Skip to main content
Global

12.5: ملخص

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    193715

    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    12.1 بناء الشبكات والاتصال بها

    تتفاعل شبكات ريادة الأعمال مع الأشخاص الآخرين الذين لديهم مصلحة مشتركة تؤدي في النهاية إلى تبادل السلع والخدمات مقابل الدفع. يجب أن تكون مرتاحًا في التعامل مع الأفراد الآخرين والتحدث معهم والعمل معهم من أجل بناء دائرة من الزملاء والزملاء والمهنيين الذين ستحتاجهم لبدء عملك وإدارته. وبالمثل، يجب أن تكون على استعداد لتقديم معرفتك الخبيرة ومهاراتك المهنية للآخرين. يدعم عامل الشبكة الجيد الآخرين في المجتمع من خلال مشاركة المعلومات ونقل المقدمات الشخصية لتوسيع شبكات الجميع.

    يتعامل الناس مع أولئك الذين يعرفونهم ويثقون بهم. يعد التواصل مع الأشخاص في اجتماعات وجهًا لوجه من خلال عضوية المجموعة أمرًا مهمًا، ولكن أيضًا قوة وسائل التواصل الاجتماعي المخصصة للاتصالات المهنية وتبادل المعلومات والدعم، مثل LinkedIn. التواصل ليس سهلاً أو مجانيًا. بعض التكاليف بخلاف المال تشمل الوقت والخوف والتفاني. نظرًا لأن رواد الأعمال على استعداد لاستثمار الأموال، وقضاء الوقت، وتحمل المخاطر، والبقاء معها، فإن النجاح الاقتصادي للمجتمعات والأفراد ممكن.

    12.2 بناء فريق الأحلام الريادي

    إن فكرة أن رواد الأعمال هم منعزلون ومؤدون منفردون في السوق، ويفعلون كل شيء بأنفسهم، ويتمتعون بالاعتماد المطلق على الذات، هي أسطورة. يسعى رواد الأعمال الناجحون بسرعة للحصول على المشورة الخارجية، ويعتمدون على المهنيين في مجالات الدعم، وهم جيدون جدًا في إقامة علاقات شخصية والحفاظ عليها مع الأفراد الرئيسيين. ربما تكون مهارتهم الأساسية هي قدرتهم على تحديد والتواصل والثقة في هؤلاء الأفراد الذين يمكنهم مساعدتهم على النجاح في رحلة ريادة الأعمال الشخصية.

    كل ما يمكن لرائد الأعمال القيام به بشكل أفضل هو ما يجب أن يركز عليه أو عليها. يمكن تعيين المهام الأخرى المطلوبة للموظفين أو مزودي الخدمة أو الاستشاريين. ومع ذلك، من المهم جدًا أن يتم تنفيذ الوظائف التي لها تأثير مباشر على العملاء والمبيعات بكفاءة، لأن هذا هو ما يولد إيرادات للشركة. يجب على رواد الأعمال تقييم مهاراتهم واستعدادهم لتنفيذ المهام، ثم تحديد الموظفين والمهنيين الخارجيين لملء أي ثغرات.

    12.3 تصميم خطة تشغيلية لبدء التشغيل

    أفضل تعريف للنجاح هو تحقيق ما تريد. بدون نوع من الخطة، لا يمكنك أبدًا أن تكون ناجحًا. سواء كانوا أصحاب مشاريع أو موظفين إداريين، يحتاج مديرو الأعمال إلى خطة مكتوبة حتى يتمكن الجميع من التأكد من المهام المطلوبة، ومن الذي تم تكليفه بهذه المهام، ومتى تتم جدولة هذه المهام. يعد تسجيل وتتبع البيانات المالية أمرًا ضروريًا في أي عمل تجاري. معرفة من أين تأتي الأموال، وإلى من تم إرسالها، ومقدارها، ولماذا تعتبر ضرورية لتكون محترفًا مسؤولًا في مجال الأعمال.

    بدون خطة عمل تشمل جميع الجوانب الرئيسية لعملك، قد تجد نفسك بدون عمل. إذا حدث ذلك، قد تسأل جيدًا، «كيف انتهى بي الأمر هنا؟» لسوء الحظ، من المرجح أن تكون الإجابة هي «لا أعرف». من ناحية أخرى، يمكن لمحترف الأعمال الناجح أن ينظر إلى الوراء ويقول: «لقد فعلت هذا، وهذه هي الطريقة التي فعلت بها ذلك.»