6.1: مقدمة
يُظهر مؤشر التنوع بين الجنسين لعام 2020 أن العديد من مجالس إدارة Fortune 1000 لا تزال تفتقر إلى التنوع. 1 لا تزال النساء والأقليات ممثلة تمثيلاً ناقصًا على مستوى الرئيس التنفيذي (CEO) أيضًا. 2 هل يبدو هذا التشابه سيئًا فقط، أم أن هناك أسبابًا أخلاقية وتجارية تجعل الإدارة الأمريكية العليا يجب أن تكون أكثر تنوعًا (الشكل 6.1)؟
يؤثر الانفصال الديموغرافي بين القيادة والقوى العاملة على ظروف العمل بعدة طرق. على سبيل المثال، إذا شغل المزيد من النساء أدوارًا قيادية، فهل كان التحرش الجنسي في مكان العمل قد ظهر قبل حركة #MeToo؟ هل ستقدم المزيد من الشركات إجازة عائلية مدفوعة؟ إذا كانت الأقليات ممثلة بشكل أفضل على المستوى التنفيذي، فهل ستدافع جماعات الضغط في الشركات بشكل مختلف عن سياسات الهجرة والرعاية الصحية؟ عندما يشغل الرجال البيض 70 في المائة من مقاعد مجالس الإدارة، (3) الذين يشكلون 30 في المائة فقط من السكان، فإن آراء وأفكار وآراء العديد من الناس لن تُسمع في القرارات التي تؤثر على حياتهم وسبل عيشهم. لقد شهدنا تقدما، ولكن لا يزال هناك الكثير الذي يتعين إنجازه. هل يقع على عاتق الإدارة واجب أخلاقي لمحاولة تنويع القيادة العليا؟ مهما كانت الإجابات الفردية التي قد نقدمها لكل سؤال من هذه الأسئلة، فإن الموضوع المهم في هذا الفصل هو أن السلوك الأخلاقي في مكان العمل يتم ترسيخه بشكل أكثر فاعلية عندما يتم تصميمه من قبل القيادة العليا.