15.6 : Et maintenant ? Servir de mentor, de consultant ou de champion
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À la fin de cette section, vous serez en mesure de :
- Évaluez les prochaines étapes potentielles après la sortie de l'entreprise
- Expliquer les rôles des mentors, des consultants et des champions
En fonction de votre expérience en tant que premier entrepreneur, de nouvelles options s'offrent à vous. Si vous avez apprécié l'expérience, ressenti le frisson et l'excitation de passer d'une idée du lancement à la réalisation réussie de l'entreprise, vous voudrez peut-être vous lancer dans une autre nouvelle entreprise, c'est-à-dire peut-être que votre chemin consiste à devenir un entrepreneur en série. Ou, après tout ce travail, vous voudrez peut-être passer plus de temps à voyager ou en famille. Vous pourriez envisager des idées pour redonner à la communauté entrepreneuriale ou devenir un entrepreneur social lors de votre prochaine aventure. Vous voudrez peut-être tirer une partie de vos revenus de la récolte et devenir un investisseur providentiel. Ces décisions dépendent de votre expérience en tant qu'entrepreneur ainsi que de l'argent et des ressources moins tangibles que vous avez obtenus grâce à l'exploitation de l'entreprise. Après avoir vécu une expérience positive, acquis des connaissances importantes et récolté des fonds importants, un entrepreneur devient souvent un mentor, un consultant ou un champion pour un autre projet entrepreneurial. Pensez à toutes les personnes qui vous ont aidé à arriver là où vous êtes aujourd'hui. Où serais-tu sans leur aide ? Redonner aux autres continue de créer du capital social, de la bonne volonté que nous créons en redonnant aux individus, aux organisations et aux communautés.
Des mentors
La motivation des mentors inclut la satisfaction d'aider et de guider d'autres entrepreneurs à relever les défis liés au démarrage, à la croissance et à la réussite de leur entreprise. Les mentors peuvent participer par le biais d'organisations gouvernementales formelles telles que SCORE ou d'organisations similaires à Y Combinator, ou par le biais d'un aspect interne tel que l'adhésion à un groupe consultatif. Les mentors fournissent une assistance et des conseils sur la base de leur expérience antérieure en tant qu'entrepreneur ou en tant qu'expert en contenu dans un domaine étroitement défini lié au produit ou au service de la nouvelle entreprise. Les domaines d'expertise spécifiques peuvent inclure la commercialisation d'une nouvelle technologie, la protection de la propriété intellectuelle, le marketing ou les sources de financement pour une entreprise d'entrepreneuriat social à but non lucratif. Tout comme il peut y avoir un lien entre les connaissances et les compétences d'un investisseur providentiel et l'entreprise entrepreneuriale, les mentors devraient également rechercher des entreprises dans lesquelles ils peuvent fournir des informations et des connaissances clés. Le mentorat en tant qu'ancien entrepreneur est plus gratifiant lorsque l'opportunité et l'équipe entrepreneuriale suscitent de l'intérêt.
Identifier exactement ce que le mentor peut fournir et ce dont l'équipe entrepreneuriale a besoin est un élément important de cette relation. Les deux parties devraient discuter des délais et des attentes dans le cadre de cette relation. Le mentorat exige un engagement considérable et peut inclure un soutien pour des sujets complexes et des décisions difficiles. En échange de cette aide, les mentors reçoivent de la satisfaction, du rajeunissement, de l'épanouissement personnel, de nouvelles relations et de nouvelles relations, ainsi qu'un sentiment de motivation philanthropique.
Le fait d'assumer le rôle d'un mentor comporte également des risques. L'un des risques est de fournir des conseils qui s'avèrent par la suite préjudiciables à l'entreprise. Un autre risque est la perception selon laquelle le mentor a fourni une orientation alors qu'il a en fait proposé des options que l'équipe entrepreneuriale devrait prendre en compte dans sa décision. Un troisième risque concerne la confidentialité et les clauses de non-concurrence. Les nouvelles idées génèrent des idées supplémentaires, et au fur et à mesure qu'une équipe de start-up peaufine ses opportunités et son projet, certaines idées seront rejetées. De votre point de vue en tant que mentor et ancien entrepreneur, vous vous rendez peut-être compte que vous pourriez transformer l'une des idées rejetées en une entreprise prospère. Cette situation peut présenter des conflits d'intérêts entre vous en tant que mentor et l'entreprise que vous encadrez.
En raison de ces risques, ainsi que des contributions apportées par le mentor, certaines sources estiment que le mentor devrait recevoir une compensation financière et nouer une relation contractuelle qui tienne compte de ces risques. Les paiements financiers possibles incluent la participation au capital de l'entreprise, la participation aux bénéfices ou des honoraires.
Consultants
Un autre rôle que vous pourriez envisager est de devenir consultant, un poste défini de manière plus formelle que le mentorat. Vous pouvez même créer votre propre société de conseil axée sur les entrepreneurs en tant que marché cible, ou sélectionner un marché cible plus restreint, tel qu'un segment du monde entrepreneurial. Lorsque vous envisagez de démarrer votre propre entreprise de conseil, votre processus de démarrage est similaire aux sujets abordés dans ce livre. Identifiez vos forces et vos intérêts, identifiez les autres besoins que votre marché cible apprécierait et élaborez un plan d'affaires. Agir en tant que consultant contribue à redynamiser le monde entrepreneurial, vous donne le plaisir de vous impliquer activement dans les domaines où vous excellez et renforce votre valeur financière.
Champions
La Grande-Bretagne décerne le prix Entrepreneur Champion de l'année en reconnaissance de l'importance d'un soutien au démarrage d'une nouvelle entreprise. Bien que nous n'ayons pas ce prix aux États-Unis, nous sommes conscients de l'importance du soutien pour réussir. Le Startup Champions Network est une start-up située à Boulder, dans le Colorado. Cette organisation soutient et met en relation les champions de l'entrepreneuriat : des personnes qui créent et dirigent des coalitions qui créent et font progresser des ressources pour les entrepreneurs. Le Startup Champions Network recherche des personnes qui soutiennent une histoire de soutien à l'entrepreneuriat et à l'innovation au sein de leurs communautés, qui reconnaissent et incarnent l'inclusion et les compétences de collaboration, qui aiment aider les autres et qui travaillent bien avec les gens, qui font preuve d'humilité, qui sont orientées vers l'action et qui se concentrent sur possibilités. Les comportements interdits incluent le fait d'être motivé par l'intérêt personnel, de se concentrer sur les revenus ou le contrôle des revenus, et de manquer d'expérience ou de vision à long terme. 11
Quel que soit votre intérêt à rejoindre un groupe de champions officiel ou à agir à titre individuel, devenir un champion pour promouvoir et aider un autre entrepreneur permet une croissance personnelle, une satisfaction et une implication enrichissante au sein de la communauté entrepreneuriale. Bon nombre des caractéristiques souhaitées par le Startup Champions Network reflètent des recherches liées à des leaders efficaces. La plupart des États ont des organisations qui soutiennent les entrepreneurs, qu'il s'agisse de l'élaboration de plans d'affaires et de la prise de décisions, en passant par des opportunités de redonner au monde de l'entrepreneuriat à la capacité souhaitée par Prenez quelques minutes pour rechercher les opportunités dans votre État et votre communauté, et réfléchissez à la manière dont votre propre avenir pourrait s'aligner sur celui de ces organisations.
Ces choix vous donnent des idées sur ce que vous pourriez vouloir faire maintenant que vous avez réussi à exploiter votre entreprise. Après avoir goûté à l'excitation liée au démarrage, à la croissance et à la récolte de votre entreprise, vous avez une nouvelle série d'options à envisager, qu'il s'agisse de devenir un entrepreneur en série, d'ajouter de la valeur aux succès potentiels d'autres entrepreneurs ou de devenir un entrepreneur social.
Résoudre les problèmes de santé mondiaux
L'American Society of Tropical Medicine & Hygiene (ASTMH) est la plus grande organisation scientifique internationale dédiée à la réduction des maladies infectieuses tropicales et à l'amélioration de la santé mondiale. 12 Des maladies telles que le paludisme, la dengue et le virus Zika sont transmises par les moustiques et sont de plus en plus fréquentes. Ces maladies réduisent la qualité de vie des personnes infectées et peuvent avoir un impact sur leur capacité à gagner leur vie en réduisant leur énergie et leur capacité à mener à bien leurs activités quotidiennes. Ces affections peuvent également entraîner d'autres complications douloureuses, le coma et même la mort par insuffisance rénale. Selon l'ASTMH, près de la moitié de la population mondiale vit dans des zones à risque de contracter le paludisme. La carte de la Figure 15.12 donne une idée de l'étendue de la zone potentielle d'infestation par le paludisme. Même si l'on considère que les zones ombragées en vert clair étaient autrefois paludéennes, ces zones pourraient à nouveau être infestées de moustiques porteurs du paludisme. À mesure que la température de la planète augmente, les insectes porteurs de maladies se répandent et pénètrent dans des zones géographiques où certaines de ces maladies tropicales n'ont jamais existé. Lisez cet article sur les principales maladies tropicales pour en savoir plus.
Figure 15.12 Que pouvez-vous faire pour aider à résoudre ce problème mondial ? Quelles solutions potentielles pourraient également être des opportunités entrepreneuriales ?