قائمة المصطلحات
- Page ID
- 193766
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
| الكلمات (أو الكلمات التي لها نفس التعريف) | التعريف حساس للحالة | (اختياري) صورة لعرضها مع التعريف [غير معروضة في قائمة المصطلحات، فقط في نافذة منبثقة على الصفحات] | تسمية توضيحية للصورة (اختياري) | (اختياري) رابط خارجي أو داخلي | مصدر (اختياري) للتعريف |
|---|---|---|---|---|---|
| (على سبيل المثال. «الوراثية والوراثية والحمض النووي...») | (على سبيل المثال. «فيما يتعلق بالجينات أو الوراثة») |  |
الحلزون المزدوج سيئ السمعة | https://bio.libretexts.org/ | CC-BY-SA؛ ديلمار لارسن |
| كلمة (كلمات) | تعريف | صورة | التسمية التوضيحية | رابط | مصدر |
|---|---|---|---|---|---|
| القدرة المطلقة | أكبر حجم من الوحدات التي يمكن للآلة إنتاجها خلال فترة زمنية محددة | ||||
| محاسبة | نظام تسجيل وتصنيف المعاملات المالية للشركة وتلخيص وإبلاغ تلك المعاملات في شكل بيانات مالية | ||||
| معادلة محاسبية | الأصول = المطلوبات+حقوق الملكية | ||||
| حسابات مستحقة الدفع | حساب يتضمن البائعين الذين تدين لهم الشركة بالمال | ||||
| الحسابات المستحقة | حساب يشمل العملاء الذين يدينون بأموال الشركة | ||||
| خطة عمل | مخطط أو دليل منظم خطوة بخطوة يجمع الأفكار والأفكار والخطوات الرئيسية اللازمة للمساعدة في تمهيد الطريق لنجاح ريادة الأعمال | ||||
| نموذج تكيفي | طريقة حل المشكلات الريادية التي تبحث عن حلول بطرق تم اختبارها والمعروفة بأنها فعالة | ||||
| الدعاية والإعلان | الاتصال الجماهيري الذي يسمح للشركات بالوصول إلى جمهور واسع من خلال التلفزيون والراديو والصحف والإنترنت والمجلات والإعلانات الخارجية | ||||
| المجلس الاستشاري | مجموعة من المستشارين الذين يساعدون المؤسسة على اتخاذ قرارات استراتيجية بشأن الأعمال التجارية، ويجلبون بعض المعرفة والخبرة التي يمكن أن تجلب منظورًا جديدًا للقضايا دون امتلاك السلطة الفعلية للتصويت أو الحكم | ||||
| استراتيجيات ترسيخ | في السياق الأخلاقي، عملية جعل الأخلاق أساسًا (ركيزة) لعملك بحيث يتصرف صانعو القرار مع مراعاة الاعتبارات الأخلاقية الرئيسية | ||||
| المستثمر الملاك | فرد ثري وخاص يبحث عن خيارات استثمارية ذات عائد محتمل أكبر مما هو متاح عمومًا مع الأسهم التقليدية المتداولة علنًا | ||||
| قوانين مكافحة الاحتكار | منع الشركات من إساءة استخدام المركز أو السلطة في السوق من خلال استبعاد أو تقييد وصول المنافسين إلى السوق | ||||
| يطلب | مبلغ معين من المال أو نوع المساعدة المطلوبة في الملعب | ||||
| تقدير | مرحلة عملية حل المشكلات البسيطة التي يقوم فيها رائد الأعمال بتجربة وتحليل العملية المحتملة وقدراتها | ||||
| الأصول | العناصر التي تمتلكها الشركة وتستمد استخدامها المستقبلي منها | ||||
| شركة ب | الأعمال التي تلبي مستوى عالٍ جدًا من الأداء الاجتماعي والبيئي والشفافية العامة والمساءلة لتحقيق التوازن بين الربح والغرض الاجتماعي | ||||
| ورقة التوازن | بيان مالي يلخص الحالة المالية للشركة وفقًا للمعادلة المحاسبية | ||||
| ورقة التوازن | بيان مالي يلخص الحالة المالية للشركة وفقًا للمعادلة المحاسبية | ||||
| المقايضة | تبادل السلع أو الخدمات مقابل سلع أو خدمات أخرى بدلاً من النقد | ||||
| خط الأساس | مقارنة داخلية للنتائج الفعلية مع النتائج المتوقعة | ||||
| المرجعية | مقارنة أداء الشركة الخاصة بمتوسط الصناعة أو الشركة الرائدة في الصناعة أو قطاع السوق | ||||
| بوتسترابينغ | استراتيجية التمويل التي تسعى إلى تحسين استخدام الأموال الشخصية والاستراتيجيات الإبداعية الأخرى (مثل المقايضة) لتقليل التدفقات النقدية الخارجة | ||||
| ولدت عالميًا | مشروع يسعى إلى أن يكون شركة عالمية منذ إنشائها | ||||
| العصف الذهني | توليد الأفكار في بيئة خالية من الأحكام أو الخلاف بهدف إيجاد حلول | ||||
| علامة تجارية | الصورة التي تروج لها الشركة والدلالات التي تعززها عن نفسها ومنتجاتها | ||||
| محامي العلامة التجارية | شخص معجب بمنتجاتك وينقل الكلمة للآخرين | ||||
| استراتيجية العلامة التجارية | صورة تنقلها الشركة إلى عملائها | ||||
| نقطة التعادل | مستوى العمليات الذي ينتج عنه إيرادات كافية تمامًا لتغطية التكاليف | ||||
| حلقة البناء والقياس والتعلم | نهج خطوة بخطوة حول كيفية المناورة في شركة ناشئة، وكيفية تغيير المسار إذا لزم الأمر، وكيفية المثابرة، وكيفية تسريع توسع الأعمال | ||||
| تجميع | مجموعة من المنتجات المخفضة لتشجيع العملاء على الشراء بكميات كبيرة | ||||
| معدل الحرق | معدل يتجاوز فيه التدفق النقدي التدفق النقدي | ||||
| مسرع الأعمال | منظمة تم تشكيلها من قبل تحالف من محترفي الأعمال الذين يساعدون رواد الأعمال في أعمالهم الناشئة أو في مراحلها المبكرة مقابل استثمار في الأسهم في شركة رائد الأعمال | ||||
| أخلاقيات الأعمال | السلوك الذي تلتزم به الشركات ووكلائها بالقانون ويحترمون حقوق أصحاب المصلحة، وخاصة العملاء والعملاء والموظفين والمجتمع والبيئة المحيطة | ||||
| فشل الأعمال | إنهاء الأعمال التجارية بسبب عدم تحقيق الأهداف، والتي يمكن أن تشمل مستويات منخفضة من الإيرادات والأرباح، أو عدم تلبية توقعات المستثمرين | ||||
| حاضنة أعمال | منظمة تم تشكيلها من قبل مجموعة من المهنيين أو المنظمات القائمة التي تساعد الشركات الناشئة أو في المراحل المبكرة التي توفر المساحات المكتبية أو الدعم المالي أو الدعم الفني أو المستشارين الذين تكمل مهاراتهم المتخصصة في الإدارة والتسويق المواهب التقنية لرائد الأعمال | ||||
| دورة حياة الأعمال | المراحل التي تمر بها الشركات: الولادة أو النمو (أو التوسع في أسواق ومنتجات جديدة)، والنضج، والانحدار، والموت أو إعادة الميلاد | ||||
| نموذج الأعمال | التخطيط لكيفية تمويل المشروع؛ كيف يخلق المشروع قيمة لأصحاب المصلحة، بما في ذلك العملاء؛ كيف يتم تقديم عروض المشروع وتوزيعها على المستخدمين النهائيين؛ وكيف سيتم توليد الدخل من خلال هذه العملية | ||||
| قماش نموذج الأعمال | تم تطويره بواسطة Osterwalder و Pigneur، ويستخدم لتطوير نموذج أعمال للمشروع، بما في ذلك تسعة كتل تم تصميمها لمعالجة شرائح العملاء، وعلاقات العملاء، والقنوات، وتدفقات الإيرادات، ومقترحات القيمة، والشركاء الرئيسيين، والأنشطة الرئيسية، والموارد الرئيسية، وهيكل التكلفة | ||||
| ابتكار نموذج الأعمال | يحدث عندما تقوم شركة حالية بتغيير نموذج أعمالها بشكل أساسي | ||||
| خطة الأعمال | وثيقة رسمية تصف عادةً الأعمال والصناعة، واستراتيجيات السوق، وإمكانات المبيعات، والتحليل التنافسي، بالإضافة إلى أهداف وغايات الشركة على المدى الطويل | ||||
| الغرض التجاري | سبب قيام رجل الأعمال بتشكيل الشركة وتحديد من يستفيد منها، سواء كان رائد الأعمال أو العملاء أو أي كيان آخر | ||||
| هيكل الأعمال | التنظيم القانوني للأعمال التجارية؛ ويسمى أيضًا اختيار الكيان | ||||
| شرط إعادة الشراء | اتفاقية قانونية بشأن خروج أحد أعضاء الفريق المؤسس قبل حصاد المشروع | ||||
| شركة سي | فرضت الشركة ضرائب على مستوى الشركة، ثم مرة أخرى على إقرارات ضريبة الدخل الشخصية للمالكين إذا تم توزيع دخل الشركة على المساهمين كأرباح | ||||
| رأس المال | الأموال التي تم جمعها لتشغيل الأعمال التجارية | ||||
| مصروف رأسمالي | عملية شراء رئيسية لأصل وظيفي من المتوقع أن يستمر لفترة أطول من ثلاث سنوات أو لا تزال له قيمة مالية بعد استهلاكه بالكامل | ||||
| تحسينات رأس المال | الإصلاحات أو التحسينات الرئيسية التي تضيف إلى عمر الأصل من خلال تحسين طول عمره، أو زيادة قيمته أو إنتاجيته، أو توسيع فائدته | ||||
| رأسمالية | نظام يتمتع فيه الأفراد والأشخاص والشركات بحرية اتخاذ القرارات وامتلاك الممتلكات وكذلك الاستفادة من جهودهم الخاصة، مع قيام الحكومة بدور ثانوي في الرقابة | ||||
| رائد أعمال مهني | شخص يتولى الإدارة اليومية كمالك للمشروع، ويقبل، وربما يستمتع، بالمخاطر والمكافآت اليومية لإدارة المشروع وبنائه | ||||
| التدفق النقدي | الأموال التي تجمعها الشركة من خلال الإيرادات والتمويل مقابل الأموال التي تنفقها الشركة من خلال النفقات | ||||
| إدارة النقد | إدارة التدفقات النقدية الداخلة والخارجة لدعم الاحتياجات النقدية للمشروع | ||||
| بحث سببي | تحديد علاقات السبب والنتيجة بين متغيرين أو أكثر | ||||
| منظمة خيرية | شركة غير ربحية تأسست لأغراض الإيثار | ||||
| توضيح | الخطوة الأولى من العملية الإبداعية، والتي تنطوي على الاعتراف بوجود فجوة بين الحالة الحالية والحالة المرغوبة | ||||
| مجاور | خطوة في عملية البيع التي يطلب فيها مندوب المبيعات البيع ويحصل عليه | ||||
| مجموعة مغلقة | مجموعة رسمية ومنظمة من الأفراد الذين لديهم عملية صارمة أو معايير محددة يجب على المتقدمين تلبيتها قبل قبولهم كأعضاء | ||||
| مدونة قواعد السلوك | بيان رسمي يوفر إرشادات حول كيفية إثبات السلوك الأخلاقي | ||||
| جانبية | شيء ذو قيمة تم التعهد به لتأمين قرض | ||||
| مهارات الاتصال | المهارات التي يستخدمها رواد الأعمال لتجميع الموارد لأغراض البحث عن حلول تؤدي إلى حل المشكلات المبتكر والميزة التنافسية | ||||
| ثقافة الشركة | المعتقدات والقيم والافتراضات المشتركة التي يتبناها الناس فيما يتعلق بكيفية التصرف أو التصرف في سياق الاندماج في منظمة | ||||
| ميزة تنافسية | يصف الفوائد الفريدة لمشروعك التي تجعله مناسبًا للنمو | ||||
| مصفوفة تنافسية | يوضح كيف ولماذا تتمتع الشركة الناشئة بميزة تنافسية واضحة إن لم تكن قابلة للقياس للميزات/الفوائد ذات الصلة حسب الوزن وفقًا للعملاء، مثل السعر والجودة فيما يتعلق بالمنافسين | ||||
| تضارب المصالح | عندما يكون للفرد أو المنظمة مصالح في مجالات متعددة تتعارض مع بعضها البعض | ||||
| تحليل مشترك | أداة استطلاع يجب على المستجيبين من خلالها تصنيف أو اختيار أو تقييم عدد من الميزات أو المزايا «المترابطة» أو المرتبطة | ||||
| هامش المساهمة | إجمالي الربح من سلعة واحدة تم بيعها | ||||
| حقوق النشر | يمنح منشئ العمل الحق الحصري في إعادة إنتاج العمل، عادةً لفترة زمنية محددة | ||||
| حقوق النشر | يمنح منشئ العمل الحق الحصري في إعادة إنتاج العمل، عادةً لفترة زمنية محددة | ||||
| ريادة الأعمال في الشركات | تطوير أفكار أو فرص أو مشاريع جديدة من خلال عمليات البحث والتطوير الرسمية التي تركز على استراتيجية الشركة وأهدافها | ||||
| السرد المؤسسي | قصة حول كيفية نمو شركة ناجحة من شيء صغير إلى شيء واسع وقوي، يخدم الآلاف أو حتى الملايين من الناس؛ قد يكون لها أغراض تسويقية، وقد تكون بمثابة قصة ملهمة للقادة والموظفين | ||||
| المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) | الممارسة التي تنظر فيها الشركة إلى نفسها ضمن سياق أوسع، كعضو في المجتمع مع بعض الالتزامات الاجتماعية الضمنية والمسؤولية عن آثارها الخاصة على الرفاه البيئي والاجتماعي | ||||
| شركة | هيكل أعمال معقد تم إنشاؤه عن طريق تقديم المستندات المناسبة مع حالة التأسيس | ||||
| تكلفة السلع المباعة | التكلفة المطلوبة لإنتاج المنتج أو الخدمة | ||||
| التسعير القائم على التكلفة | أسهل طريقة لتسعير المنتج عن طريق تحمل تكلفة صنع المنتج وتمييزه لتحقيق الربح | ||||
| التدمير الإبداعي | نظرية طورها جوزيف شومبيتر تنص على أن الابتكار الريادي هو القوة التخريبية التي تخلق النمو الاقتصادي وتحافظ عليه، على الرغم من أنها في هذه العملية تدمر الشركات القائمة وتعطل التوظيف | ||||
| التدمير الإبداعي | نظرية طورها جوزيف شومبيتر تنص على أن الابتكار الريادي هو القوة التخريبية التي تخلق النمو الاقتصادي وتحافظ عليه، على الرغم من أنها في هذه العملية تدمر الشركات القائمة وتعطل التوظيف | ||||
| الإبداع | تطوير الأفكار الأصلية | ||||
| الإبداع | تطوير الأفكار الأصلية | ||||
| ائتمان | إقراض الأموال مقابل وعد بالسداد | ||||
| الجدارة الائتمانية | تقييم المقرض لمدى موثوقية الشركة في سداد الديون | ||||
| التفكير النقدي | تحليل معقد لمشكلة أو قضية بهدف حل المشكلة أو اتخاذ قرار | ||||
| التمويل الجماعي | التمويل باستثمارات بكميات صغيرة من المال من عدد كبير من الناس | ||||
| التعهيد الجماعي | تعمل فرق من الهواة وغير الخبراء معًا لتشكيل حل لمشكلة | ||||
| خريطة تعاطف العملاء | تصوير العميل المستهدف، المرشح الواعد من شرائح عملاء الأعمال، والذي يستكشف فهم حالة هذا الشخص من وجهة نظره لفهم مشاكله واحتياجاته | ||||
| التسعير بقيادة العملاء | التسعير الذي يقوده ما يرغب العميل في دفعه | ||||
| الزبائن | الأشخاص الذين ستقوم الشركة بخدمتهم، بما في ذلك العملاء المحتملين من قطاع واحد أو أكثر من قطاعات السوق | ||||
| تحليل البيانات | عملية تحليل البيانات ونمذجة البيانات في هيكل يؤدي إلى استنتاجات مبتكرة | ||||
| تمويل الديون | اقتراض الأموال التي يجب سدادها، عادة مع الفائدة | ||||
| خدمة الديون | سداد القرض، بما في ذلك أصل القرض والفائدة | ||||
| شجرة القرارات | مخطط انسيابي يستخدم لاستكشاف نتائج القرارات المختلفة | ||||
| حسم | القدرة على اتخاذ قرار سريع وفعال، وعدم ترك الكثير من الوقت يمر في هذه العملية | ||||
| طريقة دلفي | عملية صنع القرار الجماعي التي تشمل مجموعة متنوعة من الأشخاص الموجودين في مواقع مختلفة والمستعدين للرد على سلسلة من الاستبيانات للمساعدة في تقديم الأفكار أو المعلومات أو الحلول لسؤال أو مشكلة محددة | ||||
| الطلب | الحاجة أو الرغبة في المخرجات أو المنتج أو الخدمات | ||||
| التركيبة السكانية | العوامل الإحصائية للسكان أو المجموعة، مثل معلومات حول العمر أو الجنس أو الدخل أو العرق أو العرق أو العرق | ||||
| براءة تصميم | يحمي تصميم المنتج | ||||
| التفكير التصميمي | طريقة لتركيز قرارات تصميم وتطوير المنتج على احتياجات العميل، وعادة ما تتضمن عملية تعتمد على التعاطف لتحديد المشكلات المعقدة وإنشاء حلول تعالج تلك المشكلات | ||||
| التفكير التصميمي | طريقة لتركيز قرارات تصميم وتطوير المنتج على احتياجات العميل، وعادة ما تتضمن عملية تعتمد على التعاطف لتحديد المشكلات المعقدة وإنشاء حلول تعالج تلك المشكلات | ||||
| طور | المرحلة التي يأخذ فيها رائد الأعمال قائمة الأفكار التي تم إنشاؤها ويختبر كل حل من أجل الجدوى | ||||
| هوة الانتشار | أهم نقطة في التبني، والتي تحدث غالبًا في نهاية مرحلة التبني المبكرة، قبل أن تتدخل الأغلبية المبكرة وتؤكد حقًا (أو لا) انتشار الاختراع | ||||
| التسويق الرقمي | التسويق عبر الإنترنت | ||||
| بريد مباشر | الاتصال بالمستهلكين عبر البريد الإلكتروني أو من خلال القطع البريدية المطبوعة | ||||
| الإفصاح | مشاركة الحقائق والتفاصيل المطلوبة حول موضوع ما بطريقة شفافة وصادقة | ||||
| ابتكار تخريبي | عملية تؤثر بشكل كبير على السوق من خلال جعل المنتج أو الخدمة ميسورة التكلفة و/أو يمكن الوصول إليها غالبًا من قبل الشركات الصغيرة في الصناعة | ||||
| ابتكار تخريبي | عملية تؤثر بشكل كبير على السوق من خلال جعل المنتج أو الخدمة ميسورة التكلفة و/أو يمكن الوصول إليها غالبًا من قبل الشركات الصغيرة في الصناعة | ||||
| التكنولوجيا التخريبية | التكنولوجيا التي بمجرد تقديمها، تحل محل الأنماط والعمليات والأنظمة المعمول بها والتي تم قبولها سابقًا كطرق عادية أو مقبولة | ||||
| تفكير متباين | عملية توليد أكبر عدد ممكن من الأفكار، حتى عندما لا تبدو هذه الأفكار منطقية؛ يمكن أن تكون قائمة الأفكار متضاربة ومتنوعة ومتباعدة | ||||
| تنوع | إدراج العديد من أنواع الموظفين، بغض النظر عن الاختلافات (العرق، الدين، الجنس، الإعاقة، LGBTBQ، الاجتماعية والاقتصادية، الثقافية) | ||||
| هبة | هدية مالية تهدف إلى دعم العمليات العامة للمؤسسة | ||||
| وقت التوقف | الوقت الذي لا يحدث فيه الإنتاج بسبب الإصلاح أو إعادة تخزين المخزون أو العمل غير المجدول | ||||
| العناية الواجبة | إجراء البحوث والتحقيقات اللازمة لاتخاذ قرارات مستنيرة تقلل من المخاطر | ||||
| العناية الواجبة | إجراء البحوث والتحقيقات اللازمة لاتخاذ قرارات مستنيرة تقلل من المخاطر | ||||
| التجارة الإلكترونية | المعاملات الإلكترونية، لا سيما عبر الإنترنت، لتبادل السلع والخدمات | ||||
| المتبنون الأوائل | الأشخاص الذين يحبون تجربة أشياء جديدة ويمكن العثور عليهم في بداية عملية اعتماد المنتج | ||||
| مرحلة مبكرة | مرحلة دورة حياة الشركة التي بدأ فيها تطوير المنتج أو الخدمة | ||||
| عوامل اقتصادية | التضخم والفائدة والعمالة وصرف العملات والأسعار (من بين العديد من العوامل الأخرى) التي تؤثر على تسعير صاحب العمل للسلع أو الخدمات والطلب على هذه الخدمات وتكلفة الإنتاج | ||||
| الرابطة الاقتصادية | اتصال افتراضي مع دولة بناءً على حجم المبيعات أو عدد المعاملات | ||||
| ملعب المصعد | نغمة مختصرة، عبارة عن محادثة محفوظة يمكن أن تنقلك إلى الباب لعرض سطح الملعب الكامل الخاص بك | ||||
| التعاطف | قدرة الإنسان على الشعور بما يشعر به البشر الآخرون، وهو أمر ضروري في سياق الإبداع والابتكار والاختراع لبدء عملية تصميم تتمحور حول الإنسان | ||||
| إدارة مخاطر المؤسسة | نهج متكامل متعدد التخصصات لرصد المخاطر | ||||
| منظم | شخص يحدد فكرة لم يتصرف بها أي شخص آخر أو يحددها؛ ملكية الأعمال الصغيرة والامتياز هي أيضًا خيارات ريادية | ||||
| مسابقة ريادة الأعمال | أي منافسة ريادية بخلاف المنافسة في العروض التقديمية؛ قد تستلزم المسابقات تقديم نماذج أعمال أو نشرات إعلانية طويلة أو نماذج مصممة خصيصًا لمواصفات المسابقة | ||||
| رحلة ريادية | استكشافك لاكتشاف ما إذا كانت ريادة الأعمال مناسبة لك | ||||
| التسويق الريادي | مجموعة من الممارسات غير التقليدية التي يمكن أن تساعد الشركات الناشئة والشركات الشابة على البقاء في الأسواق التنافسية | ||||
| عقلية ريادة الأعمال | الوعي والتركيز على تحديد فرصة من خلال حل مشكلة، والاستعداد للمضي قدمًا لتعزيز هذه الفكرة | ||||
| فرصة ريادية | النقطة التي يلبي فيها طلب المستهلك المحدد جدوى تلبية المنتج أو الخدمة المطلوبة ويلبي الشروط التالية: طلب السوق الكبير، وهيكل السوق الكبير وحجمه، والهوامش الكبيرة، والموارد لدعم نجاح المشروع | ||||
| حل المشكلات الريادية | عملية استخدام الابتكار والحلول الإبداعية لسد فجوة الفرص من خلال حل المشكلات المجتمعية أو التجارية أو التكنولوجية المعقدة | ||||
| عملية ريادة الأعمال | مجموعة من القرارات أو الإجراءات التي يمكن تحديدها واتباعها كدليل لتطوير أو تعديل المشروع | ||||
| روح ريادة الأعمال | يصف جودة هؤلاء الأفراد الذين يتمتعون بقدرة إنتاجية على البدء الذاتي ويركزون على إحداث التغييرات | ||||
| مشروع ريادي | أي نشاط تجاري أو منظمة أو مشروع أو عملية ذات أهمية تتضمن مستوى من المخاطر في التصرف بناءً على فرصة لم يتم تأسيسها مسبقًا | ||||
| رؤية ريادية | فكرة عما يريد رائد الأعمال أن يصبح عليه المشروع، وكيف سيبدو، وما هي القوى الدافعة، وما هي القيم والثقافة التي يجب أن تحيط به | ||||
| ريادة الأعمال البيئية | تركز المشاريع الريادية على تحديد مشكلة بيئية وإنشاء منتج أو عملية لحل هذه المشكلة | ||||
| مساواة | مصلحة المالك في أصول الشركة | ||||
| التمويل الجماعي للأسهم | زيادة رأس المال من خلال بيع الأوراق المالية عبر الإنترنت لعامة الناس | ||||
| تمويل الأسهم | الأموال المقدمة مقابل حصة من الملكية في الأعمال التجارية | ||||
| بيئة العمل | دراسة كيفية تنفيذ العمل | ||||
| تصعيد الالتزام | من الضروري الميل إلى الاستمرار في إجراء محدد مسبقًا استنادًا إلى الجهود والمساهمات السابقة في المشروع بدلاً من تحليل الحقائق الحالية التي تكشف عن حل أو نهج جديد | ||||
| أخلاق | معايير السلوك التي نلتزم بها في حياتنا الشخصية والمهنية | ||||
| البحث الإثنوغرافي | استخدام الملاحظة الشخصية للموضوع من خلال الانغماس في بيئة الموضوع | ||||
| تقييم | المرحلة التي يتم فيها تقييم الحل النهائي | ||||
| تقييم | مرحلة عملية حل المشكلات البسيطة التي يتم فيها تحليل السلوكيات لتقييم النجاح | ||||
| ملخص تنفيذي | القسم الأولي من وثيقة خطة العمل التي تلخص العناصر الرئيسية للخطة بأكملها | ||||
| التسويق الاستكشافي | التسويق المصمم لنقل الشركات القائمة ومنتجاتها إلى أسواق ومناطق جديدة | ||||
| المصروفات | التكاليف المتكبدة في المسار العادي للعمليات التجارية | ||||
| بيئة خارجية | خارج المؤسسة وتشمل العملاء واتجاهات الصناعة والمنافسة | ||||
| نقطة الأمان من الفشل | تم تحديد النقطة التي تدفع رائد الأعمال إلى التفكير في الإجراءات اللازمة لإعادة المشروع إلى وضع صحي وما إذا كان هذا الإجراء معقولًا ومجديًا | ||||
| الإنصاف | الامتثال المحايد وغير المتحيز لقواعد ومعايير ما هو صحيح وعادل ومنصف | ||||
| الخوف من فقدان الفرصة، FOMO | بحاجة إلى مواكبة الأقران والشخصيات التي يمثلونها في البيئات الاجتماعية، وخاصة على وسائل التواصل الاجتماعي | ||||
| تحليل الجدوى | تحليل الجدوى هو عملية تحديد ما إذا كانت فكرة العمل قابلة للتطبيق؛ يتضمن اختبار جدوى منتجك أو خدمتك، وتقييم فريق الإدارة الخاص بك، وتقييم السوق لمفهومك، وتقدير الجدوى المالية | ||||
| التحليل المالي | يتنبأ بالإيرادات والمصروفات؛ ويعرض سردًا ماليًا؛ ويقدر تكاليف المشروع والتقييمات وتوقعات التدفق النقدي | ||||
| المخاطر المالية | بدء عمل تجاري جديد بأموال غير كافية للحفاظ على العمليات على مدى فترة زمنية طويلة | ||||
| بيان مالي | مخرجات نظام محاسبي يستخدم لاتخاذ القرارات المالية | ||||
| الجدوى المالية | الاستدامة المالية طويلة الأجل للمؤسسة لتحقيق مهمتها | ||||
| تمويل | جمع الأموال لتمويل بدء تشغيل الأعمال التجارية وتشغيلها | ||||
| أنشطة التمويل | قسم من بيان التدفقات النقدية يوضح من أين تأتي التدفقات النقدية الجديدة | ||||
| أصول ثابتة | عمليات الشراء الرئيسية ذات العمر الطويل، مثل المباني والأراضي وما إلى ذلك | ||||
| تكاليف ثابتة | التكاليف التي لا تتغير، بغض النظر عن مقدار المبيعات | ||||
| منظمة مسطحة | الهيكل التنظيمي حيث يتفاعل المالكون أو المديرون التنفيذيون أو صانعو القرار الرئيسيون مباشرة مع الموظفين على جميع المستويات، مع وجود عدد قليل جدًا من المديرين من المستوى المتوسط إن وجد | ||||
| مجموعة التركيز | تجمع من الأشخاص، عادة من ستة إلى اثني عشر مشاركًا، يجتمعون لمناقشة موضوع يقدمه الوسيط، الذي عادة ما يطرح أسئلة ويجمع بيانات نوعية يمكن استخدامها للإجابة على الأسئلة أو تحديد البحث بشكل أكبر | ||||
| الأعمال الربحية | هيكل أعمال مصمم لتحقيق أرباح يتم توزيعها على المالكين | ||||
| اتفاقية المؤسسين | وثيقة مكتوبة تتناول الموضوعات التعاقدية مثل تقسيم الأسهم والتعويض والمساهمات في المشروع والالتزامات بالمشروع مع الجداول الزمنية المضمنة | ||||
| إطار العمل | هيكل أو عملية محددة يمكن استخدامها لتحقيق أهداف ريادة الأعمال من خلال حل المشكلات وتوليد الأفكار والتحقق منها والعصف الذهني | ||||
| حق الامتياز | شكل من أشكال الترخيص الذي يسمح للشركة (مانح الامتياز) بمشاركة نموذج أعمالها للتوسع من خلال مختلف الموزعين (أصحاب الامتياز) مقابل رسوم | ||||
| مصادر التمويل | الموارد النقدية المستخدمة من قبل رجل الأعمال في تشغيل بدء التشغيل الأولي والأعمال المبكرة | ||||
| الصناديق | الموارد المالية للحصول على الأصول | ||||
| مخطط جانت | مخطط شريطي يستخدم لتنظيم وتخطيط الخطوات المتسلسلة في العملية | ||||
| شراكة عامة | الأعمال التي تم إنشاؤها عندما يوافق اثنان أو أكثر من الأفراد أو الكيانات على العمل معًا لتشغيل شركة من أجل الربح | ||||
| اقتصاد الوظائف المؤقتة | نظام السوق الذي يشغل فيه المقاولون المستقلون مجموعة متنوعة من المناصب | ||||
| المرصد العالمي لريادة الأعمال (GEM) | منظمة تبحث في ريادة الأعمال حول العالم | ||||
| قرار الذهاب أو عدم الذهاب | العزم على المضي قدمًا أو التخلي عن خطة أو مشروع | ||||
| منحة | هدية مالية تهدف إلى تمويل هدف أو مشروع معين | ||||
| إجمالي الربح | سعر بيع منتج أو خدمة ناقص تكاليفها المباشرة | ||||
| تسويق حرب العصابات | الأساليب الإبداعية للتسويق التي تسعى إلى الحصول على أقصى قدر من التعرض من خلال وسائل غير تقليدية | ||||
| هاكاثون | حدث، تستضيفه عادةً شركة أو مؤسسة تقنية، يجمع المبرمجين والعمال ذوي الدرجات الأخرى من التخصص داخل الشركة أو المجتمع أو المنظمة للتعاون في مشروع خلال فترة زمنية قصيرة | ||||
| حصاد | النقطة التي يتم فيها بيع المشروع، وفي ذلك الوقت يحصل المستثمرون على عائد على استثماراتهم | ||||
| تحيز الإدراك المتأخر | الاعتقاد بأنه، عند العودة إلى الماضي، كانت النتيجة متوقعة عندما لم تكن النتيجة متوقعة بسبب عوامل مختلفة لا يمكن السيطرة عليها | ||||
| الغطرسة | الإيمان المفرط بالنفس | ||||
| الموارد البشرية | الأشخاص الذين تم تعيينهم من قبل رجل الأعمال لأداء واجبات مختلفة في الأعمال التجارية أو تقديم خدمة العملاء أو إنتاج السلع | ||||
| تصميم محوره الإنسان | يركز على الأشخاص أثناء التصميم والتطوير | ||||
| مجموعة هجينة | مجموعة من الأفراد الذين لديهم مجموعة فضفاضة ومرنة من معايير العضوية والوظيفة ضمن مجموعة واسعة جدًا من الإرشادات؛ قد تكون هناك حاجة إلى معايير معينة من الأعضاء العاديين، ولكن يتم قبول الضيوف بشكل متكرر دون توقع أي التزام طويل الأجل | ||||
| مبدأ جبل الجليد | مبدأ الكتابة مفيد لإعداد وثائق المسابقة ومجموعات العروض التقديمية؛ وفقًا لهذا المبدأ، يجب دعم كل كلمة أو جملة في التقديم أو العرض التقديمي بثروة من المعلومات والتفاصيل الداعمة التي لا يتم التحدث عنها في العرض أو الاقتراح، ولكن التي لديك على أهبة الاستعداد يجب أن تكون يهتم المستثمر بالتفاصيل ومعرفتك بها | ||||
| فكرة | مرحلة من عملية حل المشكلات الإبداعية التي تؤدي إلى تفصيل وتشكيل توليد الأفكار من قبل رائد الأعمال | ||||
| التفكير | عملية هادفة لفتح عقل المرء لقطارات فكرية جديدة تتفرع في العديد من الاتجاهات من غرض أو مشكلة محددة | ||||
| ينفذ | يعني تفعيل الخطة واختبار النجاح | ||||
| بيان الدخل (الربح والخسارة) | بيان مالي يصف مقدار أرباح الشركة أثناء تشغيل الشركة والتكاليف التي تم تكبدها لتوليد تلك الإيرادات | ||||
| ابتكار تدريجي | الابتكار الذي يعدل منتجًا أو خدمة حالية | ||||
| المقاولون المستقلون | (أيضًا، لحسابهم الخاص) الأشخاص أو الشركات التي تقدم عملًا مشابهًا للموظف دون أن تكون جزءًا من كشوف رواتب الشركة المتعاقدة، والذين يدفعون ضرائبهم الخاصة ويدفعون مقابل مزاياهم الخاصة | ||||
| بنية تحتية | جميع الموارد التي سيحتاجها رائد الأعمال من أجل إطلاق مشروع تجاري والحفاظ عليه | ||||
| الطرح العام الأولي (IPO) | عملية تقوم من خلالها الشركة بإدراج أسهم الملكية الخاصة بها في البورصة العامة | ||||
| الابتكار | فكرة أو عملية أو منتج جديد أو تغيير في منتج أو عملية حالية | ||||
| محاسبة الابتكار | يقوم بتقييم ما إذا كانت التغييرات التي تم إجراؤها على المنتج تؤدي إلى النتائج المرجوة | ||||
| نموذج مبتكر | طريقة لحل المشكلات الريادية التي تستخدم تقنيات غير معروفة للسوق والتي تجلب ميزة تنافسية للمؤسسة | ||||
| تأمين | نشر المخاطر على عدد كبير من الأشخاص (حاملي وثائق التأمين) | ||||
| الموارد غير الملموسة | الأصول التي لا يمكن رؤيتها أو لمسها أو الشعور بها، مثل الملكية الفكرية وبراءات الاختراع والتصاميم والعمليات | ||||
| النزاهة | الالتزام بمدونة القيم الأخلاقية التي تعني الجدارة بالثقة وعدم القابلية للفساد لأن هناك وحدة بين ما نقوله وما نقوم به | ||||
| الملكية الفكرية | نتيجة محمية قانونًا للعمل الإبداعي لتحويل فكرة فريدة إلى منتج أو خدمة | ||||
| بيئة داخلية | يشمل العوامل داخل المؤسسة، مثل الموظفين، والممارسات والعمليات الداخلية | ||||
| داخل ريادة الأعمال | موظف يعمل كرائد أعمال داخل منظمة، بدلاً من الذهاب منفردًا | ||||
| عروض تمهيدية | استخدام أسعار أولية أقل لجذب عملاء جدد وبناء قاعدة عملاء قبل عودة الأسعار إلى قيمتها القياسية | ||||
| اختراع | منتج أو خدمة أو عملية جديدة حقًا، على الرغم من أنها تستند إلى الأفكار والمنتجات التي ظهرت من قبل، تمثل قفزة وإبداعًا جديدًا ومختلفًا حقًا | ||||
| إدارة المخزون | العمليات التجارية التي تشمل إدارة كمية وحدات المخزون في المخزون، وجدولة المخزون البديل وفهرسته، وتنظيم موقع الرف لتخزين الوحدة، ودفع ثمن المخزون المستلم، ومعالجة طلبات العملاء والوفاء بها وتعبئتها وشحنها | ||||
| أنشطة الاستثمار | قسم من بيان التدفقات النقدية الذي يوضح المشتريات الرئيسية للمعدات أو المرافق | ||||
| التكرارات | تغييرات صغيرة على الإصدار الحالي من المنتج لجعله يناسب احتياجات المستهلك بشكل أفضل | ||||
| التطوير التكراري | عملية يتفاعل فيها المخترعون والمبتكرون باستمرار مع العملاء المحتملين من أجل تطوير منتجاتهم وقواعد المستهلكين الخاصة بهم في نفس الوقت | ||||
| جلجل | أغنية قصيرة أو صوت يميز منتجًا أو شركة ويساعد على الترويج له | ||||
| مشروع مشترك | شراكة مؤقتة تتحد فيها مؤسستان مختلفتان لغرض المنافع المتبادلة مثل تقاسم النفقات والعمل على تحقيق الأهداف المشتركة والإيرادات المحتملة المرتبطة بها | ||||
| التفكير الجانبي | التفكير الحر والمفتوح الذي يتم فيه تجاهل الأنماط الراسخة من التفكير المنطقي عن قصد أو حتى تحديها | ||||
| لوحة قماشية نموذجية بسيطة | تم تطويره بواسطة Ash Maurya كاشتقاق من مخطط نموذج الأعمال الأصلي؛ تختلف هذه اللوحة من خلال معالجة المزايا غير العادلة والمشاكل والحلول والمقاييس الرئيسية بدلاً من علاقات العملاء والشركاء الرئيسيين والأنشطة الرئيسية والموارد الرئيسية | ||||
| أرض خالية من الدهون | التسليم اللفظي لفكرة أو خطة عمل كطلب لمجموعة من المستثمرين من قبل رجل أعمال | ||||
| خطة نظيفة | خطة عمل موجزة تظهر للمستثمرين والموظفين المحتملين وهي طريقة سريعة وفعالة لتحديد وإدارة وتقييم الأهداف والاستراتيجيات في الأعمال | ||||
| عملية نظيفة | عملية منهجية لتعظيم التحسين المستمر وتقليل الفائض أو المواد غير المستخدمة في إنتاج العملية | ||||
| بدء التشغيل الهزيل | يستخدم رواد الأعمال هذه الطريقة لمساعدتهم على الابتكار من خلال الاختبار المستمر لمنتجاتهم والحصول على تعليقات من العملاء في الوقت الفعلي | ||||
| المخاطر القانونية | المخاطر الناشئة في المقام الأول عن خرق العقد أو الانتهاك التنظيمي و/أو ارتكاب المسؤولية التقصيرية | ||||
| مسؤولية | ديون الشركة لطرف آخر | ||||
| الترخيص | عقد تمنح فيه إحدى المؤسسات الإذن لكيان آخر لتصنيع وبيع منتجاتها مقابل حقوق ملكية | ||||
| أسلوب حياة الأعمال | الأعمال التجارية التي توفر دخلاً مماثلاً لأشكال العمل الأخرى | ||||
| مشروع أسلوب الحياة | شركة ينصب التركيز الأساسي لمؤسسيها على نمط الحياة الذي سيحصلون عليه من خلال أن يصبحوا رواد أعمال، بدلاً من الاهتمام الأساسي بالمكافآت المالية | ||||
| شركة ذات مسؤولية محدودة (LLC) | مزيج من شركة وشراكة تحد من مسؤولية المالك | ||||
| شراكة ذات مسؤولية محدودة (LLP) | ترتيب الأعمال للشراكات المهنية، مثل مكاتب المحاماة أو شركات المحاسبة، حيث يكون الشركاء من المهنيين المرخصين، مع مسؤولية محدودة عن الالتزامات المالية المتعلقة بالعقود أو الأضرار، ولكن المسؤولية الكاملة عن سوء الممارسة الشخصية الخاصة بهم | ||||
| شراكة محدودة (LP) | ترتيب الأعمال الذي يحتوي على شريك عام واحد على الأقل وشريك محدود واحد أو أكثر | ||||
| خط ائتمان | إقراض الأموال مقابل وعد بالسداد | ||||
| خط الائتمان (LOC) | اتفاق بين البنك والمودع يتيح فيه البنك الحد الأقصى من المال الذي يمكن للمودع اقتراضه في أي وقت خلال مدة القرض؛ يدفع المقترض رسومًا خلال المدة، سواء كان هناك رصيد مستحق أم لا، ويدفع أيضًا الفائدة عندما يكون هناك رصيد في القرض | ||||
| التفكير الخطي | عملية منطقية خطوة بخطوة | ||||
| سيولة | قياس قدرة الشركة على تغطية ديونها والتزاماتها الفورية وقصيرة الأجل (أي المستحقة في غضون عام واحد) | ||||
| تسعير زعيم الخسارة | باستخدام سعر أقل من المعتاد لجذب العملاء على أمل أن يشتروا سلعًا وخدمات أخرى أكثر ربحية | ||||
| تحليل السوق | تحليل الاهتمام العام بالمنتج أو الخدمة داخل الصناعة حسب السوق المستهدف | ||||
| تحليل السوق | تحليل الاهتمام العام بالمنتج أو الخدمة داخل الصناعة حسب السوق المستهدف | ||||
| فرصة السوق | الاحتياجات غير الملباة ضمن فئة سكانية مستهدفة | ||||
| أبحاث السوق | جمع وتحليل البيانات المتعلقة بالسوق المستهدف للأعمال | ||||
| تسويق | مصطلح شامل يطلق على تلك الأنشطة التي تستخدمها الشركات لتحديد المستهلكين وتحويلهم إلى مشترين | ||||
| مزيج تسويقي | مجموعة أساسية من الاستراتيجيات والأساليب الممكنة التي يستخدمها المسوقون للوصول إلى السوق المستهدف | ||||
| خطة التسويق | وثيقة عمل رسمية تستخدم كمخطط لكيفية تحقيق الشركة لأهدافها التسويقية والتجارية | ||||
| استراتيجية التسويق | خطة لعبة الشركة لكيفية وصولها إلى المستهلكين وتحويلهم إلى عملاء يدفعون | ||||
| مرحلة النضج | مرحلة دورة حياة الشركة التي وصلت فيها الشركة إلى الجدوى التجارية | ||||
| عمليات الاندماج والاستحواذ | عندما تتحد شركتان، أو تشتري واحدة حصة الأغلبية من الأخرى | ||||
| معلم | نقطة قرار مهمة أو إنجاز مهم | ||||
| الحد الأدنى من المنتجات الصالحة (MVP) | إصدار مبكر أو نموذج أولي لمنتج قد لا يكون مصقولًا أو كاملاً ولكنه يعمل جيدًا بما يكفي بحيث يمكنك البدء في تسويقه أو اختباره مع المستخدمين المحتملين | ||||
| بيان المهمة | بيان سبب وجود المؤسسة الذي يحدد هدفها الأساسي على المدى الطويل، ويوضح ما سيفعله المشروع، والقيمة التي سيقدمها للعميل النهائي، وكيف سينجز هذا الإجراء | ||||
| بيان المهمة | بيان سبب وجود المؤسسة الذي يحدد هدفها الأساسي على المدى الطويل، ويوضح ما سيفعله المشروع، والقيمة التي سيقدمها للعميل النهائي، وكيف سينجز هذا الإجراء | ||||
| العمل في الخفاء | كسب الدخل من مصدر خارج التوظيف الأساسي | ||||
| بحاجة إلى الوعي | يحدث عندما يلاحظ رائد الأعمال وجود فجوة بين الاحتياجات المجتمعية أو احتياجات العملاء والظروف الفعلية | ||||
| المحسوبية | توظيف العائلة والأصدقاء المقربين بسبب العلاقات الشخصية وليس لمجموعات مهاراتهم | ||||
| صافي الدخل | الإيرادات مطروحًا منها المصروفات | ||||
| الشبكات | عملية إنشاء والحفاظ على علاقة ثنائية مع أشخاص آخرين لتبادل المعلومات والأفكار والمنتجات أو الخدمات والمال | ||||
| تقنية المجموعة الاسمية | عملية صنع القرار الجماعي التي تتطلب جولات متعددة من الردود ومناقشات الاستجابة | ||||
| اتفاقية عدم المنافسة | اتفاق رسمي على أن الشخص الذي يوقع على المستند لن يعمل في منظمة أخرى تمثل منافسًا مباشرًا لصاحب العمل الحالي أثناء العمل وعادة لفترة زمنية محددة بعد انتهاء التوظيف | ||||
| اتفاقية عدم الإفصاح | اتفاق رسمي على أن الشخص الذي يوقع على المستند لن يشارك معلومات الملكية مع مصادر خارجية | ||||
| اتفاقية عدم الإفصاح (NDA) | عقد ينطوي على عقوبات مالية قاسية في حالة قيام أحد طرفي الاتفاقية بالإفصاح عما يعرفه عن معلومات الملكية | ||||
| نظام تصنيف الصناعة في أمريكا الشمالية (NAICS) | المعيار المستخدم من قبل الوكالات الفيدرالية الأمريكية لجمع وتحليل والإبلاغ عن المعلومات الإحصائية حول الشركات | ||||
| منظمة غير ربحية (NFPO) | هيكل الأعمال الذي عادة ما يكون مخصصًا لتعزيز قضية اجتماعية معينة أو للدعوة المتعلقة بمصلحة مشتركة مشتركة باستخدام إيراداتها الفائضة لتحقيق هدفها النهائي | ||||
| المراقبة | مرحلة عملية حل المشكلات البسيطة التي يدرس فيها رائد الأعمال التحدي ويلاحظ جميع جوانب التحدي التي تتطلب حلًا | ||||
| إستراتيجية الأرقام الفردية | استراتيجية التسعير النفسي التي تستخدم الأرقام الفردية في الأسعار لجعل نقطة سعر المنتج أكثر جاذبية للمستهلكين | ||||
| عرض | المنتج أو الخدمة الفعلية، وعرض القيمة الخاص بها، وكيفية الوصول إلى العملاء المستهدفين والتواصل معهم | ||||
| مجموعة مفتوحة | مجموعة غير رسمية وغير منظمة بشكل فضفاض من الأفراد الذين ليس لديهم عملية رسمية للانضمام إلى المجموعة أو تركها، والذين يركزون على نشاط معين أو قضية اجتماعية | ||||
| ابتكار مفتوح | البحث عن حلول وإيجادها خارج الهيكل التنظيمي | ||||
| أنشطة التشغيل | قسم من بيان التدفقات النقدية يعرض الأنشطة اليومية للشركة، مثل شراء الإمدادات ودفع الإيجار وتلقي النقد من العملاء | ||||
| القدرة التشغيلية | عدد الوحدات التي يمكن توقع إنتاجها بشكل معقول خلال فترة زمنية محددة | ||||
| مصاريف تشغيلية | النفقات المرتبطة بالأنشطة اليومية والمستمرة للشركة، مثل المخزون واللوازم المكتبية والأجور والتأمين والمرافق | ||||
| الاحتياطي التشغيلي | الفرق في سعة الوحدة بين القدرة المطلقة والقدرة التشغيلية | ||||
| فحص الفرصة | العملية المستخدمة لتقييم أفكار المنتجات المبتكرة والاستراتيجيات واتجاهات التسويق، مع التركيز على الموارد المالية ومهارات فريق ريادة الأعمال والمنافسة | ||||
| منظور تحديد الفرص | طريقة لتحديد المشكلة وتحديد كيف يمكن ترجمتها إلى فرصة لإنشاء مشروع جديد | ||||
| الاستعانة بمصادر خارجية | التعاقد مع شركة خارجية أو طرف ثالث لأداء مهمة أو وظيفة أو عملية محددة، أو لتصنيع السلع | ||||
| نقطة الألم | مشكلة يواجهها الأشخاص مع منتج أو خدمة يمكن معالجتها من خلال إنشاء نسخة معدلة تحل المشكلة | ||||
| شراكة | كيان تجاري مكون من شخصين أو أكثر، أو شركاء، يساهم كل منهم بشيء مثل رأس المال أو المعدات أو المهارات | ||||
| براءة اختراع | منح الحماية القانونية للمخترع فيما يتعلق بحقوق الاختراع واستخدامه وتسويقه لفترة زمنية محددة | ||||
| تسعير الاختراق | تسعير أقل من سعر المنافس | ||||
| أفراد | الموارد البشرية للشركة | ||||
| البيع الشخصي | استخدام التفاعلات وجهًا لوجه للتواصل والتأثير على العميل لإجراء عملية شراء | ||||
| آفة | إطار يمكن استخدامه للتمييز بين العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية التي تؤثر على الوصول إلى الموارد اللازمة | ||||
| أدوات حل مشاكل الملتمس | خبراء حل المشكلات الذين يرون مشكلة ويسألون الآخرين عن أفكار الحلول | ||||
| بيئة فيزيائية | حيث تتم الخدمة أو يتم تصنيع المنتج | ||||
| ابتكار رائد | واحد يعتمد على تقنية جديدة و/أو تقدم جديد في هذا المجال و/أو تقدم في مجال ذي صلة يؤدي إلى تطوير منتج جديد | ||||
| أرض الملعب | عرض رسمي تطلب فيه شيئًا ويتم تسليمه (عادةً) للمستثمرين المحتملين في شركة ناشئة | ||||
| مسابقة الملعب | مسابقة قد تنطوي على جوائز نقدية أو فرص إرشادية للفائزين؛ يُتوقع منك تقديم فكرة عملك في شكل عرض تقديمي، عادةً مع منصة عرض تقديمي | ||||
| سطح الملعب | عرض الشرائح الذي تقوم بإنشائه والذي يقدم نظرة عامة سريعة على منتجك وما تطلبه | ||||
| التمحور | تم إجراء تغيير حاسم لاختبار الفرضية المتعلقة بالمنتج الأساسي وإمكانات نموه ونموذج الأعمال؛ إذا كان هناك شيء لا يعمل، فيجب إجراء تغيير أو «محور» | ||||
| مكان | القنوات أو المواقع - المادية أو الرقمية - حيث يمكن للعملاء العثور على المنتجات | ||||
| مغالطة التخطيط | إنشاء خطة متفائلة للغاية ولا تتماشى مع الافتراضات المحافظة | ||||
| عوامل سياسية | تنبع من التغييرات في السياسة، مثل سياسات الإدارة الرئاسية الجديدة أو تشريعات الكونغرس، وكذلك مكاتب الولايات والمكاتب المحلية | ||||
| وضع | بيان (أو عرض القيمة) عن الطريقة التي تريد أن ينظر بها العميل إلى شركتك أو سلعتك أو خدمتك | ||||
| تكاليف ما قبل الإطلاق | تكلفة جميع الموارد اللازمة لفتح الأعمال للجمهور | ||||
| تحيز | طريقة التفكير في الموظفين أو معاملتهم بطريقة تفضل أو تعيق شخصًا أو مجموعة على أخرى، عادةً بطريقة تعتبر غير عادلة | ||||
| التسعير المميز | فرض سعر أعلى من سعر المنافس | ||||
| ثمن | القيمة التي يجب استبدالها حتى يحصل العميل على منتج أو خدمة | ||||
| البحث الأساسي | البحث الذي يتضمن جمع بيانات جديدة | ||||
| البحث الأساسي | البحث الذي يتضمن جمع بيانات جديدة | ||||
| شركة مملوكة للقطاع الخاص | شركة لا تسمح لأفراد الجمهور المستثمر بامتلاك الأسهم؛ بدلاً من ذلك، فهي مملوكة لعائلة المؤسس أو أصدقائه، أو مجموعة خاصة من المستثمرين | ||||
| شكلي | بيان مالي يوضح مقدار وأين سيتم جمع الأموال وإنفاقها في المراحل الأولى من إنشاء الأعمال | ||||
| سرد حل المشكلة | قصة مختصرة لجملة أو جملتين تشير إلى مشكلة تؤثر على العديد من الأشخاص وتقدم حلاً مبتكرًا أو فريدًا أو ثاقبًا أو كل هذه الأمور | ||||
| معالجة | سلسلة الإجراءات و/أو الأنشطة المطلوبة لتوفير المنتج للعميل | ||||
| المنتج | سلعة أو خدمة تخلق قيمة من خلال تلبية حاجة العميل أو رغبته | ||||
| وقت الإنتاج | مقدار الوقت الذي تقوم فيه الآلة بالفعل بإنتاج المنتجات التي سيتم بيعها؛ وتسمى أيضًا الوقت | ||||
| هامش الربح | المبلغ الذي تتجاوز به الإيرادات التكاليف، والذي يوصف عادةً كنسبة مئوية | ||||
| خدمات البرنامج | العروض الأساسية التي تقدمها المنظمات غير الربحية لتوليد جزء من إيراداتها للحفاظ على العمليات | ||||
| التدفق النقدي المتوقع | الخطوط العريضة للنفقات الأولية ونفقات التشغيل والاحتياطيات | ||||
| الإسقاط | توقعات العمليات المستقبلية للأعمال | ||||
| ترقية وظيفية | عملية توصيل القيمة للعملاء بطريقة تشجعهم على الشراء | ||||
| مؤسسة عامة | كيان شبه حكومي، شركة مملوكة أو مدعومة من قبل الحكومة | ||||
| علاقات عامة | التسويق الذي يركز على التواصل مع الناخبين من خلال تطوير النوايا الحسنة | ||||
| شركة مملوكة للقطاع العام | كيان يمتلك فيه أفراد الجمهور المستثمر الأسهم | ||||
| البحث النوعي | استخدام تقنيات مفتوحة مثل الملاحظة ومجموعات التركيز والمقابلات لفهم الأسباب الأساسية للعملاء وآرائهم ودوافعهم | ||||
| بطريقة قابلة للقياس الكمي | طريقة لتحديد ما إذا كان الهدف قد تحقق أم لا | ||||
| البحث الكمي | توليد البيانات العددية من خلال تقنيات مثل الاستطلاعات والاستبيانات | ||||
| حصة نسبية | عدد محدد من الوحدات المسموح بها في بلد ما؛ في بعض الأحيان تقتصر الحصص على مصدر واحد، مثل بلد واحد، وأحيانًا يتم وضع الحد على الكمية الإجمالية بغض النظر عن المصدر (المصادر) | ||||
| التسويق في الوقت الحقيقي | يسعى إلى تحويل بيانات المبيعات المتاحة على الفور إلى استراتيجيات قابلة للتنفيذ وفي الوقت المناسب تستهدف المشهد المتغير لأذواق المستهلكين واتجاهاتهم | ||||
| تسويق العلاقات | يخلق ولاء العملاء من خلال التفاعل الشخصي ويسعى إلى المشاركة طويلة الأمد | ||||
| نموذج نظرية الاعتماد على الموارد (RDT) | إنشاء شبكات مع شركاء الأعمال من خلال عمليات الدمج والتكامل الرأسي والمشاريع المشتركة أو الانخراط في أنشطة سياسية مشتركة لإبطاء التبعية بين المجموعات الأعضاء | ||||
| سعة الحيلة | القدرة على اكتشاف حلول ذكية للعقبات | ||||
| إيرادات | المبلغ الذي تكسبه الشركة من خلال مبيعات المنتجات أو تقديم خدمة | ||||
| معدل التشغيل | تكلفة إدارة الأعمال خلال فترة زمنية محددة | ||||
| شركة إس | كيان «عابر»، يُعرف أيضًا باسم شركة صغيرة، حيث يقوم المساهمون بالإبلاغ عن أرباح الشركة والمطالبة بها على أنها أرباح خاصة بهم ويدفعون ضرائب الدخل الشخصية عليها | ||||
| ترويج المبيعات | حوافز مثل الكوبونات والخصومات التي تساعد على جذب العملاء ومساعدتهم على اتخاذ الإجراءات | ||||
| استراتيجية المبيعات | خطة يستخدمها رائد الأعمال لتحديد المستهلك وإشراكه، من التنقيب إلى تأمين البيع وما بعده | ||||
| عينة | مجموعة من الأشخاص المشاركين في أبحاث السوق | ||||
| طريقة علمية | غالبًا ما يرتبط بالعلوم الطبيعية، ويحدد عملية اكتشاف إجابة لسؤال أو مشكلة | ||||
| بحث ثانوي | البحث الذي يستخدم البيانات الموجودة | ||||
| بحث ثانوي | البحث الذي يستخدم البيانات الموجودة | ||||
| مرحلة البذور | مرحلة دورة حياة الشركة التي لا تزال فيها الأعمال فكرة إلى حد كبير | ||||
| تجزئة | فصل إجمالي السكان عن طريق مجموعات متجانسة من الأشخاص الذين لديهم نفس الأذواق والخلفيات وأنماط الحياة والتركيبة السكانية والثقافة | ||||
| الأداء الذاتي | عندما يقوم الموظفون بمعظم العمل في الأعمال التجارية | ||||
| أدوات حل المشكلات ذاتية التنظيم | خبراء حل المشكلات الذين يتمتعون بالاستقلالية ويعملون بمفردهم، دون تأثير خارجي؛ لديهم القدرة على رؤية المشكلة، وتصور حل محتمل للمشكلة على الفور، والسعي إلى ابتكار حل | ||||
| رائد أعمال متسلسل | رجل أعمال يشارك في بدء مشاريع ريادية متعددة | ||||
| علامة الخدمة | كلمة أو عبارة أو رمز أو رسم يحدد أصل أو مصدر الخدمة | ||||
| السوق المتاح القابل للخدمة، SAM | جزء من السوق يمكن أن تخدمه الشركة بناءً على منتجاتها وخدماتها وموقعها | ||||
| الاقتصاد المشترك | الاقتصاد الذي لا يتم فيه استخدام بعض الأصول، مما قد يمثل فرصة ريادية | ||||
| تحليل الوضع | فحص الظروف الداخلية والخارجية ذات الصلة بعمل معين | ||||
| فرصة ظرفية | واحدة تصبح متاحة، اعتمادًا على عوامل مثل مكان عملك، أو التزاماتك العائلية، أو فكرتك أو اختراعك، أو تعبيرك الإبداعي الفريد، أو البحث الأخير عن وظيفة أو تغيير الوظيفة | ||||
| تزوير مالي | استراتيجية التسعير المرتفع التي تستفيد من حداثة المنتج من أجل «اقتطاع» أكبر قدر من الأرباح من الأعلى في بداية عملية البيع | ||||
| أهداف ذكية | أهداف منظمة ومحددة بشكل جيد تكون محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وواقعية وفي الوقت المناسب | ||||
| لوحة نموذج الأعمال الاجتماعية | تعديل مخطط نموذج الأعمال، المصمم لأماكن ريادة الأعمال الاجتماعية؛ تتناول المجالات الجديدة مقاييس التأثير حول التأثيرات الاجتماعية وقياسها، والفائض، وشرائح المستفيدين، ومقترحات القيمة الاجتماعية والعملاء | ||||
| رأس المال الاجتماعي | النوايا الحسنة التي يتم إنشاؤها من خلال مساعدة شخص آخر | ||||
| رائد أعمال اجتماعي | رجل أعمال لديه مصلحة في حل مشكلة اجتماعية أو بيئية أو اقتصادية | ||||
| ريادة الأعمال الاجتماعية | مشاريع ريادية تركز على تحديد مشكلة مجتمعية وإنشاء منتج أو عملية لحل هذه المشكلة | ||||
| وسائل التواصل الاجتماعي | أداة اتصال عبر الإنترنت لرواد الأعمال للتواصل مع المستهلكين، وخاصة التركيبة السكانية الأصغر سنًا | ||||
| العوامل الاجتماعية والثقافية | التغييرات في كيفية تحرك المجتمع واتجاه تلك الحركة من حيث صلتها بقاعدة العملاء والأسواق الجديدة المحتملة | ||||
| إطلاق ناعم | (أيضًا، مفتوح تمامًا) إطلاق مشروع لفترة زمنية محدودة أو جمهور لاكتساب الخبرة والرؤى والتعليقات حول السوق المستهدف أو المستهلك | ||||
| الملكية الفردية | كيان تجاري مملوك ومدار من قبل فرد واحد لديه هيكل رسمي ضئيل جدًا ولا يوجد إيداع/تسجيل إلزامي لدى الدولة | ||||
| بيان التدفقات النقدية | بيان مالي يوضح مصادر واستخدامات أموال الشركة | ||||
| تحيز الوضع الراهن | نمط الاعتماد على الإجراءات والنتائج السابقة كنمط مقبول ونتيجة مع التحيز ضد التغيير أو المعلومات الجديدة أو النتائج الجديدة | ||||
| القصة المصورة | عملية تقديم فكرة في شكل رسومي خطوة بخطوة | ||||
| تحالف استراتيجي | ترتيب تم إنشاؤه من قبل كيانين للعمل في مشروع من خلال مشاركة بعض نقاط القوة والموارد، ولكن ليس في الواقع إنشاء كيان جديد كما هو الحال في مشروع مشترك | ||||
| توريد | كمية المنتج أو الخدمة المنتجة | ||||
| الاستدامة | ممارسة الحفاظ على الموارد والعمل بطريقة مسؤولة بيئيًا على المدى الطويل | ||||
| استراتيجية مستدامة | استراتيجية يمكن أن تحافظ على الاستقرار المالي للمؤسسة | ||||
| تحليل SWOT | أداة تحليلية استراتيجية تستخدم لمساعدة مشروع محتمل أو شركة قائمة على تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات المتعلقة بالمنافسة التجارية | ||||
| تحليل SWOT | أداة تحليلية استراتيجية تستخدم لمساعدة مشروع محتمل أو شركة قائمة على تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات المتعلقة بالمنافسة التجارية | ||||
| الشعار | بيان تحديد موقع قصير وجذاب ينقل بسرعة بعض الجوانب الأساسية للعلامة التجارية إلى المستهلك | ||||
| موارد ملموسة | الأصول التي لها شكل مادي حيث يمكن رؤيتها ولمسها والشعور بها | ||||
| السوق المستهدف | مجموعة محددة من المستهلكين الذين تسعى الشركة إلى تقديم سلعة أو خدمة لهم | ||||
| استهداف | اختيار مجموعة عملاء بناءً على قدرتهم واستعدادهم للشراء | ||||
| التعريفات | الضرائب أو الرسوم التي تضاف إلى السلع المستوردة من دولة أخرى | ||||
| حالة الإعفاء الضريبي | المعاملة بموجب قانون الضرائب الأمريكي الذي يزيل عبء الضرائب من المنظمات غير الربحية | ||||
| إبداع الفريق | عملية يقوم بها فريق بإنشاء حل غير متوقع لمشكلة أو تحدي | ||||
| العوامل التكنولوجية | المعدات والأدوات التكنولوجية التي تحتاجها المؤسسة للتأكد من أنها تعمل بكفاءة | ||||
| حلّالو المشكلات المنظّرين | محللو المشكلات الذين يرون مشكلة ويبدأون في التفكير في مسار نحو حل المشكلة باستخدام نظرية | ||||
| إجمالي السوق المتاحة (TAM) | إجمالي الطلب المتصور على منتج أو خدمة داخل السوق | ||||
| إجمالي السوق المتاحة (TAM) | إجمالي الطلب المتصور على منتج أو خدمة داخل السوق | ||||
| التكلفة الإجمالية للملكية | التكلفة الشاملة لامتلاك عناصر رأسمالية كبيرة، بما في ذلك التكاليف المباشرة الأولية وتكاليف التشغيل المباشرة والتكاليف غير المباشرة | ||||
| جمعية تجارية | مجموعة من الشركات أو موظفي الشركات في صناعة معينة أو هيكل أعمال أو قضية اجتماعية | ||||
| سر تجاري | معلومات الملكية أو العمليات أو المعرفة الداخلية الأخرى التي تساهم في الميزة التنافسية للمؤسسة في السوق | ||||
| علامة تجارية | تسجيل يمنح المالك القدرة على استخدام اسم أو رمز أو جلجل أو حرف بالتزامن مع منتج أو خدمة معينة، ويمنع الآخرين من استخدام هذه الرموز نفسها لبيع منتجاتهم | ||||
| مصداقية | الحقائق الأساسية والواقع والأدلة في مسألة ما | ||||
| عرض بيع فريد | الأساس المنطقي للمسوق حول سبب اختلاف/أفضل المنتج أو الخدمة من منتجات المنافس | ||||
| واجهة المستخدم، واجهة المستخدم | ما يراه العميل عند استخدام منتجك؛ وجود نوع مختلف من واجهة المستخدم ليس بالضرورة سببًا لإنشاء براءة اختراع، ولكن وجود تصميم فريد بالمعنى الأوسع قد يساعدك على تأمين حماية براءات الاختراع | ||||
| براءة اختراع المنفعة | يحمي أفكار المنتجات | ||||
| التحقق من الصحة | عملية التحقق من أن المنتج يمكن أن يكون ناجحًا مع الجمهور المستهدف | ||||
| التقييم | تقدير قيمة الشركة | ||||
| اقتراح القيمة | ملخص يصف الفوائد (القيمة) التي يمكن أن يتوقعها العملاء من منتج أو خدمة معينة | ||||
| اقتراح القيمة | ملخص يصف الفوائد (القيمة) التي يمكن أن يتوقعها العملاء من منتج أو خدمة معينة | ||||
| لوحة عرض القيمة | تم تصميم هذه الأداة الإضافية التي طورها Osterwalder و Pigneur لتوضيح الغوص بشكل أعمق في فهم العملاء وخلق القيمة للأعمال | ||||
| تكاليف متغيرة | التكاليف التي تتقلب مع مستوى الإيرادات | ||||
| مغامرة | شركة ناشئة أو منظمة تقوم بأعمال تجارية أو تم إنشاؤها لتلبية حاجة | ||||
| رأسمالي مغامر | شركة فردية أو استثمارية متخصصة في تمويل الشركات الناشئة | ||||
| تكامل عمودي | استراتيجية السيطرة على موردي المواد الخام وموزعي المنتجات النهائية لتوسيع أو التحكم في سلسلة التوريد ذات الصلة | ||||
| التسويق الفيروسي | التسويق الذي يستخدم محتوى جذابًا على أمل أن يشاركه المشاهدون على شبكات التواصل الشخصية والاجتماعية الخاصة بهم | ||||
| بيان الرؤية | صورة لما سيصبح عليه المشروع في المستقبل أو ما سينمو فيه المشروع | ||||
| السبورة البيضاء | نوع الرسم البياني الذي يسمح لرائد الأعمال برسم كل خطوة في عملية لبناء الفهم وتفصيل العملية | ||||
| التسويق الشفهي (WOM) | عرض ترويجي يخبر فيه العميل الراضي الآخرين عن تجربته الإيجابية مع سلعة أو خدمة | ||||
| اتفاقية العمل مقابل أجر | تنص الاتفاقية بين موظف فردي وشركة على أن ملكية الابتكارات تعود إلى الشركة، حتى لو قدم الفرد مساهمات كبيرة في المنتج | ||||
| رأس المال العامل | الأموال المتاحة للعمليات اليومية |