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10.6 : Termes clés

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    188001

    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
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    né dans le monde
    entreprise qui cherche à devenir une entreprise mondiale dès sa création
    boucle de construction, de mesure et d'apprentissage
    approche étape par étape sur la façon de gérer une start-up, de changer de cap si nécessaire, de persévérer et d'accélérer l'expansion d'une entreprise
    échec commercial
    mettre fin à une activité en raison de l'impossibilité d'atteindre ses objectifs, ce qui peut inclure de faibles niveaux de revenus et de bénéfices, ou le fait de ne pas répondre aux attentes des investisseurs
    cycle de vie commercial
    étapes par lesquelles les entreprises passent : naissance, croissance (ou expansion vers de nouveaux marchés et produits), maturité, déclin, décès ou renaissance
    premiers adoptants
    les personnes qui aiment essayer de nouvelles choses et qui peuvent être trouvées dès le début du processus d'adoption d'un produit
    franchisage
    forme de licence qui permet à l'entreprise (franchiseur) de partager son modèle commercial pour se développer par l'intermédiaire de divers distributeurs (franchisés) moyennant des frais
    Observatoire mondial de l'entrepreneuriat (GEM)
    organisation qui étudie l'entrepreneuriat dans le monde
    comptabilité de l'innovation
    évalue si les modifications apportées au produit produisent les résultats souhaités
    itérations
    de petites modifications apportées à la version actuelle d'un produit pour qu'il réponde mieux aux besoins des consommateurs
    coentreprise
    partenariat temporaire dans le cadre duquel deux entreprises différentes se combinent à des fins d'avantages mutuels tels que le partage des dépenses et pour travailler à la réalisation d'objectifs communs et aux revenus potentiels associés
    terrain maigre
    présentation verbale d'une idée ou d'un plan d'affaires sous forme de demande à un groupe d'investisseurs par un entrepreneur
    plan allégé
    un bref plan d'affaires présenté aux investisseurs et aux employés potentiels, qui constitue un moyen rapide et efficace de définir, de gérer et d'évaluer les objectifs et les stratégies d'une entreprise
    Démarrage allégé
    méthodologie : les entrepreneurs utilisent cette méthode pour les aider à innover en testant continuellement leurs produits et en obtenant les commentaires des clients en temps réel
    licence
    contrat par lequel une entreprise autorise une autre entité à fabriquer et à vendre ses produits moyennant une redevance
    fusions et acquisitions
    lorsque deux entreprises se combinent ou que l'une achète la participation majoritaire de l'autre
    produit minimum viable (MVP)
    version préliminaire ou prototype d'un produit qui n'est peut-être pas perfectionné ou complet mais qui fonctionne suffisamment bien pour que vous puissiez commencer à le commercialiser ou à le tester auprès d'utilisateurs potentiels
    pivotant
    changement crucial effectué pour tester une hypothèse concernant le produit de base, son potentiel de croissance et son modèle commercial ; si quelque chose ne fonctionne pas, alors un changement ou un « pivot » doit avoir lieu
    alliance stratégique
    arrangement créé par deux entités pour travailler sur un projet en partageant certaines de leurs forces et de leurs ressources, mais sans créer réellement une nouvelle entité comme dans le cas d'une coentreprise