de 1º de janeiro de 2020. Débito Raven, Capital 16.500; Brown, Capital 11.000; Eagle, Capital 7.500. Crédito em dinheiro, 35.000. Explicação: “Distribuir o dinheiro restante aos parceiros com base nos saldos de suas contas de capital”.

    Notas de pé