Skip to main content
Global

1.1: Prelúdio da contabilidade como ferramenta para gerentes

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    179137

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Você foi eleito coordenador dos comitês da sociedade de honra empresarial da sua escola. Em essência, isso faz de você o gerente de todos os comitês. Essa é uma nova posição criada porque os comitês nunca foram avaliados quanto à sua eficácia dentro da organização. Seu trabalho nessa posição é garantir que os comitês — como recrutamento, arrecadação de fundos, serviço comunitário, atividades profissionais e apresentações de conferências regionais e nacionais — estejam operando dentro das metas estabelecidas nas declarações de missão da sociedade, bem como avaliar a eficácia e eficiência de cada comitê no cumprimento das metas da organização. Seu ponto de partida é entender a missão primordial — a direção estratégica e o propósito — da sociedade. Em seguida, você quer entender como cada comitê se encaixa no objetivo estratégico da sociedade e, em seguida, identificar os objetivos separados de cada comitê. Depois de entender o propósito e o objetivo de cada comitê, será necessário saber como cada comitê está cumprindo suas metas. Por fim, você avaliará cada comitê para ver se as metas estão sendo cumpridas.

    fig. 1.0.1.jpg
    Figura\(\PageIndex{1}\): Encontro de estudantes da Business Honor Society. (crédito: modificação do “Grupo de pessoas sentadas perto da mesa” por Christina Morillo/Pexels, licença Pexels/Domínio público)

    Observe que, ao desempenhar sua função de coordenador de comitês, você precisará de informações financeiras, como orçamentos e demonstrações financeiras, juntamente com outras informações não financeiras, por exemplo, a declaração de missão da sociedade, a declaração de estratégia de cada comitê e os registros de suas atividades e reuniões. Para ajudar a avaliar o quão bem a sociedade de honra e seus comitês estão cumprindo suas metas, você precisa de mais informações do que as que podem ser obtidas simplesmente examinando os vários documentos financeiros reunidos por cada comitê da organização. O mesmo acontece em qualquer organização empresarial. Os gerentes e outros tomadores de decisão internos precisam de mais informações do que as disponíveis nas demonstrações financeiras básicas: eles precisam de informações geradas pelo sistema de contabilidade gerencial.

    Contribuidores e atribuições