Skip to main content
Global

14.5: ملخص

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    193828

    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    14.1 أنواع الموارد

    يعد تحديد الموارد التي يحتاجها المشروع أمرًا ضروريًا لنجاحه. الأصول هي أنواع الممتلكات التي تفيد الشخص أو الشركة التي تمتلكها. يمكن أن تكون ملموسة أو غير ملموسة. يمكن رؤية الموارد الملموسة ولمسها والشعور بها. قد تشمل المواد الخام والأراضي والمرافق والمباني والآلات وأجهزة الكمبيوتر واللوازم والأثاث وتكنولوجيا المعلومات والمركبات.

    لا يمكن رؤية الموارد غير الملموسة أو لمسها أو الشعور بها. وهي تشمل الملكية الفكرية مثل التصاميم والصيغ والفن والأعمال المكتوبة والعلامات التجارية والاختراعات التي يمكن حمايتها بواسطة براءات الاختراع والعلامات التجارية وحقوق التأليف والنشر.

    غالبًا ما يكون لدى رواد الأعمال أفكار جديدة حول كيفية تقديم خدمة أو كيفية إنشاء منتج أفضل. هذه الأفكار مهمة للحماية حتى لا يقوم المنافسون الآخرون بنسخ نفس خصائص المنتج أو العملية أو الآلة أو قطعة الكتابة أو أي من الأعمال الأخرى المذكورة سابقًا. تتمثل إحدى طرق حمايتهم في التأكد من حصولك على براءة اختراع أو علامة تجارية أو حقوق نشر حتى لا يتمكن الآخرون من الاستفادة من عملك. من المفيد دائمًا إجراء فحص قبل التقدم للحصول على إحدى وسائل الحماية والتأكد من عدم إنشاء الاختراع من قبل. إن البحث في موقع USPTO الإلكتروني وتوظيف محامٍ سيضمن أنك أول من يسجل فكرتك ويساعدك خلال العملية الطويلة والمكلفة في كثير من الأحيان لحماية فكرة جديدة.

    تعد مصادر التمويل ضرورية لبدء الأعمال التجارية وتوسيع نطاقها. ويشمل ذلك المدخرات الخاصة برائد الأعمال، والقروض المصرفية، وأصحاب رؤوس الأموال، والمستثمرين الملاك، والتمويل الجماعي، والأصدقاء والعائلة. من المهم مراعاة إيجابيات وسلبيات خيارات التمويل الخاصة بك فيما يتعلق باحتياجاتك من الموارد من أجل التخطيط للاحتياجات قصيرة وطويلة الأجل.

    14.2 استخدام إطار PEST لتقييم الاحتياجات من الموارد

    يحتاج أصحاب الأعمال إلى معرفة الموارد التي يحتاجونها قبل الإطلاق. يمكن أن يساعدك إطار PEST في التعرف على القوى الخارجية التي تؤثر على شراء الموارد التي تحتاجها للنجاح. تبحث PEST في العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية التي تؤثر على تكاليف الموارد وتوافرها. تتطلب الشركات المختلفة موارد مختلفة، لذا فإن مراجعة قائمة مرجعية للاحتياجات الأساسية، والعثور على التكاليف المرتبطة بها، وتقسيمها إلى تكاليف لمرة واحدة وتكاليف مستمرة، وإضافتها سيضمن أن رائد الأعمال على دراية ومستعد لتوثيق الموارد اللازمة للمستثمر أو البنك.

    14.3 إدارة الموارد خلال دورة حياة المشروع

    تتطلب دورة حياة الأعمال تخصيص الموارد والتخطيط في كل مرحلة. تشمل هذه المراحل مرحلة بدء التشغيل ومرحلة النمو ومرحلة النضج ومرحلة الانخفاض/إعادة الميلاد. هناك حالات فشلت فيها الشركة لأن المالك فشل في إعادة تقييم احتياجات الموارد المتغيرة الناتجة عن التغييرات في السوق والبيئة العامة. البحث هو عملية مستمرة، ومراقبة البيئة الخارجية تسمح للأعمال التجارية بأن تكون قادرة على التحول في الوقت المحدد.

    نظرية الاعتماد على الموارد (RDT) هي نموذج يستكشف إنشاء شبكات مع شركات أخرى من خلال عمليات الاندماج والتكامل الرأسي والمشاريع المشتركة. يمكن أن تساعد RDT في مواجهة آثار التنافس مع بعضها البعض من خلال تحسين التعاون.

    تشمل الموارد البشرية العمالة التي تنتج منتجًا أو خدمة، وتوفر الدعم الإداري وخدمة العملاء. إن وجود موظفين جيدين يضيف قيمة إلى المؤسسة لأنهم يساعدون في تحقيق المبيعات والأرباح. يعد التعليم في مجال التسويق والإدارة والقيادة من الموضوعات المهمة للمشاركة فيها كصاحب عمل بالإضافة إلى الحصول على دعم شخصي من المرشدين.