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15.9 : Résumé

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    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
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    15.1 Lancer votre entreprise

    Avant de lancer une entreprise, l'équipe entrepreneuriale doit s'assurer que ses membres s'accordent sur la vision, puis élaborer un accord de fondateur. La culture de l'entreprise doit être définie et un code de conduite élaboré. L'équipe doit identifier toutes les tâches opérationnelles nécessaires au lancement de l'entreprise, ainsi que les délais et les dépendances qui y sont associés. Faire preuve d'ouverture d'esprit et de flexibilité lors du lancement peut contribuer au succès de l'entreprise.

    15.2 Prendre des décisions commerciales difficiles en réponse aux défis

    Certaines des caractéristiques qui font le succès des entrepreneurs (comme la confiance et l'optimisme) peuvent saboter le succès. Les entrepreneurs doivent être conscients des biais ou des modes de pensée potentiels qui obscurcissent la réalité actuelle de l'entreprise afin d'être en mesure de reconnaître les principaux indicateurs de problème et de mettre en place des solutions. Certaines des décisions les plus difficiles qu'un entrepreneur prend sont difficiles à prendre en raison du lien affectif avec des décisions antérieures ou des décisions qui affectent d'autres personnes impliquées dans l'entreprise. S'entendre rapidement sur le fait que le succès de l'entreprise est l'objectif principal peut aider à prendre ces décisions difficiles.

    15.3 Recherche d'aide ou de soutien

    Les entrepreneurs doivent reconnaître qu'il est judicieux de demander de l'aide et du soutien lorsqu'ils planifient, lancent et développent leurs entreprises. Les sources de conseils incluent le propre réseau de l'entrepreneur, les relations de l'équipe de démarrage, les investisseurs providentiels et leurs ressources. Les outils d'aide à la prise de décision incluent la méthode Delphi et la technique des groupes nominaux.

    15.4 Et maintenant ? Servir de mentor, de consultant ou de champion

    Une fois devenu entrepreneur, vous pouvez envisager de redonner à la communauté entrepreneuriale en devenant un mentor, un consultant ou un champion pour soutenir d'autres personnes dans leurs entreprises.

    15.5 Réflexions : documenter le voyage

    La réflexion et la journalisation sont des outils utiles pour la croissance entrepreneuriale. Ces pratiques peuvent vous aider à identifier les modèles qui constituent des obstacles, à réfléchir à des solutions, à fixer des objectifs et à documenter des idées susceptibles de mener à votre prochaine aventure.