13: Relatórios de sustentabilidade
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- 13.1: Descreva a sustentabilidade e a forma como ela gera valor comercial
- O objetivo principal de qualquer negócio é maximizar a riqueza dos acionistas ou proprietários e, assim, continuar operando no futuro. No entanto, ao tomar decisões para serem lucrativas e permanecer no mercado no futuro, as empresas devem pensar além de sua própria organização e considerar outras partes interessadas. Essa abordagem é um dos principais objetivos da sustentabilidade, que é atender às necessidades da geração atual sem comprometer a capacidade das gerações futuras de atender às suas próprias necessidades.
- 13.2: Identificar as necessidades de informações do usuário
- O conceito de triplo resultado expandiu o papel de reportar além dos acionistas e investidores para uma gama mais ampla de partes interessadas, ou seja, qualquer pessoa direta ou indiretamente afetada pela organização, incluindo funcionários, clientes, entidades governamentais, reguladores, credores e a comunidade local. Naturalmente, as empresas podem sentir que sua primeira obrigação é com seus investidores atuais e potenciais. Mas também faz sentido do ponto de vista comercial considerar outras partes interessadas.
- 13.3: Discuta exemplos de grandes iniciativas de sustentabilidade
- Três das estruturas de relatórios mais conhecidas são a Global Reporting Initiative (GRI), o Sustainability Accounting Standards Board (SASB) e a Integrated Framework. Cada estrutura se baseia na materialidade (a importância de um evento ou problema para justificar sua inclusão ou discussão) como base de relatórios, mas cada uma a descreve de forma ligeiramente diferente.
- 13.4: Questões futuras em sustentabilidade
- Os relatórios de sustentabilidade ainda são relativamente novos e seu uso ainda não é obrigatório. Mas, do ponto de vista da materialidade, as empresas devem divulgar informações se elas se tornarem importantes o suficiente para influenciar as decisões dos usuários de informações financeiras.