Skip to main content
Global

8.1: مقدمة للمنافسة المثالية

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    201281

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    أهداف التعلم
    • المنافسة المثالية ولماذا هي مهمة
    • كيف تتخذ الشركات ذات القدرة التنافسية الكاملة قرارات الإنتاج
    • قرارات الدخول والخروج على المدى الطويل
    • الكفاءة في الأسواق التنافسية تمامًا
    صورة لرجل في حقل قمح.
    الشكل\(\PageIndex{1}\): اعتمادًا على المنافسة والأسعار المعروضة، قد يختار مزارع القمح زراعة محصول مختلف. (تصوير: تعديل عمل لدانيال إكس أونيل/فليكر كرييتف كومنز)

    عشرة سنتات

    عندما كنت أصغر سنًا، هل قمت بمجالسة الأطفال أو تسليم الأوراق أو قص العشب مقابل المال؟ إذا كان الأمر كذلك، فقد واجهت منافسة شديدة من الكثير من المنافسين الآخرين الذين قدموا خدمات مماثلة. لم يكن هناك ما يمنع الآخرين من تقديم خدماتهم أيضًا.

    لقد فرضتم جميعًا «السعر الجاري». إذا حاولت فرض رسوم أكثر، فسيشتري عملاؤك ببساطة من شخص آخر. هذه الظروف تشبه إلى حد كبير الظروف التي يواجهها المزارعون الزراعيون.

    قد يكون البدء بزراعة محصول أكثر صعوبة من خدمة مجالسة الأطفال أو قص العشب، لكن المزارعين يواجهون نفس المنافسة الشرسة. في النطاق الكبير للزراعة العالمية، يواجه المزارعون منافسة من آلاف آخرين لأنهم يبيعون منتجًا متطابقًا. بعد كل شيء، القمح الشتوي هو القمح الشتوي. ولكن من السهل نسبيًا على المزارعين مغادرة السوق لمحصول آخر. في هذه الحالة، لا يبيعون مزرعة العائلة، بل يبدلون المحاصيل.

    لنأخذ حالة منطقة الغرب الأوسط العليا في الولايات المتحدة - لعدة أجيال كانت المنطقة تسمى «King Wheat». وفقًا لدائرة الإحصاءات الزراعية الوطنية التابعة لوزارة الزراعة الأمريكية، تمت زراعة الإحصاءات حسب الولاية، في عام 1997، تم زراعة\(11.6\) مليون فدان من القمح\(780,000\) وفدان من الذرة في ولاية نورث داكوتا. في السنوات الفاصلة\(15\) أو نحو ذلك، هل تغير مزيج المحاصيل؟ نظرًا لأنه من السهل نسبيًا تبديل المحاصيل، هل قام المزارعون بتغيير ما تم زراعته مع تغير أسعار المحاصيل النسبية؟ سنكتشف ذلك في نهاية الفصل.

    في غضون ذلك، دعونا ننظر في موضوع هذا الفصل - السوق التنافسي تمامًا. هذا هو السوق الذي يكون فيه الدخول والخروج سهلًا نسبيًا والمنافسين «عشرة سنتات».

    تواجه جميع الشركات حقيقتين: لا يُطلب من أي شخص شراء منتجاته، وحتى العملاء الذين قد يرغبون في هذه المنتجات يمكنهم الشراء من شركات أخرى بدلاً من ذلك. تواجه الشركات التي تعمل في أسواق تنافسية تمامًا هذا الواقع. في هذا الفصل، سوف تتعلم كيف تتخذ هذه الشركات قرارات بشأن مقدار الإنتاج، ومقدار الربح الذي تجنيه، وما إذا كانت ستبقى في العمل أم لا، وغيرها الكثير. تختلف الصناعات عن بعضها البعض من حيث عدد البائعين في سوق معين، ومدى سهولة أو صعوبة دخول شركة جديدة، ونوع المنتجات التي يتم بيعها. يشار إلى هذا باسم هيكل السوق للصناعة. في هذا الفصل، نركز على المنافسة المثالية. ومع ذلك، في فصول أخرى سوف ندرس أنواع الصناعة الأخرى: الاحتكار والمنافسة الاحتكارية واحتكار الأقلية.