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1.1: 简介

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    199704

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    一张航拍照片显示了热带山坡上的房屋，屋顶上有太阳能电池板。

    附录 1.1（来源：Marco Verch /flickr /署名 2.0 Generic（CC BY 2.0））

    学习成果

    读完本章后，你应该能够回答以下问题：

    1. 企业和非营利组织如何帮助我们提高生活水平？
    2. 商业环境中有哪些部门，它们的变化如何影响商业决策？
    3. 世界经济体系的主要特征是什么？美国经济的三个部门是如何联系在一起的？
    4. 经济增长、充分就业、物价稳定和通货膨胀如何表明一个国家的经济健康状况？
    5. 政府如何使用货币政策和财政政策来实现其宏观经济目标？
    6. 需求和供应的基本微观经济概念是什么？它们是如何确定价格的？
    7. 四种类型的市场结构是什么？
    8. 哪些趋势正在重塑商业、微观经济和宏观经济环境以及竞争舞台？

    探索商业生涯

    Rubicon 团队：救灾和目标感

    尽管非营利组织对利润以外其他目标的关注超出了营利性企业的传统模式，但占美国大量经济活动的一部分，它们是商业世界中不可否认的力量。 但是，正是这种从关注利润的转变使他们能够追求社会进步的使命，为整个社会做出贡献。 要在非营利组织中真正发挥作用，一个人必须认同该组织的愿景。

    卢比肯团队的愿景是由其联合创始人杰克·伍德和威廉·麦克纳尔蒂塑造的，他们在2010年目睹了海地地震造成的破坏并开始行动。 海军陆战队员、伍德和麦克纳尔蒂都知道，在这种毁灭性和混乱的局势中，他们可以做点什么来提供帮助。 在 24 小时内，他们争取了另外六名退伍军人和急救人员的帮助，从朋友和家人那里收集了捐款和物资，然后前往海地帮助救灾，Rubicon 团队诞生了。

    照片显示一名男子戴着 Team Rubicon 帽子和 Team Rubicon 球衣。

    附录 1.2 Team Rubicon（来源：俄勒冈州和华盛顿州土地管理局/Flickr/ Attribution 2.0 Generic（CC BY 2.0））

    该组织的名字来自卢比肯河，这是意大利北部的一条河流，凯撒大帝和他的部队在前往罗马的史诗般的行军中穿越了这条河，这条河标志着不可逆转的地步。 这个名字突显了联合创始人在海地灾难中的经历，尽管政府官员和其他援助组织建议不要继续前进，但他们的小团队还是从多米尼加共和国越境进入海地，为成千上万的地震受害者运送关键装备和医疗用品。

    七年后，卢比肯队的使命是双重的：将退伍军人的技能和经验与急救人员相结合，以便在任何类型的灾难中起步；为那些自豪地为国家服务但可能正在挣扎的退伍军人提供社区意识和成就感他们战争经历的结果。

    根据该组织的使命宣言，Team Rubicon力求为退伍军人提供他们在退伍后有时会失去的三件事：通过救灾获得的目标；通过与他人一起服务而建立的社区意识；以及通过认识到影响而产生的自我价值感个人在应对自然灾害时可以做出贡献。

    Team Rubicon 总部位于洛杉矶地区，拥有 60 多名员工，他们在全国 10 个地区工作，还有 40,000 多名志愿者准备在 24 小时内部署。 与营利组织中的公司运营类似，Team Rubicon的员工职位包括区域管理员；现场运营（包括会员和培训）；营销、传播和社交媒体；筹款和伙伴关系发展；财务和会计；以及人员运营。

    Rubicon团队的工作人员为他们的日常工作带来了专业和/或军事经验，但他们都与该组织有着共同的愿景。 许多员工最初是Team Rubicon的志愿者，当时他们从事营利性职业，而其他人则利用该组织强大的实习计划来熟悉其使命并专注于救灾。

    2016年，Rubicon团队对8,000名退伍军人和急救人员进行了救灾培训，并应对了46场灾难，这需要超过85,000个志愿者工时。 除了来自个人和公司的捐款外，Team Rubicon还依靠与其他组织的合作伙伴关系，例如西南航空，西南航空每年提供数百张免费机票，让志愿者前往灾区。

    从志愿者到董事会成员，从志愿者到董事会成员，Team Rubicon积极参与其全国社区的各个层面，以及其运作的每一个步骤：从培训到计划再到实施，再到寻求捐款和志愿者来帮助任何类型的救灾工作。 在过去的几年中，根据员工调查和业务合作伙伴对组织工作环境的反馈，Team Rubicon被《非营利时报》评为最适合工作的非营利组织之一。

    非营利世界可能并不适合所有人，但如果说其增长是整体经济中的任何迹象，那么它确实吸引了许多人。 Team Rubicon决心帮助有需要的人，包括灾民和返回的军事人员，为那些对非营利事业感兴趣的人以及热衷于帮助他人的人提供机会。

    资料来源：公司网站 “我们的使命” 和 “员工与董事会”，https://teamrubiconusa.org，2017 年 5 月 29 日访问；Mark Hrywna，“2017 年 NPT 最适合工作的非营利组织”，《非营利时报》，http://thenonprofittimes.com，2017 年 5 月 27 日访问；Mark Hrywna，“2016 年 NPT 最佳《非营利组织要工作》，《非营利组织时报》，http://thenonprofittimes.com，2017年5月27日访问；凯尔·迪克曼，“救灾的未来不是红十字会”，O utside，https://www.outsideonline.com，2016 年 8 月 25 日。

    本模块提供了商业世界赖以建立的基本结构：商业世界是如何组织的，哪些外部力量影响商业世界以及商业世界的发展方向。 它还探讨了世界经济和政府如何塑造经济活动。 在美国，每天都有成千上万的新企业诞生。 只有少数人会成为下一个苹果、谷歌或亚马逊。 不幸的是，许多其他人永远看不到他们的一周年纪念日。 幸存者是那些明白变革是商业环境中唯一不变的人。 这些组织关注其运营所在的商业环境和影响所有业务的趋势，然后成功地适应这些趋势。 在本模块中，我们将会见许多企业，无论大小，营利还是非营利组织，这些企业之所以繁荣，是因为它们跟踪趋势并利用趋势来发现潜在机会。 这种管理变革的能力是区分成功案例和业务失败故事的关键因素。

    我们在研究业务时首先向您介绍企业的主要职能、风险与利润之间的关系以及非营利组织的重要性。 我们还将研究商业环境的主要组成部分，以及不断变化的人口、社会、政治和法律以及竞争因素如何影响所有商业组织。 接下来，我们将探讨经济如何为工人提供就业机会，以及如何与其他企业竞争以创造和交付产品给消费者。 您还将了解政府如何试图通过降低或提高税收等政策来影响经济活动。 接下来，我们将讨论供求关系如何决定商品和服务的价格。 最后，我们研究了商业环境、经济体系和竞争环境中的关键趋势。