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6.1 : Présentation

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    Cette image montre vingt-trois hommes blancs et un homme noir en costume assis autour d'une grande table de style salle de réunion.
    Figure 6.1 Il y a cinquante ans, les conseils d'administration des entreprises et des régulateurs étaient presque exclusivement composés d'hommes et de Blancs, comme le montre cette réunion du Federal Open Market Committee, un comité exécutif du système bancaire de la Réserve fédérale. Dans quelle mesure cela a-t-il changé aujourd'hui ? (source : modification de la « réunion du FOMC, années 1970 » par Harris & Ewing/Wikimedia Commons, Public Domain)

    L'indice de diversité des genres 2020 montre que de nombreux conseils d'administration du Fortune 1000 manquent toujours de diversité. 1 Les femmes et les minorités continuent également d'être sous-représentées au niveau des directeurs généraux (PDG). 2 Cette similitude semble-t-elle tout simplement mauvaise ou existe-t-il des raisons éthiques et commerciales pour lesquelles les hauts dirigeants américains devraient être plus diversifiés (Figure 6.1) ?

    Un décalage démographique entre les dirigeants et la main-d'œuvre influence les conditions de travail de nombreuses manières. Par exemple, si davantage de femmes occupaient des postes de direction, le harcèlement sexuel au travail aurait-il été révélé avant le mouvement #MeToo ? Davantage d'entreprises proposeraient-elles des congés familiaux payés ? Si les minorités étaient mieux représentées au niveau exécutif, les lobbyistes d'entreprises prôneraient-ils différemment les politiques d'immigration et de santé ? Lorsque 70 % des sièges des conseils d'administration sont occupés par des hommes blancs, dont 3 ne représentent que 30 % de la population, les points de vue, les idées et les opinions de nombreuses personnes ne seront pas pris en compte dans les décisions qui affectent leur vie et leurs moyens de subsistance. Nous avons constaté des progrès, mais il reste encore beaucoup à faire. La direction a-t-elle le devoir éthique d'essayer de diversifier les cadres supérieurs ? Quelles que soient les réponses individuelles que nous pouvons apporter à chacune de ces questions, un thème important de ce chapitre est que le comportement éthique sur le lieu de travail est le plus efficacement institué lorsqu'il est modélisé par la haute direction.