Skip to main content
Global

12.5 : Résumé

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    188138

    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    12.1 Création et connexion à des réseaux

    Le réseautage entrepreneurial consiste à interagir avec d'autres personnes ayant un intérêt commun qui aboutit finalement à l'échange de biens et de services contre paiement. Vous devez être à l'aise d'aborder, de parler et de travailler avec d'autres personnes afin de créer le cercle d'associés, de collègues et de professionnels dont vous aurez besoin pour démarrer et exploiter votre entreprise. De même, vous devez être prêt à offrir vos connaissances spécialisées et vos compétences professionnelles à d'autres. Un bon réseauteur soutient les autres membres de la communauté en partageant des informations et en leur transmettant des présentations personnelles afin d'élargir les réseaux de chacun.

    Les gens font affaire avec ceux qu'ils connaissent et en qui ils ont confiance. Il est utile d'entrer en contact avec des personnes lors de réunions en face à face par le biais de l'adhésion à un groupe, tout comme la puissance des réseaux sociaux dédiés aux relations professionnelles, à l'échange d'informations et au soutien, tels que LinkedIn. Le réseautage n'est ni facile ni gratuit. Certains des coûts autres que l'argent incluent le temps, la peur et le dévouement. Parce que les entrepreneurs sont prêts à investir de l'argent, à dépenser du temps, à prendre des risques et à s'y tenir, la réussite économique des communautés et des individus est possible.

    12.2 Constituer l'équipe de rêve entrepreneuriale

    L'idée que les entrepreneurs sont des solitaires isolés et des artistes solitaires sur le marché, faisant tout eux-mêmes et ayant une autonomie absolue, est un mythe. Les entrepreneurs prospères sollicitent rapidement des conseils extérieurs, s'appuient sur des professionnels dans les domaines de soutien et sont très doués pour établir et entretenir des relations personnelles avec des personnes clés. Leur compétence essentielle est peut-être leur capacité à identifier, à connecter et à faire confiance aux personnes qui peuvent les aider à réussir dans leur parcours entrepreneurial personnel.

    Ce que l'entrepreneur peut faire de mieux, c'est ce sur quoi il doit se concentrer. D'autres tâches requises peuvent être assignées à des employés, à des prestataires de services ou à des consultants. Cependant, il est très important que les fonctions ayant un effet direct sur les clients et les ventes soient exécutées de manière compétente, car c'est ce qui génère des revenus pour l'entreprise. Les entrepreneurs doivent évaluer leurs propres compétences et leur volonté d'exécuter des tâches, puis identifier des employés et des professionnels externes pour combler les lacunes.

    12.3 Conception d'un plan opérationnel de démarrage

    Le succès est mieux défini comme la réalisation de ce que vous voulez. Sans un plan, tu ne pourras jamais réussir. Qu'ils soient propriétaires d'entreprises ou employés de direction, les chefs d'entreprise doivent disposer d'un plan écrit afin que chacun puisse savoir quelles tâches sont nécessaires, à qui ces tâches sont assignées et à quel moment elles sont planifiées. L'enregistrement et le suivi des données financières sont indispensables dans toute entreprise. Savoir d'où vient l'argent, à qui il a été envoyé, combien et pourquoi est essentiel pour être un professionnel responsable des affaires.

    Sans un plan d'affaires qui englobe tous les principaux aspects de votre entreprise, vous risquez de vous retrouver sans entreprise. Si cela se produit, vous pouvez très bien vous demander : « Comment suis-je arrivé ici ? » Malheureusement, la réponse sera probablement : « Je ne sais pas ». D'un autre côté, un professionnel des affaires prospère peut regarder en arrière et dire : « Je l'ai fait, et c'est ainsi que je l'ai fait ».