3.0：成本量利润分析的前奏

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作为会计俱乐部的主席，你正在筹办一个在校园里出售T恤的筹款活动。您已经收到了几家供应商的报价，从$\$10$每件衬衫$\$8$到每件衬衫不等，现在必须选择一个供应商。价格因T恤有口袋、长袖还是短袖以及印在一面或两面都印制而有所不同。你有信心$\$15$每张都卖掉它们。但是，学院向俱乐部收取$\$100$ “学生促销” 费，你的 T 恤销售必须支付这笔费用，但俱乐部仍有足够的钱来支付春季旅行的费用

图 3.0.1.jpg — 图$\PageIndex{1}$：平衡成本、数量和利润。经理采用成本量利润（CVP）分析来确定他们的收支平衡的销售水平或平衡收入与支出。（来源：“Mediamodifier” 对 “平衡摇摆平等” 的修改/Pixabay，CC0）

此外，一些供应商将提供批量折扣——您购买的衬衫越多，每件衬衫的成本就越低。简而言之，您需要确切知道哪种款式的T恤、供应商和数量可以让您达到所需的净收入并支付固定开支$\$100$。你决定买一件带口袋的短袖衬衫，$\$10$每件都花钱出售$\$15$。

$\$5$每件衬衫的 “毛利” 将首先用于支付$\$100$学生销售费。这意味着您必须出售$20$衬衫才能支付费用$\left (\frac {\$ 100}{ \$ 5}=20 \text{ shirts} \right )$。售出第一$20$件衬衫后，$\$5$利润将可用于支付旅行费用。你的教师顾问已经计算出$\$125$每名学生的旅行费用，而且你已经$6$有人报名参加这次旅行。这意味着此次销售需要$\$750$从销售中获得额外收益（$6$学生$\times \$ 125$）。按$\$5$每件衬衫计算，您需要出售$150$衬衫以支付学生的费用$\left (\frac {\$750}{\$5} \right )$。因此，你总共需要出售$170$衬衫：$20$用于支付固定费用$\$100$和额外费用$150$以支付学生的旅行费用（$\$750$）。你刚刚完成的是成本量利润分析。在本章中，我们将探讨经理如何使用这种类型的分析来就其业务运营做出广泛的决策。

贡献者和归因

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