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14.0 : Prélude aux principes fondamentaux de la planification des ressources

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    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
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    Figure\(\PageIndex{1}\): New Story change la façon dont les entreprises sociales gèrent leurs ressources grâce à un modèle commercial innovant qui utilise le crowdsourcing pour financer la construction. (crédit : modification de la photo fournie par New Story)

    New Story, une entreprise sociale avant-gardiste, a décidé de résoudre un problème mondial qui touche plus d'un milliard de personnes 1 dans le monde : le sans-abrisme et le manque de logements adéquats. L'organisation a impressionné de nombreux investisseurs en révolutionnant les techniques de construction résidentielle. Ses fondateurs, Brett Hagler, Alexandria Lafci, Mike Arrieta et Matthew Marshall, partagent la même passion : « améliorer des vies grâce à des foyers sûrs et à une vision commune visant à changer le modèle caritatif traditionnel ». 2 Lorsque ses fondateurs se sont rendu compte de la nécessité mondiale d'un abri adéquat, de nombreuses personnes ayant été déplacées par des catastrophes naturelles, ils ont décidé de tirer parti d'un modèle caritatif alternatif en nouant des liens avec d'autres organisations de construction et en utilisant le financement participatif. Ces quatre innovateurs ont combiné leurs compétences pour créer une organisation qui met l'accent sur la construction de logements durables à un rythme rapide et à un prix abordable. Le modèle commercial de New Story inclut une approche innovante de la construction et de la conception de maisons en intégrant les besoins de chaque famille, des partenaires et des travailleurs locaux, ainsi que des campagnes de financement participatif pour financer la construction.

    À ses débuts, New Story savait qu'elle avait besoin du soutien d'excellents mentors et d'un accélérateur pour collecter des fonds pour couvrir les frais généraux. Elle a donc postulé à l'un des accélérateurs les plus importants des États-Unis : Y Combinator, une communauté de fondateurs qui finance les startups dans le cadre d'un processus de développement accéléré de trois mois. En optimisant cette opportunité, New Story a construit 113 maisons dans le cadre de sa campagne « 100 maisons en 100 jours » en Haïti, un défi que leur a posé Y Combinator. Cette expérience a permis à l'équipe de New Story d'identifier des partenaires mondiaux qui ont étendu leur portée aux communautés en développement en Bolivie, au Mexique et au Salvador.

    L'une des meilleures avancées technologiques dont New Story a tiré parti dans ses collaborations avec des entreprises est l'imprimante 3D d'ICONE, qui permet d'imprimer une maison en seulement douze heures pour seulement 6 000 dollars. L'imprimante 3D utilise trois composants principaux pour construire une maison : la robotique, un mélange spécial de matériaux qui sèchent rapidement et une tablette qui exécute le logiciel nécessaire à la conception de la maison.

    En obtenant des financements et en trouvant des partenaires communautaires locaux, New Story a construit seize communautés, avec plus de 2 200 logements dans quatre pays. 3 4