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9.4 : Le rôle de l'analyse stratégique dans la formulation d'une stratégie

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    Objectifs d'apprentissage

    1. Pourquoi l'analyse stratégique est-elle importante pour la formulation des stratégies ?

    Dans le chapitre précédent, vous avez lu les différents niveaux d'analyse qu'un dirigeant effectue afin de comprendre l'environnement concurrentiel de son entreprise. Une analyse stratégique de l'environnement externe (monde, concurrents) et interne (capacités et ressources de l'entreprise) donne à ses dirigeants une idée claire de ce avec quoi ils doivent travailler et de ce qui doit être pris en compte lors de l'élaboration d'un plan de réussite de l'entreprise. L'analyse intervient tôt dans le processus stratégique, car les informations qu'un responsable obtient à partir de l'analyse éclairent la prise de décision qui suit. Les informations sont si essentielles que les entrepreneurs qui rédigent des plans d'affaires (avant même que l'entreprise n'existe) effectuent cette analyse pour comprendre si leur idée d'entreprise est réalisable et pour comprendre comment positionner leur entreprise par rapport à des concurrents existants ou à des clients potentiels afin de maximiser leurs chances de succès. La figure 9.5 présente quelques-unes des questions auxquelles les outils d'analyse stratégique peuvent aider à répondre.

    Quelques questions que l'analyse stratégique devrait se poser Answer.png

    Figure 9.5 Quelques questions auxquelles l'analyse stratégique devrait répondre

    À titre d'exemple de la façon dont les outils stratégiques aident à prendre des décisions éclairées, revenez sur la mission et la vision de Walt Disney dans la figure 9.4. Imaginez si vous étiez M. Walt Disney aujourd'hui et que vous vouliez créer une entreprise dont la vision est de rendre les gens heureux au 21e siècle. Quels produits ou services prévoyez-vous de proposer ? Une analyse de PESTEL vous indiquerait que la technologie joue un rôle important dans le divertissement et que les tendances socioculturelles incluent la préférence des gens pour les divertissements à la demande, qui sont pratiques et compatibles avec leurs horaires chargés. L'énoncé de mission de Disney est suffisamment large en ce qui concerne les produits et services pour inclure une grande variété d'offres (ils pensent également à l'avenir !) , mais si vous créiez cette entreprise aujourd'hui, par où commenceriez-vous ? Souhaitez-vous réaliser des films pour les salles de cinéma ou développer un moyen de proposer du divertissement vidéo en ligne ? Créeriez-vous des jeux vidéo sur console ou des applications pour téléphones ? Qui seraient vos concurrents et que proposent-ils ? Comment pourriez-vous proposer quelque chose de meilleur ou de moins cher ?

    Les gestionnaires se renseignent sur les conditions dans lesquelles leur entreprise devra opérer en effectuant une analyse stratégique, et il est nécessaire de comprendre ces conditions afin d'élaborer les plans et les actions qui mèneront au succès.

    Vérification du concept

    1. Quels outils d'analyse stratégique du chapitre précédent un responsable utiliserait-il pour planifier une stratégie pour une entreprise existante ? Quels outils seraient les plus utiles pour une entreprise en démarrage ?