Skip to main content
Global

2.1: كيف يتخذ الأفراد الخيارات بناءً على قيود ميزانيتهم

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    196999

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    ضع في اعتبارك مشكلة ميزانية المستهلك النموذجية. يتمتع المستهلكون بقدر محدود من الدخل لإنفاقه على الأشياء التي يحتاجونها ويريدونها. لنفترض أن ألفونسو لديه 10 دولارات في إنفاق الأموال كل أسبوع يمكنه تخصيصها بين تذاكر الحافلة للذهاب إلى العمل والبرغر الذي يأكله لتناول طعام الغداء. تبلغ تكلفة البرغر دولارين لكل منها، وتذاكر الحافلات 50 سنتًا لكل منها. يوضح الشكل 1 قيود ميزانية ألفونسو، أي الحد الخارجي لفرصته المحددة. تحدد مجموعة الفرص جميع فرص الإنفاق في حدود ميزانيته. تشير قيود الميزانية إلى جميع مجموعات البرغر وتذاكر الحافلات التي يستطيع ألفونسو تحملها عندما يستنفد ميزانيته، بالنظر إلى أسعار السلعتين. (هناك بالفعل العديد من الأنواع المختلفة من قيود الميزانية. سوف تتعلم المزيد عنها في الفصل الخاص بخيارات المستهلك.)

    قيود الميزانية: حدود فرص اختيار الاستهلاك لشركة ألفونسو

    يُظهر الرسم البياني خط الميزانية كمنحدر هبوطي يمثل مجموعة الفرص للبرغر وتذاكر الحافلات.
    الشكل 1: تمثل كل نقطة في قيود الميزانية مزيجًا من البرغر وتذاكر الحافلات التي تصل تكلفتها الإجمالية إلى ميزانية ألفونسو البالغة 10 دولارات. يتم تحديد منحدر قيود الميزانية من خلال السعر النسبي للبرغر وتذاكر الحافلات. على طول الميزانية المحددة، يعني التخلي عن برغر واحد الحصول على أربع تذاكر حافلة.

    يُظهر المحور الرأسي في الشكل مشتريات البرجر بينما يُظهر المحور الأفقي مشتريات تذاكر الحافلات. إذا أنفق ألفونسو كل أمواله على البرغر، فيمكنه تحمل خمسة دولارات في الأسبوع. (10 دولارات في الأسبوع/دولارين لكل برغر = 5 برغر في الأسبوع.) ولكن إذا فعل ذلك، فلن يكون قادرًا على تحمل أي تذاكر للحافلات. يظهر هذا الاختيار (صفر تذاكر حافلة وخمسة برغر) بالنقطة A في الشكل. بدلاً من ذلك، إذا أنفق ألفونسو كل أمواله على تذاكر الحافلات، فيمكنه تحمل 20 دولارًا في الأسبوع. (10 دولارات في الأسبوع/0.50 دولارًا لكل تذكرة حافلة = 20 تذكرة حافلة في الأسبوع.) ومع ذلك، لن يكون قادرًا على تحمل أي برغر. يتم عرض هذا الاختيار البديل (20 تذكرة حافلة وبدون برجر) بالنقطة F.

    إذا كان ألفونسو مثل معظم الناس، فسيختار مزيجًا يشمل تذاكر الحافلات والبرغر. أي أنه سيختار مزيجًا من قيود الميزانية التي تربط النقطتين A و F. كل نقطة في (أو داخل) يُظهر القيد مزيجًا من البرغر وتذاكر الحافلات التي يستطيع ألفونسو تحملها. أي نقطة خارج القيد ليست ميسورة التكلفة، لأنها ستكلف أموالًا أكثر مما يكلفه ألفونسو في ميزانيته.

    تُظهر قيود الميزانية بوضوح المقايضة التي تواجهها ألفونسو في الاختيار بين البرغر وتذاكر الحافلات. لنفترض أنه موجود حاليًا في النقطة D، حيث يمكنه تحمل 12 تذكرة حافلة واثنين من البرغر. ما الذي سيكلفه ألفونسو مقابل برجر آخر؟ سيكون من الطبيعي الإجابة على 2 دولار، ولكن هذه ليست الطريقة التي يفكر بها الاقتصاديون. بدلاً من ذلك يسألون، كم عدد تذاكر الحافلة التي سيتعين على ألفونسو التخلي عنها للحصول على برغر آخر، مع البقاء في حدود ميزانيته؟ الجواب هو أربع تذاكر حافلة. هذه هي التكلفة الحقيقية التي يتحملها ألفونسو مقابل برجر آخر.

    مفهوم تكلفة الفرصة

    يستخدم الاقتصاديون مصطلح تكلفة الفرصة البديلة للإشارة إلى ما يجب التخلي عنه للحصول على شيء مرغوب فيه. الفكرة وراء تكلفة الفرصة البديلة هي أن تكلفة عنصر واحد هي الفرصة الضائعة للقيام أو استهلاك شيء آخر؛ باختصار، تكلفة الفرصة البديلة هي قيمة البديل الأفضل التالي. بالنسبة لألفونسو، فإن تكلفة الفرصة البديلة للبرغر هي تذاكر الحافلة الأربعة التي سيتعين عليه التخلي عنها. سيقرر ما إذا كان سيختار البرجر أم لا اعتمادًا على ما إذا كانت قيمة البرجر تتجاوز قيمة البديل المفقود - في هذه الحالة، تذاكر الحافلات. نظرًا لأن الناس يجب أن يختاروا، فإنهم يواجهون حتمًا مقايضات يتعين عليهم فيها التخلي عن الأشياء التي يرغبون فيها للحصول على أشياء أخرى يرغبون فيها أكثر.

    ملاحظة

    شاهد موقع الويب هذا للحصول على مثال لتكلفة الفرصة البديلة - دفع شخص آخر للانتظار في الطابور نيابة عنك.

    المبدأ الأساسي للاقتصاد هو أن كل خيار له تكلفة فرصة. إذا كنت تنام خلال فصل الاقتصاد الخاص بك (غير موصى به، بالمناسبة)، فإن تكلفة الفرصة البديلة هي التعلم الذي تفتقده من عدم حضور الفصل. إذا كنت تنفق دخلك على ألعاب الفيديو، فلا يمكنك إنفاقه على الأفلام. إذا اخترت الزواج من شخص واحد، فإنك تتخلى عن فرصة الزواج من أي شخص آخر. باختصار، تكلفة الفرصة البديلة تحيط بنا في كل مكان وهي جزء من الوجود البشري.

    تعرض ميزة Work It Out التالية تحليلًا خطوة بخطوة لحساب قيود الميزانية. اقرأها لفهم مفهوم مهم آخر - المنحدر - تم شرحه بمزيد من التفصيل في الملحق «استخدام الرياضيات في مبادئ الاقتصاد».

    ملاحظة: فهم قيود الميزانية

    من السهل فهم قيود الميزانية إذا قمت بتطبيق القليل من الرياضيات. يشرح الملحق «استخدام الرياضيات في مبادئ الاقتصاد» جميع الرياضيات التي من المحتمل أن تحتاجها في هذا الكتاب. لذلك إذا لم تكن الرياضيات هي قوتك، فقد ترغب في إلقاء نظرة على الملحق.

    الخطوة 1: معادلة أي قيود على الميزانية هي:

    \[Budget = P_1 \times Q_1 + P_2 \times Q_2\]

    حيث P و Q هما سعر وكمية العناصر المشتراة والميزانية هي مقدار الدخل الذي يتعين على المرء إنفاقه.

    الخطوة 2. قم بتطبيق معادلة قيود الموازنة على السيناريو. في حالة ألفونسو، يتبين أن هذا هو:

    \[Budget = P_1 \times Q_1 + P_2 \times Q_2\]

    \[\$10\,budget = \$2\,per\,burger \times quantity\,of\,burgers + \$0.50\,per\,bus\,ticket \times quantity\,of\,bus\,tickets\]

    \[\$10 = \$2 \times Q_{burgers} + \$0.50 \times Q_{bus\,tickets}\]

    الخطوة 3. باستخدام القليل من الجبر، يمكننا تحويل هذا إلى المعادلة المألوفة للخط:

    \[y = b + mx\]

    بالنسبة لألفونسو، هذا هو:

    \[\$10 = \$2 \times Q_{burgers} + \$0.50 \times Q_{bus\,tickets}\]

    الخطوة 4. قم بتبسيط المعادلة. ابدأ بضرب طرفي المعادلة في 2:

    \[2\times10 = 2 \times 2 \times Q_{burgers} + 2 \times 0.5 \times Q_{bus\,tickets}\]

    \[20 = 4 \times Q_{burgers} + 1 \times Q_{bus\,tickets}\]

    الخطوة 5. اطرح تذكرة حافلة واحدة من كلا الجانبين:

    \[20 - Q_{bus\,tickets} = 4 \times Q_{burgers}\]

    قسّم كل جانب على 4 للحصول على الإجابة:

    \[5 - 0.25 \times Q_{bus\,tickets} = Q_{burgers}\]

    \[or\]

    \[Q_{burgers} = 5 - 0.25 \times Q_{bus\,tickets}\]

    الخطوة 6. لاحظ أن هذه المعادلة تناسب قيود الميزانية في الشكل 1. التقاطع الرأسي هو 5 والمنحدر هو —0.25، تمامًا كما تقول المعادلة. إذا قمت بإدخال 20 تذكرة حافلة في المعادلة، ستحصل على 0 برغر. إذا قمت بإدخال أرقام أخرى من تذاكر الحافلات في المعادلة، فستحصل على النتائج الموضحة في الجدول، وهي النقاط في قيود ميزانية ألفونسو.

    نقطة كمية البرغر (بسعر 2 دولار) كمية تذاكر الحافلات (بسعر 50 سنتًا)
    أ 5 0
    ب 4 4
    ج 3 8
    د 2 12
    ه 1 16
    و 0 20

    الخطوة 7. لاحظ أن منحدر قيود الميزانية يُظهر دائمًا تكلفة الفرصة البديلة للسلعة الموجودة على المحور الأفقي. بالنسبة لفونسو، يبلغ المنحدر −0.25، مما يشير إلى أنه مقابل كل أربع تذاكر حافلة يشتريها، يجب على ألفونسو التخلي عن برغر واحد.

    هناك ملاحظتان مهمتان هنا. أولاً، العلامة الجبرية للمنحدر سالبة، مما يعني أن الطريقة الوحيدة للحصول على أكثر من سلعة واحدة هي التخلي عن بعض السلع الأخرى. ثانيًا، يُعرّف المنحدر بأنه سعر تذاكر الحافلات (أيًا كان ما هو موجود على المحور الأفقي في الرسم البياني) مقسومًا على سعر البرغر (أيًا كان على المحور الرأسي)، في هذه الحالة 0.50/2 دولار = 0.25. لذلك إذا كنت ترغب في تحديد تكلفة الفرصة البديلة بسرعة، فما عليك سوى تقسيم السعرين.

    تحديد تكلفة الفرصة

    في كثير من الحالات، من المعقول الإشارة إلى تكلفة الفرصة البديلة بالسعر. إذا اشترى ابن عمك دراجة جديدة مقابل 300 دولار، فإن 300 دولار يقيس مقدار «الاستهلاك الآخر» الذي تخلى عنه. لأغراض عملية، قد لا تكون هناك حاجة خاصة لتحديد المنتج البديل المحدد أو المنتجات التي كان من الممكن شراؤها بمبلغ 300 دولار، ولكن في بعض الأحيان قد لا يعكس السعر المقاس بالدولار بدقة تكلفة الفرصة البديلة الحقيقية. يمكن أن تبدو هذه المشكلة كبيرة بشكل خاص عندما يتعلق الأمر بتكاليف الوقت.

    على سبيل المثال، ضع في اعتبارك رئيسًا يقرر أن جميع الموظفين سيحضرون معتكفًا لمدة يومين «لبناء روح الفريق». قد تنطوي التكلفة المالية من الجيب الخاص للحدث على استئجار شركة استشارية خارجية لإدارة المنتجع، بالإضافة إلى الإقامة والطعام لجميع المشاركين. ولكن توجد أيضًا تكلفة الفرصة البديلة: خلال يومي التراجع، لا يقوم أي من الموظفين بأي عمل آخر.

    يعد الالتحاق بالكلية حالة أخرى تتجاوز فيها تكلفة الفرصة البديلة التكلفة النقدية. تشمل التكاليف الشخصية للالتحاق بالكلية الرسوم الدراسية والكتب والغرفة والطعام والنفقات الأخرى. ولكن بالإضافة إلى ذلك، خلال الساعات التي تحضر فيها الفصل وتدرس، من المستحيل العمل في وظيفة مدفوعة الأجر. وبالتالي، تفرض الكلية كلاً من التكلفة الشخصية وتكلفة الفرصة البديلة للأرباح المفقودة.

    ملاحظة: ما هي تكلفة الفرصة البديلة المرتبطة بزيادة تدابير أمن المطارات؟

    بعد عمليات اختطاف الطائرات الإرهابية في 11 سبتمبر 2001، تم اقتراح العديد من الخطوات لتحسين سلامة السفر الجوي. على سبيل المثال، يمكن للحكومة الفيدرالية تزويد «حراس السماء» المسلحين الذين سيسافرون بشكل غير واضح مع بقية الركاب. تبلغ تكلفة وجود مارشال جوي في كل رحلة حوالي 3 مليارات دولار سنويًا. إن إعادة تجهيز جميع الطائرات الأمريكية بأبواب قمرة القيادة المعززة لجعل من الصعب على الإرهابيين الاستيلاء على الطائرة سيكون سعره 450 مليون دولار. قد يكلف شراء معدات أمنية أكثر تطوراً للمطارات، مثل ماسحات الأمتعة ثلاثية الأبعاد والكاميرات المرتبطة ببرامج التعرف على الوجوه، 2 مليار دولار أخرى.

    لكن التكلفة الأكبر الوحيدة لزيادة أمن شركات الطيران لا تنطوي على إنفاق الأموال. إنها تكلفة الفرصة البديلة لوقت الانتظار الإضافي في المطار. وفقًا لوزارة النقل الأمريكية (DOT)، قام أكثر من 800 مليون مسافر برحلات جوية في الولايات المتحدة في عام 2012. منذ عمليات الاختطاف في 11 سبتمبر، أصبح الفحص الأمني أكثر كثافة، وبالتالي، يستغرق الإجراء وقتًا أطول مما كان عليه في الماضي. لنفترض أن كل راكب جوي يقضي في المتوسط 30 دقيقة إضافية في المطار لكل رحلة. عادةً ما يضع الاقتصاديون قيمة في الوقت المحدد لتحويل تكلفة الفرصة البديلة في الوقت المناسب إلى رقم نقدي. نظرًا لأن العديد من المسافرين جوًا هم من رجال الأعمال ذوي الأجور المرتفعة نسبيًا، فإن التقديرات المحافظة تحدد متوسط سعر الوقت للمسافرين جواً عند 20 دولارًا في الساعة. من خلال هذه الحسابات الخلفية، يمكن أن تصل تكلفة الفرصة البديلة للتأخير في المطارات إلى 800 مليون × 0.5 ساعة × 20 دولارًا في الساعة، أو 8 مليارات دولار سنويًا. من الواضح أن تكاليف الفرصة البديلة لوقت الانتظار يمكن أن تكون بنفس أهمية التكاليف التي تنطوي على الإنفاق المباشر.

    في بعض الحالات، يمكن أن يؤدي إدراك تكلفة الفرصة البديلة إلى تغيير السلوك. تخيل، على سبيل المثال، أنك تنفق 8 دولارات على الغداء كل يوم في العمل. قد تعلم جيدًا أن إحضار وجبة غداء من المنزل سيكلف 3 دولارات فقط في اليوم، وبالتالي فإن تكلفة الفرصة البديلة لشراء الغداء في المطعم هي 5 دولارات يوميًا (أي أن تكلفة شراء الغداء البالغة 8 دولارات ناقص 3 دولارات سيكلفك غدائك من المنزل). لا يبدو أن 5 دولارات يوميًا بهذا القدر. ومع ذلك، إذا كنت تتوقع ما يضيفه ذلك في السنة - 250 يومًا في السنة × 5 دولارات في اليوم يساوي 1250 دولارًا، فربما تكون تكلفة عطلة لائقة. إذا تم وصف تكلفة الفرصة البديلة بأنها «عطلة لطيفة» بدلاً من «5 دولارات في اليوم»، فقد تتخذ خيارات مختلفة.

    اتخاذ القرار الهامشي وتناقص المنفعة الهامشية

    يساعد إطار قيود الميزانية على التأكيد على أن معظم الخيارات في العالم الحقيقي لا تتعلق بالحصول على كل شيء أو كل شيء آخر؛ أي أنها لا تتعلق باختيار النقطة في أحد طرفي قيود الميزانية أو النقطة بأكملها في الطرف الآخر. بدلاً من ذلك، تتضمن معظم الخيارات تحليلًا هامشيًا، مما يعني مقارنة فوائد وتكاليف اختيار سلعة أكثر أو أقل قليلاً.

    يرغب الناس في السلع والخدمات من أجل الرضا أو المنفعة التي توفرها تلك السلع والخدمات. المنفعة، كما سنرى في الفصل الخاص بخيارات المستهلك، ذاتية ولكن هذا لا يجعلها أقل واقعية. يفترض الاقتصاديون عادةً أنه كلما زاد استهلاك البعض الجيد (على سبيل المثال، شرائح البيتزا)، زادت الفائدة التي يحصل عليها المرء. في الوقت نفسه، عادة ما تكون المنفعة التي يتلقاها الشخص من استهلاك الوحدة الأولى من السلعة أكثر من الأداة التي يتلقاها من استهلاك الوحدة الخامسة أو العاشرة من نفس السلعة. عندما يختار ألفونسو بين البرغر وتذاكر الحافلات، على سبيل المثال، فإن رحلات الحافلات القليلة الأولى التي يختارها قد توفر له قدرًا كبيرًا من الفائدة - ربما تساعده في الوصول إلى مقابلة عمل أو موعد مع الطبيب. لكن ركوب الحافلات لاحقًا قد يوفر فائدة أقل بكثير - فقد يؤدي ذلك فقط إلى قتل الوقت في يوم ممطر. وبالمثل، فإن أول برغر يختار ألفونسو شرائه قد يكون في اليوم الذي فاته فيه وجبة الإفطار وكان جائعًا للغاية. ومع ذلك، إذا كان ألفونسو يتناول البرجر كل يوم، فقد يكون طعم البرغر القليلة الماضية مملًا جدًا. النمط العام الذي يميل فيه استهلاك الوحدات القليلة الأولى من أي سلعة إلى تحقيق مستوى أعلى من المنفعة للشخص مقارنة باستهلاك الوحدات اللاحقة هو نمط شائع. يشير الاقتصاديون إلى هذا النمط على أنه قانون تناقص المنفعة الهامشية، مما يعني أنه عندما يتلقى الشخص المزيد من السلعة، تنخفض المنفعة الإضافية (أو الهامشية) من كل وحدة إضافية من السلع. وبعبارة أخرى، فإن الشريحة الأولى من البيتزا تجلب الرضا أكثر من السادسة.

    يشرح قانون تناقص المنفعة الهامشية لماذا نادرًا ما يتخذ الناس والمجتمعات خيارات الكل أو لا شيء. لن تقول: «طعامي المفضل هو الآيس كريم، لذلك لن آكل شيئًا سوى الآيس كريم من الآن فصاعدًا.» بدلاً من ذلك، حتى إذا حصلت على مستوى عالٍ جدًا من الفائدة من طعامك المفضل، إذا تناولته حصريًا، فإن الفائدة الإضافية أو الهامشية من تلك الوجبات القليلة الأخيرة لن تكون عالية جدًا. وبالمثل، لا يقول معظم العمال: «أنا أستمتع بأوقات الفراغ، لذلك لن أعمل أبدًا». بدلاً من ذلك، يدرك العمال أنه على الرغم من أن بعض أوقات الفراغ لطيفة جدًا، إلا أن الجمع بين كل أوقات الفراغ وعدم وجود دخل ليس جذابًا للغاية. يشير إطار قيود الميزانية إلى أنه عندما يتخذ الناس خيارات في عالم الندرة، فإنهم سيستخدمون التحليل الهامشي ويفكرون فيما إذا كانوا يفضلون المزيد أو أقل قليلاً.

    التكاليف الغارقة

    في إطار قيود الميزانية، تتضمن جميع القرارات ما سيحدث بعد ذلك: أي كميات السلع التي ستستهلكها، أو عدد الساعات التي ستعمل فيها، أو مقدار ما ستوفره. هذه القرارات لا تعيد النظر إلى الخيارات السابقة. وبالتالي، فإن إطار قيود الميزانية يفترض أن التكاليف المتوقفة، وهي تكاليف تم تكبدها في الماضي ولا يمكن استردادها، ينبغي ألا تؤثر على القرار الحالي.

    ضع في اعتبارك حالة سيلينا، التي تدفع 8 دولارات لمشاهدة فيلم، ولكن بعد مشاهدة الفيلم لمدة 30 دقيقة، تعرف أنه أمر فظيع حقًا. هل تبقى وتشاهد بقية الفيلم لأنها دفعت ثمن التذكرة أم يجب أن تغادر؟ إن الأموال التي أنفقتها هي تكلفة باهظة، وما لم تشعر مديرة المسرح بالرضا، فلن تسترد سيلينا أي مبلغ. لكن البقاء في الفيلم لا يزال يعني دفع تكلفة الفرصة البديلة في الوقت المناسب. خيارها هو إما قضاء الـ 90 دقيقة القادمة في المعاناة من كارثة سينمائية أو القيام بشيء - أي شيء - آخر. إن الدرس المستفاد من التكاليف الغارقة هو نسيان المال والوقت الذي ضاع بشكل لا رجعة فيه والتركيز بدلاً من ذلك على التكاليف والفوائد الهامشية للخيارات الحالية والمستقبلية.

    بالنسبة للأشخاص والشركات على حد سواء، يمكن أن يكون التعامل مع التكاليف الغارقة أمرًا محبطًا. غالبًا ما يعني الاعتراف بخطأ سابق في الحكم. تجد العديد من الشركات، على سبيل المثال، صعوبة في التخلي عن منتج جديد يعمل بشكل سيء لأنها أنفقت الكثير من المال في إنشاء المنتج وإطلاقه. لكن الدرس المستفاد من التكاليف الغارقة هو تجاهلها واتخاذ القرارات بناءً على ما سيحدث في المستقبل.

    من نموذج يحتوي على سلعتين إلى واحدة من عدة سلع

    مخطط قيود الميزانية الذي يحتوي على سلعتين فقط، مثل معظم النماذج المستخدمة في هذا الكتاب، ليس واقعيًا. بعد كل شيء، في الاقتصاد الحديث، يختار الناس من بين آلاف السلع. ومع ذلك، فإن التفكير في نموذج يحتوي على العديد من السلع هو امتداد مباشر لما ناقشناه هنا. بدلاً من رسم قيد واحد فقط على الميزانية، وإظهار المقايضة بين سلعتين، يمكنك رسم قيود متعددة على الميزانية، مع إظهار المقايضات المحتملة بين العديد من أزواج السلع المختلفة. أو في الفصول الأكثر تقدمًا في الاقتصاد، ستستخدم المعادلات الرياضية التي تتضمن العديد من السلع والخدمات الممكنة التي يمكن شراؤها، إلى جانب كمياتها وأسعارها، وتوضح كيف يقتصر الإنفاق الإجمالي على جميع السلع والخدمات على الميزانية الإجمالية المتاحة. يوضح الرسم البياني الذي يحتوي على سلعتين تم عرضهما هنا بوضوح أن كل خيار له تكلفة فرصة، وهي النقطة التي تنتقل إلى العالم الحقيقي.

    المفاهيم الأساسية والملخص

    ينظر الاقتصاديون إلى العالم الحقيقي على أنه عالم الندرة: أي عالم تتجاوز فيه رغبات الناس ما هو ممكن. ونتيجة لذلك، ينطوي السلوك الاقتصادي على مقايضات حيث يتعين على الأفراد والشركات والمجتمع التخلي عن شيء يرغبون فيه للحصول على الأشياء التي يرغبون فيها أكثر. يواجه الأفراد مقايضة كميات السلع والخدمات التي يجب استهلاكها. ويوضح قيد الميزانية، الذي يمثل حدود مجموعة الفرص، نطاق الخيارات المتاحة. يتم تحديد منحدر قيود الميزانية من خلال السعر النسبي للخيارات. الخيارات التي تتجاوز قيود الميزانية ليست ميسورة التكلفة.

    تقيس تكلفة الفرصة التكلفة من خلال ما يتم التخلي عنه في المقابل. في بعض الأحيان يمكن قياس تكلفة الفرصة البديلة بالمال، ولكن غالبًا ما يكون من المفيد مراعاة الوقت أيضًا، أو قياسه من حيث الموارد الفعلية التي يجب التخلي عنها.

    معظم القرارات الاقتصادية والمفاضلات ليست كل شيء أو لا شيء. بدلاً من ذلك، فإنها تنطوي على تحليل هامشي، مما يعني أنها تتعلق بالقرارات على الهامش، والتي تنطوي على قدر أكبر أو أقل قليلاً. يشير قانون تناقص المنفعة الهامشية إلى أنه عندما يتلقى الشخص المزيد من شيء ما - سواء كان سلعة معينة أو موردًا آخر - تميل المكاسب الهامشية الإضافية إلى أن تصبح أصغر. نظرًا لأن التكاليف غير المتوقعة حدثت في الماضي ولا يمكن استردادها، يجب تجاهلها عند اتخاذ القرارات الحالية.

    المراجع

    مكتب إحصاءات العمل، وزارة العمل الأمريكية. 2015. «متوسط الأرباح الأسبوعية حسب التحصيل العلمي في عام 2014". تم الوصول إليه في 27 مارس 2015. www.bls.gov/opub/ted/2015/med... ty-in-2014.htm.

    روبينز، ليونيل. مقال عن طبيعة وأهمية العلوم الاقتصادية. لندن: ماكميلان. 1932.

    وزارة النقل الأمريكية. «زاد إجمالي عدد المسافرين على رحلات الخطوط الجوية الأمريكية والخطوط الجوية الأجنبية الأمريكية بنسبة 1.3٪ في عام 2012 مقارنة بعام 2011.» تم الوصول إليه في أكتوبر 2013. www.rita.dot.gov/bts/press_releases/bts016_13

    مسرد المصطلحات

    قيود الميزانية
    جميع مجموعات الاستهلاك الممكنة للسلع التي يمكن لشخص ما تحملها، بالنظر إلى أسعار السلع، عندما يتم إنفاق كل الدخل؛ حدود الفرصة المحددة
    قانون تناقص المنفعة الهامشية
    نظرًا لأننا نستهلك المزيد من السلعة أو الخدمة، فإن الأداة التي نحصل عليها من وحدات إضافية من السلعة أو الخدمة تميل إلى أن تصبح أصغر مما تلقيناه من الوحدات السابقة
    تحليل هامشي
    فحص القرارات على الهامش، مما يعني أكثر أو أقل قليلاً من الوضع الراهن
    تكلفة الفرصة
    يقيس التكلفة بما يتم التخلي عنه في المقابل؛ تكلفة الفرصة البديلة تقيس قيمة البديل المفقود
    مجموعة الفرص
    جميع مجموعات الاستهلاك الممكنة التي يمكن لأي شخص تحملها بالنظر إلى أسعار السلع ودخل الفرد
    التكاليف الغارقة
    التكاليف التي تم إجراؤها في الماضي ولا يمكن استردادها
    فائدة
    الرضا أو الفائدة أو القيمة التي يحصل عليها المرء من استهلاك السلع والخدمات