16.2: 财务和财务经理的角色
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任何公司，无论是小镇面包店还是通用汽车，都需要资金才能运营。 为了赚钱，它必须首先花钱——购买库存和用品、设备和设施，以及员工的工资和薪水。 因此，财务对于所有公司的成功至关重要。 它可能不像营销或生产那样引人注目，但公司的财务管理同样是公司成功的关键。
财务管理 ——管理公司资金以实现其目标的艺术和科学——不仅仅是财务部门的责任。 所有商业决策都有财务后果。 所有部门的经理必须与财务人员密切合作。 例如，如果您是销售代表，则公司的信贷和收款政策将影响您的销售能力。 IT 部门负责人需要证明任何购买新计算机系统或员工笔记本电脑的请求的合理性。
公司产品的销售收入应该是主要的资金来源。 但是，销售收入并不总是在需要支付账单时流入。 财务经理必须跟踪资金是如何流入和流出公司的（见附录16.2）。 他们与公司的其他部门经理合作，确定如何使用可用资金以及需要多少资金。 然后，他们选择最佳来源来获得所需的资金。
例如，财务经理将跟踪日常运营数据，例如现金收取和支出，以确保公司有足够的现金来履行其债务。 在更长的时间内，经理将彻底研究公司是否以及何时应开设新的制造工厂。 经理还将提出最合适的项目融资方式，筹集资金，然后监督项目的实施和运营。
财务管理与会计密切相关。 在大多数公司中，这两个领域均由财务副总裁或首席财务官负责。 但是会计师的主要职能是收集和提供财务数据。 财务经理使用会计师编制的财务报表和其他信息来做出财务决策。 财务经理关注现金流、现金流入和流出。 他们计划和监控公司的现金流，以确保在需要时有现金可用。
财务经理的职责和活动
财务经理的工作复杂而富有挑战性。 他们分析会计师准备的财务数据，监控公司的财务状况，并制定和实施财务计划。 有一天，他们可能会开发一种更好的自动收款方法，而第二天他们可能会分析拟议的收购。 财务经理的主要活动是：
- 财务规划：制定财务计划，预测给定时期内的收入、支出和融资需求。
- 投资（花钱）：将公司的资金投资于相对于风险提供高回报的项目和证券。
- 融资（筹集资金）：为公司的运营和投资筹集资金，并在债务（借入资金）和股权（通过出售企业所有权筹集的资金）之间寻求最佳平衡。
财务经理的目标
财务经理如何做出明智的规划、投资和融资决策？ 财务经理的主要目标是最大限度地提高公司对所有者的价值。 上市公司的价值由其股票的股价来衡量。 私营公司的价值是可以出售的价格。
为了最大限度地提高公司的价值，财务经理必须考虑公司行为的短期和长期后果。 利润最大化是一种方法，但它不应该是唯一的方法。 这种方法更倾向于获得短期收益，而不是实现长期目标。 如果一家在高度技术和竞争激烈的行业中没有进行研发会怎么样？ 在短期内，利润会很高，因为研发非常昂贵。 但从长远来看，该公司可能会因为缺乏新产品而失去竞争能力。
无论公司的规模或生命周期的阶段如何，都是如此。 康宁是一家成立于160多年前的公司，其管理层坚信要着眼长远，而不是通过管理季度收益来满足华尔街的预期。 该公司曾经以厨房产品（例如Corelle餐具和Pyrex耐热玻璃炊具）而闻名于消费者，如今已成为一家生产专业玻璃和陶瓷产品的科技公司。 它是大猩猩玻璃的领先供应商，大猩猩玻璃是一种特殊类型的玻璃，用于移动设备的屏幕，包括iPhone、iPad和由谷歌安卓操作系统提供支持的设备。 该公司还是电信行业光纤和电缆的发明者。 这些产品线在漫长的研发（R&D）周期中需要大量投资，一旦投入生产，则需要对工厂和设备进行大量投资。 2
这在短期内可能有风险，但坚持下去可以获得回报。 事实上，康宁最近宣布计划为Gorilla Glass开发一个单独的公司部门，该公司目前占据了手机市场的20％以上，售出了超过2亿台设备。 此外，随着Verizon等有线电视服务提供商加倍努力升级美国各地的光纤网络，其光纤电缆业务重新流行并蓬勃发展。 截至2017年，康宁承诺重新利用其部分技术和开发新产品，这有助于公司实现利润，最近一个季度的收入增长了16％以上。 3
正如康宁的情况所表明的那样，财务经理们不断努力在获利机会和潜在亏损之间取得平衡。 在金融领域，获利机会被称为回报；潜在的亏损或投资无法达到预期回报水平的可能性是风险。 金融学的一个基本原则是，风险越高，所需的回报就越大。 这个被广泛接受的概念被称为风险回报权衡。 财务经理在做出投资和融资决策时会考虑许多风险和回报因素。 其中包括不断变化的市场需求模式、利率、总体经济状况、市场条件和社会问题（例如环境影响和平等就业机会政策）。
概念检查
- 财务管理在公司中的作用是什么？
- 财务经理的三项关键活动有何关系？
- 财务经理的主要目标是什么？ 风险回报权衡与财务经理的主要目标有何关系？