1.1 : Présentation

Figure 1.1 (Source : Marco Verch /Flickr/Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))

Résultats d'apprentissage

Après avoir lu ce chapitre, vous devriez être en mesure de répondre aux questions suivantes :

1. Comment les entreprises et les organisations à but non lucratif contribuent-elles à améliorer notre niveau de vie ?
2. Quels sont les secteurs de l'environnement des affaires et comment leur évolution influence-t-elle les décisions commerciales ?
3. Quelles sont les principales caractéristiques des systèmes économiques mondiaux et comment les trois secteurs de l'économie américaine sont-ils liés ?
4. Comment la croissance économique, le plein emploi, la stabilité des prix et l'inflation sont-ils des indicateurs de la santé économique d'un pays ?
5. Comment le gouvernement utilise-t-il la politique monétaire et la politique budgétaire pour atteindre ses objectifs macroéconomiques ?
6. Quels sont les concepts microéconomiques de base de l'offre et de la demande, et comment déterminent-ils les prix ?
7. Quels sont les quatre types de structure de marché ?
8. Quelles tendances sont en train de remodeler l'environnement commercial, microéconomique et macroéconomique ainsi que l'arène concurrentielle ?

EXPLORER LES CARRIÈRES EN AFFAIRES

Team Rubicon : secours aux sinistrés et sens de l'objectif

Représentant une activité économique importante aux États-Unis, les organisations à but non lucratif constituent une force indéniable dans le monde des affaires, même si l'accent mis sur des objectifs autres que le profit ne correspond pas au modèle traditionnel d'une entreprise à but lucratif. Mais c'est cet abandon de l'accent mis sur le profit qui leur permet de poursuivre des missions d'amélioration sociale et de contribution à la société dans son ensemble. Pour être vraiment efficace au sein d'une organisation à but non lucratif, une personne doit partager la vision de l'organisation.

La vision de Team Rubicon a été façonnée par ses cofondateurs, Jake Wood et William McNulty, qui ont vu les ravages causés par le tremblement de terre en Haïti en 2010 et sont passés à l'action. Les marines Wood et McNulty savaient tous deux qu'ils pouvaient faire quelque chose pour remédier à cette situation dévastatrice et chaotique. En 24 heures, ils ont fait appel à six autres anciens combattants et premiers intervenants, ont recueilli des dons et des fournitures auprès de leurs amis et de leur famille, et se sont rendus en Haïti pour aider aux sinistrés, et Team Rubicon est née.

Figure 1.2 Team Rubicon (Source : Bureau of Land Management Oregon et Washington/Flickr/ Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))

L'organisation tire son nom du Rubicon, un fleuve du nord de l'Italie que Jules César et ses troupes ont traversé lors de leur marche épique vers Rome, le fleuve marquant le point de non-retour. Le nom souligne les expériences des cofondateurs lors de la catastrophe haïtienne, où, malgré les conseils de responsables gouvernementaux et d'autres organisations humanitaires de ne pas poursuivre, leur petite équipe est entrée en Haïti depuis la République dominicaine en transportant du matériel essentiel et des fournitures médicales à des milliers de victimes du tremblement de terre.

Sept ans plus tard, la mission de Team Rubicon est double : associer les compétences et les expériences des anciens combattants à celles des premiers intervenants pour intervenir rapidement dans tout type de catastrophe et donner un sentiment de communauté et d'accomplissement aux anciens combattants qui ont servi leur pays avec fierté mais qui éprouvent des difficultés résultat de leurs expériences de guerre.

Selon l'énoncé de mission de l'organisation, Team Rubicon cherche à fournir aux anciens combattants trois choses qu'ils perdent parfois après avoir quitté l'armée : un but, acquis grâce aux secours aux sinistrés ; un sentiment d'appartenance à une communauté, construit en servant avec les autres ; et un sentiment d'estime de soi en reconnaissant l'impact l'individu peut faire face à des catastrophes naturelles.

Basée dans la région de Los Angeles, Team Rubicon compte plus de 60 employés travaillant dans 10 régions du pays, ainsi que plus de 40 000 bénévoles prêts à être déployés dans les 24 heures. À l'instar des activités des entreprises dans des organisations à but lucratif, les postes de personnel de Team Rubicon incluent les administrateurs régionaux, les opérations sur le terrain (y compris l'adhésion et la formation), le marketing, les communications et les médias sociaux, la collecte de fonds et le développement de partenariats, les finances et la comptabilité, et les opérations

Les membres du personnel de Team Rubicon apportent leur expérience professionnelle et/ou militaire à leur travail quotidien, mais ils partagent tous la vision de l'organisation. De nombreux membres du personnel ont commencé à faire du bénévolat pour Team Rubicon tout en menant une carrière à but lucratif, tandis que d'autres ont profité du solide programme de stages de l'organisation pour se familiariser avec sa mission et se concentrer sur les secours aux sinistrés.

En 2016, Team Rubicon a formé 8 000 anciens combattants et premiers intervenants aux secours en cas de catastrophe et a répondu à 46 catastrophes, ce qui a nécessité plus de 85 000 heures de bénévolat. Outre les dons de particuliers et d'entreprises, Team Rubicon s'appuie sur ses partenariats avec d'autres organisations, telles que Southwest Airlines, qui fournit des centaines de billets d'avion gratuits chaque année pour transporter des volontaires vers les sites sinistrés.

Team Rubicon engage activement sa communauté nationale à tous les niveaux de l'organisation, du bénévole au membre du conseil d'administration, et à chaque étape de son fonctionnement : de la formation à la planification, à la mise en œuvre, en passant par la recherche de dons et de volontaires pour aider à tout type de secours en cas de catastrophe. Au cours des dernières années, Team Rubicon a été reconnue comme l'une des meilleures organisations à but non lucratif pour lesquelles travailler par The NonProfit Times, sur la base de sondages auprès des employés et des commentaires de partenaires commerciaux sur l'environnement de travail de l'organisation.

Le monde à but non lucratif ne convient peut-être pas à tout le monde, mais si sa croissance est un indicateur de l'ensemble de l'économie, elle attire beaucoup de monde. Déterminée à aider les personnes dans le besoin, y compris les victimes de catastrophes et les militaires de retour, Team Rubicon offre des opportunités à ceux qui s'intéressent à une carrière dans le secteur associatif ainsi qu'à ceux qui sont passionnés par l'aide aux autres.

Sources : Site Web de l'entreprise, « Our Mission » et « Staff & Board », https://teamrubiconusa.org, consulté le 29 mai 2017 ; Mark Hrywna, « 2017 NPT Best Nonprofits to Work », The Nonprofit Times, http://thenonprofittimes.com, consulté le 27 mai 2017 ; Mark Hrywna, « 2016 NPT Best Nonprofits to Work », The Nonprofit Times, http://thenonprofittimes.com, consulté le 27 mai 2017 ; Kyle Dickman, « The Future of Disaster Relief Isn't the Red Cross », Outside, https://www.outsideonline.com, 25 août 2016.

Ce module fournit les structures de base sur lesquelles repose le monde des affaires : comment il est organisé, quelles forces extérieures l'influencent et où il se dirige. Il explore également la manière dont les économies et les gouvernements du monde façonnent l'activité économique. Chaque jour aux États-Unis, des milliers de nouvelles entreprises voient le jour. Seuls quelques-uns deviendront les prochains Apple, Google ou Amazon. Malheureusement, beaucoup d'autres ne connaîtront jamais leur premier anniversaire. Les survivants sont ceux qui comprennent que le changement est la seule constante de l'environnement des affaires. Ces organisations prêtent attention à l'environnement commercial dans lequel elles opèrent et aux tendances qui affectent toutes les entreprises, puis s'adaptent avec succès à ces tendances. Dans ce module, nous allons rencontrer de nombreuses entreprises, grandes et petites, à but lucratif et à but non lucratif, qui prospèrent parce qu'elles suivent les tendances et les utilisent pour identifier des opportunités potentielles. Cette capacité à gérer le changement est un facteur essentiel pour distinguer les réussites des histoires de faillite d'une entreprise.

Nous commençons notre étude des affaires en vous présentant les principales fonctions d'une entreprise, la relation entre le risque et les profits et l'importance des organisations à but non lucratif. Nous examinerons également les principales composantes de l'environnement des affaires et la manière dont l'évolution des facteurs démographiques, sociaux, politiques, juridiques et concurrentiels affecte toutes les organisations commerciales. Ensuite, nous verrons comment les économies fournissent des emplois aux travailleurs et sont également en concurrence avec d'autres entreprises pour créer et livrer des produits aux consommateurs. Vous découvrirez également comment les gouvernements tentent d'influencer l'activité économique par le biais de politiques telles que la baisse ou l'augmentation des impôts. Ensuite, nous discutons de la manière dont l'offre et la demande déterminent les prix des biens et des services. Enfin, nous concluons en examinant les principales tendances de l'environnement des affaires, des systèmes économiques et de l'environnement concurrentiel.