Interpréter les graphiques des contraintes budgétaires entre le travail
Prédisez les choix des consommateurs en fonction des salaires et autres formes
Expliquer la courbe d'offre de main-d'œuvre qui se plie vers le bas
Les gens n'obtiennent pas d'utilité uniquement à partir des produits qu'ils achètent. Ils tirent également parti de leur temps libre. Le temps libre est le temps qui n'est pas passé au travail. Le processus décisionnel d'un ménage soucieux de maximiser les services publics s'applique au nombre d'heures à travailler de la même manière qu'il s'applique à l'achat de biens et de services. Les choix faits en fonction de la contrainte budgétaire travail-loisirs, à mesure que les salaires évoluent, fournissent le fondement logique de la courbe d'offre de main-d'œuvre. La discussion donne également un aperçu de l'éventail des réactions possibles lorsque les gens perçoivent des salaires plus élevés, et en particulier de l'affirmation selon laquelle si les gens reçoivent des salaires plus élevés, ils travailleront un plus grand nombre d'heures, à condition qu'ils aient leur mot à dire en la matière.
Selon le Bureau of Labor Statistics, les travailleurs américains passaient en moyenne des\(38.6\) heures par semaine au travail en 2014. Cette moyenne inclut les travailleurs à temps partiel ; pour les travailleurs à temps plein uniquement, la moyenne était d'\(42.5\)heures par semaine. Le tableau\(\PageIndex{1}\) montre que plus de la moitié des travailleurs travaillent\(48\) quelques heures par semaine, mais qu'une proportion significative travaillent plus ou moins que ce nombre.\(35\)
Le tableau\(\PageIndex{2}\) présente la rémunération horaire moyenne perçue par les travailleurs du secteur privé, y compris les salaires et les avantages sociaux. Les salaires et traitements représentent environ les trois quarts de la rémunération totale perçue par les travailleurs ; le reste prend la forme d'une assurance maladie, d'indemnités de vacances et d'autres avantages. Les indemnités que reçoivent les travailleurs varient pour de nombreuses raisons, notamment l'expérience, l'éducation, les compétences, le talent, l'appartenance à un syndicat et la présence de discrimination à l'encontre de certains groupes sur le marché du travail. Les problèmes liés à l'inégalité des revenus dans une économie orientée vers le marché sont abordés dans les chapitres sur la pauvreté et les inégalités économiques et sur les problèmes liés aux marchés du travail : syndicats, discrimination, immigration.
Tableau\(\PageIndex{1}\) : Nombre moyen d'heures travaillées par semaine en 2013 (Nombre total de travailleurs : 137,7 millions) (Source : http://www.bls.gov/news.release/empsit.t18.htm)
La contrainte budgétaire entre le travail et les loisirs
Comment les travailleurs prennent-ils des décisions concernant le nombre d'heures qu'ils doivent travailler ? Encore une fois, passons à un exemple concret. La logique économique est exactement la même que dans le cas d'une contrainte budgétaire liée au choix de consommation, mais les étiquettes sont différentes dans le cas d'une contrainte budgétaire travail-loisirs.
Vivian a des\(70\) heures par semaine qu'elle peut consacrer au travail ou aux loisirs, et son salaire est de\(\$10\) /heure. La contrainte budgétaire inférieure de la figure\(\PageIndex{1}\) montre les choix possibles de Vivian. L'axe horizontal de ce diagramme mesure à la fois les loisirs et le travail, en montrant comment le temps de Vivian est réparti entre les loisirs et le travail. Les heures de loisirs sont mesurées de gauche à droite sur l'axe horizontal, tandis que les heures de travail sont mesurées de droite à gauche. Vivian comparera les choix possibles en fonction de cette contrainte budgétaire, allant des\(70\) heures de loisirs sans revenu à un moment donné\(S\) à zéro heure de loisirs et\(\$700\) de revenu à un moment donné\(L\). Elle choisira le point qui lui confère la plus grande utilité totale. Pour cet exemple, supposons que le choix de Vivian en matière de maximisation de l'utilité se fait au\(O\) fur et à mesure des\(30\)\(40\) heures de loisirs, des heures de travail et\(\$400\) du revenu hebdomadaire.
Comment une hausse des salaires modifie le choix de maximiser les services publics
Figure\(\PageIndex{1}\) : Le choix initial de Vivian était de cibler\(O\) l'ensemble d'opportunités le plus faible. Une augmentation de son salaire fait grimper les opportunités qui s'offrent à elle. En réponse à l'augmentation des salaires, Vivian peut s'offrir une gamme de choix différents : un choix comme\(D\), qui implique moins de travail ; et un choix comme\(B\), qui implique la même quantité de travail mais plus de revenus ; ou un choix comme\(A\), qui implique plus de travail et considérablement plus de revenus. Les préférences personnelles de Vivian détermineront le choix qu'elle fera.
Pour que Vivian découvre le choix entre travail et loisirs qui maximisera son utilité, elle n'a pas à attribuer de valeurs numériques à l'utilité totale et marginale qu'elle recevrait de tous les niveaux de revenus et de loisirs. Tout ce qui compte vraiment, c'est que Vivian puisse comparer, dans son esprit, si elle préférerait plus de loisirs ou plus de revenus, compte tenu des compromis auxquels elle est confrontée. Si Vivian peut se dire : « Je préfère vraiment travailler un peu moins et avoir plus de loisirs, même si cela signifie moins de revenus », ou « Je serais prête à travailler plus d'heures pour gagner un peu plus de revenus », alors au fur et à mesure qu'elle évoluera dans la direction de ses préférences, elle cherchera l'utilité maximisant son choix sur ses contraintes budgétaires liées au travail et aux loisirs.
Imaginez maintenant que le niveau de salaire de Vivian augmente à\(\$12\) /heure. Un salaire plus élevé se traduira par une nouvelle contrainte budgétaire qui penchera plus fortement vers le haut ; inversement, une baisse des salaires aurait entraîné une nouvelle contrainte budgétaire plus plate. Comment une modification du salaire et l'évolution correspondante de la contrainte budgétaire affecteront-elles les décisions de Vivian concernant le nombre d'heures à travailler ?
Les choix de Vivian en matière de quantité d'heures de travail et de revenus compte tenu de sa nouvelle contrainte budgétaire peuvent être divisés en plusieurs catégories, en utilisant les lignes horizontales et verticales pointillées de la figure\(\PageIndex{1}\) qui reprennent son choix initial (\(O\)). L'une des options proposées dans la partie supérieure gauche de la nouvelle contrainte budgétaire implique un plus grand nombre d'heures de travail (c'est-à-dire moins de loisirs) et une augmentation des revenus, à un moment comme\(A\) les\(20\) heures de loisirs, les\(50\) heures\(\$600\) de travail et les revenus (c'est-à-dire les\(50\) heures de travail multipliées par nouveau\(\$12\) salaire horaire). Un deuxième choix serait de travailler exactement les mêmes\(40\) heures et de bénéficier du salaire plus élevé sous la forme d'un revenu qui serait\(\$480\) désormais le choix\(B\). Un troisième choix impliquerait plus de loisirs et le même revenu au moment opportun\(C\) (c'est-à-dire, le nombre d'\(33-1/3\)heures de travail multipliées\(\$12\) par le nouveau salaire horaire égal\(\$400\) au revenu total). Un quatrième choix impliquerait moins de revenus et beaucoup plus de loisirs à un moment donné\(D\), avec des choix tels que les\(50\) heures de loisirs, les\(20\) heures de travail et\(\$240\) les revenus.
En effet, Vivian peut choisir de bénéficier de l'augmentation de son salaire sous forme de revenus supplémentaires, de loisirs ou d'une combinaison des deux. Compte tenu de cet éventail de possibilités, il ne serait pas judicieux de supposer que Vivian (ou n'importe qui d'autre) réagira nécessairement à une augmentation de salaire en travaillant beaucoup plus d'heures. Peut-être qu'ils le feront ; peut-être qu'ils ne le feront pas.
Applications de la maximisation de l'utilité avec la contrainte budgétaire travail-loisirs
L'idée théorique selon laquelle des salaires plus élevés peuvent parfois entraîner une augmentation des heures travaillées, parfois une faible variation des heures travaillées et parfois une baisse des heures travaillées, a conduit à des courbes d'offre de main-d'œuvre qui ressemblent à celles de la figure\(\PageIndex{2}\). La partie inférieure gauche de la courbe d'offre de main-d'œuvre est inclinée vers le haut, ce qui reflète la situation d'une personne qui réagit à un salaire plus élevé en fournissant une plus grande quantité de main-d'œuvre. La partie médiane, proche de la verticale, de la courbe d'offre de main-d'œuvre reflète la situation d'une personne qui réagit à un salaire plus élevé en fournissant à peu près la même quantité de travail. La partie supérieure de la courbe d'offre de main-d'œuvre est appelée courbe d'offre de main-d'œuvre orientée vers le bas, c'est-à-dire la situation des personnes à hauts salaires qui peuvent gagner tellement qu'elles réagissent à un salaire toujours plus élevé en travaillant moins d'heures. Lisez la fonction Clear It Up suivante pour en savoir plus sur le nombre d'heures travaillées par une personne moyenne par an.
Une courbe d'offre de main-d'œuvre orientée vers le bas
Figure\(\PageIndex{2}\) : La partie inférieure inclinée vers le haut de la courbe d'offre de main-d'œuvre montre qu'à mesure que les salaires augmentent dans cette fourchette, le nombre d'heures travaillées augmente également. La partie centrale, presque verticale, de la courbe d'offre de main-d'œuvre montre qu'à mesure que les salaires augmentent dans cette fourchette, le nombre d'heures travaillées varie très peu. La partie rétrograde de la courbe d'offre de main-d'œuvre en haut montre qu'à mesure que les salaires augmentent dans cette fourchette, le nombre d'heures travaillées diminue en fait. Ces trois possibilités peuvent être dérivées de la façon dont une modification des salaires entraîne une évolution de la contrainte budgétaire entre travail et loisirs, et donc des choix différents pour les individus.
Exemple\(\PageIndex{1}\): Is America a nation of workaholics?
Les Américains travaillent beaucoup. Le tableau\(\PageIndex{3}\) montre le nombre moyen d'heures travaillées par an aux États-Unis, au Canada, au Japon et dans plusieurs pays européens, avec des données datant de 2013. Pour avoir une idée de ces chiffres, une personne qui travaille des\(40\) heures par semaine pendant des\(50\) semaines par an, avec deux semaines de congé, travaillerait des\(2,000\) heures par an. L'écart entre les heures travaillées est un peu étonnant ; l'écart\(250\) de deux\(300\) heures entre la quantité de travail des Américains et celle des Allemands ou des Français représente environ six à sept semaines de travail de moins par an. Les économistes qui étudient ces tendances internationales se demandent dans quelle mesure les Américains et les Japonais moyens préfèrent travailler plus que, par exemple, les Allemands, ou si les travailleurs et les employeurs allemands sont confrontés à des types particuliers de taxes et de réglementations qui se traduisent par une diminution du nombre d'heures travaillées. De nombreux pays ont des lois qui réglementent la semaine de travail et dictent les jours fériés et les normes relatives aux vacances « normales » varient d'un pays à l'autre. Il est également intéressant de placer le temps consacré au travail dans son contexte ; on estime qu'à la fin du XIXe siècle, aux États-Unis, la semaine de travail moyenne était supérieure à 60 heures par semaine, laissant peu ou pas de temps pour les loisirs.
Tableau\(\PageIndex{3}\) : Nombre moyen d'heures travaillées par an dans certains pays (Source : stats.oecd.org/index. aspx?DatasetCode=ANHRS)
Pays
Nombre annuel moyen d'heures effectivement travaillées par personne employée
États-Unis
1 824
Espagne
1 799
Japon
1 759
Canada
1 751
Royaume-Uni
1 669
Suède
1 585
Allemagne
1 443
France
1 441
Les différentes réponses à une hausse des salaires (plus d'heures travaillées, mêmes heures travaillées ou moins d'heures travaillées) sont des tendances observées par différents groupes de travailleurs de l'économie américaine. De nombreux travailleurs à temps plein occupent des emplois où le nombre d'heures est maintenu relativement fixe, en partie de leur propre choix et en partie en fonction des pratiques de leur employeur. Ces travailleurs ne changent pas beaucoup leurs heures de travail à mesure que les salaires augmentent ou diminuent, de sorte que leur courbe d'offre de main-d'œuvre est inélastique. Toutefois, les travailleurs à temps partiel et les jeunes travailleurs ont tendance à être plus flexibles dans leurs horaires et plus disposés à augmenter les heures travaillées lorsque les salaires sont élevés ou à les réduire lorsque les salaires diminuent.
La courbe d'offre de main-d'œuvre orientée vers le bas, lorsque les travailleurs réagissent à des salaires plus élevés en travaillant moins d'heures et en gagnant plus de revenus, n'est pas souvent observée à court terme. Cependant, certains professionnels bien rémunérés, comme les dentistes ou les comptables, peuvent réagir à l'augmentation des salaires en choisissant de limiter le nombre d'heures, peut-être en prenant des vacances particulièrement longues ou en prenant un vendredi de congé tous les deux vendredis. Dans une perspective à long terme, la courbe d'offre de main-d'œuvre orientée vers le bas est courante. Au cours du siècle dernier, les Américains ont réagi à la hausse progressive des salaires en travaillant moins d'heures ; par exemple, la durée de la semaine de travail moyenne est passée d'environ 60 heures par semaine en 1900 à la moyenne actuelle de moins d'\(40\)heures par semaine.
Le fait de reconnaître que les travailleurs ont toute une gamme de réactions possibles face à une modification des salaires jette un nouvel éclairage sur un débat politique perpétuel : l'affirmation selon laquelle une réduction de l'impôt sur le revenu, qui permettrait en fait aux gens de gagner plus par heure, encouragera les gens à travailler davantage. Le budget consacré aux loisirs indique que ce lien ne sera pas vrai pour tous les travailleurs. Certaines personnes, en particulier les travailleurs à temps partiel, peuvent réagir à des salaires plus élevés en travaillant davantage. Nombre d'entre eux travailleront le même nombre d'heures. Certaines personnes, en particulier celles dont les revenus sont déjà élevés, peuvent réagir à la baisse d'impôts en travaillant moins d'heures. Bien entendu, réduire les impôts peut être une bonne ou une mauvaise idée pour diverses raisons, pas seulement en raison de son impact sur les incitations au travail, mais l'affirmation spécifique selon laquelle les baisses d'impôts inciteront les gens à travailler plus d'heures ne vaut probablement que pour des groupes spécifiques de travailleurs et dépendra de la manière dont les impôts sont réduits et pour qui.
Concepts clés et résumé
Lorsqu'il fait un choix en fonction de la contrainte budgétaire travail-loisirs, un ménage choisira la combinaison de travail, de loisirs et de revenus qui lui fournit le plus d'utilité. Une modification des niveaux de salaires peut entraîner une augmentation des heures de travail, des heures de travail identiques ou une réduction des heures de travail.
Lexique
courbe d'offre de main-d'œuvre inclinée vers l'arrière
la situation dans laquelle les personnes à hauts salaires peuvent gagner tellement qu'elles réagissent à un salaire encore plus élevé en travaillant moins d'heures
