Skip to main content
Global

3.2: الأصول المبكرة للإدارة

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    192813

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    أهداف التعلم

    1. كن قادرًا على وصف الإدارة في العالم القديم.

    يتتبع الجدول 3.1 تطور الفكر الإداري من العالم القديم حتى الثورة الصناعية في القرن التاسع عشر.

    احتوت سومر، الواقعة في ما يعرف اليوم بجنوب العراق وأول حضارة حضرية، على نشأة الإدارة. كانت سومر تتمتع بثقافة تجارية مزدهرة حيث تم بيع سلع مثل الحبوب والماشية والعطور والفخار للعملاء. بدلاً من المقايضة (باستخدام سلعة أو خدمة واحدة، وليس المال، لدفع ثمن سلعة أو خدمة أخرى)، استخدم السومريون القدماء عملات معدنية قديمة للدفع. تمثل أحجام وأشكال العملات كميات مختلفة من العملات وتشير إلى أنواع السلع التي يمكن استبدالها بها. 3

    ما الذي جعل هذا المستوى من النشاط التجاري والاقتصادي ممكنًا؟ أتاح إدخال الكتابة للتجار تتبع الصفقات المختلفة. وقد سمح تطوير شكل أساسي من العملات بزيادة التجارة لأن الشخص الذي يرغب في الحصول على سلعة أو خدمة لم يعد بحاجة إلى العثور على شخص آخر يريد بالضبط السلعة أو الخدمة التي ينتجها. غالبًا ما يتطلب تنسيق أنشطة أولئك الذين قدموا السلع وأولئك الذين أرادوا شرائها التنسيق، وهو أحد الوظائف الرئيسية للمدير.

    مساهم مبكر النتيجة
    السومريون الكتابة والتجارة
    حمورابي أوامر وعناصر تحكم مكتوبة
    نبوخذ نصر حوافز
    قدماء المصريين تقسيم العمل والتنسيق ونطاق السيطرة
    صن تزو تقسيم العمل والتواصل والتنسيق
    أسرة هان (206 قبل الميلاد - 220 م) تطوير البيروقراطية
    اليونانيون القدماء تقسيم العمل
    الرومان التوحيد
    الايطاليين المحاسبة والشركات والشركات متعددة الجنسيات
    جون فلوريو إدارة اللغة الإنجليزية

    المصدر: مقتبس من جورج (1972) ورين وبيديان (2009)

    الجدول 3.1 (الإسناد: حقوق النشر: جامعة رايس، OpenStax، بموجب ترخيص CC-BY 4.0)

    وجاءت مساهمتان إضافيتان في التطوير المبكر للإدارة من الشرق الأوسط. تأتي فكرة القوانين والأوامر المكتوبة من الملك البابلي حمورابي (1810 قبل الميلاد - 1750 قبل الميلاد). 4 كان قانون حمورابي عبارة عن قائمة تضم 282 قانونًا ينظم مجموعة متنوعة من السلوكيات، بما في ذلك التعاملات التجارية والسلوك الشخصي والعلاقات الشخصية والعقوبات. كان القانون 104 من أولى حالات المحاسبة والحاجة إلى قواعد رسمية للمديرين والمالكين. كما حدد القانون أجورًا للأطباء وعمال البناء والحجارة ورجال القوارب والرعاة وغيرهم من العمال. ومع ذلك، لم يتضمن القانون مفهوم الأجور التحفيزية لأنه يحدد الأجور بمبلغ ثابت. ستأتي فكرة الحوافز من ملك بابلي آخر، بعد ذلك بكثير، نبوخذ نصر (605 قبل الميلاد - 562 قبل الميلاد)، 5 الذي قدم حوافز لنساجي الملابس للإنتاج. كان النساجون يتقاضون أجورًا في شكل طعام، وكلما زاد إنتاج القماش، زاد الطعام الذي يحصلون عليه.

    Hammurabi.png
    الشكل 3.3 حمورابي شريعة حمورابي هي مدونة قانونية قديمة محفوظة جيدًا، تم إنشاؤها بين عامي 1810 قبل الميلاد و 1750 قبل الميلاد في بابل القديمة. إنها قائمة تضم 282 قانونًا ينظم السلوك بشأن مجموعة متنوعة من السلوكيات، بما في ذلك التعاملات التجارية والسلوك الشخصي والعلاقات الشخصية والعقوبات. كان القانون 104 من أولى حالات المحاسبة والحاجة إلى قواعد رسمية للمالكين والمديرين. (غابرييل بارني/فليكر/Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))

    لقد قطع المصريون القدماء خطوات كبيرة في بناء الأهرامات العظيمة. كان المصريون القدماء بناة استثنائيين للقنوات ومشاريع الري والأهرامات والمقابر الملكية التي تجاوز حجمها وتعقيدها ما تمكن اليونانيون والرومان 6 من بنائه في القرون اللاحقة. على الرغم من أننا لا نزال غير متأكدين من كيفية بناء الأهرامات بالضبط، إلا أن لدينا فكرة أن العملية تتطلب عددًا كبيرًا ونطاقًا واسعًا من عمال الرقيق لبنائها. سيكون لكل عامل مهمة مختلفة. كان بعض العمال من عمال قطع الحجارة؛ بينما طُلب من البعض الآخر دفع وسحب كتل ضخمة من الحجر؛ بينما طُلب من البعض الآخر تشحيم الأحجار لتقليل الاحتكاك. في هذه العملية، نرى المبادئ الإدارية لتقسيم العمل والتنسيق والتخصص. تم الإشراف على هذه المجموعات من العمال من قبل فرد واحد. عند اكتشاف أفضل السبل للتعامل مع الأعداد الهائلة من العمال المشاركين في بناء الهرم، ابتكر المصريون القدماء أيضًا مفهوم نطاق السيطرة، أي عدد العمال الذين يتحكم فيهم المدير مباشرة. توقعًا للأبحاث حول هذه القضية في المستقبل البعيد، وجد المصريون أن العدد المثالي للعمال لكل مشرف هو عشرة. بالإضافة إلى ذلك، كان هناك العديد من المشرفين الذين يتحملون مسؤولية إجبار العمال على الإنتاج.

    في آسيا، بدأ الصينيون في تطوير فكرة البيروقراطية. تعود جذور البيروقراطية إلى السلالات المبكرة ولكنها تطورت بشكل كامل فقط خلال عهد أسرة هان (206 قبل الميلاد - 220 م) .7 وكانت الفكرة هي تدريب العلماء على التعاليم الكونفوشيوسية واستخدام تلك التعاليم لاتخاذ القرارات. على عكس البيروقراطيات الحديثة، لم يكن هذا النظام رسميًا ولكنه اعتمد على تقدير العلماء أنفسهم. كان التطور المهم الآخر هو فكرة الجدارة لأن الاختيار ثم الترقية داخل البيروقراطية كان يعتمد على اختبار التعاليم الكونفوشيوسية.

    أضاف اليونانيون (800 قبل الميلاد - 400 قبل الميلاد) والرومان (500 قبل الميلاد - 476 م) عددًا من الخطوات المهمة في تطوير الإدارة. على الرغم من أن أيًا من الإمبراطوريتين لم تكن ذات توجه تجاري، فقد قام كل من اليونانيين والرومان بمجموعة واسعة من المشاريع الصناعية، مثل الطرق والقنوات، وأسسوا العديد من النقابات والجمعيات التي شجعت التجارة. استمر اليونانيون في تطوير فكرة تقسيم العمل على أساس اعتراف أفلاطون بالتنوع البشري. أكد الفيلسوف اليوناني العظيم سقراط على تطوير المهارات الإدارية مثل خلق جو من تبادل المعلومات وتحليلها. كانت مساهمة الرومان في الإدارة هي التوحيد. نظرًا لأن الرومان كانوا بحاجة إلى إدارة إمبراطورية واسعة، فقد احتاجوا إلى توحيد المقاييس والأوزان والعملات المعدنية. شهد الرومان أيضًا ولادة الشركة، حيث باعت العديد من الشركات الرومانية الأسهم للجمهور.

    شهدت كل من اليونان وروما استمرار وباء العبودية، ولكن بسبب التغيرات الاقتصادية التي جعلت العبودية غير مجدية ماليًا، اكتسب العمال درجة معينة من الحرية. لا يزال لديهم أساتذة يحددون الوظائف التي يمكنهم العمل بها وكيف ينبغي القيام بهذه الوظائف. بعد انهيار الإمبراطورية الرومانية، كان هناك انخفاض في التجارة الأوروبية. يشير العلماء إلى هذا الوقت باسم العصور المظلمة أو الوسطى (500 م - 1000 م)، نظرًا لموقعها بين العالم الكلاسيكي لليونانيين والرومان وعالم عصر النهضة. في حين كان هناك القليل من التنمية التجارية أو الاقتصادية في أوروبا خلال هذه الفترة، ازدهرت التجارة في العالمين الإسلامي والصيني. قدم العديد من المسافرين، مثل التاجر والمستكشف الإيطالي في القرن الثالث عشر ماركو بولو، للقراء حكايات وسلع من تلك المجتمعات المزدهرة.

    فحص المفاهيم

    1. ما هي مساهمات المجموعات التالية في الإدارة الحديثة: السومريون والبابليون والمصريون والصينيون واليونانيون والرومان؟

    المراجع

    3. جورج، كلود إس (1972). تاريخ الفكر الإداري. قاعة برنتيس، إنجليوود كليفس نيو جيرسي.

    4. ورين، د. أ.، وبيديان، إيه جي 2009. تطور الفكر الإداري. (الطبعة السادسة)، نيويورك: وايلي.

    5. ورين، د. أ.، وبيديان، إيه جي 2009. تطور الفكر الإداري. (الطبعة السادسة)، نيويورك: وايلي.

    6. ورين، د. أ.، وبيديان، إيه جي 2009. تطور الفكر الإداري. (الطبعة السادسة)، نيويورك: وايلي.

    7. فيربانك، جيه كيه (1991). الصين: تاريخ جديد. مطبعة جامعة هارفارد. كامبريدج.