1.2 : Vision et objectifs entrepreneuriaux
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À la fin de cette section, vous serez en mesure de :
- Définir une vision entrepreneuriale
- Élaborer un énoncé de vision
Lorsque vous vous considérez comme un entrepreneur prospère, quels types d'images ou de sentiments ressentez-vous ? Vous rêvez de créer la prochaine solution idéale aux problèmes de la société, ou vous imaginez-vous proposer une solution à la prochaine crise sanitaire ou environnementale ? Vous pouvez peut-être vous imaginer créer quelque chose qui équilibre à la fois art, fonction et ingéniosité.
Cette section est conçue pour vous aider à développer votre vision entrepreneuriale. La vision est un élément important de l'avenir de chacun, et cela est particulièrement vrai pour les entrepreneurs. L'établissement de votre vision est la première des nombreuses étapes qui vous permettront de concrétiser votre projet.
De nombreux entrepreneurs potentiels aspirent à lancer la prochaine grande entreprise ou organisation qui changera le monde. Certains savent exactement ce qu'ils veulent créer, tandis que d'autres le découvrent au fur et à mesure. Bien que le succès ne soit pas un secret, vous devez avoir une idée de ce que vous envisagez pour votre avenir entrepreneurial. Que voyez-vous dans votre futur ? Comment souhaitez-vous apporter votre contribution au monde ?
Vision entrepreneuriale
Chaque entrepreneur prospère que vous rencontrez ou sur lequel vous lisez est probablement parti d'une image ou d'une idée liée à quelque chose qu'il souhaitait créer avec passion. Cela se produit même lorsque la personne ne sait pas comment (ou si) ce qu'elle souhaite accomplir ou créer deviendra réalité. La vision d'un entrepreneur est le point de départ d'une feuille de route qui déterminera où il souhaite poursuivre ses efforts entrepreneuriaux. La vision indique à quoi l'entrepreneur souhaite que l'entreprise ressemble à l'avenir, peut-être dans cinq ou dix ans. Malheureusement, de nombreux entrepreneurs potentiels ont des rêves et des idées mais ne développent jamais de vision concrète. Un énoncé de vision est l'image que vous avez de ce que deviendra l'entreprise dans le futur : ce qu'elle deviendra. Sachez toutefois que, souvent, la vision identifiée au début de l'entreprise se transforme en quelque chose de différent. Dans les chapitres suivants, nous expliquerons comment ce changement nécessite une ouverture d'esprit et une volonté d'adaptation. L'énoncé de mission est une déclaration officielle sur ce que fera l'entreprise, la valeur qu'elle apportera au client final et la manière dont elle réalisera cette action. Lorsque vous décrivez votre mission, réfléchissez bien à la proposition de valeur que vous proposez. La proposition de valeur est un résumé qui présente les avantages que votre produit, votre service ou votre processus/modèle commercial unique apporte aux clients. Cela nous ramène à la perspective de la résolution de problèmes. Non seulement vous devez résoudre le problème, mais vous devez également apporter de la valeur. Nous pouvons résoudre un problème, mais si la proposition de valeur n'est pas pertinente ou considérée comme « réelle » par le client, l'entreprise ne sera probablement pas couronnée de succès. Les deux concepts d'une vision future et de la mission de l'entreprise devraient être formalisés dans des déclarations.
Malgré tous vos efforts, il se peut que vous ayez du mal à mettre sur papier votre vision entrepreneuriale. Cela est normal, surtout dans les premiers stades du processus. Vous pouvez commencer par un plan et compléter les détails plus tard. Ou consacrez-vous chaque jour un peu de temps à cette tâche afin d'entraîner votre esprit à réfléchir à la vision que vous vous fixez. Si vous êtes aux prises avec un blocage mental, essayez de changer d'environnement : allez à l'extérieur, essayez un autre moment de la journée ou optez pour un environnement qui ressemble à celui de l'entreprise que vous souhaitez créer. Vous pourriez également envisager de discuter avec quelqu'un qui a de l'expérience dans le secteur pour vous faire des suggestions. Ou mieux encore, trouvez un mentor dans le domaine d'intérêt que vous avez choisi et tenez-le au courant de vos progrès. Avoir quelqu'un sur qui échanger des idées est un atout majeur pour imaginer les possibilités de l'avenir.
Trouver un mentor
Le mentorat peut vous apporter de nombreux avantages Figure\(\PageIndex{1}\).
Figure\(\PageIndex{1}\) : Trouver un mentor peut vous apporter des avantages inestimables. Attribution : Copyright Rice University, OpenStax.Lisez l'article sur https://www.forbes.com/sites/goncalo.../#2bec86b1d469 sur les avantages d'avoir un mentor et cliquez sur les ressources fournies par l'auteur dans l'article.
Lisez ensuite l'article sur https://www.inc.com/young-entreprene...ould-have.html, qui décrit les types de mentors. Notez que dans ce deuxième article, l'auteur se concentre sur les ventes, les opérations, le développement commercial et l'expérience entrepreneuriale en tant que domaines les plus importants nécessitant une expertise pour les startups.
Décrivez ensuite les domaines dans lesquels vous auriez besoin de l'aide d'un mentor pour apprendre et développer votre idée d'entreprise. Ensuite, énumérez quelques pistes possibles où vous pourriez trouver un mentor qui répond à vos besoins. Compte tenu des informations contenues dans ces articles, comment ces informations vous aideraient-elles à développer vos déclarations et à décrire votre proposition de valeur ?
Une vision entrepreneuriale tient compte de ce que vous voulez que votre entreprise devienne, de ce à quoi elle ressemblera, de ses forces motrices, ainsi que des valeurs et de la culture qui devraient l'entourer. Chaque entrepreneur a une image unique de ce que deviendra l'entreprise. Par exemple, Kevin F. Adler voulait aider les personnes sans abri. Il a créé Miracle Messages, une organisation bénévole à but non lucratif dont l'objectif est d'aider les sans-abri à renouer avec leurs proches. La vision de cette organisation comprend la création d'un vaste réseau de bénévoles et de partenariats pour mettre fin à l'itinérance et rassembler les gens. Cette vision vise à créer une communauté, à s'entraider et à renforcer les communautés. Le modèle commercial encourage les sans-abri à créer de courts messages miracles par vidéo, audio ou texte, puis à les télécharger sur les réseaux sociaux et à utiliser d'autres méthodes pour retrouver l'être cher de cette personne.
Mondialiser les messages miracles
Visitez le site Web www.miraclemessages.org pour en savoir plus sur la vision et la mission de Miracle Messages. Leur slogan, « Tout le monde est quelqu'un », exprime leur culture d'attention et de préoccupation pour toute vie humaine. En lisant des informations sur cette organisation, réfléchissez à ce que cette organisation pourrait devenir à l'avenir, avec un vaste réseau qui aide à mettre en relation les bénévoles avec les sans-abri, puis avec leurs proches et avec d'autres organisations qui soutiennent les relocalisations physiques et les ressources pour répondre aux raisons initiales la personne s'est retrouvée sans abri. Comment cette organisation peut-elle devenir une entreprise mondiale ? Prenons l'exemple de familles disloquées à la suite de guerres, de famines et d'autres catastrophes qui souhaitent retrouver leurs proches. L'infrastructure développée avec Miracle Messages pourrait être reproduite pour d'autres populations que les sans-abri aux États-Unis. Selon la vision du fondateur, Miracle Messages pourrait continuer à se concentrer sur le sans-abrisme aux États-Unis, ou la vision pourrait s'étendre à d'autres zones géographiques et à d'autres besoins.
Dans une entreprise entrepreneuriale, lorsque la vision a un calendrier plus court, par exemple cinq ans, elle peut se concentrer sur un problème ou une situation locale et évoluer au fil du temps vers une vision plus large incluant des marchés ou des populations plus diversifiés. Votre vision doit inciter les personnes impliquées dans votre start-up à soutenir votre entreprise. Utilisez votre imagination pour créer cette image de votre entreprise en mettant l'accent sur l'avenir de l'entreprise. Même si les entrepreneurs font appel à leur imagination et à leur créativité pour élaborer ce tableau, ils doivent également comprendre le secteur d'activité de l'entreprise, la concurrence et les tendances qui évoluent ou pourraient évoluer à l'avenir. Ces informations aident à orienter la vision de l'entreprise et à définir en quoi elle est unique par rapport à toute autre entreprise. Idéalement, la vision doit être perspicace, audacieuse, inspirante et crédible, et elle doit être développée sous la forme d'un énoncé de vision officiel.
L'énoncé de vision doit également être clairement énoncé et discuté avec l'équipe de démarrage. Même si vous n'avez pas encore créé d'équipe de démarrage, de mentor ou de groupe de soutien, vous aurez besoin de soutien pour créer une entreprise entrepreneuriale. Votre réseau de soutien comprend que travailler sans salaire est souvent la situation normale au début, avec des avantages financiers potentiels lorsque l'entreprise est récoltée ou vendue. Pour certains entrepreneurs, il est difficile d'accepter de savoir que la vision inclut la vente de l'entreprise à un autre groupe ou à une autre société. Cependant, c'est à ce moment que l'entreprise peut se développer et devenir toujours plus viable. Par ailleurs, si votre vision est d'être propriétaire d'une petite entreprise, par exemple d'être propriétaire d'une franchise, vous optez pour un plan d'affaires qui a déjà affiné les processus et les décisions pour favoriser votre succès en tant que propriétaire/gérant de cette entreprise. Un propriétaire de petite entreprise lance ou adhère à une idée d'entreprise qui existe déjà, tandis qu'un entrepreneur est une personne qui cherche à créer quelque chose de nouveau grâce à de nouveaux produits, services, méthodologies ou combinaisons d'idées qui créent une nouvelle entreprise ou une nouvelle organisation.
L'entrepreneur principal doit partager l'énoncé de vision avec les employés et les investisseurs, au fur et à mesure que ces groupes sont formalisés, en communiquant ce que cette vision signifie personnellement et pour le succès de l'entreprise. Vous devrez peut-être également revoir cette vision à mesure que votre entreprise se développe, en apportant des modifications en fonction de vos décisions et de vos connaissances concernant votre secteur d'activité, vos produits et les besoins de vos clients. Même si votre énoncé de vision change en fonction de nouvelles informations et de nouvelles décisions, la création d'un énoncé de vision initial est une étape importante qui vous aidera à prendre des décisions.
Une déclaration de vision personnelle
À quoi voulez-vous que votre vie ressemble dans dix à vingt ans ? Réfléchissez aux questions suivantes :
- Où habitez-vous ?
- Que fais-tu dans la vie ?
- À quoi ressemble votre maison ?
- Qui habite chez vous ?
- Que fais-tu de ta vie ?
Pour répondre à ces questions, vous pourriez décrire une journée de travail et une fin de semaine typiques de votre vie. Créez un énoncé de vision qui décrit les réponses à ces questions.
Approches créatives pour développer votre vision
Il existe de nombreuses définitions et manières d'exprimer la créativité (vous en apprendrez davantage sur la créativité dans Créativité, Innovation et Invention). Les artistes montrent généralement leur côté créatif dans leur art, les musiciens montrent leur créativité à travers la musique et les écrivains expriment leur créativité par l'écriture. D'autres expriment leur créativité technique par des innovations en matière de téléphonie mobile ou de nouvelles technologies automobiles. C'est à vous de déterminer comment vous exprimerez votre créativité dans votre entreprise et dans votre vie professionnelle. Dans la plupart des cas, lorsque les gens suivent leurs passions, leur créativité découle de cette passion.
Pour découvrir votre vision de l'avenir, vous pouvez commencer par le but recherché. Quelle image de l'avenir que vous souhaitez avoir en tête ? Comment cette vision pourrait-elle cadrer avec les idées que vous avez pour créer une entreprise prospère ? Notez que ces questions concernent à la fois votre avenir personnel et la vision de l'avenir de votre entreprise. Ces deux images doivent coexister. La vision de votre avenir personnel doit prévoir les ressources nécessaires pour soutenir l'avenir de l'entreprise, tout comme l'avenir de l'entreprise assurera votre avenir personnel. Nous aborderons l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée plus loin dans le chapitre pour vous aider à identifier les facteurs de réussite lorsque vous décrivez votre vision.
Une autre approche pour développer votre vision consiste à utiliser un processus de réflexion créatif. Ce type de pensée permet aux gens de proposer des idées qu'ils n'auraient peut-être pas eues sans adopter un état d'esprit créatif. Le processus de pensée créative (abordé plus en détail dans Créativité, innovation et invention) comporte quatre étapes : préparation, incubation, éclairage et vérification (Figure 1.8).
Au cours de la phase de préparation, collectez des informations et des idées. Dans le cadre du processus d'exploitation des idées créatives, vous pouvez appliquer une pensée divergente en générant autant d'idées que possible, même si ces idées ne semblent pas logiques. Créez une liste d'idées contradictoires ou d'idées diverses et disparates. La préparation est la première étape du processus de réflexion créative. L'action suivante consiste à ne plus penser à l'activité : l'incubation. Nous programmons notre esprit pour prendre conscience du fait que le travail de préparation est un sujet de réflexion important. Lorsque nous cessons de penser consciemment à l'activité ou au problème, nous permettons à notre esprit inconscient de continuer à penser à l'activité, même si notre esprit conscient est occupé à faire autre chose. Cette période d'incubation est essentielle pour faire progresser la créativité. Au cours de la phase d'incubation, vous pouvez vous promener, faire une sieste ou simplement poursuivre vos activités quotidiennes. À un moment donné, vous pouvez avoir une inspiration ou une illumination soudaine, ah ah ! moment : qui répond clairement à l'activité ou au problème que vous souhaitez résoudre. À cette étape, la réponse apparaît souvent dans notre esprit conscient et nous savons comment procéder. La dernière étape consiste à vérifier, à élaborer notre énoncé de vision ou notre message, ou à répondre à l'exercice de pensée créative. Vous pouvez appliquer ce processus de réflexion créative à de nombreuses situations commerciales différentes. Une fois que nous avons développé et cristallisé nos idées (le Business Model Canvas discuté dans Launch for Growth to Success est un bon outil pour cette activité), nous ouvrons la voie à une solution créative et viable alors que nous continuons à réfléchir à la question.
Le design thinking, le brainstorming et la cartographie mentale sont des outils que vous découvrirez plus loin dans le cours. Bien que ces outils soient familiers, il existe des méthodologies spécifiques qui peuvent optimiser leur succès dans des situations entrepreneuriales. Le brainstorming demande aux participants de générer des idées sur le sujet souhaité sans jugement. Vous pouvez le faire seul ou avec d'autres personnes, mais inclure d'autres personnes fournit une plus grande variété d'idées, car les idées d'une personne peuvent en déclencher une autre de la part d'une autre. N'oubliez pas de noter vos pensées afin de pouvoir y revenir plus tard. Le brainstorming est différent de la pensée divergente, qui ne nécessite pas d'associer des idées au sujet identifié. Par exemple, lors d'un remue-méninges sur le thème de l'aide aux sans-abri, nous pouvons proposer des idées telles que la recherche de nourriture et de logement communautaires ou la fourniture de soins médicaux gratuits. En utilisant des points de vue divergents, nous arriverions à des idées plus diverses, comme filmer des sans-abri puis télécharger les vidéos sur un site de médias sociaux pour mettre en relation les membres de la famille avec le sans-abri. Ces outils peuvent intégrer la pensée divergente à l'étape de génération des idées, mais en général, à moins d'apprendre aux gens à utiliser la pensée divergente, les idées générées sont plus structurées, plus restreintes et plus logiques. Même si nous voulons encourager les idées divergentes, nous voulons également décourager tout jugement autour de nos idées. Une fois que nous commençons à évaluer nos idées, nous limitons notre créativité et nous nous retrouvons avec des solutions loin d'être idéales. Abordez ce processus avec un peu de jeu et de détente.
La cartographie mentale est une autre technique populaire pour la pensée créative. Ici, vous pouvez créer une illustration sur du papier ou un tableau à craie. Notez les mots qui vous viennent à l'esprit, puis reliez-les à l'aide de lignes dans un diagramme qui montre comment chaque mot est lié aux autres. L'idée est qu'un mot peut en entraîner un autre. Vous pouvez découvrir des associations qui n'étaient peut-être pas évidentes avant de créer la carte mentale.
Vous pouvez mener des recherches sur les idées entrepreneuriales en créant des enquêtes et en posant des questions aux gens sur leurs expériences liées à votre idée. Supposons, par exemple, que vous envisagiez de créer un nouvel aliment santé non salissant qui peut être consommé pendant le trajet domicile-travail. Vous pouvez interroger les gens sur leurs expériences alimentaires lorsqu'ils se rendent au travail ou leur poser des questions sur les problèmes nutritionnels ou les régimes alimentaires. Vous pouvez également trouver des données secondaires sur les moments où les gens mangent, mangent pendant les trajets domicile-travail, les régimes alimentaires populaires ou d'autres sujets connexes. Vous pouvez également trouver des études de cas qui se concentrent sur quelques domaines d'intérêt similaires en profondeur ou réaliser vos propres études de cas en sélectionnant quelques pairs pour suivre leurs habitudes alimentaires. Vous pouvez également créer un prototype de votre produit et demander aux gens de vous parler de leur expérience d'utilisation de votre produit. Vous en apprendrez davantage sur les stratégies de recherche dans les domaines suivants : identification des opportunités entrepreneuriales, techniques de résolution de problèmes et de reconnaissance des besoins, et marketing et ventes entrepreneuriaux.
La créativité grâce à un changement de routine
Exercez votre créativité en modifiant votre routine. Parce que notre cerveau bloque de nombreuses activités de routine, telles que le trajet domicile-travail ou d'autres habitudes répétitives, nous ne remarquons souvent pas ce qui nous entoure. Choisissez un jour cette semaine pour découvrir le monde sous un nouvel angle. Changez votre routine de toutes les manières possibles. Lorsque vous changez de routine, faites attention à la façon dont vous vivez la journée.
- Comment s'est passée l'expérience ?
- Avez-vous remarqué que vous étiez plus attentif à votre environnement ?
Réfléchissez à la manière dont vous pouvez utiliser cette expérience pour apprendre à identifier de nouvelles opportunités et à interagir avec des personnes, des situations et des objets afin d'identifier les problèmes d'une manière qui pourrait se traduire par une entreprise entrepreneuriale.
Réaliser l'équilibre
L'entrepreneuriat comporte de nombreux défis, car l'entrepreneur doit porter de nombreuses casquettes. Cela est particulièrement vrai si l'entrepreneur est le seul employé de l'entreprise. Mais quel que soit le modèle d'entreprise, tous les entrepreneurs doivent être en mesure de trouver un équilibre dans leur vie entre leur engagement à développer leur entreprise et leur vie personnelle. L'élaboration d'une vision qui inclut différents domaines de votre vie professionnelle et personnelle peut contribuer à rendre ce type d'équilibre réalisable.
Comment définissez-vous l'équilibre dans votre vie ? Quels sont les domaines que vous considérez lorsque vous pensez à une vie équilibrée ? Avoir suffisamment d'argent pour soutenir votre style de vie pourrait être un objectif. D'autres domaines peuvent inclure les activités physiques ou les loisirs, les interactions sociales et les divertissements, la satisfaction à l'égard de la façon dont vous gagnez de l'argent, vos relations familiales et personnelles, ainsi que d'autres intérêts et valeurs. Certains entrepreneurs lancent des projets de style de vie pour atteindre cet équilibre. Mais comment atteindre l'équilibre lorsque notre objectif est d'être un entrepreneur de carrière ?
Un entrepreneur de carrière est une personne qui assume la gestion quotidienne en tant que propriétaire de l'entreprise, en acceptant et peut-être en profitant des risques et des avantages quotidiens liés à la gestion et à la construction de l'entreprise, comme Roxanne Quimby. Pour Roxanne Quimby, la croissance de Burt's Bees impliquait de prendre des décisions difficiles, comme déménager du Maine en Californie pour répondre aux besoins de croissance de l'entreprise. Même si Roxanne souhaitait offrir des opportunités d'emploi aux habitants du nord du Maine, elle savait que son entreprise avait besoin de l'infrastructure appropriée pour réussir, et que cette infrastructure n'était pas disponible dans le Maine. Si vous choisissez de devenir entrepreneur de carrière, vous pouvez vous concentrer principalement sur la concrétisation de votre idée entrepreneuriale, comme Roxanne l'a fait avec Burt's Bees ; cela peut se faire au détriment de vos objectifs personnels.
De nombreux entrepreneurs de carrière ont besoin du soutien de leur famille et de leurs amis qui reconnaissent que l'attention et l'énergie de l'entrepreneur principal sont nécessaires au succès de l'entreprise, et de nombreux entrepreneurs ayant un style de vie éprouvent des difficultés à répondre aux besoins de l'entreprise tout en maintenant l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Les discussions avec la famille, les liens étroits et l'équipe entrepreneuriale devraient avoir lieu dès le début de la formulation de l'idée afin d'évaluer le soutien des personnes dont les intérêts pourraient être compromis par la détermination de l'entrepreneur à faire avancer l'entreprise.
Définir clairement votre idée de la réussite de votre vie et de votre entreprise est une étape importante pour atteindre l'équilibre. Quelles sont vos priorités ? Que pouvez-vous faire pour équilibrer le succès de votre nouvelle entreprise, le succès de votre propre vie et celui de votre famille ? Étant donné que l'équilibre entre tous les rôles que nous avons dans la vie est une source de frustration pour de nombreuses personnes, pouvez-vous trouver une opportunité de créer une entreprise entrepreneuriale ?
Découvrir ce que le succès signifie pour vous
Quelle est votre propre définition du succès ? Pour vos projets entrepreneuriaux, il vous est utile d'explorer et de définir ce que le succès signifie pour vous personnellement et professionnellement.
- Ce court Ted Talk explore ce qui fait le succès d'une personne : https://www.ted.com/talks/richard_st...atch_during_yo. Savoir comment vous définissez personnellement le succès est une activité utile pour atteindre l'équilibre.
- Lorsque vous réfléchissez à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, considérez ces huit secrets de réussite : https://www.ted.com/talks/nigel_mars...e_balance_work
- Voici un autre Ted Talk qui offre un point de vue sur nos vies et sur ce que nous considérons comme une réussite : https://www.ted.com/talks/alain_de_b...phy_of_success
Après avoir examiné ces ressources, réfléchissez à la façon dont vous définiriez le succès et à la manière dont vous pouvez utiliser ces connaissances pour planifier un équilibre satisfaisant entre vie professionnelle et vie privée.
En explorant ce que signifie le succès pour votre entreprise et comment votre définition correspond à l'équilibre entre votre vie personnelle et votre dévouement à votre entreprise, vous devriez réfléchir à certains des défis uniques auxquels les entrepreneurs peuvent faire face. Par exemple, il peut y avoir une courbe d'apprentissage dans des domaines d'activité peu familiers, tels que la comptabilité ou la finance. Ou vous pourriez être confronté à un dilemme quant à savoir s'il faut élargir une gamme de produits ou si et où ouvrir un nouveau site. Les entrepreneurs mentionnent souvent les exigences physiques liées à la création d'une entreprise. Les exigences physiques peuvent inclure l'endurance nécessaire pour nettoyer un nouvel espace, emménager et ouvrir une boutique. En fonction de votre activité, vous devrez peut-être également vous adapter pour être sur appel 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. Encore une fois, l'élaboration d'une vision de ce que vous souhaitez atteindre dans le futur peut vous aider à planifier les défis auxquels vous serez confrontés au cours des premières étapes de votre entreprise.
L'esprit d'entreprise peut être particulièrement épuisant si vous n'êtes pas préparé aux tâches à accomplir, comme c'est le cas pour tout rôle professionnel ou personnel. Par conséquent, les soins personnels et la conscience émotionnelle peuvent jouer un rôle clé dans le maintien de votre santé émotionnelle en tant qu'entrepreneur. Il est très important de prendre du temps pour soi. Cela peut impliquer la création d'un calendrier de gestion du temps. Le suivi de la façon dont vous passez votre temps peut vous permettre de respecter le calendrier des tâches et d'éviter de consacrer trop d'argent à un domaine de l'entreprise ou à votre vie personnelle au détriment de l'autre. Prendre du temps loin de l'entreprise est sain sur le plan émotionnel et peut fournir une perspective importante qui peut vous aider à prendre de meilleures décisions. « Quitter le travail au bureau » est une stratégie réussie que de nombreux hommes d'affaires utilisent pour séparer leur vie personnelle et leur vie professionnelle. Si cela n'est pas possible, par exemple si vous travaillez à domicile, le temps consacré à la famille ou à des moments personnels peut permettre de concilier vie professionnelle et vie privée.
Avoir des conseillers et des mentors de confiance pour votre vie professionnelle et personnelle peut également favoriser la santé émotionnelle. Lorsque vous faites face à une décision ou à un défi qui vous pose des difficultés, il est important d'avoir quelqu'un à qui parler qui vous connaît et connaît votre situation. Certains entrepreneurs peuvent se retrouver à la tête d'autres entrepreneurs pour la première fois, avec l'entière responsabilité des résultats en tant que propriétaires de l'entreprise. Chaque homme d'affaires doit avoir un plan personnel d'amélioration du leadership. Ce plan peut prendre la forme de cours académiques ou de coaching professionnel, mais il s'agit parfois d'un engagement personnel à s'améliorer. Vous devez identifier vos styles de leadership préférés, ainsi que vos forces et vos faiblesses en matière de leadership. Il peut être utile de revenir sur vos propres expériences professionnelles pour identifier les traits de leadership que vous avez admirés et ceux que vous n'avez pas admirés. Comme pour toute autre compétence en affaires, vous pouvez apprendre et améliorer vous-même ces points forts. Vous pouvez également engager des personnes aux compétences complémentaires pour gérer les domaines dont vous n'êtes pas sûr.
Être conscient de vos forces et de vos faiblesses, ainsi que de vos préférences et de vos aversions, vous aidera à atteindre et à maintenir l'équilibre dans votre vie. Le fait d'avoir des conseillers, des mentors, des conseillers, des listes de contrôle et des délais peut vous permettre de rester sur la bonne voie et d'éviter qu'un domaine de votre vie professionnelle ou personnelle ne prenne le dessus ou ne soit négligé.
L'importance des objectifs
La vision entrepreneuriale imagine un avenir, tandis que les objectifs se concentrent sur le résultat souhaité. Bien que la vision soit essentielle pour créer l'avenir que vous souhaitez pour vous-même et pour votre entreprise, les objectifs sont importants pour vous aider à réaliser les étapes nécessaires à la concrétisation de cette vision.
Lisez vos définitions du succès et votre énoncé de vision. Créez maintenant une liste d'actions possibles qui vous aideront à réussir et à réaliser votre vision. Passez en revue votre liste et classez les mots et les actions en termes de pertinence et de délais.
Les objectifs SMART sont des objectifs bien structurés et définis qui sont spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et opportuns (Figure 1.9).
- Spécifique : vos objectifs doivent être précis plutôt que trop généraux.
- Mesurable : Vous devez être en mesure de tester de manière quantifiable si un objectif a été atteint, ce qui signifie qu'il doit y avoir une méthode pour déterminer si l'objectif a été atteint ou non.
- Atteignable : L'objectif doit être atteignable ; il ne peut pas être élevé au point de ne pas être atteint. D'un autre côté, l'objectif ne doit pas être si facile qu'il puisse être atteint rapidement ou avec peu d'effort.
- Pertinent : L'objectif doit être bien adapté à ce que vous souhaitez accomplir ; cela signifie que l'objectif doit être en rapport avec le résultat recherché.
- En temps opportun : chaque objectif doit avoir une date limite définie, le moment où l'objectif doit être atteint. De quel délai disposez-vous pour atteindre vos objectifs ? Comment ce calendrier s'insère-t-il dans votre plan global ?
Par exemple, si votre définition personnelle du succès et votre vision de l'avenir incluent l'indépendance financière, avec, par exemple, une maison de vacances en montagne, quels objectifs pouvez-vous définir aujourd'hui pour atteindre ce résultat ? Vous devez inclure des objectifs financiers suivis mensuellement ou annuellement pour économiser un montant fixe en fonction de votre projection du montant qu'il faudra pour devenir propriétaire de ces deux maisons de vacances. Vous vous fixeriez également des objectifs pour trouver les bons emplacements. Ce processus est également nécessaire pour soutenir le succès de votre entreprise. Se fixer des objectifs est une approche puissante qui nous mène vers l'avenir que nous souhaitons pour notre vie.
Les objectifs de Roomify
Recherchez Roomify sur https://www.inc.com/profile/roomify et www.roomify.com. Si vous étiez l'un des cofondateurs de cette entreprise, quels objectifs vous fixeriez-vous pour cette entreprise ? Devriez-vous récolter l'entreprise ? Vous lancer dans d'autres produits connexes ? Le reconditionnement des produits pour faciliter l'achat est une excellente idée qui peut être traduite dans d'autres domaines. Pouvez-vous imaginer une nouvelle idée basée sur le reconditionnement de produits, axée sur les avantages liés au gain de temps et à la prise de décision ? Dressez une liste d'au moins dix idées basées sur l'idée de faire gagner du temps aux gens et de leur faciliter la vie. Quelles sont les idées qui vous intéressent le plus ?
Voici un exemple fictif des objectifs d'un entrepreneur, que nous pouvons tester par rapport aux critères SMART pour voir s'ils sont réalisables. Soraya dirige une petite entreprise de tutorat à Dallas, au Texas. Son marché cible est celui des lycéens. Soraya est actuellement la seule employée de son entreprise individuelle, mais elle espère en embaucher d'autres bientôt. Elle est enthousiasmée par son entreprise et, jusqu'à présent, elle s'en est bien sortie au cours des quatre années où elle l'exploite. Sur les conseils d'un ami en école de commerce, Soraya a défini trois objectifs commerciaux pour l'année prochaine. Ils sont les suivants :
- Augmentez vos ventes de 50 %.
- Ouvrez un nouvel emplacement.
- Embauchez deux employés.
En examinant ces objectifs à l'aide des critères SMART, il est évident que les objectifs 1 et 3 sont spécifiques parce qu'ils sont quantitatifs, mais que l'objectif 2 ne l'est pas. Les trois objectifs peuvent être mesurés. Soraya étant la seule employée, il est peu probable qu'elle puisse atteindre les objectifs 1 et 2, mais l'objectif 3 est réalisable. Et l'embauche de personnel supplémentaire augmenterait les chances d'atteindre des objectifs supplémentaires. Les trois objectifs sont pertinents pour la croissance de l'entreprise. Et chaque objectif pourrait nécessiter plus de détails en termes de ponctualité. En d'autres termes, afin d'augmenter ses ventes de 50 % au cours de l'année à venir, Soraya devrait avoir des objectifs de vente mensuels ou trimestriels supplémentaires pour atteindre son objectif annuel. De même, l'ouverture d'un nouveau site nécessite des détails plus limités dans le temps, tels que la location ou l'achat du site, et la détermination du modèle commercial de ce site. Enfin, l'embauche d'employés supplémentaires doit également comporter une composante temporelle, telle qu'un calendrier pour le recrutement, les entretiens, la sélection, l'embauche et la formation. Les objectifs de Soraya conviennent donc à sa petite entreprise de tutorat, mais ils doivent être affinés pour répondre aux critères SMART. Soraya a plus de chances d'atteindre les objectifs SMART, et ceux-ci sont plus susceptibles de conduire aux résultats commerciaux souhaités.