6.5 : Termes clés

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Michael Laverty and Chris Littel et al.
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modèle adaptatif: méthode de résolution de problèmes entrepreneuriaux qui cherche des solutions d'une manière testée et reconnue comme efficace

évaluation: phase de processus allégée de résolution de problèmes au cours de laquelle l'entrepreneur expérimente et analyse le processus potentiel et ses capacités

remue-méninges: génération d'idées dans un environnement exempt de jugement ou de dissension dans le but de créer des solutions

clarifier: première étape du processus de création, qui consiste à reconnaître l'existence d'un écart entre l'état actuel et l'état souhaité

compétences en communication: les compétences que les entrepreneurs utilisent pour mettre en commun leurs ressources afin de rechercher des solutions menant à une résolution de problèmes innovante et à un avantage concurrentiel

créativité: développement d'idées originales

pensée critique: analyse complexe d'un problème ou d'un problème dans le but de le résoudre ou de prendre une décision

crowdsourcing: des équipes d'amateurs et de non-experts travaillant ensemble pour trouver une solution à un problème

analyse des données: processus d'analyse des données et de modélisation des données dans une structure qui mène à des conclusions innovantes

détermination: capacité à prendre une décision rapide et efficace, sans laisser trop de temps s'écouler

réflexion conceptuelle: méthode pour concentrer les décisions de conception et de développement d'un produit sur les besoins du client, impliquant généralement un processus axé sur l'empathie pour définir des problèmes complexes et créer des solutions qui répondent à ces problèmes

développer: étape au cours de laquelle l'entrepreneur prend la liste des idées générées et teste la faisabilité de chaque solution

résolution de problèmes entrepreneuriaux: processus d'utilisation de solutions innovantes et créatives pour combler l'écart d'opportunités en résolvant des problèmes sociétaux, commerciaux ou technologiques complexes

évaluer: étape au cours de laquelle la solution finale est évaluée

évaluation: phase du processus de résolution de problèmes allégée au cours de laquelle les comportements sont analysés pour évaluer le succès

environnement extérieur: en dehors de l'entreprise et englobe les clients, les tendances du secteur et la concurrence

hackathon: événement, généralement organisé par une entreprise ou une organisation technologique, qui réunit des programmeurs et des travailleurs ayant d'autres degrés de spécialisation au sein de l'entreprise, de la communauté ou de l'organisation pour collaborer sur un projet sur une courte période

design centré sur l'humain: se concentre sur les personnes pendant la conception et le développement

idéer: étape du processus créatif de résolution de problèmes menant à la définition et à la formulation de la génération d'idées par l'entrepreneur

implémenter: les moyens de mettre en œuvre le plan et de tester le succès

modèle innovant: méthode de résolution de problèmes entrepreneuriaux qui utilise des techniques inconnues du marché et qui apportent un avantage concurrentiel à une organisation

environnement interne: comprend les facteurs internes à l'entreprise, tels que les employés, ainsi que les pratiques et processus internes

processus allégé: processus systématique visant à optimiser l'amélioration continue et à minimiser les matériaux excédentaires ou non utilisés dans la production d'un procédé

ont besoin de sensibilisation: se produit lorsque l'entrepreneur constate un décalage entre les besoins de la société ou des clients et les circonstances réelles

observation: phase du processus de résolution de problèmes allégée au cours de laquelle l'entrepreneur étudie le défi et note toutes les facettes du défi nécessitant une solution

résolveurs de problèmes du pétitionnaire: des résolveurs de problèmes qui voient un problème et demandent à d'autres personnes des idées de solution

débrouillardise: capacité à découvrir des solutions intelligentes aux obstacles

résolveurs de problèmes autorégulés: des résolveurs de problèmes autonomes qui travaillent seuls, sans influence extérieure ; ils ont la capacité de voir un problème, de visualiser immédiatement une solution possible au problème et de chercher à trouver une solution

storyboard: processus de présentation d'une idée dans un format graphique étape par étape

créativité de l'équipe: processus par lequel une équipe crée une solution inattendue à un problème ou à un défi

résolveurs de problèmes théoriciens: des résolveurs de problèmes qui voient un problème et commencent à envisager un moyen de le résoudre à l'aide d'une théorie

tableau blanc: type de graphique qui permet à l'entrepreneur de tracer chaque étape d'un processus afin de mieux comprendre et détailler le processus