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5.5: 摘要

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  • Page ID
    200898

    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
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    5.1 创业机会

    当消费者需求满足将产品或服务推向市场的可行性时，就存在创业机会。 早期的创业学者约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）发现了创造性破坏——当创新具有颠覆性并创造了潜在的创业机会时。 熊彼特对经济的关注促使他根据供应、需求或技术使用方式的变化对潜在机会进行分类。

    新兴企业家应与感兴趣的行业接触，以便随时了解和了解研究机会。 此外，他们应该关注机会驱动因素，例如新兴的融资方案、技术进步和经济因素。

    5.2 研究潜在的商机

    研究你的创业理念的可行性将帮助你确定该企业目前是否值得追求。 使用初级和二级研究来确定是否有足够的需求、市场结构和规模，以及启动和维持企业所需的利润和资源。 研究期权的企业家还应了解行业和消费者的机会来源。

    5.3 竞争分析

    竞争分析通过考虑你的想法在特定的竞争环境中的可行性来帮助确定你的想法的可行性。 竞争分析网格、SWOT 分析、PEST 分析和三圈方法等工具可以帮助您进一步研究问题并完善计划。