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2.4 : Résumé et termes clés

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    Synthèses des sections

    2.1 Distinguer les organisations de merchandising, de fabrication et de services

    • Les organisations du merchandising, de la fabrication et des services diffèrent quant à ce qu'elles fournissent aux consommateurs ; toutefois, les trois types d'entreprises doivent contrôler leurs coûts pour rester rentables. Le type de coûts qu'ils encourent est principalement déterminé par le produit, le bien ou le service qu'ils fournissent.
    • Comme le type d'organisation diffère, il en va de même pour la façon dont ils comptabilisent les coûts. Certaines de ces différences se reflètent dans le compte de résultat.

    2.2 Identifier et appliquer les modèles de comportement de base en matière de

    • Les coûts peuvent être classés de manière générale en coûts fixes ou variables. Toutefois, afin que les responsables puissent gérer efficacement, ces deux catégories de coûts sont souvent élargies pour inclure les coûts mixtes, les coûts d'étape, les coûts principaux et les coûts de conversion.
    • Pour les entreprises manufacturières, il est essentiel qu'elles différencient les matériaux directs, la main-d'œuvre directe et les frais généraux de fabrication afin d'identifier et de gérer le coût total de leurs produits.
    • À des fins de planification, les gestionnaires doivent prendre soin de prendre en compte la fourchette pertinente, car c'est uniquement à l'intérieur de cette fourchette que les coûts fixes totaux restent constants.

    2.3 Estimer une équation de coûts variables et fixes et prévoir les coûts futurs

    • Pour prendre des décisions commerciales, les responsables peuvent utiliser les données sur les coûts antérieurs pour prévoir les coûts futurs à l'aide de trois méthodes : les graphiques en nuage de points, la méthode du plus haut et du plus bas et l'analyse de régression par les moindres carrés.
    • Les graphes à nuages de points sont utilisés comme outil de diagnostic pour déterminer si la relation entre l'activité et le coût est une relation linéaire.
    • La méthode du plus bas et la méthode de régression par les moindres carrés séparent les coûts mixtes en composantes fixes et variables afin de permettre aux gestionnaires de prévoir les coûts futurs à partir des coûts historiques.

    Termes clés

    average fixed cost (AFC)
    total fixed costs divided by the total number of units produced, which results in a per-unit cost
    average variable cost (AVC)
    total variable costs divided by the total number of units produced, which results in a per-unit cost
    conversion costs
    total of labor and overhead for a product; the costs that “convert” the direct material into the finished product
    cost driver
    activity that is the reason for the increase or decrease of another cost; examples include labor hours incurred, labor costs paid, amounts of materials used in production, units produced, or any other activity that has a cause-and-effect relationship with incurred costs
    direct labor
    labor directly related to the manufacturing of the product or the production of a service
    direct materials
    materials used in the manufacturing process that can be traced directly to the product
    fixed cost
    unavoidable operating expense that does not change in total, regardless of the level of activity
    high-low method
    technique for separating the fixed and variable cost components of mixed costs
    indirect labor
    labor not directly involved in the active conversion of materials into finished products or the provision of services
    indirect materials
    materials used in production but not efficiently traceable to a specific unit of production
    intangible good
    good with financial value but no physical presence; examples include copyrights, patents, goodwill, and trademarks
    manufacturing organization
    business that uses parts, components, or raw materials to produce finished goods
    manufacturing overhead
    costs incurred in the production process that are not economically feasible to measure as direct material or direct labor costs; examples include indirect material, indirect labor, utilities, and depreciation
    merchandising firm
    business that purchases finished products and resells them to consumers
    mixed costs
    expenses that have a fixed component and a variable component
    period costs
    typically related to a particular time period instead of attached to the production of an asset; treated as an expense in the period incurred (examples include many sales and administrative expenses)
    prime costs
    direct material expenses and direct labor costs
    product costs
    all expenses required to manufacture the product: direct materials, direct labor, and manufacturing overhead
    relevant range
    quantitative range of units that can be produced based on the company’s current productive assets; for example, if a company has sufficient fixed assets to produce up to 10,000 units of product, the relevant range would be between 0 and 10,000 units
    scatter graph
    plot of pairs of numerical data that represents actual costs incurred for various levels of activity, with one variable on each axis, used to determine whether there is a relationship between them
    service organization
    business that earns revenue primarily by providing an intangible product
    stepped cost
    one that changes with the level of activity but will remain constant within a relevant range
    tangible good
    physical good that customers can handle and see
    total cost
    sum of all fixed and all variable costs
    total fixed costs
    sum of all fixed costs
    total variable costs
    sum of all variable costs
    variable cost
    one that varies in direct proportion to the level of activity within the business

    Contributors and Attributions