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2.1: Prelúdio aos blocos de construção da contabilidade gerencial

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    Muitos jovens de 16 anos nos Estados Unidos esperam ansiosamente ter um carro próprio e a liberdade que advém de ter seu próprio meio de transporte. Para muitos, isso significa não precisar pegar uma carona de um amigo, pegar um ônibus, alugar Uber ou Lyft ou, pior ainda, pegar emprestado o carro dos pais. No entanto, por mais atraente que pareça ter seu próprio conjunto de rodas, ele tem uma série de custos que muitos jovens motoristas não prevêem. Alguns dos custos associados à compra e posse de um carro são fixos e alguns variam com o nível de atividade. Por exemplo, um motorista paga pagamentos de carro e prêmios de seguro todos os meses, independentemente de o carro ser conduzido ou não, mas o custo de manutenção e gasolina pode ser controlado dirigindo menos. Um motorista não pode controlar o preço da gasolina ou o salário por hora do mecânico, mas pode controlar quanto de cada um é usado a cada mês.

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    Figura\(\PageIndex{1}\): Blocos de construção da contabilidade gerencial. Como os custos se comportam e como os gerentes podem estimar os custos futuros são os alicerces da contabilidade gerencial. (crédito: modificação de “Blocks” por “Hey Paul” /Flickr, CC BY 2.0)

    Assim como os proprietários de automóveis incorrem em uma variedade de custos — fixos, variáveis, controláveis e incontroláveis — as empresas também incorrem nesses tipos de custos. O objetivo dos contadores gerenciais é usar essas informações de custo para auxiliar a gerência na tomada de decisões de longo e curto prazo. A contabilidade gerencial segue os padrões e as melhores práticas para relatar dados de custos que são menos formais do que aqueles usados para contabilidade financeira. Isso significa que a gerência geralmente tem o poder de determinar como os custos são usados internamente.

    Como as empresas coletam e analisam dados de custo para uso interno, pode haver diferenças distintas entre as empresas na forma como elas estimam e tratam determinados custos. O que não muda, independentemente de como os dados de custo são usados, geralmente é acordado com base nas classificações de custos que os gerentes usam para tomar decisões. Resumindo, a maioria das empresas incorre no mesmo tipo de custos, mas a forma como cada empresa classifica e gerencia esses custos pode variar muito.

    Contribuidores e atribuições