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17.1: Introdução ao capítulo

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    Figura decorativa

    Figura\(\PageIndex{1}\): (Crédito: Ludovic Bertron /flickr/Atribuição 2.0 Genérica (CC BY 2.0))

     

    Resultados da aprendizagem

    Depois de ler este capítulo, você deve ser capaz de responder a estas perguntas:

    1. Qual foi a evolução da gestão de recursos humanos ao longo dos anos e qual é o valor atual que ela fornece a uma organização?
    2. Como a função de conformidade de recursos humanos do RH agrega valor a uma empresa?
    3. Como as práticas de gerenciamento de desempenho impactam o desempenho da empresa?
    4. Como as empresas usam estratégias de recompensas para influenciar o desempenho e a motivação dos funcionários?
    5. O que é aquisição de talentos e como ela pode criar uma vantagem competitiva para uma empresa?
    6. Quais são os benefícios do desenvolvimento de talentos e do planejamento sucessório?

    Explorando carreiras gerenciais

    Eva Hartmann, Trellis LLC

    Eva Hartmann tem quase 20 anos de experiência como líder estratégica, inovadora e voltada para resultados, com experiência significativa em estratégia de recursos humanos, desenvolvimento de talentos e liderança e eficácia organizacional. Ela trabalhou em diversos setores, desde a manufatura até a consultoria da Fortune 500. Eva é uma agente de mudança transformacional que desenvolveu e liderou programas estratégicos de capital humano e iniciativas de talentos em vários ambientes desafiadores em todo o mundo. Eva é apaixonada por melhorar o desempenho individual e organizacional.

    Eva começou sua carreira em uma das grandes empresas de consultoria de gestão “Big 6" da época e, felizmente, voltou à consultoria há vários anos. Ela é fundadora e presidente da Trellis LLC, uma empresa de consultoria e recrutamento de capital humano em Richmond, Virgínia.

    Antes da Trellis, Eva foi líder global de recursos humanos de uma grande fabricante global de produtos de filme plástico e foi responsável pela estratégia de RH e pelas operações de uma divisão global de 600 milhões de dólares. Nessa função, Eva liderou uma equipe global de gerentes de RH na América do Norte e do Sul, Europa e Ásia para apoiar iniciativas globais de RH para impulsionar resultados de negócios e construir capital humano e desempenho em toda a divisão.

    Eva também ocupou vários cargos de liderança e gestão em funções de recursos humanos e qualidade em várias empresas reconhecidas nacional e globalmente, incluindo Wachovia Securities, Genworth Financial, Sun Microsystems e Andersen Consulting (agora Accenture).

    Eva tem MBA pelo College of William and Mary em Williamsburg, Virgínia, e bacharelado em antropologia pela University of Virginia em Charlottesville, Virgínia. Ela também é professora adjunta da University of Richmond Robins School of Business. Atualmente, Eva atua no conselho da Society of Human Resource Management (SHRM) de Richmond, Virgínia.

    A gestão de recursos humanos é uma área que evoluiu muito nas últimas décadas. Desde os dias da gestão muito tática de “pessoal” até o estado atual e mais estratégico dos recursos humanos, tanto as empresas quanto os profissionais de RH mudaram a maneira como veem a função. Na economia atual, os ativos de capital humano (ou seja, pessoas) são os maiores criadores de valor. As empresas competem por talentos e se distinguem em seu desempenho comercial pelo talento que têm em suas fileiras. A gestão de recursos humanos, portanto, torna-se uma alavanca fundamental que as empresas podem utilizar para encontrar, recrutar, desenvolver e desenvolver talentos para obter vantagem competitiva. Este capítulo discute o valor e os benefícios que a gestão de recursos humanos traz para uma organização, bem como os desafios que a função ainda enfrenta como parceira estratégica da empresa.