3.0: مقدمة للمسؤوليات الأخلاقية والاجتماعية لرواد الأعمال

Last updated
Save as PDF

Page ID: 193656

Michael Laverty and Chris Littel et al.
OpenStax

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

3.0.1.jpeg — \(\PageIndex{1}\): صورة شخصية لمارتن شكريلي (على اليسار). كتابة الملفات الإملائية في سجن شكريلي (على اليمين). (على اليسار): تعديل «مارتن شكريلي 2016" من قبل لجنة مجلس النواب للرقابة والإصلاح الحكومي/ويكيميديا كومنز، الملكية العامة؛ الائتمان (على اليمين): تعديل «حكم على مارتن شكريلي بالسجن لمدة سبع سنوات بتهمة الاحتيال على المستثمرين» بقلم ماركو فيرتش/فليكر، CC BY 2.0)

تصدّر مارتن شكريلي، وهو رائد أعمال صيدلاني طموح ومدير سابق لصناديق التحوط، عناوين الصحف في عام 2015 عندما استغل فرصة عمل مربحة ومثيرة للجدل. بصفته المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Turing Pharmaceuticals، حصل Shkreli على براءة اختراع منتهية الصلاحية لعقار منقذ للحياة يستخدم لمكافحة فيروس لقد رفع سعر السوق الأمريكية بين عشية وضحاها من 13.50 دولارًا إلى 750 دولارًا للحبوب - بزيادة قدرها 5000 بالمائة. عندما أدى النقد من قبل المجتمع الطبي والجمهور والسياسيين إلى المطالبة بالعودة إلى التسعير الأصلي، دافع شكريلي عن قراره باعتباره ممارسة تجارية ذكية ساهمت في النتيجة النهائية لشركته. وفي نهاية المطاف، وافق على عكس السعر لكنه نكث فيما بعد بوعده، وعرض بدلاً من ذلك تقديم أسعار مخفضة للمستشفيات.

ومع ذلك، كان الضرر الذي لحق بسمعة Shkreli قد اكتمل بالفعل. وصفته هيئة الإذاعة البريطانية بأنه الرئيس التنفيذي «الأكثر كرهًا» في أمريكا بسبب قراراته التجارية وسلوكه البغيض والتصورات السلبية على وسائل التواصل الاجتماعي. ¹ رفض أخصائيو الأمراض المعدية والمدافعون عن المرضى حجة شكريلي بأن «إستراتيجيته لتعديل الأسعار» كانت مفيدة للمرضى لأن أولئك الذين يتلقون العلاج سيحتاجون إلى الدواء لفترة طويلة بعد خروجهم من المستشفى. على الرغم من أن استراتيجية التسعير لم تكن غير قانونية، فقد تم التحقيق مع شكريلي في النهاية وأدين بتهمة الاحتيال في الأوراق المالية التي تضمنت جمع الأموال بشكل خاطئ من مستثمري صناديق التحوط وسرقة الأموال من شركة الأدوية الخاصة به لسداد المستثمرين. ²