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1.4 : Termes clés

  • Michael Laverty and Chris Littel et al.
  • OpenStax

entrepreneur de carrière
quelqu'un qui assume la gestion quotidienne en tant que propriétaire de l'entreprise, acceptant et peut-être appréciant les risques et les avantages quotidiens liés à la gestion et à la construction de l'entreprise
technologie de rupture
technologie qui, une fois introduite, remplace les modèles, les processus et les systèmes établis précédemment acceptés comme des méthodes normales ou acceptées
pensée divergente
processus visant à générer autant d'idées que possible, même lorsque ces idées ne semblent pas logiques ; la liste des idées peut être conflictuelle, diverse et disparate
due diligence
mener les recherches et les enquêtes nécessaires pour prendre des décisions éclairées qui minimisent les risques
entrepreneur
quelqu'un qui identifie une idée que personne d'autre n'a mise en œuvre ou identifiée ; la propriété d'une petite entreprise et le franchisage sont également des options entrepreneuriales
état d'esprit d'entreprise
prise de conscience et concentration sur l'identification d'une opportunité en résolvant un problème, et volonté d'aller de l'avant pour faire avancer cette idée
entreprise entrepreneuriale
toute entreprise, organisation, projet ou opération présentant un intérêt qui inclut un niveau de risque lié à l'exécution d'une opportunité qui n'a pas été préalablement établi
vision entrepreneuriale
idée de ce que l'entrepreneur veut faire d'une entreprise, de ce à quoi elle ressemblera, des forces motrices, des valeurs et de la culture qui devraient l'entourer
récolte
moment où l'entreprise est vendue, moment auquel les investisseurs reçoivent un retour sur leur investissement
une entreprise de style
entreprise dont les fondateurs se concentrent principalement sur le style de vie qu'ils atteindront en devenant entrepreneurs, plutôt que sur un intérêt principal pour les récompenses financières
énoncé de mission
un énoncé de la raison d'être d'une organisation qui définit son principal objectif à long terme, explique ce que fera l'entreprise, quelle valeur elle apportera au client final et comment elle réalisera cette action
perspective d'identification des opportunités
méthode pour identifier un problème et déterminer comment il pourrait se traduire en une opportunité de créer une nouvelle entreprise
de manière quantifiable
méthode pour déterminer si un objectif a été atteint ou non
entrepreneur en série
entrepreneur qui participe au démarrage de plusieurs entreprises
Objectifs SMART
des objectifs bien structurés et définis qui sont spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et opportuns
entrepreneur social
entrepreneur qui souhaite résoudre un problème social, environnemental ou économique
proposition de valeur
résumé décrivant les avantages (valeur) que les clients peuvent attendre d'un produit ou d'un service particulier
énoncé de vision
une image de ce que deviendra l'entreprise dans le futur ou de ce que deviendra l'entreprise