1.4 : Termes clés
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- quelqu'un qui assume la gestion quotidienne en tant que propriétaire de l'entreprise, acceptant et peut-être appréciant les risques et les avantages quotidiens liés à la gestion et à la construction de l'entreprise
- technologie de rupture
- technologie qui, une fois introduite, remplace les modèles, les processus et les systèmes établis précédemment acceptés comme des méthodes normales ou acceptées
- pensée divergente
- processus visant à générer autant d'idées que possible, même lorsque ces idées ne semblent pas logiques ; la liste des idées peut être conflictuelle, diverse et disparate
- due diligence
- mener les recherches et les enquêtes nécessaires pour prendre des décisions éclairées qui minimisent les risques
- entrepreneur
- quelqu'un qui identifie une idée que personne d'autre n'a mise en œuvre ou identifiée ; la propriété d'une petite entreprise et le franchisage sont également des options entrepreneuriales
- état d'esprit d'entreprise
- prise de conscience et concentration sur l'identification d'une opportunité en résolvant un problème, et volonté d'aller de l'avant pour faire avancer cette idée
- entreprise entrepreneuriale
- toute entreprise, organisation, projet ou opération présentant un intérêt qui inclut un niveau de risque lié à l'exécution d'une opportunité qui n'a pas été préalablement établi
- vision entrepreneuriale
- idée de ce que l'entrepreneur veut faire d'une entreprise, de ce à quoi elle ressemblera, des forces motrices, des valeurs et de la culture qui devraient l'entourer
- récolte
- moment où l'entreprise est vendue, moment auquel les investisseurs reçoivent un retour sur leur investissement
- une entreprise de style
- entreprise dont les fondateurs se concentrent principalement sur le style de vie qu'ils atteindront en devenant entrepreneurs, plutôt que sur un intérêt principal pour les récompenses financières
- énoncé de mission
- un énoncé de la raison d'être d'une organisation qui définit son principal objectif à long terme, explique ce que fera l'entreprise, quelle valeur elle apportera au client final et comment elle réalisera cette action
- perspective d'identification des opportunités
- méthode pour identifier un problème et déterminer comment il pourrait se traduire en une opportunité de créer une nouvelle entreprise
- de manière quantifiable
- méthode pour déterminer si un objectif a été atteint ou non
- entrepreneur en série
- entrepreneur qui participe au démarrage de plusieurs entreprises
- Objectifs SMART
- des objectifs bien structurés et définis qui sont spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et opportuns
- entrepreneur social
- entrepreneur qui souhaite résoudre un problème social, environnemental ou économique
- proposition de valeur
- résumé décrivant les avantages (valeur) que les clients peuvent attendre d'un produit ou d'un service particulier
- énoncé de vision
- une image de ce que deviendra l'entreprise dans le futur ou de ce que deviendra l'entreprise