Skip to main content
Global

12.8: أسئلة الحالة

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    193687

    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    1.

    الهواتف الذكية موجودة في كل مكان اليوم. ربما لديك واحدة قريبة الآن. ومع ذلك، لم يكتمل الوصول إلى خدمة الهاتف الأرضي لفترة طويلة، والخدمة اللاسلكية ليست منتشرة على نطاق واسع كما يعتقد الكثير من الناس. ربطت خطوط الهاتف الأولى (الخطوط الأرضية) بوسطن وسوميرفيل بولاية ماساتشوستس في عام 1877. كانت آخر مدينة في الولايات المتحدة تتلقى خدمة الهاتف الثابت هي مينك، لويزيانا، وهو مجتمع صغير على بعد 100 ميل جنوب شريفبورت، والذي تلقى خدمة الهاتف الثابت في أوائل عام 2005. تحقق من أي شركة اتصالات لاسلكية أمريكية رئيسية، وتحتوي خرائطها على فجوات في الخدمة. يتطلب بناء الشبكات من أي نوع التخطيط والمال والوقت.

    1. ما هي بعض أوجه التشابه بين رجل أعمال يبدأ مشروعًا جديدًا في مهنة جديدة في سوق جديد وشبكة خدمات هاتفية؟
    2. كيف هي متطلبات البنية التحتية لشبكة الهاتف مثل تلك الخاصة برائد أعمال جديد؟
    3. ما هي بعض التكاليف المقدرة، وليس بالضرورة التكاليف النقدية؟
    4. ما هي بعض الفوائد لرائد الأعمال الذي يدخل السوق بشبكات راسخة؟
    5. كيف توفر الشبكات القائمة لرائد الأعمال المال الثمين والوقت؟
    6. مع الموارد المحدودة، ما هي المعايير التي يجب على رائد الأعمال استخدامها لتحديد أولويات إنفاق الوقت والجهد والمال في تطوير الشبكات؟
    7. هل لكل معيار وزن متساوٍ؟ لماذا أو لماذا لا؟
    2.

    تأسست جمعية الإنترنت (IA، https://internetassociation.org/) في عام 2012 كاتحاد تجاري مخصص للشركات القائمة على الإنترنت. وشملت الشركات المؤسسة جوجل وأمازون وإيباي وفيسبوك. أسست هذه الشركات القائمة على الإنترنت هذه المجموعة التجارية الجديدة لأنها لم يكن لها صوت في واشنطن العاصمة فيما يتعلق باللوائح والقوانين المحتملة. تتمتع شركة IA بالتآزر - فهي تتمتع بتأثير أكبر كمجموعة مما قد تتمتع به كل شركة على حدة.

    1. ما الذي دفع إلى تشكيل IA؟
    2. هل كان ذلك لأغراض التسويق؟
    3. دعم الإدارة؟
    4. تقدم الصناعة؟
    5. التأثير التنظيمي؟
    6. ما هي بعض الأغراض الثانوية لـ IA؟
    7. كيف يمكن أن يتغير الغرض الأصلي للمنظمة مع نضوج الصناعة؟
    8. هل ستتمتع الشركات الصغيرة بنفس مزايا المنظمة التأسيسية الأكبر؟
    9. أي مشروع جديد ينطوي على مخاطر وتكاليف كبيرة. كيف يمكن لشركة ناشئة جديدة على الإنترنت الاستفادة من الانضمام إلى IA؟
    10. وإلا كيف تستفيد الشركات الكبيرة إلى جانب أن يكون لها رأي في النقاش السياسي في واشنطن العاصمة؟
    11. ما هو الالتزام بالوقت الذي يجب أن تلتزم به شركة جديدة قبل توقع أي عائد إيجابي على استثمار الوقت والمال في جمعية تجارية؟
    12. إذا كان الانضمام إلى IA يتطلب رسوم عضوية، فما هي المحددات التي يجب عليك استخدامها لوضع قيمة على المبلغ المنفق على المستحقات؟
    13. ما هي فوائد الاتحاد التجاري التي قد لا ترتبط بسهولة بنفقات العضوية؟
    3.

    في عام 1989، قام مالك اتحاد كرة القدم الأميركي الجديد لفريق دالاس كاوبويز، جيري جونز، بطرد المدرب الأسطوري توم لاندري واستأجر أحد زملائه السابقين في فريق كرة القدم في الكلية، جيمي جونسون، كمدرب جديد. واجه جونسون نفس المشاكل التي واجهها رائد أعمال جديد: من يجب أن يكون في فريق القيادة الخاص بي؟ ماذا يجب أن تكون مسؤوليتهم؟ من بين اثني عشر مركزًا تدريبيًا رئيسيًا، احتفظ جونسون بثلاثة مدربين فقط من طاقم لاندري في نفس المراكز ونقل مدربًا واحدًا إلى مركز مختلف. في غضون أربع سنوات (1993)، فاز فريق دالاس كاوبويز، تحت قيادة المدرب جيمي جونسون، ببطولة السوبر بول السابعة والعشرين مع ستة من المدربين الأصليين الذين وظفهم جونسون في عامه الأول في نفس المراكز.

    1. كيف تتشابه شركة ناشئة مع مؤسسة موجودة تحتاج إلى تغيير مسارها؟ كيف تختلف؟
    2. ما هي بعض الأسباب التي تجعلك تحيط نفسك بالآخرين بدلاً من اتخاذ الموقف القائل «يمكنني القيام بذلك بنفسي؟»
    3. بالنسبة لأي قائد، ما هي بعض الأسباب التي تجعل المهارات في تحديد وتوظيف الأشخاص الرئيسيين أكثر أهمية من المهارات التقنية؟
    4.

    كل أربع سنوات، تنتخب الولايات المتحدة رئيسًا. على الرغم من أنه قد يتم إعادة انتخاب شاغل المنصب، إلا أنه من المؤكد أن يكون للولايات المتحدة رئيس جديد كل ثماني سنوات على الأقل. عند الفوز في الانتخابات، يجب على الرئيس الجديد تحديد المرشحين للمناصب الوزارية. يرفض بعض المرشحين المحتملين الدعوة ويسحبون أنفسهم طواعية من الاعتبار. أولئك الذين يقبلون الدعوة يخضعون لعملية فحص مكثفة. ثم يقدم الرئيس المرشحين على مستوى مجلس الوزراء إلى مجلس الشيوخ الأمريكي للتأكيد. كما هو الحال في أي مجموعة قريبة، يعد تجنيد واختيار الأفراد للانضمام إلى مجلس الوزراء الرئاسي أمرًا بالغ الأهمية للرئيس لتحقيق أي أهداف أو غايات.

    1. ما نوع الخبرة المفيدة لأعضاء مجلس إدارة مجموعة فنون الأداء المحلية؟ هل يجب أن يكونوا من ذوي الخبرة في الصناعة؟ الحكومة؟ جمع التبرعات؟ الإدارة؟ التسويق؟ الفنون؟
    2. إلى جانب الخبرة، ما هي أنواع الخلفيات الأخرى التي يجب أخذها في الاعتبار؟ ماذا عن أعمار أعضاء مجلس الإدارة؟ التعليم؟ الجنس؟ الإقامة؟ الحالة المالية؟ اتصالات مع أصحاب العمل الرئيسيين المحليين أو الإقليميين؟
    3. ما الذي يمكن أن يتعلمه رائد أعمال جديد من المدير التنفيذي لمنظمة غير ربحية حول اختيار المرشحين لبناء فريق فائز؟ ما مدى أهمية رفض بعض المرشحين الانضمام إلى مجلس الإدارة؟ كم من الوقت يجب أن يظل الأعضاء في مجلس الإدارة؟
    4. ما مدى أهمية التنوع في بناء فريق فائز؟ ما المهارات التي يجب أن يتقنها رائد الأعمال؟ ما هي المهارات التي يمكن تعلمها وتطويرها لاحقًا من قبل رائد الأعمال؟ لماذا تعتبر مجموعة متنوعة من الخلفيات، في المجال التقني وخارج الصناعة، مهمة؟
    5. من هو قائد الفريق الفعلي؟ (1) رائد أعمال؟ (2) أقوى شخصية؟ (3) أذكى؟ (4) الأكثر مهارة من الناحية الفنية؟ (5) الممول؟ (6) الأكثر خبرة في الإدارة؟
    5.

    عمل Narciso Gomez في قسم الخدمة في وكالة سيارات لمدة خمسة وعشرين عامًا تقريبًا وشغل منصب مدير الخدمة على مدار السنوات السبع الماضية. إنه مؤهل للتقاعد من خلال الوكالة ولكنه يريد فتح شركته الخاصة. إنه يتطلع إلى شراء امتياز، إما امتياز Jiffy Lube السريع لتغيير الزيت المعروض للبيع أو امتياز SuperGlass الجديد لإصلاح الزجاج الأمامي. كلاهما مرتبط بخدمة وإصلاح السيارات، حيث يتمتع بخبرة كبيرة.

    1. إلى جانب مهاراته التقنية، ما الذي يجب على نارسيسو مراعاته قبل شراء شركة امتياز؟
    2. كيف يمكن لحجم العمل المقدر المطلوب لتوليد مبيعات كافية لتغطية التزاماته المالية أن يؤثر على قراره؟
    3. يتطلب نموذج أعمال Jiffy Lube منشأة ذات أربع فتحات. ما الذي يحتاج نارسيسو إلى حسابه في تطوير خطة عمله؟
    4. يعد إصلاح الزجاج الأمامي من SuperGlass نموذجًا للإصلاح في الموقع حيث يقود الفنيون إلى موقع السيارة للعمل. ما هي الاهتمامات الرئيسية لـ Narciso في تطوير خطة عمل لنموذج الأعمال هذا؟
    6.

    كانت Han Jia-ying مديرة مكتب لشركة إنشاءات حتى قررت أن تكون أمًا ربة منزل مع أطفالها. اتصل بها صاحب العمل السابق لتولي بعض الأعمال الإدارية في المنزل، مثل معالجة كشوف المرتبات، وإيداعات ضريبة الرواتب، ومسك الدفاتر، وغيرها من الأعمال الإدارية العامة. قال صاحب العمل إن بعض عملائه ربما يمكنهم توظيفها في مهامهم الإدارية العامة.

    1. إذا كانت تعمل من المنزل، فما نوع مشكلات الجدولة التي تواجهها جيا يينغ؟ ما هي بعض الانقطاعات في قدرتها على الوفاء بالمواعيد النهائية المحددة، مثل معالجة شيكات الرواتب كل أسبوع؟
    2. إذا كانت جيا يينغ بحاجة إلى مساعدة إضافية، فما الخيارات المتاحة لها؟ هل سيكون من الحكمة توظيف موظف أو طلب بعض الدعم من شخص آخر؟ من قد يكون ذلك؟ ما هي المشاكل التي قد تواجهها جيا يينغ عند البحث عن موظف غير منتظم؟
    3. ستحتاج Jia-ying إلى معدات مكتبية جديدة، بما في ذلك جهاز كمبيوتر جديد وماسح ضوئي/طابعة جديدة وخدمة الهاتف واتصالات الإنترنت وما إلى ذلك. ومع ذلك، فهي ليست خبيرة في التكنولوجيا. كيف يمكنها إدارة العمل من المنزل بنفسها بشكل أفضل، خاصة إذا حدث خطأ ما أو لا يعمل؟