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15.2：建议的资源

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    200989

    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
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    15.1 启动你的企业

    R. Nanda、L. Kind、K. Laws 和 J. Lum。 “案例研究：初创企业的优势会变成弱点吗？” 《哈佛商业评论》第93期，第11期（2015）：145。

    Ablebit 关于在微软 Excel 中制作甘特图的说明：https://www.ablebits.com/office-addi...t-chart-excel/

    Smartsheet 在微软 Excel 中制作甘特图的分步说明：https://www.smartsheet.com/blog/gantt-chart-excel

    项目经理的甘特图终极指南：https://www.projectmanager.com/gantt-chart

    《纽约天使》和 Gust.com 创始人大卫·罗斯的创业清单

    《快捷方式：类比如何揭示联系、激发创新和推销我们最伟大的创意》作者 John Pollock 讨论了使用类比来思考未满足的需求和创新的解决方案。

    15.2 为应对挑战做出艰难的业务决策

    “贵公司能负担得起多快的增长？” 《哈佛商业评论》，1998年。 经典文章为现金流和自筹资金增长提供了很好的参考，涵盖了帮助管理盈利增长的关键杠杆，而不必再与投资者 “携手共进”。

    迈克尔·刘易斯的《撤消计划》通过心理学家阿莫斯·特维尔斯基和丹尼尔·卡尼曼的故事为偏见提供了很好的参考。

    “确定产品与市场契合度的三个步骤”，《企业家》杂志，2014年8月。 关于产品与市场契合度的良好参考。

    乌尔里希的《客户想要什么》讨论了克莱顿·克里斯滕森提出的 “有待完成的工作” 理论和Strategyn的实践。

    https://www.npr.org/podcasts/510313/how-i-built-this

    15.3 寻求帮助或支持

    退休高管服务团（SCORE）：https://www.score.org/

    小型企业管理局：https://www.sba.gov/

    Y Combinator：http://www.ycombinator.com/

    科技之星：www.techstars.org

    G. Klein。 直觉的力量：如何利用你的直觉在工作中做出更好的决定。 （纽约：Doubleday，2004 年）

    15.4 现在怎么办？ 担任导师、顾问或冠军

    案例基金会：https://casefoundation.org/

    创业冠军网络：http://www.championsnetwork.co/

    15.5 反思：记录旅程

    F.T. Evers。 日记：通往我们内心深处的自我的道路。 Interb eing，2，no.2（2008）：53—56。

    D. Ciampa。 你的职称越高级，你需要写日记的越多。 《哈佛商业评论》数字文章（2017）：2—4。

    Worklife TED 赞助的播客：https://itunes.apple.com/us/podcast/...346314086？ mt=2

    NPR 播客 “我是怎么建造这个的” 创始人/首席执行官播客：https://www.npr.org/podcasts/510313/how-i-built-this