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11.6 : Résumé

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    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
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    11.1 Éviter l'approche du « champ des rêves »

    Les modèles commerciaux et les plans d'affaires sont des outils impliqués dans le processus stratégique qui consiste à tracer la voie à suivre pour votre entreprise. Lorsque vous créez une entreprise, il est préférable d'éviter l'approche Field of Dreams qui consiste à créer une entreprise en espérant que les clients se présentent. L'innovation est liée à l'esprit d'entreprise depuis au moins neuf décennies. Des théories plus récentes suggèrent que les innovations perturbatrices sont perturbatrices parce qu'elles perturbent le modèle commercial sous-jacent des entreprises perturbées.

    11.2 Conception du modèle commercial

    Un modèle commercial, qui est propre à une entreprise, décrit la raison d'être de la manière dont une organisation crée, fournit et capture des valeurs. Un canevas de modèle d'entreprise est un outil populaire utilisé par les entrepreneurs et les intrapraneurs pour cartographier et planifier les différentes composantes d'un modèle commercial. Le canevas du modèle commercial aborde les segments de clientèle, les relations clients, les canaux (de distribution), les sources de revenus, les propositions de valeur, les partenaires clés, les activités clés, les ressources clés et la structure des coûts. La toile de modèle allégée et la toile de modèle d'entreprise social sont des dérivations de la toile de modèle commercial d'origine. Ils sont conçus davantage pour les projets technologiques/logiciels/applications et les entreprises entrepreneuriales sociales, respectivement.

    11.3 Réalisation d'une analyse de faisabilité

    Une étude de faisabilité est un outil de la boîte à outils des entrepreneurs qui peut aider à déterminer s'il convient de lancer une entreprise à un stade précoce. Une étude de faisabilité est généralement plus approfondie qu'un plan d'affaires et se concentre sur l'analyse de chiffres et de projections réels. Les éléments les plus courants d'une étude de faisabilité incluent une analyse de marché, une analyse financière et une analyse de gestion. Les études de faisabilité peuvent être utilisées pour prendre une décision « d'aller ou de ne pas partir » pour un nouveau produit ou une nouvelle activité, ainsi que pour aider à préciser ce que devrait être cette entreprise (ce que le marché pourrait potentiellement soutenir).

    11.4 Le plan d'affaires

    Le plan d'affaires est un document officiel utilisé pour la planification à long terme des activités d'une entreprise qui comprend généralement des informations financières, des informations générales et un résumé de l'activité. Les plans d'affaires peuvent être utilisés comme documents d'orientation internes au début du processus entrepreneurial. Ils peuvent également être des documents de présentation pour lever des fonds auprès d'investisseurs potentiels plus tard dans le processus, en complément d'un argumentaire d'investisseur et de toiles itératives. Un plan d'affaires succinct fonctionne un peu comme un résumé détaillé qui résume les éléments clés de l'ensemble du plan d'affaires, tels que le concept commercial, les caractéristiques financières et la situation commerciale actuelle. Un plan d'affaires complet peut aller de dix à vingt-cinq pages. Il comprend une description de l'entreprise, des analyses du secteur et du marketing, ainsi que des descriptions des plans de gestion, de marketing et opérationnels et financiers.