Skip to main content
Global

11.1：资本预算决策的前奏

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    199062

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    杰里·普莱斯拥有 Milling Manufacturing，这是一家面向创业产品开发的生产设施 最初，杰瑞购买了几台铣床，但七年后，由于技术的进步，这些机器已经过时了。 Jerry 必须购买新机器才能继续业务增长，并且有几种选择可供选择。 他如何为自己的业务选择最好的机器？ 购买前他必须考虑哪些因素？

    一张精密加工的金属板的图片，上面有许多不同大小的孔。
    图\(\PageIndex{1}\)：铣削制造。 长期项目投资需要仔细的资本预算分析。 （来源：Andy Malmin/Flickr 对 “数控机床零件” 的修改，CC BY 2.0）

    杰瑞在做出这个决定时必须考虑几个重要的因素，包括财务和非财务因素。 首先，他需要考虑其初始资本投资的承诺。 他还需要比较保修、不同机器的生产能力以及维护和维修成本等选项之间的差异。 另一个因素是新设备的使用寿命，换句话说，包括其物理寿命和技术寿命。 他还将考虑收回投资成本需要多长时间、对现金流的影响，以及时间的推移如何影响资产对组织的价值（考虑折旧的是货币价值），以确定资产在以下方面的实际价值美元（即 “我们能卖什么？”）。 杰瑞将考虑今天在购买机器时投资的美元价值，而不是将来最好花在另一个项目上的美元价值。 最后一个因素很重要，因为新设备可能会为他提供未来更换设备的部分首付款。 还有一些非财务因素需要考虑，例如客户满意度和员工士气的变化。

    Jerry 知道这种设备的选择远远超出了颜色或价格偏好。 该决定对公司的方向和机会有长期影响，他需要利用资本预算分析来帮助他做出这个决定。