11.2: الشركة العالمية

Last updated
Save as PDF

Page ID: 168475

Ly-Huong T. Pham, Tejal Desai-Naik, Laurie Hammond, & Wael Abdeljabbar
ASCCC Open Educational Resources Initiative (OERI)

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

الشركة العالمية

تسمح حقبة العولمة الجديدة لأي عمل أن يصبح دوليًا. من خلال الوصول إلى هذه المنصة الجديدة من التقنيات أو الشبكات، يمكن أن تصبح رؤية Castells (Castells، 2000) للعمل كوحدة في الوقت الفعلي على نطاق كوكبي حقيقة واقعة. كان يعتقد أن المجموعة يمكن أن تفيد المجتمع. بعض مزايا هذا تشمل ما يلي:

الوصول إلى الخبرة والعمل في جميع أنحاء العالم. لم تعد المنظمات محدودة بالمرشحين القادرين على البقاء محليًا ويمكنها الآن توظيف أشخاص من مجموعة العمل العالمية. يسمح هذا أيضًا للمؤسسات بدفع تكلفة عمالة أقل لنفس العمل بناءً على الأجر السائد في مختلف البلدان.
تعمل 24 ساعة في اليوم. مع وجود موظفين في مناطق زمنية مختلفة في جميع أنحاء العالم، يمكن للمؤسسة العمل حرفيًا على مدار الساعة، وتسليم العمل في المشاريع من جزء من العالم إلى آخر. يمكن للشركات أيضًا إبقاء واجهة المتجر الرقمية (موقعها على الويب) مفتوحة طوال الوقت.
الوصول إلى سوق أكبر لمنتجات الشركات. بمجرد بيع المنتج عبر الإنترنت، يصبح متاحًا للشراء من قاعدة عملاء عالمية. حتى إذا كانت منتجات الشركة لا تروق خارج حدود بلدها، فإن الاتصال بالإنترنت قد جعل المنتج أكثر وضوحًا للمستهلكين داخل ذلك البلد.
تحقيق تنوع السوق. إنها تساعد الشركات على استقرار مصادر إيراداتها الإجمالية. يمكن أن تشهد الشركة مكاسب في الإيرادات في بلد ما وأن تكون في الجانب الآخر من العالم، مما سيساعد على استقرار إيراداتها.
اكتساب المزيد من التعرض لفرص الاستثمار الأجنبي . تساعد العولمة الشركات على أن تصبح أكثر دراية بالفرص في المجالات الجديدة التي تتوسع فيها.

للاستفادة الكاملة من هذه القدرات الجديدة، تحتاج الشركات إلى فهم أن هناك أيضًا تحديات في التعامل مع الموظفين والعملاء من ثقافات مختلفة واقتصادات البلدان الأخرى. بعض هذه التحديات تشمل:

اختلافات البنية التحتية. كل دولة لديها بنية تحتية خاصة بها، والعديد منها ليس بنفس جودة البنية التحتية الأمريكية. يحصل الأمريكيون حاليًا على حوالي 135 ميجابت في الثانية من سرعة التنزيل و 52 ميجابت في الثانية من سرعة التحميل من خلال اتصالات النطاق العريض الثابتة - وهو أمر جيد للرقم الثامن في العالم وحوالي ضعف المتوسط العالمي. لكل كوريا الجنوبية (16 سرعة متوسطة)، هناك مصر (0.83 ميغابت في الثانية) أو الهند (0.82 ميغابت في الثانية). لا يمكن أن تعتمد الشركة على كل بلد تتعامل معه بنفس سرعات الإنترنت. راجع الشريط الجانبي المسمى «كيف تقارن سرعة الإنترنت الخاصة بي؟»
قوانين ولوائح العمل. البلدان المختلفة (بما في ذلك الولايات المتحدة) لديها قوانين ولوائح مختلفة. يجب على الشركة التي ترغب في توظيف موظفين من دول أخرى أن تفهم اللوائح والاهتمامات المختلفة.
قيود قانونية. تفرض العديد من البلدان قيودًا على ما يمكن بيعه أو كيفية الإعلان عن المنتج. تحتاج الشركة إلى فهم ما هو مسموح به. على سبيل المثال، في ألمانيا، من غير القانوني بيع أي شيء متعلق بالنازية؛ في الصين، من غير القانوني وضع أي شيء موحي جنسيًا على الإنترنت.
اللغة والعادات والتفضيلات. لكل بلد ثقافته (أو عدة ثقافات) فريدة خاصة بها، والتي يجب على الشركة أخذها في الاعتبار عند محاولة تسويق منتج. بالإضافة إلى ذلك، لدى البلدان المختلفة تفضيلات مختلفة. على سبيل المثال، في بعض أنحاء العالم، يفضل الناس تناول البطاطس المقلية مع المايونيز بدلاً من الكاتشب؛ وفي أجزاء أخرى من العالم، تعتبر حركات اليد المحددة (مثل الإبهام) مسيئة.
الشحن الدولي. يمكن أن يمثل شحن المنتجات بين البلدان على الفور تحديًا. تعد تنسيقات العناوين غير المتسقة ووكلاء الجمارك غير النزيهين وتكاليف الشحن الباهظة كلها عوامل يجب أخذها في الاعتبار عند محاولة تسليم المنتجات دوليًا.
تقلب العملة. قد يحدث هذا عند شراء أو بيع السلع، فالعملة لديها تقلبات كبيرة في القيمة عند التحويل إلى عملة بلدان مختلفة، مثل اليورو والين والدولار.

بسبب هذه التحديات، تختار العديد من الشركات عدم التوسع عالميًا، سواء للعمالة أو للعملاء. سواء كان لدى الشركة موقع ويب خاص بها أو تعتمد على طرف ثالث، مثل Amazon أو eBay، يجب النظر بعناية في مسألة ما إذا كان سيتم العولمة.

لقد تغيرت العولمة بشكل كبير في العقود العديدة الماضية. فقد شهدت تطوراً إيجابياً، مع التكاليف والفوائد المرتبطة بها، مثل تغير حظ المنظمات وجلب التقدم والتحديث إلى أجزاء مختلفة من العالم. ومع ذلك، لا يتم بالضرورة توزيع فوائدها بالتساوي في جميع أنحاء العالم. مع الوباء العالمي لعام 2020 (Covid-19)، ينظر الكثيرون الآن إلى العولمة على أنها مخاطر على سلسلة التوريد الوطنية للسلع والخدمات، وفقدان الوظائف، وزيادة فجوة عدم المساواة، والمخاطر الصحية. من المتوقع أن تحتاج العولمة بعد COVID إلى التخفيف من هذه المخاطر لنقلها إلى نهج أكثر توازناً بين الاستقلال والتكامل بين البلدان (Kobrin، 2020).

الشريط الجانبي: كيف تقارن سرعة الإنترنت الخاصة بي؟

تختلف سرعة الإنترنت حسب المناطق الجغرافية، مثل الولايات والبلدان، وفقًا لما أوردته Statista.com. على سبيل المثال، اعتبارًا من أغسطس 2020، بلغت سرعة الإنترنت في سنغافورة حوالي 218 ميجابت في الثانية، بينما تبلغ المجر 156 ميجابت في الثانية تقريبًا. يرجى زيارة Statista.com [1]لمزيد من التفاصيل.

ذكرت Statista.com أيضًا أنه اعتبارًا من يونيو 2020، لم تكن أكثر من 42٪ من الأسر الأمريكية تعرف سرعة تنزيل خدمة الإنترنت المنزلية الخاصة بها. تتراوح سرعة التنزيل من 10 ميجابت في الثانية أو أقل إلى أكثر من 100 ميجابت في الثانية. هناك العديد من الأدوات المجانية التي يمكنك استخدامها لاختبار سرعة تحميل وتنزيل الإنترنت في أسرتك، مثل تطبيق [2]Speedtest، وهو تنزيل مجاني (حتى كتابة هذه السطور).

المراجع

كاستيلز، مانويل (2000). صعود مجتمع الشبكة (الطبعة الثانية). شركة بلاكويل للنشر، كامبريدج، ماساتشوستس، الولايات المتحدة الأمريكية.

كوبرين، إس جيه (2020). كيف أصبحت العولمة شيئًا ينفجر في الليل. سياسة حافلات جيه الدولية 3، 280-286. https://doi.org/10.1057/s42214-020-00060-y

الإحصائيات (2020). البلدان التي لديها أسرع متوسط لسرعات الإنترنت ذات النطاق العريض الثابت اعتبارًا من أغسطس 2020 (بالميجابت في الثانية). تم استرجاعه في 5 ديسمبر 2020 من https://www.statista.com/statistics/896772/countries-fastest-average-fixed-broadband-internet-speeds/.

الإحصائيات (2020). سرعة تنزيل الإنترنت المنزلي للبالغين في الولايات المتحدة اعتبارًا من يونيو 2020. تم استرجاعه في 5 ديسمبر 2020 من https://www.statista.com/statistics/368545/us-state-high-speed-internet-households/.