Skip to main content
Global

6.0: مقدمة لحل المشكلات وتقنيات التعرف على الحاجة

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    193797

    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    6.0.1.jpegالشكل\(\PageIndex{1}\): في بعض الأحيان، قد يبدو الانتقال من الاعتراف بالفرصة إلى التغلب على المشاكل في تطوير تلك الفرصة وكأنه يتجول في متاهة. (الائتمان: تعديل «الحلول الورقية للشركات اليدوية البشرية» بواسطة «Eluj» /Pixabay, CC0)

    تستند أجزاء من المواد في هذا القسم إلى العمل الأصلي لـ Geoffrey Graybeal وتم إنتاجه بدعم من مجتمع Rebus. النسخة الأصلية متاحة مجانًا بموجب شروط ترخيص CC BY 4.0 على https://press.rebus.community/media-...repreneurship/.

    التقت ماراه ليدي ونعومي هيراباياشي عندما عملوا معًا في Dosomething.org، وهي منظمة عالمية غير ربحية موجهة للشباب. لقد اعتبروا بعضهم البعض أقران طموحين - أصدقاء يمكن الوصول إليهم وتطلعوا إليهم واعتمدوا عليهم. أثناء العمل معًا، خطرت لهم فكرة تحويل الدعم الذي قدموه لبعضهم البعض إلى فكرة منتج: منصة ملهمة من شأنها أن ترسل للمستخدمين رسالة نصية تحفيزية كل يوم. في عام 2015، بدأ هيراباياشي وليدي بالتركيز على تحويل فكرتهما إلى حقيقة. لقد أجروا اختبارًا مع سبعين فردًا قبل إطلاق Shine علنًا في الإصدار التجريبي في أكتوبر 2015. لقد غادروا Dosomething.org رسميًا في أبريل 2016 وولد مشروعهم الناشئ، Shine.

    المشكلة التي تعالجها شاين هي أن «المساعدة الذاتية معطلة» ومقترحها القيمي يعالج جزئيًا ما يُعرف باسم «فجوة الثقة»، وغالبًا ما يُشار إليها كحاجز يعيق النساء عندما يتعلق الأمر بالتقدم في حياتهن المهنية، وجمع الأموال، والاستثمار، والتخطيط للتقاعد. يحتوي Shine على أربع ركائز تم تصميمه لمعالجتها: الصحة النفسية والثقة والسعادة اليومية والإنتاجية. اعتبارًا من عام 2018، كان لدى مجتمع Shine مليوني مستخدم من 189 دولة. ما بدأ كخدمة رسائل نصية تحفيزية تطور منذ ذلك الحين ليشمل تطبيقًا وخدمات إضافية مثل Shine Talks والتحديات الصوتية.

    أدرك هيراباياشي وليدي الحاجة - أو فرصة ريادة الأعمال. لقد تعلمت عن تحديد الفرص في الفصل الخاص بتحديد فرصة ريادة الأعمال. سوف يستكشف هذا الفصل ما سيحدث بعد ذلك - حل المشكلات وتقنيات التعرف التي يستخدمها رواد الأعمال لدفع الفكرة إلى الأمام، وحل المشكلات التي تنشأ مع تقدم المؤسسة. حل المشكلات ضروري لنشأة ريادة الأعمال. في الوقت نفسه، يمكن استخدام تقنيات حل المشكلات في الإدارة وفي الحياة الشخصية اليومية للفرد.