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9.2 : Gestion stratégique

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    Objectifs d'apprentissage

    1. Qu'est-ce que le processus de gestion stratégique ?

    Dans le chapitre précédent, nous nous sommes concentrés sur l'analyse et la compréhension de l'environnement concurrentiel d'une entreprise. Dans ce chapitre, nous verrons comment les informations fournies par l'analyse stratégique sont mises en œuvre. Le processus de gestion stratégique est l'ensemble des activités que les dirigeants d'entreprises entreprennent afin de placer leur entreprise dans la meilleure position possible pour être concurrentielles sur le marché. La gestion stratégique se compose de plusieurs activités distinctes, comme le montre la figure 9.3. Ce chapitre détaille le rôle que joue chaque activité dans le développement et le maintien d'une position concurrentielle réussie.

    Alors que la figure 9.3 présente la gestion stratégique comme un processus ordonné. Cependant, la plupart des cadres supérieurs s'occupent de toutes les étapes simultanément ; ils procèdent à une analyse de l'environnement pour mettre à jour leur vision analytique de l'entreprise, ils mettent en œuvre des stratégies formulées dans le passé, ils formulent des stratégies à exécuter à l'avenir, etc. Bien qu'il soit utile de discuter du processus de gestion stratégique par étapes, il est important de souligner que le cycle se déroule de telle sorte que tout est fait en même temps.

    La stratégie Cycle.png

    Figure 9.3 Le cycle stratégique (Attribution : Copyright Rice University, OpenStax, sous licence CC-BY 4.0)

    Vérification du concept

    1. Quelles activités constituent le processus de gestion stratégique ?