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15.9：摘要

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    200983

    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
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    15.1 启动你的企业

    在创办合资企业之前，创业团队应确保其成员就愿景达成一致，然后制定创始人协议。 应界定公司文化，制定行为准则。 团队应确定启动合资企业所需的所有运营任务及其相关时间要求和依赖关系。 在启动时保持开放的心态和灵活性有助于支持合资企业的成功。

    15.2 为应对挑战做出艰难的业务决策

    使企业家取得成功的一些相同特征（例如自信和乐观）可能会破坏成功。 企业家应该意识到潜在的偏见或思维模式，这些偏见或思维模式会混淆合资企业的当前现实，以便他们能够识别关键问题指标并制定解决方案。 企业家做出的一些比较困难的决定很困难，因为与先前的决定或决定存在情感联系，这些决定会影响参与企业的其他人。 尽早达成协议，认为合资企业的成功是重点，这有助于做出这些艰难的决定。

    15.3 寻求帮助或支持

    企业家在规划、启动和发展企业时应认识到寻求帮助和支持的智慧。 建议来源包括企业家自己的网络、创业团队的联系以及天使投资人及其资源。 辅助决策的工具包括德尔菲法和名义群组技术。

    15.4 现在怎么办？ 担任导师、顾问或冠军

    一旦你成为企业家，你可以考虑通过成为导师、顾问或拥护者来回馈创业社区，以支持他人的事业。

    15.5 反思：记录旅程

    反思和日记是创业成长的有用工具。 这些实践可以帮助你识别构成障碍的模式，集思广益解决方案，设定目标，记录可能导致你下一次创业的想法。