Skip to main content
Global

5.4 : Expliquer et calculer les unités équivalentes et le coût total de production lors d'une étape de traitement ultérieure

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    187107

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Dans de nombreux départements de production, les unités sont généralement transférées de l'étape initiale à l'étape suivante du processus. Lorsque les unités sont transférées, le coût unitaire cumulé est transféré avec elles. Étant donné que l'unité produite inclut le travail de tous les départements précédents, le coût transféré est le coût du travail effectué dans tous les départements précédents.

    Lorsque les baguettes en hickory de taille 5A ont terminé le processus de façonnage, elles sont transférées au département de l'emballage avec les frais d'inventaire de\(\$29,775\). Les coûts d'inventaire de\(\$29,775\) concernaient\(\$8,775\) les matériaux et\(\$21,000\) les coûts de conversion et ont été calculés dans la Figure 5.3.7. Au cours du mois de juillet, Rock City Percussion a acheté un stock de matières premières\(\$2,000\) pour le département de l'emballage. Comme pour le département de mise en forme, le service d'emballage suit ses coûts et réquisitionne la matière première depuis le magasin de matériaux. Le département de l'emballage a calculé les coûts directs des matériaux\(\$2,000\), les coûts de\(\$13,000\) main-d'œuvre directs et les frais généraux appliqués\(\$22,100\) à\(\$9,100\), pour un total de coûts de conversion. Des unités équivalentes sont calculées pour ce département et un nouveau coût par unité est calculé.

    Matériaux, conversion et total (respectivement) : WIP débutant 1 600, 6 580, 8 180 ; transféré en 8 775, 21 000, 29 775 ; ajouté ce mois-ci 2 000, 22 100, 24 100 ; total 12 375$, 49 680, 62 055 dollars.
    Figure\(\PageIndex{1}\) : Unités équivalentes et nouveau coût par unité

    Comme pour le calcul des unités équivalentes et du coût total de production lors de l'étape de transformation initiale, il existe quatre étapes pour calculer ces coûts lors d'une étape de transformation ultérieure.

    Première étape : Déterminer les unités de la phase 2 auxquelles les coûts seront affectés

    Dans le département de fabrication initial, il y a un stock de départ et les unités sont mises en production. Dans les étapes suivantes, au lieu de démarrer de nouvelles unités, les unités sont transférées du département précédent, mais le processus comptable est le même. Pour en revenir à l'exemple, Rock City Percussion disposait d'un stock initial d'\(750\)unités dans le département de l'emballage. Lorsque les\(7,500\) bâtonnets sont transférés du département de mise en forme vers le département d'emballage, le nombre total d'unités à prendre en compte dans le rapprochement est de\(8,250\), qui est le total du WIP initial et des unités transférées dans :

    Unités à prendre en compte : à partir de 750 WIP, unités transférées en 7 500, unités totales à compter de 8 250.
    Figure\(\PageIndex{2}\) : Nombre total d'unités à comptabiliser (département de fabrication)

    Le rapprochement des unités à comptabiliser est le même pour chaque département. Les unités qui ont été achevées et transférées ainsi que l'inventaire final sont égales au total des unités à comptabiliser. Le service d'emballage de Rock City Percussion a terminé les\(6,500\) unités et les a transférées dans l'inventaire des produits finis. Étant donné que le nombre maximum d'unités à terminer est égal à\(8,250\) et qu'aucune unité n'a été perdue à cause de la détérioration, le nombre d'unités dans le stock final du service d'emballage doit être égal à\(1,750\). Le total des\(6,500\) unités achevées et transférées et des\(1,750\) unités en stock final est égal au nombre d'unités\(8,250\) possibles dans le département d'emballage.

    Unités comptabilisées : 6 500 unités achevées et transférées, fin du WIP 1 750, unités totales devant représenter 8 250.
    Figure\(\PageIndex{3}\) : Nombre total d'unités à comptabiliser (département de l'emballage)

    Deuxième étape : calcul des unités de production équivalentes de l'étape 2

    Le seul matériau directement ajouté dans le département d'emballage pour les bâtonnets 5A est l'emballage. Les matériaux d'emballage sont ajoutés au début du processus, de sorte que tous les matériaux ont été ajoutés avant le transfert des unités, mais pas tous les éléments de conversion. Par conséquent, le nombre d'unités équivalentes pour les coûts des matériaux et les coûts de conversion restant dans le stock final est différent pour le service de test et de tri. Comme vous l'avez appris, toutes les unités transférées au service suivant doivent être\(100\%\) complètes en ce qui concerne le coût de ce département, sinon elles ne seront pas transférées. Le système des coûts du processus doit calculer les unités de production équivalentes pour les unités achevées (en ce qui concerne les matériaux et la conversion) et pour terminer le WIP en ce qui concerne les matériaux et la conversion.

    Pour le département de l'emballage, les matériaux sont\(100\%\) complets en ce qui concerne les coûts des matériaux et\(40\%\) complets en ce qui concerne les coûts de conversion. Les\(6,500\) unités achevées et transférées au service de finition doivent être\(100\%\) complètes en ce qui concerne les matériaux et la conversion, de sorte qu'elles constituent des\(6,500 (6,500 × 100\%)\) unités. Les unités\(1,750\) WIP finales sont\(100\%\) complètes en ce qui concerne le matériau et ont des unités\(1,750 (1,750 × 100\%)\) équivalentes pour le matériau. Les unités\(1,750\) WIP finales ne sont\(40\%\) complètes qu'en ce qui concerne les coûts de conversion et représentent des unités\(700 (1,750 × 40\%)\) équivalentes.

    Pourcentage d'achèvement du WIP unités comptabilisées (unités totales, unités matérielles et unités de conversion, respectivement) : achevées et transférées 6 500, 6 500, 6 500 ; fin du WIP 1 70, 1 750, 700 ; unités équivalentes totales pour les emballages 8 250, 8 250, 7 200.
    Figure\(\PageIndex{3}\) : Nombre total d'unités équivalentes pour les emballages

    Troisième étape : Déterminer le coût de l'étape 2 par unité équivalente

    Une fois que les unités équivalentes pour les matériaux et la conversion sont connues pour le service d'emballage, le coût par unité équivalente est calculé de la même manière que pour les unités comptabilisées. Les coûts du matériel et de la conversion doivent être conformes à l'inventaire initial du ministère et aux coûts engagés pour le département au cours du mois en question.

    Coûts à comptabiliser (matériaux, conversion et total, respectivement) : début du WIP 1 600, 6 580, 8 180 ; engagés au cours de la période 10 775, 43 100, 53 875 ; coûts totaux pour représenter 12 375, 49 680, 62 055 ; unités équivalentes 8 250, 7 200, — ; coût par unité équivalente 1,50, 6,90, 8,40.
    Figure\(\PageIndex{4}\) : Coût par unité équivalente

    Le coût total des matériaux pour la période (y compris tout coût d'inventaire initial) est calculé et divisé par les unités équivalentes pour les matériaux. Le même processus est ensuite effectué pour les coûts totaux de conversion. Le coût unitaire total des matériaux (\(\$1.50\)) et des coûts de conversion (\(\$6.90\)) est le coût total de chaque unité transférée au service de test et de tri.

    Quatrième étape : Répartir les coûts entre les unités du département de finition

    Vous pouvez maintenant déterminer le coût des unités transférées et le coût des unités encore en cours de traitement dans le département de finition. Pour les marchandises transférées, il suffit de multiplier les unités transférées par la somme des deux coûts unitaires équivalents (matériaux et conversion), car tous les articles transférés au département suivant sont complets en termes de matériaux et de conversion, de sorte que chaque unité intègre tous ses coûts. Mais la valeur WIP finale est déterminée en prenant le produit du travail en unités de matériaux de traitement et le coût par unité équivalente pour les matériaux, plus le produit du travail en unités de conversion de processus et le coût par unité équivalente pour la conversion.

    Coûts transférés (6 500 unités fois 1,50$) plus (6 500 unités fois 6,90 dollars) équivalent à 54 600 dollars ; WIP de fin : matériaux (1 750 fois 1,50$) équivaut à 2 625 dollars ; WIP de fin : conversion (700 fois 6,90 dollars) équivaut à 4 830$ ; WIP de fin : total de 2 625 dollars plus 4 830 dollars équivaut à 7 455 dollars.
    Figure\(\PageIndex{5}\) : Fin du WIP

    LIEN VERS L'APPRENTISSAGE

    La connaissance du coût de production d'une unité est essentielle aux décisions de la direction. Parfois, cette connaissance amène la direction à décider d'arrêter la production, mais parfois cette décision n'est pas aussi simple qu'il n'y paraît. Le coût de production d'un sou est supérieur à un cent, et pourtant, les États-Unis gagnent toujours quelques sous. Consultez cet article de Forbes qui explique la différence entre le coût, la valeur et la valeur pour en savoir plus.

    Contributeurs et attributions